Dans un entretien accordé à New Energy Magazine, M. Vuong Quan Ngoc a déclaré que la transformation numérique soutiendrait et favoriserait l'évolution du modèle économique, optimiserait les méthodes opérationnelles et améliorerait les capacités de gestion opérationnelle du Groupe pétrolier et gazier vietnamien ( Petrovietnam ). Parallèlement, en tant que moteur de l'économie, Petrovietnam a la responsabilité et la capacité de jouer un rôle moteur dans la transformation numérique, contribuant ainsi à la diffusion et à la réussite du programme national de transformation numérique.
PV : Pouvez-vous évaluer la place et le rôle de la transformation numérique dans le développement de Petrovietnam ?
M. Vuong Quan Ngoc : L’industrie pétrolière et gazière joue un rôle essentiel dans l’ économie mondiale, en fournissant énergie et matières premières à de nombreux secteurs manufacturiers, des transports et industriels. Le marché mondial du pétrole et du gaz est passé de 6 990 milliards de dollars en 2022 à 7 330 milliards de dollars en 2023, soit un taux de croissance annuel composé (TCAC) de 4,9 %. Ce marché devrait atteindre 8 670 milliards de dollars en 2027.
L’étude de PetroVietnam révèle que la plupart des gisements de pétrole et de gaz du Vietnam sont en fin de vie, avec des durées d’exploitation allant de 15 à 36 ans. Par conséquent, la production de pétrole et de gaz des gisements existants devrait continuer de diminuer de 5 à 8 % dans les années à venir. Parallèlement, la consommation de gaz poursuit sa croissance.
D'après le projet de Plan national de développement énergétique, la production de gaz devrait dépasser celle du pétrole brut entre 2021 et 2025, avec une production moyenne de 11,1 milliards de m³/an. Les centrales électriques devraient avoir besoin de mobiliser jusqu'à 16 milliards de m³ de gaz en 2025 et 30 milliards de m³ en 2030. Par conséquent, il est essentiel non seulement d'optimiser les opérations existantes, mais aussi de développer de nouveaux projets pétroliers et gaziers, ce qui est indispensable pour satisfaire les besoins énergétiques à moyen et long terme.
D'après le rapport DxReport deFPT Digital intitulé « Tendances de la transformation numérique dans l'industrie pétrolière et gazière : vers un développement durable », seule une transformation numérique globale de la chaîne de valeur, de l'amont à l'aval, permettra de résoudre durablement le problème susmentionné. À l'échelle mondiale, la transformation numérique du secteur de l'énergie a déjà permis d'obtenir de nombreux résultats positifs : réduction des coûts, amélioration de la qualité et de la productivité, accroissement de l'efficacité opérationnelle, promotion de la sécurité au travail, création de nouvelles opportunités commerciales et croissance durable.
PV : Monsieur, existe-t-il des chiffres ou des méthodes permettant de démontrer et de clarifier les avantages de la transformation numérique ?
M. Vuong Quan Ngoc : La transformation numérique est un facteur déterminant pour relever les défis et améliorer la compétitivité des entreprises du secteur, ainsi que pour favoriser les synergies entre l’industrie pétrolière et gazière et les autres secteurs économiques. Selon une étude de McKinsey, l’intelligence artificielle (IA) ou l’apprentissage automatique peuvent prendre en charge entre 60 et 90 % des opérations quotidiennes de l’industrie pétrolière et gazière, et l’optimisation des données permet aux entreprises du secteur d’améliorer leurs performances de 6 à 8 %.
Pour mieux comprendre, revenons sur quelques exemples de transformation numérique dans l'industrie pétrolière et gazière mondiale. L'exemple de BP, qui a su améliorer sa productivité et réduire ses coûts grâce à cette transformation, est éloquent.
BP, l'une des plus grandes entreprises énergétiques au monde et la troisième au niveau mondial, est une multinationale pétrolière et gazière dont le siège social est situé au Royaume-Uni. BP est engagée dans une transformation numérique majeure avec des objectifs clairs : renforcer sa compétitivité et approfondir l'engagement de ses collaborateurs.
