Le président d'EVN évoque les précieux enseignements tirés du projet de ligne 3 de 500 kV

À partir des résultats de la construction de la ligne 3 de 500 kV, EVN a déterminé comment investir dans la construction d'autres projets clés et travaille dans les prochains mois pour être « Meilleur - Plus rapide - Plus efficace et plus sûr ».

Le président d'EVN évoque les précieux enseignements tirés du projet de ligne 3 de 500 kV

À partir des résultats de la construction de la ligne 3 de 500 kV, EVN a déterminé comment investir dans la construction d'autres projets clés et travaille dans les prochains mois pour être « Meilleur - Plus rapide - Plus efficace et plus sûr ».

Le président du conseil d'administration du groupe électrique vietnamien (EVN), M. Dang Hoang An, a déclaré que si la ligne 500 kV 1 avait été réalisée avec audace et responsabilité, la ligne 500 kV 2 avec la volonté de renforcer les capacités internes et l'autonomie nationale, et le projet de la ligne 500 kV 3 avec la mobilisation de l'ensemble du système politique – gouvernement, ministères, branches, autorités locales à tous les niveaux et population – qui ont uni leurs efforts pour surmonter les difficultés et innover dans leurs méthodes de travail afin de mener le projet à terme dans les délais impartis.

Les dirigeants d'EVN/EVNNPT inspectent le chantier.

EVN a également tiré 6 leçons précieuses du processus d'investissement dans la construction du circuit de ligne 500 kV 3 et a déterminé pour elle-même la direction et la méthode pour mener à bien l'investissement dans la construction d'autres projets et travaux clés dans le temps à venir afin d'être meilleurs, plus rapides, plus efficaces et plus sûrs, en particulier les projets inscrits au Plan énergétique VIII.

Il est donc essentiel de reconnaître le rôle clé, global et constant du leadership et de la direction dans la réussite de chaque projet. Il est nécessaire d'inculquer à toutes les unités, à tous les niveaux hiérarchiques et à chaque employé l'esprit de « lucidité, détermination, efforts soutenus, action décisive, concentration et exécution rigoureuse des tâches ; une répartition claire des personnes, des tâches, des responsabilités, des échéances, des produits et des résultats, facilitant le contrôle, l'incitation et l'évaluation » afin de remplir la mission d'« une électricité toujours à la pointe », garantissant un approvisionnement en électricité sûr et stable, indispensable au développement socio-économique et au bien-être quotidien de la population.

Le projet de la ligne 3 de 500 kV a été confié par EVN à EVN NPT en tant qu'investisseur, avec une longueur totale de 519 km, 1 177 emplacements de poteaux, 513 ancrages, traversant 211 communes/quartiers de 43 districts dans 9 provinces avec un investissement total de plus de 22 300 milliards de VND.

Afin d'éviter les problèmes et les lacunes dans le processus de mise en œuvre du projet, la Société nationale de transport d'électricité (EVNNPT) et les 5 sociétés d'électricité doivent collaborer étroitement avec les ministères de la Planification et de l'Investissement et de l'Industrie et du Commerce des provinces pour apporter leur contribution au processus d'élaboration du plan provincial de planification et de mise en œuvre de la planification.

EVN a également acquis une expérience précieuse en participant activement à la formulation d'avis sur la planification du développement du système électrique national, garantissant ainsi une liste complète des projets, ainsi que des systèmes de cartes, de schémas de réseau électrique et d'affectation des terrains pour ces projets.

Par ailleurs, une coordination étroite est mise en place afin d'assurer la progression synchrone des projets de réseau électrique entre EVNNPT et les sociétés de production d'électricité. Le suivi et l'évaluation de la mise en œuvre des accords d'avancement des investissements relatifs à la construction de ces projets de réseau électrique synchrone sont renforcés.

Dans le cadre de la préparation des investissements, les comités de gestion des sociétés/projets participent à l'élaboration et au contrôle de la qualité des produits de conseil et, en particulier, à l'amélioration de la qualité des rapports destinés aux autorités compétentes.

Avec 4 projets composants, il y a eu 226 lots d'appels d'offres dans le cadre du projet de ligne 500 kV, circuit 3, dont 93 lots d'appels d'offres pour la construction et l'installation ; 75 lots d'appels d'offres pour la fourniture de poteaux en acier ; 36 lots d'appels d'offres pour la fourniture de conducteurs et de câbles optiques ; 17 lots d'appels d'offres pour la fourniture d'isolants ; 5 lots d'offres pour la fourniture d'équipements et de matériaux de résistance électrique primaire, secondaire et de résistance électrique.

Par ailleurs, les responsables d'unités font rapport de manière proactive et régulière aux ministères, aux directions, aux comités de pilotage d'État des programmes, travaux et projets nationaux importants, ainsi qu'aux principaux secteurs énergétiques, sur les difficultés et les problèmes rencontrés afin de trouver rapidement des solutions.

