« Une équipe - Un objectif » maintient le rôle important de pilier économique du pays

Le 27 novembre 1961, le groupe d'exploration pétrolière 36 a été officiellement créé, marquant la naissance de l'industrie pétrolière et gazière vietnamienne. Depuis lors, l’industrie pétrolière et gazière s’est progressivement développée, devenant un pilier économique important du pays.

Les brillantes réalisations que le Groupe national vietnamien du pétrole et du gaz ( PetroVietnam ) a obtenues aujourd'hui ne sont pas seulement le résultat de la vision stratégique du Parti et de l'Oncle Ho, mais aussi un témoignage de la force de la solidarité, de l'unanimité, de la discipline et du maintien de la discipline avec l'esprit de « Une équipe - Un objectif » pour que la flamme énergétique nationale brille toujours de mille feux.

PetroVietnam maintient une production moyenne de pétrole brut de 7,5 à 8,5 millions de tonnes/an et une production de gaz de 6 à 8 milliards de m³/an. Sur la photo : exploitation pétrolière et gazière sur le plateau continental du Vietnam. (Source : PVN)

À travers « l'œil du cyclone »

Au cours des six dernières décennies, PetroVietnam a traversé de nombreuses étapes de développement, mais a également été confronté à de nombreux défis et difficultés. En particulier, la crise des prix du pétrole de 2015 à 2019 a été l’une des périodes les plus difficiles pour l’industrie pétrolière et gazière. Les prix du pétrole ont fortement chuté, passant de plus de 100 USD/baril à moins de 30 USD/baril, affectant gravement la production et les activités commerciales du Groupe.

Face aux difficultés continues, avec l’attention, la direction, la rectification et le soutien des dirigeants du Parti et de l’État, PetroVietnam a mené une réforme globale.

Le premier est la restructuration de l’appareil de gestion du Groupe. On peut affirmer que PetroVietnam est une entreprise d'État qui a été pionnière dans la restructuration de l'appareil de gestion dans le sens de la « rationalisation-efficacité ». La restructuration a débuté en 2018 et après seulement 1 an, le nombre de départements/bureaux focaux dans l'appareil du Groupe a été réduit de près de moitié. De nombreux fonctionnaires ont dû changer de poste, ou de postes élevés à des postes subalternes, mais il n’y a eu absolument aucun problème interne négatif, ni aucune plainte prolongée. Car, grâce à la participation de l’ensemble du système politique du Groupe, tout le monde comprend : seul un système de gestion rationalisé et allégé peut être efficace dans son fonctionnement, et cela est essentiel pour que le Groupe se développe durablement.

Les dirigeants de PetroVietnam inspectent l'avancement du projet de centrale thermique Thai Binh 2 en 2022. (Source : PVN)

Une autre avancée stratégique est le projet « Régénération culturelle PetroVietnam » dont l’objectif est de régénérer une culture pionnière pour consolider et créer une dynamique de régénération des entreprises.

Ce n'est qu'en construisant une culture d'entreprise avec l'identité des gens du pétrole et du gaz « Aspiration - Intelligence - Professionnalisme - Compassion » que nous pouvons créer de la discipline, de l'ordre et un esprit d'équipe, construisant ainsi un environnement de travail professionnel et efficace. Il s’agit non seulement d’une stratégie importante pour restaurer et renforcer la confiance interne, mais aussi de créer une force motrice puissante pour l’innovation globale du Groupe.

Le pouvoir de « Une équipe – Un objectif »

Le défi ne s’est pas arrêté lorsque, en 2020, la pandémie de Covid-19 a éclaté, provoquant des perturbations sans précédent dans la chaîne d’approvisionnement mondiale. Dans le même temps, la volatilité géopolitique et le ralentissement économique mondial ont exercé une pression supplémentaire sur les activités commerciales du Groupe. Ces difficultés obligent PetroVietnam à s’adapter rapidement et à trouver des solutions créatives pour survivre et se développer. PetroVietnam a innové de manière proactive dans sa gouvernance, en particulier dans la gestion des fluctuations, a amélioré son efficacité opérationnelle et a modifié son modèle économique. Ces stratégies de gestion ont aidé PetroVietnam non seulement à s’adapter mais aussi à prospérer dans un contexte instable ; Surmonter progressivement la tempête, achever de manière exhaustive tous les aspects des activités de production et commerciales, atteindre l'objectif de reprise et de croissance exceptionnelle par rapport à la période précédant la pandémie de Covid-19.

Grâce à la solidarité et aux efforts continus, PetroVietnam a surmonté la double crise de la chute des prix du pétrole et de la pandémie de Covid-19 et a obtenu des résultats impressionnants de 2020 à aujourd'hui.

