La transformation numérique globale est une stratégie particulièrement importante pour Petrovietnam.

S'adressant au magazine New Energy, M. Vuong Quan Ngoc a déclaré que la transformation numérique soutiendrait et favoriserait le changement de modèle économique, optimiserait les méthodes d'exploitation et améliorerait la capacité de gestion opérationnelle du groupe pétrolier et gazier vietnamien ( Petrovietnam ). Parallèlement, en tant que locomotive de l'économie, Petrovietnam a la responsabilité et la capacité de prendre l'initiative de la transformation numérique, contribuant ainsi à la diffusion et à la mise en œuvre réussie du programme national de transformation numérique.

PV : Pouvez-vous évaluer la place et le rôle de la transformation numérique dans le développement de Petrovietnam ?

M. Vuong Quan Ngoc : L'industrie pétrolière et gazière joue un rôle essentiel dans l' économie mondiale, fournissant énergie et matières premières à de nombreux secteurs de la fabrication, des transports et de l'industrie. Le marché mondial du pétrole et du gaz est passé de 6 990 milliards USD en 2022 à 7 330 milliards USD en 2023, avec un taux de croissance annuel composé (TCAC) de 4,9 %. Il devrait atteindre 8 670 milliards USD en 2027.

Une étude de PetroVietnam montre que la plupart des gisements de pétrole et de gaz actuellement en exploitation au Vietnam sont entrés dans leur phase finale, avec des périodes d'exploitation allant de 15 à 36 ans. Par conséquent, la production de pétrole et de gaz des gisements existants devrait continuer de baisser de 5 à 8 % au cours des prochaines années. Parallèlement, la consommation de gaz continue d'augmenter.

Selon le projet de Plan national de développement énergétique, la production de gaz devrait dépasser celle de pétrole brut sur la période 2021-2025, avec une production moyenne de 11,1 milliards de m³/an. Les centrales électriques devraient nécessiter jusqu'à 16 milliards de m³ de gaz d'ici 2025 et 30 milliards de m³ d'ici 2030. Par conséquent, le problème n'est pas seulement d'optimiser les opérations, mais aussi de développer de nouveaux projets pétroliers et gaziers, ce qui est absolument nécessaire pour répondre aux besoins énergétiques à moyen et long terme.

Selon le rapport DxReport sur les « Tendances de la transformation numérique dans l'industrie pétrolière et gazière, vers un développement durable » réalisé par FPT Digital, pour résoudre ce problème, seule une transformation numérique complète de la chaîne de valeur, de l'amont à l'aval, est possible. À l'échelle mondiale, la transformation numérique du secteur de l'énergie a apporté de nombreux succès : réduction des coûts, amélioration de la qualité et de la productivité, augmentation de l'efficacité opérationnelle, promotion de la sécurité au travail, ouverture de nouvelles opportunités commerciales et croissance durable.

PV : Existe-t-il des chiffres ou des méthodes pour démontrer et clarifier les avantages de la transformation numérique, monsieur ?

M. Vuong Quan Ngoc : La transformation numérique peut être considérée comme un facteur clé pour relever les défis et améliorer la compétitivité des entreprises du secteur, ainsi que pour les rapprocher des secteurs pétrolier et gazier et des autres secteurs économiques. Une étude de McKinsey montre que jusqu'à 60 à 90 % des opérations quotidiennes du secteur pétrolier et gazier peuvent être prises en charge par l'intelligence artificielle (IA) ou l'apprentissage automatique, et que les entreprises pétrolières et gazières peuvent améliorer leurs performances de 6 à 8 % grâce à l'optimisation des données.

Pour faciliter la visualisation, revenons sur quelques exemples de transformation numérique dans le secteur pétrolier et gazier à travers le monde. Un exemple typique est la réussite de BP en matière d'amélioration de la productivité et de réduction des coûts grâce à la transformation numérique.

BP, l'une des plus grandes entreprises énergétiques au monde et la troisième au niveau mondial, est une multinationale pétrolière et gazière dont le siège social est situé au Royaume-Uni. BP entreprend une transformation numérique fondamentale avec des objectifs clairs : améliorer sa compétitivité et renforcer l'engagement de ses employés.

