L'astuce unique des « menottes dorées » rend difficile pour les employés de quitter une entreprise de puces IA

(Dan Tri) - En pleine frénésie de l'IA, les employés de Nvidia et Broadcom possèdent des millions de dollars d'actifs. Mais un « menotte » invisible les empêche de partir. Quel est le secret de cette stratégie sophistiquée de fidélisation des employés ?

« Si je démissionne maintenant, aucune entreprise ne pourra me verser le même salaire qu'aujourd'hui. Ce serait une perte financière énorme », a déclaré à Business Insider un employé de Nvidia, le géant qui domine le marché des puces d'IA.

Lui et des milliers de ses collègues de géants des semi-conducteurs comme Nvidia, AMD et Broadcom vivent dans un paradoxe de richesse. L'essor de l'IA a propulsé le cours de leurs actions en flèche, transformant leurs rémunérations en fortunes de plusieurs millions de dollars.

Mais il y a un hic : ils ne peuvent pas partir librement. Une stratégie sophistiquée de rétention des talents, connue dans les milieux financiers de la Silicon Valley sous le nom de « menottes dorées », se resserre de plus en plus.

Des entreprises comme Nvidia, AMD et Broadcom utilisent des « menottes dorées » – une stratégie familière mais de plus en plus efficace pour retenir les talents (Photo : Getty).

Le cadeau d'un million de dollars et le prix de la liberté

Dans le secteur des ressources humaines, le terme « menottes dorées » désigne des avantages financiers attractifs visant à fidéliser les employés clés. Dans le contexte actuel d'IA, cet outil se présente principalement sous la forme d'unités d'actions restreintes (UAR).

En termes simples, on promet aux employés un certain nombre d'actions, mais celles-ci seront attribuées progressivement sur une période donnée, généralement jusqu'à quatre ans. Ceux qui restent suffisamment longtemps recevront l'intégralité du « cadeau ». Ceux qui partent prématurément perdront des centaines de milliers, voire des millions de dollars.

Ce qui rend ces « menottes » particulièrement puissantes à l’ère de l’IA, c’est le taux de croissance fulgurant de l’action.

Depuis début 2023, Broadcom, Nvidia et AMD ont tous surperformé les autres géants de la tech (Google, Amazon, Microsoft). « À l'exception de Meta, même l'entreprise d'IA la moins performante (AMD) a surpassé les autres géants de la tech au cours des deux dernières années », a déclaré Hakeem Shibly, analyste de données chez Levels.fyi.

Son impact est évident dans les chiffres. Une prime d'actions de 488 000 $ accordée par Nvidia en 2023 a atteint plus de 2,2 millions de dollars, selon les données de Levels.fyi, une plateforme de suivi des rémunérations de la Silicon Valley. Une prime plus modeste de 66 000 $ chez Broadcom a atteint environ 265 000 $.

De nombreux employés de Nvidia ayant rejoint l'entreprise en 2023 ont vu leurs primes d'actions augmenter de plus de 350 %. S'ils partent maintenant, ils pourraient renoncer à plus de 500 000 dollars. Chez Broadcom, certains employés expérimentés détiennent des RSU d'une valeur de plus de 6 millions de dollars chacun.

Un ancien employé de Broadcom, licencié l'année dernière, raconte une histoire douloureuse. Alors que ses actions débloquées valent actuellement environ 500 000 dollars, s'il était resté dans l'entreprise, l'ensemble de ses actions RSU vaudrait aujourd'hui près de 3 millions de dollars.

« Les menottes dorées, ce sont les RSU », a-t-il déclaré. « Plus personne ne serait assez fou pour démissionner. »

Le « syndrome de la loterie » et la mentalité de la « semi-retraite »

L'engouement pour la richesse crée une mentalité particulière au sein de ces entreprises. Un employé de Nvidia le compare au « syndrome de la loterie » : un sentiment déconcertant mais satisfaisant de ne pas trouver d'autre opportunité aussi lucrative.

De nombreuses personnes, notamment les employés de longue date, ont atteint un point proche de la semi-retraite. Elles ont accumulé suffisamment de biens pour vivre confortablement, et leur emploi actuel constitue un moyen de préserver ce patrimoine.

« Certaines personnes ont une famille et pensent simplement : pourquoi quitter cet emploi, alors qu'il garantit que mes enfants n'auront jamais à contracter de prêts étudiants ? » - a partagé un employé de Nvidia.

Un employé de Broadcom a déclaré que ses unités d'actions restreintes valent désormais plus de six fois leur salaire de base. « Compte tenu de la récente appréciation du cours de l'action, ceux qui conservent leurs actions peuvent désormais espérer une retraite très confortable », a-t-il ajouté.

