Ho Xuan Hieu sème sans relâche des valeurs humanitaires au sein de la communauté.

Né et élevé dans la région pauvre de Quang Tri, où les agriculteurs sont étroitement liés à leurs champs et à leurs fermes toute l'année mais sont toujours confrontés à des conditions de vie précaires, M. Ho Xuan Hieu (né en 1975) a rapidement développé une approche économique indissociable des personnes, axée sur le développement des affaires tout en veillant toujours au bien-être de la population locale.

Passionné par le commerce et l'agriculture , M. Hieu, secrétaire du Parti et président du conseil d'administration de Quang Tri Commercial Corporation (SEPON GROUP), est considéré comme un leader pionnier, toujours en quête d'une pensée stratégique novatrice et semant sans cesse des valeurs humanitaires pour la communauté.

Toujours à la pointe de l'innovation et de la créativité.

M. Ho Xuan Hieu est considéré comme un leader pionnier, toujours en quête d'innovation dans la pensée stratégique et semant sans relâche des valeurs humanitaires pour la communauté.

Ayant grandi dans la région héroïque de Vinh Linh, diplômé en génie mécanique de l'Université de Technologie de Da Nang en 1998, puis titulaire d'un master obtenu entre 2004 et 2007, personne n'aurait imaginé qu'il se tournerait vers le commerce et l'agriculture. Son parcours a débuté en 2000 lorsqu'il a intégré la société Quang Tri Trading Company dans le secteur de la réparation automobile. En 2002, lors du lancement par l'entreprise d'un projet d'usine de transformation de manioc dans le district montagneux de Huong Hoa, il s'est porté volontaire comme technicien. Après de nombreuses années de travail acharné, il a gravi les échelons, occupant successivement les postes de contremaître, directeur technique adjoint, directeur d'usine et directeur général de Quang Tri Trading Company.

Se remémorant ses débuts auprès des minorités ethniques Van Kieu et Pa Co, M. Hieu raconte : « À l'époque, j'étais jeune, insouciant et je n'avais pour seul bagage qu'un petit sac à dos. En vivant parmi eux, j'ai pris conscience des difficultés et des épreuves qu'ils enduraient. En 2002, lorsque nous avons mis en place le modèle de culture du manioc, toute la région de Lia ne comptait que 300 hectares, alors qu'il nous en fallait dix fois plus pour que l'usine fonctionne à plein régime. Nous avons dû faire du porte-à-porte, aller dans chaque maison, chaque village, pour convaincre les habitants de cultiver du manioc et ainsi développer leur économie . Ces journées passées à manger, vivre et travailler avec les villageois nous ont valu le surnom de « Pa Hieu ». Pour faciliter la compréhension, nous avons imprimé des photos illustrant le processus de culture du manioc et les avons affichées dans chaque maison… »

Afin d'encourager une production efficace et une agriculture compétitive, il a lancé le « Club des 100 Millions » pour soutenir, motiver et récompenser les ménages les plus performants avec le prix « Fleur de manioc d'or ». Ces ménages bénéficieraient d'un soutien sous forme de prêts, de nourriture et de transport, et deviendraient des mentors en matière de techniques de culture du manioc, de tourisme, etc., stimulant ainsi un esprit de compétition dans les villages frontaliers.

Pour faciliter le transport du manioc par la population locale, il a également proposé de prendre en charge les coûts des contrats avec des transporteurs routiers proposant un transport de manioc à bas prix, ainsi que la réparation des routes, etc. En intégrant les technologies de l'information à la production, l'entreprise a installé, depuis 2014-2015, un logiciel sur smartphone permettant aux habitants de suivre les calendriers de récolte, les prix et les rendements du manioc. Ces actions, en apparence modestes, ont contribué à la réussite globale : les 300 hectares initiaux de culture du manioc ont atteint plus de 7 000 hectares en 2010, répondant ainsi aux besoins en matière première d'une vaste zone et favorisant le développement socio-économique de la région.

M. Ho Xuan Hieu (à droite, en chemise noire) présente le processus de construction et de développement de l'entreprise.

Pionnier en matière de réflexion stratégique et d'approches novatrices, Ho Xuan Hieu se distingue par sa capacité à s'appuyer sur les réalités locales pour construire son leadership. Plutôt que de développer un modèle purement commercial, il a opté pour une approche qui relie les entreprises à l'agriculture et aux agriculteurs, acteurs les plus vulnérables de la chaîne de valeur.

