Le président d'EVN parle des précieux enseignements tirés du projet de la ligne 3 de 500 kV

À partir des résultats de la construction de la ligne 3 de 500 kV, EVN a déterminé comment investir dans la construction d'autres projets et travaux clés dans les temps à venir pour être « Meilleur - Plus rapide - Plus efficace et plus sûr ».

Le président d'EVN parle des précieux enseignements tirés du projet de la ligne 3 de 500 kV

À partir des résultats de la construction de la ligne 3 de 500 kV, EVN a déterminé comment investir dans la construction d'autres projets et travaux clés dans les temps à venir pour être « Meilleur - Plus rapide - Plus efficace et plus sûr ».

Le président du conseil d'administration du Vietnam Electricity Group (EVN), M. Dang Hoang An, a déclaré que si la ligne 1 de 500 kV a été investie et construite avec l'esprit d'oser faire et de prendre ses responsabilités, la ligne 2 de 500 kV avec l'esprit de promouvoir la force interne et l'autonomie nationale, le projet de ligne 3 de 500 kV a été mis en œuvre avec l'esprit de promouvoir la force combinée de l'ensemble du système politique du gouvernement, des ministères, des branches, des autorités locales à tous les niveaux et des personnes qui se sont donné la main et ont surmonté à l'unanimité toutes les difficultés et ont innové dans leurs façons de travailler pour amener le projet à la ligne d'arrivée dans les délais.

Les dirigeants de l'EVN/EVNNPT inspectent le chantier de construction

EVN a également tiré 6 leçons précieuses du processus d'investissement dans la construction du circuit de ligne 3 de 500 kV et a déterminé pour lui-même la direction et la méthode pour mener à bien l'investissement dans la construction d'autres projets et travaux clés dans les temps à venir pour être meilleurs - plus rapides - plus efficaces et plus sûrs, en particulier les projets assignés dans le Power Plan VIII.

Il est donc essentiel de reconnaître le leadership et la direction comme un élément clé, global et cohérent de la réussite de chaque projet. Il est essentiel d'inculquer à toutes les unités, à tous les dirigeants, à tous les niveaux, à chaque cadre et à chaque employé, la clarté de pensée, la détermination, l'effort, la détermination, la concentration et l'achèvement de chaque tâche ; une répartition claire des personnes, des tâches, des responsabilités, du temps, des produits et des résultats, et une facilité de contrôle, d'incitation et d'évaluation, afin de remplir la mission d'« avoir une longueur d'avance dans l'électricité », garantissant un approvisionnement électrique sûr et stable pour le développement socio -économique et la vie quotidienne des populations.

Le projet de la ligne 3 de 500 kV a été confié par EVN à EVN NPT en tant qu'investisseur, avec une longueur totale de 519 km, 1 177 emplacements de poteaux, 513 ancrages, traversant 211 communes/quartiers de 43 districts dans 9 provinces avec un investissement total de plus de 22 300 milliards de VND.

Pour éviter les problèmes et les lacunes dans le processus de mise en œuvre du projet, la Société nationale de transmission d'énergie (EVNNPT) et les cinq sociétés d'énergie doivent suivre de près les départements de la planification et de l'investissement et de l'industrie et du commerce des provinces pour apporter leur avis dans le processus d'élaboration du plan provincial de planification et de mise en œuvre de la planification.

EVN a également acquis de l'expérience en participant activement à l'élaboration d'avis sur la planification du développement du système électrique national, en garantissant une liste complète des projets ainsi que des systèmes de cartes, des schémas du réseau électrique et l'attribution des terres pour les projets.

En outre, une étroite coordination est mise en place entre EVNNPT et les sociétés d'électricité afin d'assurer l'avancement synchrone des projets de réseau électrique. L'inspection et l'évaluation de la mise en œuvre des accords d'avancement des investissements relatifs à la construction de projets de réseau électrique synchrone entre EVNNPT et les sociétés d'électricité sont renforcées.

Pour la préparation des investissements, les Sociétés/Conseils de gestion de projets participent et contrôlent la qualité des produits de conseil et améliorent surtout la qualité des rapports aux autorités compétentes.

Avec 4 projets de composants, il y a eu 226 lots d'appels d'offres dans le projet de ligne 500 kV, circuit 3, dont 93 lots d'appels d'offres de construction et d'installation ; 75 lots d'appels d'offres de fourniture de poteaux en acier ; 36 lots d'appels d'offres de fourniture de conducteurs et de câbles optiques ; 17 lots d'appels d'offres de fourniture d'isolants ; 5 lots d'appels d'offres de fourniture d'équipements et de matériaux de résistance primaire, secondaire et électrique.