Dans le cadre de sa transformation numérique, BP s'est concentrée sur plusieurs domaines technologiques. L'intelligence artificielle est utilisée pour visualiser les liens entre les informations, identifier les connexions et les nouveaux flux de travail, et définir une stratégie de protection des ressources naturelles. Depuis 2017, BP utilise des robots pour inspecter et entretenir les équipements offshore. Cette initiative devrait permettre de réduire de moitié les coûts d'inspection d'ici 2025 et a déjà permis de diminuer de 90 % les coûts liés aux services miniers depuis 2022.
Les technologies numériques jouent également un rôle clé dans la recherche et l'extraction de pétrole et de gaz à moindre coût. En 2019, BP a annoncé avoir découvert avec succès plus d'un milliard de barils de pétrole en place sur le champ de Thunder Horse, dans le golfe du Mexique, grâce à son nouvel équipement sismique Wolfspar. Le projet APEX Digital Twin, lancé en 2017, a optimisé les processus système, réduisant ainsi le temps d'exécution d'un projet de 24 heures à 20 minutes. En 2018, APEX a permis d'accroître la production de base de BP de 19 000 barils par jour.
BP a créé une Organisation d'Innovation Numérique (OIN) chargée de suivre et d'évaluer l'évolution des nouvelles technologies ayant un impact sur l'offre et la demande d'énergie, et de proposer des solutions adaptées. Par ailleurs, BP s'investit également dans le développement humain à l'ère du numérique. En 2018, BP a organisé une formation au leadership pour 2 000 de ses cadres. De plus, BP a investi un demi-milliard de dollars dans des start-ups industrielles.
Grâce à une nouvelle technologie de détection du sable et des fuites dans les puits de pétrole, BP a économisé 100 millions de dollars. Sa transformation numérique globale a non seulement amélioré sa productivité opérationnelle, mais a également permis à l'entreprise de réduire considérablement ses coûts, tout en garantissant un développement durable.
Illustration de l'application de la technologie de l'IA dans les opérations pétrolières et gazières
PV : C’est le secteur en amont, qu’en est-il des secteurs intermédiaire et aval, monsieur ?
M. Vuong Quan Ngoc : L'histoire de Columbia Pipeline Group, qui a appliqué une technologie de pipeline intelligent pionnière, en est une illustration claire.
Columbia Pipeline exploite un gazoduc interétatique reliant New York au golfe du Mexique. L'entreprise assure le transport et le stockage du gaz naturel pour les distributeurs locaux et les consommateurs. Cependant, son infrastructure est menacée par l'activité humaine, les catastrophes naturelles et les changements environnementaux. La sécurité est compromise par le vieillissement du réseau (60 % des canalisations ont été installées avant 1970), ce qui engendre des coûts d'entretien annuels élevés.
L’objectif de Columbia Pipeline est de garantir la sécurité de l’ensemble de son infrastructure de pipelines et d’aider les exploitants à prendre des décisions éclairées concernant la sécurité et l’intégrité des pipelines. Pour ce faire, l’entreprise a développé une technologie de pipelines intelligents qui surveille les menaces, améliore la gestion des risques et offre une connaissance situationnelle. Elle a également intégré des données provenant de sources multiples et divers attributs de données afin d’améliorer l’efficacité de la surveillance et de la gestion.
L'adoption de technologies de pipelines intelligents permet notamment d'évaluer rapidement les menaces et de mettre en place des systèmes d'alerte afin d'aider les exploitants à minimiser les risques d'incidents imprévus. Parallèlement, l'entreprise a réduit de plus de 20 % ses coûts de construction grâce à l'adoption de solutions numériques et a optimisé la disponibilité de ses pipelines grâce à des systèmes de gestion basés sur l'IA et l'IoT (Internet des objets).
La transformation numérique est devenue une tendance irréversible dans tous les secteurs, et l'industrie pétrolière et gazière ne fait pas exception. Une étude de McKinsey montre que jusqu'à 60 à 90 % des opérations quotidiennes de l'industrie pétrolière et gazière peuvent être prises en charge par l'IA ou l'apprentissage automatique, et que les entreprises du secteur peuvent améliorer leurs performances de 6 à 8 % grâce à l'optimisation des données .
