Journée TPM chez CP Vietnam - Succursale d'usine à Hai Duong.

Le 17 novembre 2024, à Hai Duong , CP Vietnam - succursale de l'usine d'aliments pour animaux de Hai Duong a organisé la Journée TPM - une activité annuelle du Conseil TPM à l'usine. L'usine a eu l'honneur d'accueillir M. Wirath Buayam - Directeur général adjoint de l'usine d'aliments pour animaux du Nord, M. Natee Jangmongkol - Directeur général adjoint adjoint en charge du département QC, M. Nguyen Thanh Nam - Directeur général adjoint adjoint de l'usine d'aliments pour animaux du Nord, M. Pham Thanh Tam - Représentant du Conseil central TPM. Les représentants du TPM venaient de l'usine de Xuan Mai et en particulier du personnel de l'usine de Hai Duong - ceux qui mettent directement en œuvre le TPM au quotidien dans l'usine.

La cérémonie solennelle de salut au drapeau a ouvert le programme de la Journée TPM à l'usine de Hai Duong.

M. Wirath Buayam, représentant du conseil d'administration de l'entreprise, a prononcé un discours d'ouverture lors de la conférence, encourageant le personnel de l'usine à poursuivre la mise en œuvre de la TPM et soulignant : « La TPM est un travail quotidien. J'espère donc que tout le personnel de l'usine collaborera et s'entraidera pour mener à bien cette tâche. L'objectif de l'usine en matière de TPM pour 2024 et début 2025 est d'évaluer la FA jusqu'à l'étape 5 et de mettre en œuvre l'étape 6. Nous serons ainsi éligibles au concours du Prix de la Consistance TPM. »

M. Wirath Buayam, représentant du conseil d'administration de la société, a pris la parole lors du programme.

M. Phung Anh Tuan - Représentant de l'usine du Centre TPM a rendu compte des activités TPM au cours des 10 derniers mois de 2024 et les titres des colonnes ont rendu compte des connaissances TPM, des activités introduites, des progrès et des résultats obtenus.

Le représentant du centre TPM de l'usine a signalé des activités TPM au cours des 10 derniers mois.

La TPM est une méthode de management initialement appliquée au Japon, puis popularisée et largement appliquée dans les industries manufacturières du monde entier. Le concept et la méthode de la TPM ont été introduits par l'Institut japonais de maintenance des usines (JIPM) en 1971. À partir des années 1980, elle a commencé à se populariser hors du Japon. La TPM est une combinaison de la gestion de la performance et d'une partie du TQM (Système de gestion de la qualité totale). Pour être efficace, la TPM doit être largement déployée dans toute l'organisation, impliquant tous les services et toutes les personnes concernées. Sa mise en œuvre vise à optimiser les performances des équipements, à améliorer la productivité grâce à un système de maintenance mis en œuvre tout au long de leur cycle de vie, tout en améliorant la sensibilisation et la satisfaction des employés. Avec la TPM, chacun s'unit et s'accorde pour améliorer les performances des équipements de la manière la plus efficace possible. L'idée selon laquelle il est de ma responsabilité d'exploiter les équipements et de votre responsabilité de les réparer a été remplacée par « Vous et moi sommes tous deux responsables de nos équipements, de notre usine, de notre avenir ».

Aperçu de la Journée TPM

Le conseil d'administration du groupe CP, et de l'usine TăGS de Hai Duong, a décidé d'appliquer le système TPM à ses activités de production et d'exploitation afin d'améliorer la productivité et la qualité et de contribuer à la croissance et au développement durable de l'entreprise. L'usine CP de Hai Duong met en œuvre des activités TPM dans l'ensemble de ses locaux depuis décembre 2018. En 2021, l'usine a réussi deux évaluations et remporté le prix d'excellence TPM. Son prochain objectif est de remporter le prix de la cohérence TPM en 2025. 2024 est considérée comme l'année charnière pour le développement du TPM et la satisfaction des critères du prix de la cohérence TPM. La Journée TPM organisée par l'usine constitue un tremplin vers cette récompense.

Dans le cadre du programme, le comité TPM a également synthétisé les activités d'amélioration Kaizen visant à simplifier les tâches difficiles et à intégrer le kaizen à la culture d'entreprise du personnel de l'usine. La direction a également récompensé les groupes les plus performants en 2023 et 2024, ainsi que cinq personnes s'étant distinguées en fonction du nombre de participants ayant suivi de nombreuses formations, notamment en matière de formation professionnelle, de kaizen et de formation continue.

Photo : Les dirigeants récompensés dans le cadre du programme Source : https://www.cp.com.vn/truyen-thong/tin-tuc-su-kien/ngay-hoi-tpm-day-tai-cp-viet-nam--chi-nhanh-nha-may-tai-hai-duong