Mais la culture interne commence à montrer des signes d'usure. Certains employés de Nvidia admettent que l'importante différence de valeur des unités de valeur résiduelles (RSU) entre les anciens et les nouveaux employés est souvent évoquée publiquement. On a l'impression que les managers expérimentés, dont les actions ont connu une hausse exponentielle, se contentent désormais d'attendre que le titre mûrisse.

D'un autre côté, l'énorme valeur des RSU incite certains employés à travailler plus dur, ou ironiquement, à être moins critiques lors des réunions pour protéger leur « pot de riz doré ».

Stratégies maîtresses des PDG

Derrière ces « menottes dorées » se cache une stratégie commerciale et de gestion des ressources humaines soigneusement calculée. Les dirigeants de Nvidia et de Broadcom en ont parfaitement conscience.

Chez Nvidia, le PDG Jensen Huang a fièrement déclaré avoir « enrichi ses employés ». L'entreprise a souligné dans son rapport annuel sur le développement durable que « les RSU contribuent à l'engagement ».

La preuve la plus flagrante : le taux de rotation du personnel chez Nvidia a été divisé par plus de deux, passant de 5,3 % en 2023 à seulement 2,5 % en 2025. Un chiffre idyllique dans un secteur technologique réputé pour ses changements d'emploi. Actuellement, 20 % des employés de Nvidia travaillent pour l'entreprise depuis plus de 10 ans et 40 % depuis plus de 5 ans, une stabilité étonnante.

Nvidia utilise également un modèle de « premium », similaire à celui de Google et Uber. Ainsi, les nouveaux employés reçoivent une part importante de leurs primes d'actions dès leur première année, à l'image d'une importante « prime à la signature ». Cela permet d'attirer les meilleurs talents et de lier les rémunérations financières à la performance. Après la première année, si les employés sont peu performants, ils auront plus de mal à obtenir de nouvelles primes d'actions de valeur similaire.

De même, Broadcom signale un taux de rotation volontaire mondial de seulement 6,2 %, bien inférieur à la moyenne du secteur. L'entreprise affirme que les attributions d'actions constituent un outil efficace de fidélisation à long terme et qu'elle continue d'accorder des unités d'actions restreintes à la majorité de ses employés. Cette stratégie s'est avérée particulièrement utile pour Broadcom après sa série d'acquisitions, lui permettant de fidéliser les ingénieurs clés des entreprises acquises.

Le PDG de Nvidia, Jensen Huang, vaut 151 milliards de dollars, et le programme spécial d'options sur actions de Nvidia aide les employés à bénéficier du fabricant de puces électroniques de 4,5 billions de dollars (Photo : Getty).

Le côté obscur de l'abondance

La stratégie des « menottes dorées » s'avère clairement extrêmement efficace, aidant les géants des puces d'IA à conserver leurs équipes de base pour innover en permanence et lancer des produits de nouvelle génération tels que Nvidia Blackwell ou les puces de réseau d'IA personnalisées de Broadcom.

Toutefois, du point de vue du marché et de la gestion, cette stratégie comporte également de nombreux risques.

Premièrement, cela peut freiner la mobilité saine des talents. Lorsque les ingénieurs les plus talentueux sont confinés au même endroit, cela peut limiter l'innovation globale du secteur, créant un environnement de travail cloisonné et dépourvu de perspectives nouvelles.

Deuxièmement, cela crée un risque d'épuisement professionnel. L'industrie des semi-conducteurs d'IA subit une pression énorme pour constamment se battre en termes de performance et de rendement. Lorsque les employés se sentent liés à leur emploi par des primes de plusieurs millions de dollars, ils peuvent accepter le surmenage sans s'exprimer.

Enfin, et c'est le plus dangereux, toute la stratégie repose en grande partie sur un seul facteur : le cours de l'action. Les menottes dorées ne fonctionnent que lorsqu'elles sont en or. Les cours des actions de Nvidia, AMD et Broadcom ont grimpé en flèche grâce aux espoirs suscités par l'IA, propulsant la capitalisation boursière de Nvidia à 4 500 milliards de dollars.

Mais si le marché devient volatil, ou si l'engouement pour l'IA s'essouffle et que les cours boursiers chutent, les « menottes » perdront de leur attrait. À ce moment-là, les talents, habitués à des revenus de plusieurs millions de dollars, pourraient « se libérer » et partir en masse.

Dans la course à la domination à l'ère de l'IA, le talent n'est pas seulement un atout, c'est le fondement de la survie. Les géants des puces l'ont bien compris. Et les « menottes dorées » sont les chaînes qui assurent la solidité de ces fondations, du moins jusqu'à la victoire.

Source: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/doc-chieu-cong-tay-vang-khien-nhan-vien-kho-roi-cong-ty-chip-ai-20251027090832589.htm