PV : Alors, selon vous, que peuvent apprendre les entreprises pétrolières et gazières vietnamiennes de l'expérience mondiale de la transformation numérique ?
M. Vuong Quan Ngoc : Il apparaît clairement que la transformation numérique permet d'atteindre une efficacité optimale grâce à un mécanisme d'exploitation basé sur les données. La gestion et les opérations numériques, s'appuyant sur des plateformes de données et l'intelligence artificielle, deviennent un pilier essentiel de l'industrie pétrolière et gazière, contribuant à une exploitation et une gestion plus efficaces des ressources, ainsi qu'à une prise de décision plus éclairée. De plus, la gestion des ressources est simplifiée et transparente, permettant aux acteurs du secteur de garantir la sécurité énergétique nationale et de se positionner en leaders des nouvelles orientations de la transition énergétique.
L'industrie pétrolière et gazière est pionnière dans l'utilisation des hautes technologies, mais elle demeure fragmentée, souffre d'un manque de connectivité et la diffusion et l'échange d'expériences y sont limités. De ce fait, les activités de la chaîne de valeur de l'industrie pétrolière et gazière peuvent générer des milliards de données chaque jour, mais actuellement, seul un faible pourcentage est exploité pour la gestion, la production et les opérations commerciales. Il faudra donc déployer des efforts considérables pour suivre le rythme de la transformation numérique mondiale.
La transformation numérique bouleverse profondément le fonctionnement de l'industrie pétrolière et gazière vietnamienne, en favorisant l'optimisation, l'efficacité et l'intégration de l'ensemble de la chaîne de valeur. Cependant, elle se heurte également à des défis tels que la complexité des systèmes, la sécurité de l'information et les changements culturels, qui nécessitent des investissements à long terme en finances, en ressources humaines et en temps.
Les expériences réussies à travers le monde sont précieuses pour l'industrie pétrolière et gazière vietnamienne, où la stratégie de transformation numérique joue un rôle important pour assurer un développement durable et améliorer l'efficacité opérationnelle.
L'industrie pétrolière et gazière vietnamienne a bénéficié d'une adoption précoce des hautes technologies, mais sa transformation numérique reste confrontée à de nombreux défis, notamment l'absence d'une chaîne de données continue au sein de chaque unité et du système dans son ensemble. Par conséquent, les entreprises pétrolières et gazières vietnamiennes doivent s'inspirer des expériences réussies à l'international et, parallèlement, investir massivement dans les finances, les ressources humaines et le temps afin de garantir un développement durable et d'améliorer leur efficacité opérationnelle.
Activités d'exploitation pétrolière et gazière en mer de Petrovietnam
PV : Que pensez-vous de la transformation numérique chez Petrovietnam ?
M. Vuong Quan Ngoc : La transformation numérique permet une efficacité optimale grâce à un mécanisme d’exploitation basé sur les données, contribuant ainsi à une exploitation, une gestion opérationnelle et une prise de décision plus performantes. Par conséquent, la transformation numérique soutiendra et favorisera non seulement l’évolution des modèles économiques, l’optimisation des méthodes opérationnelles et l’amélioration des capacités de gestion opérationnelle de Petrovietnam.
La transformation numérique globale est une stratégie particulièrement importante pour PetroVietnam. En tant que moteur de l'économie, PetroVietnam a la responsabilité et la capacité de jouer un rôle moteur dans cette transformation, contribuant ainsi à la diffusion et à la réussite du programme national de transformation numérique.
PV : Merci beaucoup !
À l'échelle mondiale, la transformation numérique du secteur de l'énergie a engendré de nombreux succès : réduction des coûts, amélioration de la qualité et de la productivité, augmentation de l'efficacité opérationnelle, promotion de la sécurité au travail, ouverture de nouvelles opportunités commerciales et croissance durable.
Minh Khang
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