Encourager, guider, surveiller et superviser la mise en œuvre de la stratégie de transformation numérique du journalisme

Définissez clairement le délai d’exécution et les responsabilités de chaque agence et unité.

Le plan a été publié pour mettre en œuvre de manière efficace et qualitative les objectifs et les tâches de la stratégie de transformation numérique de la presse publiée dans la décision n° 348/QD-TTg du Premier ministre .

Lecture des instructions de suivi et de supervision de la mise en œuvre de la stratégie de transformation numérique, Figure 1 — Stratégie de transformation numérique pour les journaux. Illustration photo

En particulier, il convient de définir clairement les tâches, le calendrier d'exécution et les responsabilités de chaque agence et unité en matière de mise en œuvre. Ces tâches sont identifiées avec leurs axes prioritaires, leurs points clés, leur feuille de route et leur faisabilité. Leur mise en œuvre est prévue à partir de 2023.

Concrètement, d’ici 2025, 70 % des agences de presse publieront du contenu sur des plateformes numériques (en privilégiant les plateformes numériques nationales) et 50 % des agences de presse utiliseront des plateformes centralisées d’analyse et de traitement de données, appliquant l’intelligence artificielle pour optimiser leurs opérations. 100 % des agences de presse électroniques disposeront de solutions pour assurer la sécurité et la sûreté des systèmes d’information au niveau 3 ou supérieur.

80 % des agences de presse exploitent un modèle de salle de rédaction convergée, en phase avec le développement de la science et de la technologie avancées dans le monde, produisant du contenu selon les tendances du journalisme numérique. 100 % des dirigeants, du personnel, des journalistes et des rédacteurs sont formés et encouragés dans les connaissances et les compétences sur la transformation du journalisme numérique.

100% des universités spécialisées en journalisme ou disposant d'une faculté de journalisme actualisent les connaissances et les compétences dans l'environnement du journalisme numérique dans leurs programmes de formation pour les étudiants.

Mesurer le niveau de maturité de la transformation numérique des journaux

Pour organiser efficacement ce plan d'action, le Ministère de l'Information et des Communications demande aux unités relevant du Ministère de déployer des tâches pour promouvoir la croissance des indicateurs et des cibles d'ici 2025. Organiser périodiquement des mesures et fournir des données sur les indicateurs stratégiques sous la responsabilité de l'unité au Département de presse.

Mettre en œuvre les principes de « proactivité, rapidité » et « comparaison avec les normes internationales » tels que prescrits dans la Décision n° 200/QD-BTTTT du 17 février 2023 du Ministre de l'Information et des Communications promulguant le Règlement sur la gestion de la mise en œuvre de la stratégie de développement des domaines de l'information et de la communication émise pour la période 2020-2025, avec une vision jusqu'en 2030.

Le ministère a également demandé aux ministères, aux branches, aux localités et aux agences de gestion de la presse de faire rapport périodiquement au ministère de l'Information et des Communications avant le 15 décembre de chaque année, en fonction de leurs fonctions et tâches, afin de mettre en œuvre les objectifs et les tâches assignés.

En particulier, le Département de presse (ministère de l'Information et des Communications) présidera et coordonnera avec les unités compétentes pour organiser la mise en œuvre de la décision n° 348/QD-TTg du Premier ministre, exhortera les ministères, les branches, les localités et les agences de gestion de la presse à mettre en œuvre les objectifs et les tâches assignés par le Premier ministre, synthétisera les rapports sur l'évaluation de la mise en œuvre de la stratégie conformément à la réglementation ; guidera et coordonnera avec les agences compétentes pour guider et éliminer les difficultés et les obstacles...

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