Il est convaincu que les entreprises agricoles n'ont pas forcément besoin de posséder des terres. C'est pourquoi il a orienté son entreprise vers la production sur des terres appartenant aux populations locales. Cette approche permet aux agriculteurs de conserver leurs terres, crée des emplois et augmente leurs revenus ; elle assure également un approvisionnement stable en matières premières pour les entreprises de transformation et d'exportation. Sa devise, « mettre en œuvre des solutions stratégiques bénéfiques à tous, et notamment aux agriculteurs », a généré des retombées économiques positives et contribué à améliorer les conditions de vie de la population.

M. Hieu a déclaré : « Je suis très enthousiaste quant au projet de développement du riz biologique conforme aux normes de l'USDA (États-Unis) et de l'UE (Union européenne), mis en œuvre dans toute la province. Sa mise en œuvre réussie a contribué à faire évoluer les mentalités en matière de production, à minimiser l'utilisation de produits chimiques nocifs, à augmenter la valeur ajoutée des produits et à accroître les exportations des agriculteurs. Ce modèle apporte non seulement des avantages économiques à la population et contribue à transformer les pratiques de production, mais il protège également la santé publique et l'environnement. »

Sous la direction de M. Ho Xuan Hieu, le groupe SEPON a permis à plus de 60 000 ménages de bénéficier de moyens de subsistance durables sur environ 25 000 hectares, constituant ainsi une chaîne de valeur agricole relativement complète. Les populations locales perçoivent chaque année plus de 1 200 milliards de VND grâce à des produits agricoles clés tels que le manioc, le poivre, le riz biologique, le bois de plantation certifié FSC et le caoutchouc. Par ailleurs, M. Ho Xuan Hieu gère efficacement 14 filiales opérant dans trois secteurs : production, commerce et services. Le chiffre d’affaires de ces filiales est passé de 930 milliards de VND en 2020 à 1 600 milliards de VND en 2024, les contributions fiscales ont augmenté de 135 % et le revenu moyen des employés de 120 %.

Semer discrètement et avec persévérance des graines de bonté et de compassion.

M. Ho Xuan Hieu a toujours mis un point d'honneur à être un chef de file dans l'application des technologies modernes à la production agricole biologique. (Photo : VNA)

Au fil des ans, M. Ho Xuan Hieu s'est attaché à l'engagement communautaire à travers de nombreuses actions solidaires et porteuses de sens. Pour lui, les employés ne sont pas seulement une force de travail, mais aussi « la ressource la plus précieuse de l'entreprise ». Fort de cette conviction, il a mis en place et maintenu avec constance de nombreuses politiques sociales concrètes : une couverture d'assurance complète est garantie à 100 % des employés, qui bénéficient également d'une assurance maladie annuelle complète. L'entreprise accorde également une grande importance au bien-être des familles de ses employés, en offrant des cadeaux et des bourses d'études à leurs enfants et en rendant visite à leurs parents pour les soutenir.

En cas de décès d'un membre de la famille d'un employé, l'entreprise verse 30 millions de VND à la famille pour couvrir les frais d'obsèques. Chaque année, à l'occasion du Nouvel An lunaire, l'entreprise distribue des primes équitables à tous ses employés, de la direction aux ouvriers. Elle a également mis en place un fonds d'innovation performant doté d'un milliard de VND, encourageant ainsi la créativité de ses collaborateurs.

Chaque année, M. Ho Xuan Hieu prend l'initiative d'inviter des experts nationaux et internationaux à former et à actualiser les connaissances des fonctionnaires, des employés et même des agriculteurs affiliés. Pendant la pandémie de COVID-19, alors que de nombreuses entreprises ont dû réduire leurs activités, il a continué à consacrer d'importantes ressources au soutien des travailleurs pour les aider à surmonter les difficultés.

Il a également initié et participé directement à de nombreux programmes d'aide sociale tels que le programme « Surmonter les difficultés », « Le cœur de Sepon », « Refuge syndical » et « Pour les enfants » ; l'accueil et la prise en charge des mères vietnamiennes héroïques ; la suppression des logements temporaires ; les dons de sang ; les secours en cas de catastrophe ; et le soutien aux travailleurs de première ligne dans la lutte contre la pandémie… contribuant ainsi à bâtir une solide base de solidarité entre l'entreprise et la communauté.

Nguyen Thi Thuy Trang est une orpheline qui a bénéficié du soutien du fonds « Pour les enfants », fondé par M. Ho Xuan Hieu, qui lui a permis de trouver un emploi et de percevoir un revenu stable.