Au 31 décembre 2023, le total des actifs consolidés de PetroVietnam a augmenté de 19 % par rapport à 2020, atteignant plus d'un million de milliards de VND ; Les recettes totales ont augmenté de 81 % par rapport à 2020, contribuant en moyenne à 9 à 10 % du PIB du pays par an. Rien qu'en 2023, la contribution de PetroVietnam au budget de l'État a augmenté de 83 % par rapport à 2020, représentant une moyenne annuelle de 9 à 9,5 % des recettes totales du budget national.

De 2020 à fin juin 2024, PetroVietnam a réalisé un chiffre d'affaires total de 3,6 millions de milliards de VND, a versé près de 600 000 milliards de VND au budget de l'État et le bénéfice avant impôts consolidé a atteint 230 000 milliards de VND. Le Groupe a notamment atteint avec succès, avec deux ans d’avance, les objectifs financiers pour la période 2021-2025 assignés par le Premier ministre.

Dans le secteur de la production, PetroVietnam maintient une production moyenne de pétrole brut de 7,5 à 8,5 millions de tonnes/an et une production de gaz de 6 à 8 milliards de m³/an. Le Groupe fournit plus de 13,5 millions de tonnes de pétrole chaque année, répondant à environ 70 % de la demande intérieure. En outre, PetroVietnam produit également 1,6 à 1,7 million de tonnes d’engrais azotés, répondant à 70 à 80 % de la demande intérieure, contribuant ainsi à assurer la sécurité alimentaire nationale.

Avec un esprit de solidarité, de discipline et de responsabilité, les travailleurs du pétrole et du gaz ont surmonté tous les obstacles ensemble pour progresser vers des objectifs communs. Sur la photo : des travailleurs du pétrole et du gaz sur la plate-forme minière White Lion. (Source : PVN)

Dans le secteur de l’énergie, PetroVietnam exploite actuellement de manière sûre et stable 9 centrales électriques d’une capacité totale de plus de 6 600 MW, représentant environ 8,5 % de la capacité totale installée du système électrique national. Les principaux produits de PetroVietnam, tels que le pétrole brut, le gaz naturel, le gaz de pétrole liquéfié, l’électricité et les engrais, sont devenus un élément indispensable de toutes les activités socio-économiques du pays.

En particulier, au cours de cette période, de nombreux projets clés de PetroVietnam ont été mis en service, au service du développement socio-économique du pays. Le fait marquant de cette période a été la « renaissance » miraculeuse du projet de centrale thermique de Thai Binh 2 après une longue période de stagnation. Ce succès est la preuve la plus éclatante de l'esprit « une équipe - un objectif ».

Outre Thai Binh 2, il existe également une série d'autres projets clés de PetroVietnam qui ont progressivement surmonté les difficultés et ont été mis en service, tels que la centrale thermique de Song Hau 1, l'entrepôt portuaire de GNL de Thi Vai, la centrale thermique de Nhon Trach 3-4, les contrats EPC pour les projets de développement minier dans la chaîne de projets gaz-électricité du bloc B...

On peut affirmer que le succès de PetroVietnam ne peut être séparé de la valeur de la culture d’entreprise de solidarité et de consensus. « Une équipe – Un objectif » n’est pas seulement un slogan, mais a imprégné chaque action et chaque pensée de tous les employés. Cet esprit s’est clairement manifesté dans les moments les plus difficiles. Face aux crises, tous les employés de PetroVietnam ont travaillé ensemble, partagé les responsabilités et recherché des solutions communes.

Nouvel espace de développement

La conclusion n° 76-KL/TW du 24 avril 2024 (KL76) du Politburo a ouvert un nouvel espace de développement pour l'industrie pétrolière et gazière vietnamienne, avec PetroVietnam comme force principale, à travers l'orientation vers l'exploitation des conditions potentielles de l'industrie pour se développer dans les domaines des énergies renouvelables et des nouvelles énergies. Il est particulièrement important que KL76 ait orienté PetroVietnam vers un groupe industriel et énergétique national, jouant un rôle pionnier dans le développement des domaines des énergies renouvelables et des nouvelles énergies. C’est une grande opportunité, mais en même temps, cela pose de nombreux problèmes, difficultés et défis, obligeant PetroVietnam à continuer à innover fortement et à s’adapter aux exigences du développement durable dans le nouveau contexte.

Lors de la Conférence sur la diffusion et la mise en œuvre de la Résolution 76 organisée par le Secrétariat, le camarade Le Manh Hung, Secrétaire du Parti et Président du Conseil d'administration de PetroVietnam, a déclaré que les documents, les lignes directrices, les orientations stratégiques, les améliorations institutionnelles et les politiques visant à créer des conditions favorables au développement de l'industrie pétrolière et gazière vietnamienne sont des opportunités et des motivations pour que PetroVietnam se développe.

