Créer un « paywall » nécessite une machine de création de contenu de haute qualité

Un contenu de haute qualité est essentiel pour attirer et fidéliser les lecteurs.

Le « paywall » est un mur qui sépare le contenu du public. Pour accéder à des informations intéressantes, pointues ou exclusives, les utilisateurs doivent payer.

Plus récemment, CNN a mis en place un système de paiement obligeant certains utilisateurs à payer 3,99 dollars par mois pour accéder au contenu, tandis que Reuters a annoncé qu'il lancerait un plan d'abonnement numérique à partir d'octobre, rejoignant ainsi un marché encombré d'organismes de presse facturant du contenu en ligne.

S'exprimant sur le modèle de tarification par lecteur, le journaliste Ngo Tran Thinh, responsable du département des contenus numériques du centre d'information de la chaîne de télévision de Hô-Chi-Minh-Ville, a déclaré que, comme de nombreuses autres professions dans le monde , la presse a besoin de financement pour entretenir et développer un important appareil médiatique. Malgré les ressources humaines importantes, les investissements et les coûts de fonctionnement importants, et l'innovation constante au quotidien pour attirer les lecteurs, la gratuité des journaux n'est plus une solution.

Les organismes de presse, dont CNN, cherchent à monétiser les médias numériques pour compenser le déclin de la télévision, qui a toujours été leur principale source de revenus.

Selon le journaliste Ngo Tran Thinh, à l'instar des journaux imprimés qui luttent pour survivre à l'ère numérique , les journaux en ligne, bien que disposant d'une source de revenus, restent instables. Avec l'essor des smartphones et des tablettes, le développement des journaux en ligne est inéluctable, ce qui soulève la question de la tarification des utilisateurs.

« Mais rien n'est simple. Si l'on veut faire payer les lecteurs, chaque produit et article du journal doit être de qualité réelle dans tous les aspects tels que le sujet, le contenu, les images, les vidéos , la mise en page… et maintenir cette qualité », a déclaré le journaliste Ngo Tran Thinh.

Selon le journaliste Vo Hung Thuat, directeur du Centre des médias du journal Tuoi Tre, au Vietnam, aucune agence de presse n'a osé se targuer du succès du modèle payant. Le succès du New York Times et de plusieurs grands journaux internationaux repose sur la combinaison harmonieuse et complète de contenus de qualité, d'un service de qualité, de technologies de pointe et de modèles économiques modernes.

Un contenu de qualité reste essentiel pour attirer et fidéliser les lecteurs. Un modèle économique qui place le lecteur au cœur de ses préoccupations, en comprenant clairement ses besoins et ses envies, est une condition essentielle à la réussite. Il est également important de savoir utiliser la technologie pour atteindre les lecteurs plus efficacement et personnaliser l'expérience.

Les problèmes soulevés et les leçons de succès de quelques journaux montrent que l'enjeu vital pour la presse est d'oser renoncer à la nostalgie de la vente d'informations, dont la réussite s'est avérée impossible. Il est également nécessaire d'abandonner résolument la mentalité conventionnelle de la vente de journaux.

« Il est nécessaire de transformer l'agence dans son ensemble en une véritable machine à créer du contenu de haute qualité. Il est alors essentiel de définir que le produit principal de l'agence de presse est un contenu de haute qualité. La manière dont ce contenu est transmis au public et aux clients dépendra du contenu, des objectifs du producteur et des atouts de chaque chaîne de diffusion », a déclaré le journaliste Vo Hung Thuat.

La fonction d’information de la presse est-elle affectée ?

Le journaliste Nguyen Thu Ha, directeur adjoint du Centre de production et de développement de contenu numérique (VTV Digital) de la chaîne de télévision vietnamienne, a informé qu'au Vietnam, les revenus des agences de presse sont en baisse sérieuse, en 2023, les revenus des chaînes de télévision ont diminué de 40 %.

Dans ce contexte, de nombreux organes de presse tentent de conserver une partie de leurs revenus publicitaires, au mépris des concessions et des sacrifices en matière de principes journalistiques, en échange d'avantages pour les annonceurs. La tendance à « sensationnaliser » l'information pour attirer les téléspectateurs ou à intégrer la publicité au contenu est relativement courante. Ces changements, bien que parfois rentables sur le plan commercial, peuvent affaiblir la qualité du journalisme, affectant l'objectivité et l'honnêteté de l'information.

Rien n’est facile, si l’on veut faire payer les lecteurs, chaque produit et article du journal doit être d’une réelle qualité à toutes les étapes.

Selon Mme Ha, face à la baisse des revenus publicitaires, certains journaux et magazines se sont tournés vers des stratégies d'abonnement pour se constituer une source de revenus stable. Pour les marques de journaux et de magazines des pays développés, les abonnements à long terme constituent une source de revenus précieuse, car les lecteurs sont des clients haut de gamme fidèles à la marque. Les revenus issus de ces abonnements sont également plus stables que ceux issus de la publicité.

Cependant, Mme Ha estime que lorsque la presse se concentre uniquement sur le service aux abonnés, son information peut être biaisée et exclure les lecteurs qui n'ont pas les moyens de s'informer, ce qui ne sert pas les intérêts communs de la communauté. Ce modèle d'abonnement est également exclusif et ne répond donc pas aux critères de l'information de presse, affectant ainsi ses fonctions d'information, d'éducation et de sensibilisation.

Les grands journaux et magazines cherchent également à se lancer dans de nouvelles initiatives commerciales. Nombre d'entre eux développent activement l'organisation d'événements, le streaming en direct, le e-commerce et la création de leurs propres applications proposant des écosystèmes de services diversifiés. Ces nouveaux projets visent principalement à diversifier leurs sources de revenus et à créer de nouvelles sources de revenus pour compenser la baisse des recettes publicitaires. Cependant, la journaliste Nguyen Thu Ha estime que ces stratégies ne conviennent qu'aux grandes agences de presse, tandis que les petites agences peinent à diversifier leurs sources de revenus de cette manière.

La journaliste Nguyen Thu Ha a déclaré que de nombreuses solutions de financement pour des activités journalistiques durables au bénéfice de la communauté ont récemment émergé, notamment des modèles d'attribution de tâches et de commandes aux agences de presse, émanant d'agences d'État, d'organismes publics, de fonds de développement et d'organisations à but non lucratif. Les agences de presse vietnamiennes promeuvent également activement cette source de revenus avec le soutien du ministère de l'Information et de la Communication et du ministère des Finances.

Les agences de presse, dont le Département de la Propagande, le ministère de l'Information et de la Communication et l'Association des journalistes vietnamiens, en coordination avec le ministère des Finances, s'efforcent de promouvoir le mécanisme de commande de médias pour la presse. Il est également proposé d'inclure ce contenu dans la loi révisée sur la presse afin de légaliser ce mécanisme et de créer une source de revenus stable pour la presse à l'avenir.

Selon le vice-ministre de l'Information et de la Communication Nguyen Thanh Lam, l'objectif immédiat pour 2024 est que le processus de commande de médias par les organisations et agences pour la presse soit raccourci, simplifié et réalisable, et en même temps, il doit y avoir des instructions spécifiques pour aider les agences de presse à exploiter cette importante source de revenus.

On constate que la forte baisse des revenus ces derniers temps a obligé les agences de presse à ajuster leurs activités professionnelles et à s’adapter aux nouveaux besoins sociaux et technologiques pour attirer et trouver de nouvelles sources de revenus.

Hoa Giang

Source : https://www.congluan.vn/de-tao-tuong-phi-can-mot-co-may-sang-tao-noidung-chat-luong-cao-post315898.html