Le fonds « Pour les enfants » a notamment aidé de nombreux élèves à surmonter des difficultés. Depuis 2020, il a pris en charge plus de 200 enfants orphelins jusqu'à leur majorité, en leur apportant un soutien mensuel sous forme d'argent, de livres, de cadeaux et en assurant un suivi attentif de leur scolarité.

Orpheline dès son plus jeune âge, Nguyen Thi Thuy Trang a vécu chez sa tante et son oncle dans des conditions extrêmement difficiles. En classe de seconde, elle a bénéficié d'une aide du Fonds « Pour les enfants » d'un montant de 500 000 VND par mois, versé trimestriellement. Cette aide a été maintenue jusqu'à ses 18 ans. Par la suite, face à la situation financière précaire de sa famille, Trang a décidé d'interrompre ses études pour trouver du travail. Grâce au soutien et au parrainage d'une entreprise, elle a trouvé un emploi au Sepon Resort. Un an plus tard, elle est devenue employée à l'usine de produits agricoles Dong Ha (SEPON GROUP), où elle gagnait 7 millions de VND par mois. Cet argent lui permettait non seulement de subvenir à ses besoins, mais aussi d'aider sa tante et son oncle à payer leurs factures et de financer les études de ses jeunes frères et sœurs. Trang a déclaré : « Face à des difficultés financières, je souhaitais trouver un emploi, et la direction de l'entreprise a facilité ma formation professionnelle et m'a embauchée. Maintenant, j'ai un revenu stable et ma vie est plus facile… »

Pour ses contributions concrètes, M. Ho Xuan Hieu a reçu de nombreuses distinctions prestigieuses, telles que la médaille du travail de deuxième classe, un certificat de mérite du Premier ministre et de nombreuses autres marques de félicitations de ministères, de secteurs et de collectivités locales... Il est un exemple à suivre pour la province de Quang Tri participant au 9e Congrès national d'émulation.

Partageant ses projets d'avenir, M. Hieu a déclaré que d'ici 2030, l'entreprise vise à poursuivre sa vaste coopération avec 100 000 ménages, à étendre la superficie de culture du riz biologique à environ 3 000 hectares répondant aux normes d'exportation, en vue de construire un système agricole circulaire et durable et d'établir la marque de riz biologique Quang Tri sur le marché international.

M. Ho Xuan Hieu se tient à côté d'une repiqueuse de riz moderne utilisée pour la production de riz biologique conforme aux normes de l'USDA (États-Unis) et de l'UE (Europe), mises en œuvre dans toute la province. Photo : VNA.

M. Dao Manh Hung, vice-président permanent du Comité du Front de la Patrie du Vietnam de la province de Quang Tri, a déclaré que M. Ho Xuan Hieu est un exemple emblématique du mouvement d'émulation patriotique de Quang Tri, illustrant parfaitement le rôle d'un chef d'entreprise doté d'un esprit novateur, d'une vision stratégique et d'un profond sens des responsabilités sociales. Les initiatives de M. Hieu en matière de développement agricole, en lien avec les agriculteurs et les zones rurales, ont généré des retombées économiques durables, contribuant significativement à la réduction de la pauvreté et à l'amélioration des conditions de vie de dizaines de milliers de familles, notamment dans les régions reculées et les régions habitées par les minorités ethniques.

En organisant une production liée au marché, il a contribué à la création d'emplois stables, permettant à de nombreux ménages agricoles de sortir durablement de la pauvreté et de devenir des producteurs exemplaires, s'enrichissant légitimement sur leurs terres natales. Il a également valorisé les produits agricoles, les hissant au rang de spécialités locales, et a progressivement conquis les marchés nationaux et internationaux, faisant rayonner l'agriculture de Quang Tri à travers le monde. Ses actions sociales, axées sur le bien-être des travailleurs et le soutien à la communauté, sont mises en œuvre de manière systématique et pérenne, témoignant d'un esprit d'humanité, de compassion et d'un partenariat responsable entre l'entreprise et la société. Ces contributions ont un impact positif et méritent d'être reconnues, saluées et reproduites dans le cadre d'un mouvement d'émulation patriotique.

Source : https://baotintuc.vn/nguoi-tot-viec-tot/ho-xuan-hieu-ben-bi-gieo-gia-tri-nhan-van-trong-cong-dong-20251220143026064.htm