BP a mis l'accent sur différents domaines technologiques dans le cadre de sa transformation numérique. L'IA permet de relier visuellement les informations, d'identifier les connexions et les nouveaux flux de travail, et de dresser un tableau des mesures de protection des ressources naturelles. BP utilise des robots pour inspecter et entretenir ses équipements offshore depuis 2017. Cela devrait permettre de diviser par deux les coûts d'inspection d'ici 2025 et de réduire de 90 % les coûts associés aux services miniers depuis 2022.

Le numérique joue également un rôle essentiel dans la recherche et l'extraction de pétrole et de gaz à moindre coût. En 2019, BP a annoncé avoir utilisé avec succès son nouvel équipement sismique Wolfspar pour découvrir plus d'un milliard de barils de pétrole en place sur le champ Thunder Horse, dans le golfe du Mexique. Le projet APEX Digital Twin, lancé en 2017, a optimisé les processus système, réduisant le délai d'exécution de 24 heures à 20 minutes. En 2018, APEX a ajouté 19 000 barils par jour à la production de base de BP.

BP a créé une Organisation pour l'innovation numérique (OIN) afin de suivre et d'évaluer le développement des nouvelles technologies affectant l'offre et la demande énergétiques, et de proposer des réponses adaptées. BP se concentre également sur le développement des compétences humaines à l'ère numérique. En 2018, BP a organisé une nouvelle formation aux compétences en leadership pour 2 000 de ses managers. BP a également investi un demi-milliard de dollars dans des start-up industrielles.

Grâce à une nouvelle technologie de détection du sable et des fuites dans les puits de pétrole, BP a économisé 100 millions de dollars. Son processus complet de transformation numérique a non seulement amélioré sa productivité opérationnelle, mais a également permis à l'entreprise de réduire considérablement ses coûts, tout en assurant un développement durable.

Illustration de l'application de la technologie de l'IA dans les opérations pétrolières et gazières

PV : C'est le secteur en amont, qu'en est-il du secteur intermédiaire et en aval, monsieur ?

M. Vuong Quan Ngoc : L’histoire du Columbia Pipeline Group, qui applique une technologie pionnière de pipeline intelligent, en est une illustration claire.

Columbia Pipeline exploite un pipeline interétatique qui s'étend de New York au golfe du Mexique. L'entreprise fournit des services de transport et de stockage aux sociétés locales de distribution de gaz et aux consommateurs de gaz naturel. Cependant, son infrastructure pipelinière est vulnérable aux menaces liées à l'intervention humaine, aux catastrophes naturelles et aux changements environnementaux. Les facteurs de sécurité se dégradent en raison de son âge (60 % du pipeline a été installé avant 1970), ce qui entraîne des coûts annuels élevés d'entretien du réseau.

L'objectif de Columbia Pipeline est d'assurer la sécurité de l'ensemble de son infrastructure pipelinière et d'aider les exploitants à prendre des décisions éclairées concernant la sécurité et l'intégrité des pipelines. Pour atteindre cet objectif, l'entreprise a développé une technologie de pipeline intelligente qui surveille les menaces, améliore la gestion des risques et fournit une connaissance situationnelle. L'entreprise a également intégré des données provenant de sources et d'attributs multiples afin d'améliorer l'efficacité de la surveillance et de la gestion.

La mise en œuvre d'une technologie de pipeline intelligent a notamment permis d'évaluer rapidement les menaces et d'alerter les systèmes de réponse afin d'aider les exploitants de pipelines à minimiser la probabilité d'événements imprévus. Parallèlement, l'entreprise a réduit le coût de construction de ses pipelines de plus de 20 % grâce à l'adoption de solutions numériques et a augmenté la disponibilité de ses installations grâce à des systèmes de gestion de pipelines basés sur l'IA et l'IoT (Internet des objets).