Les principaux produits de PetroVietnam, tels que le pétrole brut, le gaz naturel, le gaz de pétrole liquéfié, l’électricité et les engrais, sont devenus un élément indispensable de toutes les activités socio-économiques du pays. Sur la photo : Activités à l'entrepôt de GNL de 1 million de tonnes de Thi Vai. (Source : PVN)

Sur cette base, PetroVietnam a identifié 7 groupes de tâches et de solutions qui doivent être mises en œuvre de manière résolue et synchrone. Il s’agit de perfectionner les institutions et les politiques pour soutenir le développement de l’industrie ; développer des infrastructures synchrones et intelligentes ; améliorer la gouvernance d’entreprise ; optimiser la gouvernance et attirer les capitaux d’investissement ; Construire une stratégie de développement pour devenir un groupe national de l’industrie énergétique. Parallèlement, élargir la chaîne de valeur aux énergies nouvelles et renouvelables ; promouvoir la transformation numérique, la recherche scientifique, l’innovation et le développement des ressources humaines ; Renforcer la coopération internationale, protéger les ressources et l’environnement, en lien avec la défense nationale, la sécurité et les affaires étrangères.

En mettant en œuvre les politiques stratégiques du Politburo, le Comité du Parti du Groupe a publié le « Plan de mise en œuvre de la stratégie de développement jusqu'en 2030, vision jusqu'en 2050 dans l'esprit de KL76 » avec l'esprit de « Une équipe, un objectif », visant à se concentrer sur le leadership, la direction et à appliquer strictement les points de vue, créant un consensus élevé de la société mère - le Groupe aux unités membres, des dirigeants des unités aux employés dans le processus de développement et de mise en œuvre des stratégies et objectifs ci-dessus.

« Chaque travailleur du pétrole et du gaz doit connaître, comprendre, mettre en œuvre, renouveler et élever les valeurs culturelles de PetroVietnam ; considérer cela non seulement comme une obligation et une responsabilité, mais aussi comme un droit et une fierté ; chaque personne doit toujours se rappeler d'être proactif dans toutes les situations et dans tous les travaux, en le prenant comme boussole et direction dans toutes les activités.

Avec l’esprit « Une équipe – Un objectif », nous continuerons ensemble à ouvrir des opportunités dans les difficultés et les défis, à renouveler les anciennes motivations et à en ajouter de nouvelles, portant le Groupe vers de nouveaux sommets ».

(Le directeur général de PetroVietnam, Le Ngoc Son)

Lors de la conférence de diffusion et de mise en œuvre des directives du Comité permanent du Parti du Groupe sur l'amélioration, l'approfondissement et le renforcement de la culture de coordination dans l'exécution des tâches, le directeur général de PetroVietnam, Le Ngoc Son, a souligné : Le Vietnam National Oil and Gas Group a l'opportunité de devenir un pilier de l'industrie et du groupe énergétique du pays ; Il faut donc que les travailleurs aient une meilleure coordination et des qualifications plus élevées ; Les collaborateurs de l’ensemble du Groupe sont sensibilisés à la culture de coordination du travail, pour mieux accomplir leurs tâches. Plus que jamais, tous les travailleurs du pétrole et du gaz doivent continuer à promouvoir les réalisations réalisées au cours de la période écoulée, maintenir le professionnalisme, la solidarité, définir clairement et convenir d’objectifs communs pour mener à bien la tâche.

Le voyage de plus de 6 décennies de l'industrie pétrolière et gazière vietnamienne n'est pas seulement une histoire sur le développement d'une industrie, mais aussi un symbole de la volonté et de l'aspiration du peuple vietnamien à surmonter les défis, à maîtriser les ressources et à construire une base économique nationale durable.

La célébration du 63e anniversaire de la Journée de la tradition de l'industrie pétrolière et gazière du Vietnam et l'approche du 50e anniversaire de la création du groupe pétrolier et gazier du Vietnam (3 septembre 1975 - 3 septembre 2025) sont également le moment d'entrer dans une nouvelle étape de développement avec des opportunités et des défis entrelacés. PetroVietnam a démontré une détermination encore plus grande à affirmer son rôle de leader dans la conduite de l'économie du pays, en réalisant la vision de devenir le premier groupe national de l'industrie et de l'énergie dans la région.

Source : https://baoquocte.vn/petrovietnam-mot-doi-ngu-mot-muc-tieu-giu-vung-vai-tro-tru-cot-kinh-te-quan-trong-cua-dat-nuoc-295267.html