Encourager, orienter, suivre et superviser la mise en œuvre de la stratégie de transformation numérique du journalisme

Définir clairement les délais d'exécution et les responsabilités de chaque agence et unité.

Le plan a été élaboré pour mettre en œuvre de manière efficace et qualitative les objectifs et les tâches de la stratégie de transformation numérique de la presse publiée dans la décision n° 348/QD-TTg du Premier ministre .

Lecture des instructions relatives au suivi et à la supervision de la mise en œuvre de la stratégie de transformation numérique, Figure 1 — Stratégie de transformation numérique pour les journaux. Illustration photographique

Il convient notamment de définir clairement les tâches, les délais d'exécution et les responsabilités de chaque agence et unité dans la réalisation des missions qui leur sont confiées. Ces tâches sont identifiées par des axes prioritaires, des points clés et une feuille de route de mise en œuvre, et leur faisabilité est assurée ; leur mise en œuvre est prévue à partir de 2023 et les années suivantes.

D’ici 2025, 70 % des agences de presse publieront du contenu sur des plateformes numériques (en priorité les plateformes nationales) et 50 % utiliseront des plateformes centralisées d’analyse et de traitement des données, intégrant l’intelligence artificielle pour optimiser leurs opérations. L’ensemble des agences de presse électroniques disposeront de solutions garantissant la sécurité de leurs systèmes d’information au niveau 3 ou supérieur.

80 % des agences de presse fonctionnent selon un modèle de rédaction convergente, en phase avec l'évolution des sciences et des technologies de pointe, et produisent du contenu conforme aux tendances du journalisme numérique. 100 % des dirigeants, employés, journalistes et rédacteurs sont formés et accompagnés dans leur transformation numérique.

100 % des universités spécialisées en journalisme ou disposant d'une faculté de journalisme mettent à jour les connaissances et les compétences en matière de journalisme numérique dans leurs programmes de formation destinés aux étudiants.

Mesurer le niveau de maturité de la transformation numérique des journaux

Pour organiser efficacement ce plan d'action, le ministère de l'Information et des Communications exige que les unités relevant de sa compétence mettent en œuvre des tâches visant à promouvoir la croissance des indicateurs et des objectifs d'ici 2025. Elles doivent organiser périodiquement des mesures et fournir des données sur les indicateurs stratégiques relevant de leur responsabilité au service de presse.

Mettre en œuvre les principes de « proactivité, de réactivité et de « comparaison avec les normes internationales » tels que prescrits dans la décision n° 200/QD-BTTTT du 17 février 2023 du ministre de l’Information et des Communications promulguant le règlement sur la gestion de la mise en œuvre de la stratégie de développement des domaines de l’information et de la communication pour la période 2020-2025, avec une perspective à l’horizon 2030.

Le ministère a également demandé aux ministères, aux directions, aux collectivités locales et aux agences de presse de faire rapport périodiquement au ministère de l'Information et des Communications avant le 15 décembre de chaque année, en fonction de leurs fonctions et de leurs tâches, afin de mettre en œuvre les objectifs et les tâches qui leur ont été assignés.

En particulier, le Département de la presse (ministère de l'Information et des Communications) supervisera et coordonnera avec les unités concernées la mise en œuvre de la décision n° 348/QD-TTg du Premier ministre, incitera les ministères, les directions, les collectivités locales et les agences de presse à atteindre les objectifs et à accomplir les tâches fixés par le Premier ministre, synthétisera les rapports d'évaluation de la mise en œuvre de la stratégie conformément à la réglementation, et assurera la liaison avec les organismes compétents afin de lever les difficultés et les obstacles.

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