Les agences et les unités mènent un travail proactif, rigoureux et efficace de compréhension, d'anticipation, de prévention, d'endiguement et de résolution des problèmes, ainsi que de gestion des infractions. Parallèlement, des échanges d'expériences réguliers sont organisés afin de remédier efficacement aux limitations et aux lacunes. Ces résultats attestent que la gestion idéologique et disciplinaire de la Division est organisée, rigoureuse et appliquée, créant ainsi les conditions propices à la réussite des missions confiées.

Les officiers de l'unité échangent régulièrement des informations et prennent en compte les pensées et les sentiments des soldats de l'unité.

Cependant, aujourd'hui, sous l'effet des dérives de l'économie de marché, du développement rapide des sciences et des technologies, et de la propagation fulgurante des fléaux sociaux, de la négativité et de la fraude dans le cyberespace, la Division, déployée dans de nombreuses provinces, présente une situation politico- sécuritaire complexe. Par ailleurs, la vie des officiers et des soldats reste marquée par certaines difficultés ; les compétences et l'expérience de nombreux jeunes officiers, soldats professionnels (QNCN) et sous-officiers (HSQ-BS) demeurent limitées. Ces problèmes auront un impact plus ou moins important sur le climat idéologique et le respect de la loi et de la discipline au sein de l'armée.

Par conséquent, afin d'améliorer la qualité et l'efficacité de la gestion disciplinaire et d'assurer la sécurité à l'avenir, la Division a identifié plusieurs axes et solutions clés, tels que le renforcement du leadership et de la gestion des comités du Parti et des commandants à tous les niveaux ; la promotion du rôle précurseur et exemplaire des cadres et des membres du Parti, en particulier ceux chargés de la gestion idéologique et de la discipline ; la lutte résolue contre toute forme de laxisme dans la formation à la discipline et à la gestion. Il convient de veiller à la bonne application de la devise « Les supérieurs donnent l'exemple, les subordonnés suivent activement ». Il est essentiel de poursuivre la mise en œuvre efficace des « 4 participants » avec les troupes : manger, vivre, étudier, travailler et partager ensemble. Le processus d'exécution des tâches de l'équipe de cadres doit respecter les « 3 principes de clarté » : personnes, tâches et responsabilités clairement définies.

Renforcer le signalement des situations, l'orientation idéologique et la prise de mesures à l'intention des soldats face aux violations du droit et de la discipline au sein de l'ensemble des forces armées. Accroître ainsi la sensibilisation et la conscience professionnelle des officiers et des soldats quant au respect de la discipline et du droit. Renforcer la communication et la diffusion des règlements sur les réseaux sociaux ; intensifier la diffusion d'expériences et de pratiques exemplaires auprès des jeunes soldats ; poursuivre la mise en œuvre efficace des modèles : « Une loi par jour », « Une situation idéologique par semaine », « Équipe de soutien psychologique et juridique ».

Il est essentiel d'échanger régulièrement avec les comités du Parti et les autorités locales afin de cerner les aspirations et la situation familiale des soldats, de résoudre rapidement les difficultés et d'encourager les militaires à les surmonter. De plus, une étroite collaboration avec les familles est nécessaire pour mieux comprendre leurs soldats et ainsi trouver des solutions pour les former , les orienter et les soutenir dans l'exercice de leurs fonctions. Il convient également d'identifier et de prendre en charge rapidement les soldats confrontés à des difficultés familiales, des problèmes de santé, des relations sociales complexes ou des troubles psychologiques et physiologiques, afin de mettre en place des mesures d'accompagnement et de soutien spécifiques et de prévenir tout problème.

Parallèlement, il convient de promouvoir le rôle du conseil militaire et des organisations de masse, notamment les syndicats de jeunesse, dans le renforcement de la discipline et la formation ; de s’attacher à promouvoir la démocratie afin de résoudre en profondeur les difficultés de l’armée, et d’encourager les officiers et les soldats à contribuer par leurs idées et à proposer des solutions pour la mise en œuvre efficace des actions de renforcement et de formation à la discipline, ainsi que pour la garantie de la sécurité. En particulier, il est nécessaire d’organiser régulièrement des forums, des séminaires et des concours pour sensibiliser les membres des syndicats et les jeunes aux lois de l’État et à la discipline militaire, afin de développer leurs connaissances et leur sens des responsabilités.

De plus, il est nécessaire de veiller au bien-être matériel et spirituel des soldats, et de construire et consolider des casernes « régulières, vertes, propres et agréables ». Il convient de créer un environnement convivial, solidaire et fraternel au sein des unités et des services afin que les officiers et les soldats se sentent en sécurité dans leur travail. Outre le maintien régulier de l'ordre et de la qualité des journées politico-culturelles et spirituelles, et l'organisation de dialogues démocratiques entre les commandants à tous les niveaux et les soldats, les unités et les services doivent renforcer l'organisation d'activités pendant les permissions et les jours fériés afin d'attirer et d'encourager la participation des soldats, telles que des compétitions sportives , culturelles et artistiques, etc. L'objectif est de créer une atmosphère démocratique et unie permettant aux officiers et aux soldats de considérer l'unité comme une famille et d'accomplir ensemble avec succès toutes les missions qui leur sont confiées.

Colonel VU XUAN YEN, commissaire politique de la division 365

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    Source : https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/giai-phap-tang-cuong-quan-ly-tu-tuong-ky-luat-va-bao-dam-an-toan-o-su-doan-365-843178