La transformation numérique devient une tendance irréversible dans tous les secteurs, et le secteur pétrolier et gazier ne fait pas exception. Une étude de McKinsey montre que jusqu'à 60 à 90 % des opérations quotidiennes du secteur pétrolier et gazier peuvent être prises en charge par l'IA ou l'apprentissage automatique, et que les entreprises pétrolières et gazières peuvent améliorer leurs performances de 6 à 8 % grâce à l'optimisation des données .

PV : Alors, selon vous, que peuvent apprendre les entreprises pétrolières et gazières vietnamiennes de l’expérience mondiale de transformation numérique ?

M. Vuong Quan Ngoc : La transformation numérique offre une efficacité optimale grâce à un mécanisme opérationnel basé sur les données. La gestion et les opérations numériques, basées sur des plateformes de données et l'IA, deviennent un pilier important de l'industrie pétrolière et gazière, contribuant à une exploitation, une gestion des opérations et une prise de décision plus efficaces. De plus, la gestion des ressources est simplifiée et transparente, ce qui permet aux unités du secteur d'assurer la sécurité énergétique nationale et d'être prêtes à prendre les devants dans les nouvelles tendances de la transition énergétique.

L'industrie pétrolière et gazière est pionnière dans l'utilisation des hautes technologies, mais elle reste fragmentée, manque de connectivité et bénéficie d'une diffusion et d'un échange d'expériences limités. Par conséquent, les activités de la chaîne de valeur pétrolière et gazière peuvent générer des milliards de données chaque jour, mais seule une faible proportion peut actuellement être exploitée dans la gestion, la production et les opérations commerciales. Il faudra donc déployer des efforts considérables pour suivre le rythme de la transformation numérique mondiale.

La transformation numérique entraîne des changements majeurs dans les opérations de l'industrie pétrolière et gazière vietnamienne, favorisant l'optimisation, l'efficacité et l'intégration tout au long de la chaîne de valeur. Cependant, elle se heurte également à des défis tels que la complexité des systèmes, la sécurité de l'information et les changements culturels, qui nécessitent des investissements à long terme en termes de finances, de ressources humaines et de temps.

Les expériences réussies à travers le monde sont précieuses pour l’industrie pétrolière et gazière vietnamienne, où la stratégie de transformation numérique joue un rôle important pour assurer un développement durable et améliorer l’efficacité opérationnelle.

L'industrie pétrolière et gazière vietnamienne bénéficie de l'avantage d'avoir adopté très tôt les hautes technologies, mais la transformation numérique reste confrontée à de nombreux défis, notamment l'absence de flux de données continu au sein de chaque unité et de l'ensemble du système. Par conséquent, les entreprises pétrolières et gazières vietnamiennes doivent s'inspirer des expériences réussies à l'échelle internationale et, parallèlement, investir à long terme dans les finances, les ressources humaines et le temps afin d'assurer un développement durable et d'améliorer l'efficacité opérationnelle à l'avenir.

Activités d'exploitation pétrolière et gazière offshore de Petrovietnam

PV : Quel est votre avis sur la transformation digitale chez Petrovietnam ?

M. Vuong Quan Ngoc : La transformation numérique apporte une efficacité optimale grâce à un mécanisme opérationnel basé sur les données, améliorant l'exploitation, la gestion opérationnelle et la prise de décision. Par conséquent, la transformation numérique non seulement soutiendra, mais favorisera également le processus de changement des modèles économiques, l'optimisation des méthodes opérationnelles et l'amélioration des capacités de gestion opérationnelle de Petrovietnam.

La transformation numérique globale constitue une stratégie particulièrement importante pour PetroVietnam. En tant que moteur de l'économie, PetroVietnam a la responsabilité et la capacité de prendre l'initiative de la transformation numérique, contribuant ainsi à la diffusion et à la mise en œuvre réussie du programme national de transformation numérique.

PV : Merci beaucoup !

À l’échelle mondiale, la transformation numérique dans le secteur de l’énergie a apporté de nombreux succès : économies de coûts, améliorations de la qualité et de la productivité, efficacité opérationnelle accrue, sécurité au travail renforcée, ouverture de nouvelles opportunités commerciales et croissance durable.

Minh Khang

Source : https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/9e66c699-e376-4e30-992b-916f9a56b51c