Selon les experts, pour maintenir leur part de marché, les entreprises d’ingénierie mécanique doivent améliorer leur compétitivité et s’adapter de manière proactive à la chaîne d’approvisionnement.
Promouvoir la localisation, augmenter la part de la production nationale
En évaluant la situation actuelle de développement de l'industrie mécanique, l'expert économique Dinh Trong Thinh a déclaré que ces derniers temps, avec le soutien du gouvernement, des ministères, des branches et des associations, ainsi que les efforts des entreprises, l'industrie mécanique a connu des changements positifs.
Ainsi, l'industrie mécanique vietnamienne concentre actuellement ses forces dans trois principaux sous-secteurs : les motos et leurs pièces détachées ; la mécanique et l'outillage ménagers ; et l'automobile et ses pièces détachées. L'industrie nationale de la mécanique, des machines et des équipements a progressivement maîtrisé et accru son taux de localisation, créant ainsi un moteur pour le développement d'autres secteurs industriels et économiques, créant ainsi directement et indirectement des emplois pour des millions de travailleurs.
L'industrie mécanique nationale produit et assemble désormais la plupart des types de voitures, de camions et de voitures particulières ; la production de motos est localisée à 85-95 %, répondant ainsi à la demande intérieure et extérieure. Parmi ces entreprises, on compte des entreprises emblématiques du secteur automobile, telles que : Vinfast, Thanh Cong, Thaco …
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De nombreux produits d'Intech Mechanical sont présentés au 5e Salon international du Vietnam sur les industries de soutien et la fabrication (VIMEXPO) 2024. Photo : D.N |
Cependant, selon l'expert Dinh Trong Thinh, force est de constater que, malgré de nombreuses politiques de soutien, l'industrie mécanique vietnamienne se concentre encore aujourd'hui principalement sur la production de composants, d'articles ménagers, d'outils et de pièces détachées pour automobiles. Les produits mécaniques fabriqués localement ne représentent actuellement qu'environ 7 % du marché.
Parallèlement, de nombreux produits mécaniques nécessitent une technologie de pointe et les entreprises nationales ne sont pas encore en mesure de répondre aux exigences de production. De plus, la diversification et l'expansion du marché pour les entreprises du secteur mécanique restent extrêmement difficiles en raison de la concurrence féroce des entreprises étrangères.
Selon l'expert Dinh Trong Thinh, pour répondre à la demande intérieure, l'industrie des machines et équipements doit promouvoir la localisation et accroître la part de la production nationale. Cela nécessite que les entreprises nationales investissent dans la recherche et le développement et améliorent leurs capacités de production afin de répondre aux normes techniques et de qualité élevées du marché.
« Pour conserver une part de marché, les entreprises doivent notamment améliorer leur compétitivité. Parallèlement, elles doivent tirer parti des accords de libre-échange existants pour rechercher de nouvelles opportunités », a déclaré l'expert Thinh.
Concernant le potentiel du secteur, selon les prévisions de l'Association vietnamienne de l'industrie mécanique (VAMI), la demande du marché intérieur des machines pourrait atteindre 310 milliards de dollars d'ici 2030, mais elle dépend en grande partie des importations. Par conséquent, la VAMI estime que pour saisir cette opportunité, les entreprises vietnamiennes doivent s'efforcer de se développer afin de répondre à la demande du marché.
Adapter proactivement la chaîne d'approvisionnement
Considérant l'adaptation comme un facteur clé pour intégrer la chaîne d'approvisionnement, de nombreuses entreprises du secteur de l'ingénierie mécanique ont innové et saisi les opportunités de développement. S'adressant au journal Industry and Trade Newspaper au sujet du plan d'expansion commerciale de l'entreprise ces derniers temps, M. Vuong Phuc Ha, représentant de Vietnam Industrial Engineering Group Joint Stock Company (Intech Group), a déclaré : « Pour saisir les opportunités de développement, l'entreprise a constamment innové pour améliorer la qualité de ses produits et répondre à la demande du marché. En particulier, la stratégie de diversification des produits et de la clientèle a permis à l'entreprise de stabiliser son chiffre d'affaires. Actuellement, 70 % du chiffre d'affaires de l'entreprise provient de clients nationaux, les 30 % restants provenant du marché d'exportation, dont le marché japonais représente une part importante. »
Afin de répondre aux exigences de qualité élevées des clients japonais, M. Ha a déclaré : « L'entreprise s'attache à améliorer son processus de production, de l'importation des matières premières à la transformation, l'assemblage et la finition des produits. » À cet effet, elle a investi dans un système de contrôle qualité, dont environ 90 % sont inspectés avant livraison.