En outre, les dirigeants des unités rendent compte de manière proactive et régulière aux ministères, aux branches, aux comités de pilotage des États des programmes, travaux et projets nationaux importants, aux secteurs énergétiques clés, des difficultés et des problèmes afin de trouver rapidement des solutions.

Parallèlement, promouvoir l’application de la technologie dans la préparation des investissements.

Les leçons apprises dans la sélection des entrepreneurs sont de comprendre le marché, de planifier une sélection appropriée des entrepreneurs, d'utiliser des exemples de documents d'appel d'offres standardisés, d'apprendre de nombreux projets et de mettre en œuvre des appels d'offres 100 % en ligne pour les packages.

Se concentrer sur les ressources humaines avec une expertise et une expérience dans l'organisation de l'évaluation des offres et de la négociation des contrats conformément aux réglementations légales en matière d'appel d'offres.

Renforcer l’inspection, l’examen, la supervision et le suivi des activités de sélection des entrepreneurs dans les unités, se concentrer sur la formation et la promotion des politiques et des lois sur les appels d’offres, améliorer les capacités, l’expertise et normaliser la qualité du personnel travaillant dans les appels d’offres.

Pour réaliser un bon travail de déblaiement du site afin de répondre à l'avancement du projet, l'investisseur/le conseil de gestion du projet doit rendre compte de manière proactive aux autorités locales à tous les niveaux de l'ampleur et de l'importance des projets, des informations sur la zone d'utilisation des terres, les forêts, l'avancement du projet et les difficultés et problèmes rencontrés pendant le processus de mise en œuvre afin de saisir les informations permettant de diriger et de gérer les travaux de compensation pour le déblaiement du site.

Le projet s'étend sur 9 provinces avec de vastes zones de compensation et de déblaiement de sites, avec une superficie totale récupérée d'environ 183 hectares, affectant 5 248 ménages et 96 organisations, et nécessitant la relocalisation de 167 ménages.

A cela s'ajoute le contrôle de la qualité des mesures, l'extraction des cartes, la préparation des dossiers de demande de récupération des terres et surtout l'amélioration de la qualité de la reddition de comptes aux services et antennes locaux.

Coordonner étroitement avec les autorités locales à tous les niveaux dans le travail de propagande et de mobilisation pour aider les gens à comprendre l'importance du projet, les politiques et les directives du Parti et de l'État pour obtenir un consensus élevé, créer les conditions pour une remise rapide des terres et un bail/emprunt temporaire de terres pour la construction.

Coordonner avec les autorités locales pour faire un bon travail de réinstallation, ne pas laisser les gens subir des désavantages mais doit suivre le principe selon lequel le nouveau lieu de résidence doit être égal ou meilleur que l'ancien lieu de résidence.

Les autorités locales/centres de développement du fonds foncier, ayant pour rôle de présider à la mise en œuvre et de décider des travaux liés à l'indemnisation et à la réinstallation, créent de manière proactive, positive et résolue des conditions favorables pour aider les entreprises, assurer l'avancement des projets et harmoniser les intérêts des populations, et se conformer aux politiques de l'État.

Dans le cadre des travaux de construction, le président du conseil d'administration a également mentionné les tâches auxquelles les dirigeants du conseil d'administration des investisseurs et du projet doivent prêter attention.

C'est-à-dire que la division du travail doit être claire pour la personne et pour le travail ; la tâche doit être ciblée ; chaque tâche doit être accomplie à fond ; l'effort doit être élevé, la détermination doit être grande ; ne dites pas non, ne dites pas que c'est difficile, ne dites pas oui mais ne le faites pas.

Restez à proximité du chantier pour suivre les travaux et leur progression. Dirigez, gérez et résolvez les difficultés et les problèmes en temps opportun.

Renforcer le travail de contrôle de la qualité du projet et de l'avancement du HSES grâce à des outils, en appliquant la technologie, des appareils d'inspection et de supervision et des réglementations et processus d'EVN tels que le logiciel de gestion des investissements de construction IMIS ; le journal de construction ; le conseil en supervision ; le règlement 143 sur les investissements dans la construction ; les processus de gestion de la qualité ; le processus d'acceptation ; Coordonner étroitement et rendre compte régulièrement aux dirigeants des collectivités locales à tous les niveaux pour être facilité et assisté dans la résolution rapide des difficultés et des problèmes.

En outre, pour créer une atmosphère de travail enthousiaste, encourager et récompenser rapidement les travailleurs, le travail d'information et de communication pour présenter les bonnes personnes et les bonnes actions sur le chantier, créer un consensus entre les gens et diffuser les effets positifs des travaux et des projets a également été mentionné par le président du conseil d'administration d'EVN.

Source: https://baodautu.vn/chu-tich-evn-noi-ve-bai-hoc-quy-qua-du-an-duong-day-500-kv-mach-3-d231942.html