Les entreprises mécaniques favorisent la localisation et dominent les parts de marché

Selon les experts, pour maintenir leur part de marché, les entreprises d’ingénierie mécanique doivent améliorer leur compétitivité et s’adapter de manière proactive à la chaîne d’approvisionnement.

Promouvoir la localisation, augmenter la part de la production nationale

En évaluant la situation actuelle de développement de l'industrie mécanique, l'expert économique Dinh Trong Thinh a déclaré que récemment, avec le soutien du gouvernement, des ministères, des branches et des associations, ainsi que les efforts des entreprises, l'industrie mécanique a connu des changements positifs.

Ainsi, l'industrie mécanique vietnamienne concentre actuellement ses forces dans trois principaux sous-secteurs : les motos et leurs pièces détachées ; la mécanique et l'outillage ménagers ; et l'automobile et ses pièces détachées. L'industrie nationale de la mécanique, des machines et des équipements a progressivement maîtrisé et accru son taux de localisation, créant ainsi un moteur pour le développement d'autres secteurs industriels et économiques, créant ainsi des emplois directs et indirects pour des millions de travailleurs.

L'industrie mécanique nationale produit et assemble désormais la plupart des voitures, camions et voitures particulières. La production de motos est localisée à 85-95 %, répondant ainsi à la demande intérieure et extérieure. Parmi ces entreprises, on compte des entreprises emblématiques du secteur automobile, telles que Vinfast, Thanh Cong, Thaco …

De nombreux produits d'ingénierie mécanique d'Intech sont exposés au 5e Salon international du Vietnam sur les industries de soutien et la fabrication (VIMEXPO) 2024. Photo : D.N

Cependant, selon l'expert Dinh Trong Thinh, force est de constater que, malgré de nombreuses politiques de soutien, l'industrie mécanique vietnamienne se concentre encore aujourd'hui principalement sur la production d'accessoires, d'articles ménagers, d'outils et de pièces détachées pour automobiles. Les produits mécaniques fabriqués localement ne représentent actuellement qu'environ 7 % du marché.

Parallèlement, de nombreux produits mécaniques requièrent une technologie de pointe et les entreprises nationales ne parviennent pas encore à répondre aux exigences de production. De plus, la diversification et l'expansion du marché restent très difficiles pour les entreprises du secteur mécanique en raison de la concurrence féroce des entreprises étrangères.

Selon l'expert Dinh Trong Thinh, pour répondre à la demande intérieure, l'industrie des machines et équipements doit promouvoir la localisation et accroître la part de la production nationale. Cela nécessite que les entreprises nationales investissent dans la recherche et le développement et améliorent leurs capacités de production afin de répondre aux normes techniques et de qualité élevées du marché.

« Pour conserver une part de marché, les entreprises doivent notamment améliorer leur compétitivité. Parallèlement, elles doivent tirer parti des accords de libre-échange existants pour rechercher de nouvelles opportunités », a déclaré l'expert Thinh.

Concernant le potentiel du secteur, selon les prévisions de l'Association vietnamienne de l'industrie mécanique (VAMI), la demande du marché intérieur des machines pourrait atteindre 310 milliards de dollars d'ici 2030, mais elle dépend en grande partie des importations. Par conséquent, la VAMI estime que pour saisir cette opportunité, les entreprises vietnamiennes doivent s'efforcer de se développer afin de répondre à la demande du marché.

Adapter proactivement la chaîne d'approvisionnement

Considérant l'adaptation comme un facteur clé pour intégrer la chaîne d'approvisionnement, de nombreuses entreprises du secteur mécanique ont multiplié les innovations, saisissant ainsi les opportunités de développement. S'adressant au journal Cong Thuong au sujet du plan d'expansion commerciale de l'entreprise ces derniers temps, M. Vuong Phuc Ha, représentant du Vietnam Industrial Engineering Group Joint Stock Company (Intech Group), a déclaré : « Pour saisir les opportunités de développement, l'entreprise a constamment innové pour améliorer la qualité de ses produits et répondre à la demande du marché. En particulier, la stratégie de diversification des produits et de la clientèle a permis à l'entreprise de stabiliser son chiffre d'affaires. Actuellement, 70 % du chiffre d'affaires de l'entreprise provient de clients nationaux, les 30 % restants provenant du marché export, dont le marché japonais représente une part importante. »

Afin de répondre aux exigences de qualité élevées des clients japonais, M. Ha a déclaré : « L'entreprise s'attache à améliorer son processus de production, de l'importation des matières premières à la transformation, l'assemblage et la finition. » À cet effet, elle a investi dans un système de contrôle qualité, dont environ 90 % sont inspectés avant livraison.