Dans le même temps, promouvoir l'application des technologies dans la préparation des investissements.

Les leçons tirées de la sélection des entrepreneurs consistent à bien comprendre le marché, à planifier une sélection appropriée des entrepreneurs, à utiliser des exemples de documents d'appel d'offres standardisés, à tirer des enseignements de nombreux projets et à mettre en œuvre un système d'appel d'offres 100 % en ligne pour les différents lots.

Mettre l'accent sur les ressources humaines possédant une expertise et une expérience en matière d'évaluation des offres et de négociation des contrats, conformément à la réglementation légale applicable aux appels d'offres.

Renforcer l’inspection, l’examen, la supervision et le suivi des activités de sélection des entrepreneurs au sein des unités, mettre l’accent sur la formation et la promotion des politiques et des lois relatives aux appels d’offres, améliorer les capacités et l’expertise, et normaliser la qualité du personnel travaillant dans le domaine des appels d’offres.

Pour mener à bien le déblaiement du site et respecter l'avancement du projet, le comité de gestion de l'investisseur/du projet doit informer proactivement les autorités locales à tous les niveaux de l'ampleur et de l'importance des projets, des informations sur la superficie utilisée, les forêts, l'avancement du projet ainsi que des difficultés et problèmes rencontrés lors de sa mise en œuvre, afin de recueillir les informations nécessaires pour orienter et gérer les travaux d'indemnisation liés au déblaiement du site.

Le projet s'étend sur 9 provinces et comprend de vastes zones d'indemnisation et de déblaiement de sites, pour une superficie totale récupérée d'environ 183 hectares, touchant 5 248 ménages et 96 organisations, et nécessitant le relogement de 167 ménages.

Il s'agit également de contrôler la qualité des mesures, de l'extraction des données cartographiques, de la préparation des dossiers de demande de récupération des terres et surtout d'améliorer la qualité de la reddition de comptes aux services et antennes locaux.

Collaborer étroitement avec les autorités locales à tous les niveaux en matière de propagande et de mobilisation afin d'aider la population à comprendre l'importance du projet, les politiques et les directives du Parti et de l'État, afin d'obtenir un large consensus, de créer les conditions d'une remise rapide des terres et d'une location/emprunt temporaire de terres pour la construction.

Il convient de se coordonner avec les autorités locales pour assurer une bonne réinstallation, en veillant à ce que les personnes ne subissent aucun désavantage, mais en respectant le principe selon lequel le nouveau lieu de résidence doit être égal ou meilleur que l'ancien.

Les autorités locales/Centres de développement des fonds fonciers, chargés de superviser la mise en œuvre et de décider des travaux relatifs à l'indemnisation et à la réinstallation, créent de manière proactive, positive et résolue des conditions favorables pour aider les entreprises, assurer l'avancement des projets, harmoniser les intérêts des populations et se conformer aux politiques de l'État.

Dans le cadre des travaux de construction, le président du conseil d'administration a également évoqué les tâches auxquelles les dirigeants du comité des investisseurs/gestion de projet doivent prêter attention.

Autrement dit, la répartition des tâches doit être claire pour la personne et le poste ; la mission doit être ciblée ; chaque tâche doit être accomplie avec soin ; l’effort doit être important, la détermination sans faille ; ne dites pas non, ne dites pas que c’est difficile, ne dites pas oui sans le faire.

Restez à proximité du chantier pour suivre les travaux et leur avancement. Dirigez, gérez et résolvez rapidement les difficultés et les problèmes.

Renforcer le travail de contrôle de la qualité du projet et des progrès en matière de santé, sécurité et environnement (SSE) grâce à des outils, l'application de technologies, des dispositifs d'inspection et de supervision et les réglementations et processus d'EVN tels que le logiciel de gestion des investissements de construction IMIS ; le journal de chantier ; le conseil en supervision ; le règlement 143 sur les investissements de construction ; les processus de gestion de la qualité ; le processus d'acceptation ; Coordonner étroitement et rendre compte régulièrement aux dirigeants des administrations locales à tous les niveaux afin de faciliter et d'aider à résoudre rapidement les difficultés et les problèmes.

Le président du conseil d'administration d'EVN a également mentionné l'importance de créer une ambiance de travail enthousiaste, d'encourager et de récompenser rapidement les travailleurs, de mener un travail d'information et de communication pour mettre en valeur les bonnes personnes et les bonnes actions sur le chantier, de créer un consensus parmi les gens et de diffuser les effets positifs des travaux et des projets.

Source : https://baodautu.vn/chu-tich-evn-noi-ve-bai-hoc-quy-qua-du-an-duong-day-500-kv-mach-3-d231942.html