De nombreuses études menées par la Banque mondiale (BM), l'Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) et de grands cabinets de conseil comme McKinsey convergent toutes vers une tendance claire : la culture d'entreprise devient un atout lorsqu'elle est systématiquement construite, liée à des stratégies de développement à long terme et mise en œuvre de manière cohérente.
Il s'agit également d'une orientation importante énoncée dans la résolution 80-NQ/TW du 7 janvier 2026 du Politburo sur le développement de la culture vietnamienne ; dans laquelle la culture d'entreprise et la culture commerciale sont considérées comme des éléments clés pour intégrer profondément la culture dans la vie économique.
Dans un contexte de restructuration majeure des chaînes d'approvisionnement mondiales, la concurrence entre les économies ne se limite plus aux seuls coûts ou à la technologie. L'expérience internationale montre que la culture d'entreprise s'impose comme un pilier fondamental de la compétitivité et de la fiabilité des entreprises au sein de la chaîne de valeur mondiale.
Allier culture traditionnelle et gouvernance moderne.
La Corée du Sud est un excellent exemple de la capacité à allier culture traditionnelle et gestion moderne pour créer des entreprises mondiales.
Les célèbres « chaebols » du pays, tels que Samsung, Hyundai et LG, se distinguent non seulement par leur taille, mais aussi par leur culture d'entreprise très particulière.
L'une des caractéristiques déterminantes est un haut niveau de discipline et d'esprit d'équipe, profondément influencé par le confucianisme. On attend des travailleurs coréens un engagement à long terme envers leur entreprise, considérant sa réussite comme la leur. Cela permet aux entreprises de maintenir la stabilité et la cohérence de leurs stratégies à long terme.
Il convient toutefois de noter que la Corée du Sud n'a pas conservé un modèle rigide. Suite à la crise financière asiatique de 1997, le gouvernement et les entreprises ont œuvré pour des réformes profondes de la gouvernance, une transparence accrue et une réduction du modèle de gestion centralisé fondé sur le pouvoir.
L'alliance des valeurs traditionnelles et des normes de gestion internationales a permis aux entreprises coréennes de préserver leur identité tout en renforçant leur compétitivité mondiale.
Selon Bok Dug Gyou, directeur adjoint de l'Agence coréenne de promotion du commerce et des investissements (KOTRA), la culture d'entreprise est un facteur clé pour aider les conglomérats coréens à se hisser dans la chaîne de valeur mondiale ; en particulier, les chaebols valorisent fortement « l'ouverture » et « l'esprit de défi » de leur direction et de leurs employés.
Il a déclaré qu'auparavant, en raison de la taille limitée du marché intérieur, les entreprises coréennes étaient contraintes de viser très tôt une expansion internationale. Pour surmonter les limitations technologiques initiales, elles devaient activement attirer des capitaux et des connaissances des économies développées.
Malgré le scepticisme du marché international, ces entreprises n'ont cessé de s'améliorer, atteignant et dépassant progressivement les normes mondiales. Aujourd'hui encore, cet esprit d'ouverture demeure un moteur essentiel, non seulement pour attirer les capitaux et les technologies, mais aussi pour organiser les chaînes d'approvisionnement.
Cet esprit a permis aux entreprises coréennes d'intégrer des composants et des matériaux compétitifs provenant du monde entier afin d'accélérer leur développement.
Une opportunité d'améliorer votre statut.
Si le succès de la Corée du Sud repose sur le travail d'équipe et la discipline, Singapour a bâti sa culture d'entreprise sur trois piliers : l'intégrité, l'efficacité et la transparence.
Dès ses débuts, le gouvernement singapourien a instauré un climat des affaires fondé sur une tolérance zéro en matière de corruption. Cette politique a non seulement instauré la confiance chez les investisseurs internationaux, mais a également façonné les normes de conduite au sein du monde des affaires. De ce fait, la culture d'entreprise à Singapour est étroitement liée au professionnalisme, au respect de la loi et à la recherche de l'efficacité.
Il convient de souligner que les entreprises singapouriennes, notamment les sociétés d'État comme Temasek Holdings, opèrent systématiquement selon les normes de gouvernance internationales, avec une séparation claire entre propriété et exploitation. Cela leur permet de maintenir une orientation stratégique à long terme tout en garantissant transparence et responsabilité. Ce socle culturel a permis à Singapour de devenir l'un des principaux centres financiers et commerciaux mondiaux, malgré le manque d'atouts en ressources et la taille relativement modeste de son marché.
Un autre exemple incontournable est celui du Japon, où la culture d'entreprise est étroitement liée à la philosophie du « kaizen », ou amélioration continue. Il ne s'agit pas simplement d'une méthode de gestion, mais d'une composante intégrante de la mentalité et du comportement des employés.
Le « Kaizen » ne consiste pas en des changements révolutionnaires, mais plutôt en un processus d'amélioration continue, par petites étapes, maintenu à tous les niveaux de l'organisation, de la direction aux employés, créant ainsi un avantage concurrentiel durable au fil du temps.
Les entreprises japonaises privilégient la création d'un environnement de travail stable, en mettant l'accent sur la qualité des produits et la responsabilité sociale. Cet engagement indéfectible leur a permis de se forger une réputation mondiale, notamment dans les secteurs manufacturier et de haute technologie. Au-delà des opérations internes, cet esprit d'amélioration continue se manifeste tout au long de la chaîne d'approvisionnement, garantissant des normes de qualité constantes et renforçant la confiance des marchés internationaux.
Il convient de noter que la culture d'entreprise japonaise privilégie la création de valeur à long terme aux dépens des profits à court terme. Ceci s'inscrit dans la tendance mondiale croissante en faveur du développement durable.
Les expériences internationales mentionnées ci-dessus montrent que la culture d'entreprise n'est pas seulement un facteur intrinsèque à chaque entreprise, mais aussi un fondement qui contribue à positionner le rôle d'une économie dans la chaîne de valeur mondiale.
Dans ce contexte, de nombreux experts internationaux estiment que le Vietnam a une formidable opportunité de renforcer sa position s'il tire efficacement parti des facteurs culturels dans le développement de ses affaires.
S’appuyant sur son expérience à la tête du Bureau Corée, une unité de soutien au commerce et à l’investissement pour les entreprises vietnamiennes et coréennes, au sein de l’Agence de promotion du commerce du ministère de l’Industrie et du Commerce, M. Bok Dug Gyou estime que le Vietnam doit passer d’une approche passive, dépendante des investissements directs étrangers (IDE), à une approche plus proactive en matière de réception, de maîtrise et de localisation des technologies, renforçant ainsi les capacités des entreprises nationales.
Dans le même temps, les entreprises vietnamiennes doivent cultiver un esprit d'audace face au marché mondial, en se lançant dans la pratique et en acceptant le risque d'échec. Si elles se limitent au marché intérieur, elles risquent de s'enliser dans une situation de stagnation et de perdre progressivement en compétitivité.
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Source : https://www.vietnamplus.vn/chia-khoa-nang-tam-nang-luc-canh-tranh-quoc-te-post1107967.vnp
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