Grâce à leur agilité sur le marché, les entreprises nationales peuvent produire entièrement des produits pour alimenter la chaîne de valeur mondiale, remplaçant ainsi de nombreux produits importés. Photo : D.N.

« En matière d'expansion commerciale, le représentant de l'entreprise a indiqué que l'entreprise coopère avec des partenaires tels que Bitexco et des sociétés commerciales pour étendre ses activités sur les marchés nationaux et internationaux. Outre la réponse aux fluctuations du marché, l'entreprise accorde une attention particulière à l'innovation technologique, à l'automatisation et à la qualité de ses produits », a déclaré M. Vuong Phuc Ha.

En outre, en plus de l'engagement à promouvoir des solutions d'économie d'énergie et un développement durable dans les industries de la mécanique, de l'automatisation, de la technologie et de l'énergie verte grâce à l'application de solutions avancées dans les activités de production, selon M. Ha, en 2025, Intech Group vise à exporter des produits et services à l'international ; environnement de travail aux normes internationales ; qualité des produits et services aux normes internationales, l'objectif de participer profondément à la chaîne d'approvisionnement mondiale, en apportant au monde des marques vietnamiennes avec des produits de haute qualité et des services professionnels.

Egalement une entreprise qui s'adapte rapidement au marché, M. Nguyen Hong Phong, président du conseil d'administration d'AN MI Tools Co., Ltd. (AN MI TOOLS) - a déclaré que, face aux exigences strictes des entreprises à capitaux étrangers (IDE) lorsqu'elles viennent au Vietnam pour investir dans la production et trouver des distributeurs, les entreprises mécaniques vietnamiennes doivent se mobiliser.

M. Phong a déclaré qu'AN MI TOOLS s'efforçait de trouver des clients étrangers et de coopérer avec les plus grandes entreprises mondiales spécialisées dans les outils de coupe, les équipements de mesure, les machines et les accessoires pour approvisionner le marché intérieur. Grâce à cela, l'entreprise est devenue le représentant de Dormer & Pramet au Vietnam et un partenaire stratégique de 21C Company (Corée).

Suivant cette tendance, AN MI TOOLS a investi dans une série de machines de production de haute technologie de marques leaders mondiales, améliorant ainsi la compétitivité de ses produits. L'entreprise vise un chiffre d'affaires de 750 milliards de VND en 2025, 1 000 milliards de VND en 2026 et 1 500 milliards de VND en 2027.

Grâce à l'agilité du marché, les entreprises nationales peuvent produire des produits complets pour alimenter la chaîne de valeur mondiale, remplaçant ainsi de nombreux produits importés. À ce propos, M. Nguyen Van Ket, directeur de SKD Vietnam Precision Mechanical Company, a déclaré qu'actuellement, les produits nationaux n'ont rien à envier aux produits importés en termes de qualité et de précision. Cependant, selon M. Ket, pour être compétitives, les entreprises ont besoin de davantage de mécanismes incitatifs, privilégiant l'utilisation des produits nationaux pour leurs projets économiques et d'investissement.

« Pour relancer l'industrie mécanique nationale, il faut avant tout créer un marché. Or, pour cela, le gouvernement, les ministères et les secteurs doivent mettre en place leurs propres mécanismes pour l'industrie. Par exemple, privilégier les produits nationaux en limitant les importations de produits productifs et performants, et utilisables dans le cadre de projets », a souligné M. Ket.

Source : https://congthuong.vn/doanh-nghiep-co-khi-day-manh-noi-dia-hoa-chiem-linh-thi-phan-360632.html