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Grâce à leur agilité sur le marché, les entreprises nationales peuvent produire entièrement des produits pour alimenter la chaîne de valeur mondiale, remplaçant ainsi de nombreux produits importés. Photo : D.N. |
« En termes d'expansion commerciale, le représentant de l'entreprise a indiqué que l'entreprise coopère avec des partenaires tels que Bitexco et des sociétés commerciales pour étendre ses activités sur les marchés nationaux et internationaux. Outre la réponse aux fluctuations du marché, l'entreprise accorde une attention particulière à l'innovation technologique, à l'automatisation et à la qualité des produits », a déclaré M. Vuong Phuc Ha.
En outre, en plus de l'engagement à promouvoir des solutions d'économie d'énergie et un développement durable dans les industries de la mécanique, de l'automatisation, de la technologie et de l'énergie verte grâce à l'application de solutions avancées dans les activités de production, selon M. Ha, en 2025, Intech Group vise à exporter des produits et services à l'international ; environnement de travail aux normes internationales ; qualité des produits et services aux normes internationales, l'objectif de participer profondément à la chaîne d'approvisionnement mondiale, en apportant les marques vietnamiennes au monde avec des produits de haute qualité et des services professionnels.
Egalement une entreprise qui s'adapte rapidement au marché, M. Nguyen Hong Phong, président du conseil d'administration d'AN MI Tools Company Limited (AN MI TOOLS) - a déclaré que, face aux exigences strictes des entreprises à capitaux étrangers (IDE) lorsqu'elles viennent au Vietnam pour investir dans la production et trouver des distributeurs, les entreprises mécaniques vietnamiennes doivent se mobiliser.
M. Phong a déclaré qu'AN MI TOOLS s'efforçait de trouver des clients étrangers et de coopérer avec les plus grandes entreprises mondiales spécialisées dans les outils de coupe, les équipements de mesure, les machines et les accessoires pour approvisionner le marché intérieur. Grâce à cela, l'entreprise est devenue le représentant de Dormer & Pramet au Vietnam et un partenaire stratégique de 21C Company (Corée).
Suivant cette tendance, AN MI TOOLS a investi dans une série de machines de production de haute technologie issues des plus grandes marques mondiales, améliorant ainsi la compétitivité de ses produits. L'entreprise vise un chiffre d'affaires de 750 milliards de VND en 2025, 1 000 milliards de VND en 2026 et 1 500 milliards de VND en 2027.
Grâce à l'agilité du marché, les entreprises nationales sont parfaitement capables de produire des produits destinés à la chaîne de valeur mondiale, remplaçant ainsi de nombreux produits importés. À ce propos, M. Nguyen Van Ket, directeur de SKD Vietnam Precision Mechanical Company, a déclaré qu'actuellement, les produits nationaux ne peuvent être inférieurs aux produits importés en termes de qualité et de précision. Cependant, selon M. Ket, pour être compétitives, les entreprises ont besoin de davantage de mécanismes incitatifs, privilégiant l'utilisation des produits nationaux pour leurs projets économiques et d'investissement.
« Pour relancer l'industrie mécanique nationale, il faut avant tout créer un marché. Or, pour cela, le gouvernement, les ministères et les secteurs doivent mettre en place leurs propres mécanismes pour l'industrie. Par exemple, privilégier les produits nationaux en limitant les importations de produits productifs et performants, et utilisables dans le cadre de projets », a souligné M. Ket.
Source : https://congthuong.vn/doanh-nghiep-co-khi-day-manh-noi-dia-hoa-chiem-linh-thi-phan-360632.html
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