Maintenir la flamme vivante pour le tissage du brocart de Pà Thẻn.
Dans le contexte de transformation rapide de l'ère numérique, où chaque valeur culturelle a la possibilité de se diffuser de diverses manières créatives, les jeunes des hauts plateaux accomplissent discrètement des miracles : ils font rayonner leur identité ethnique au-delà des frontières de leurs villages et la font connaître à des amis du monde entier. L'histoire de Mme Tai (deuxième en partant de la gauche) , née en 1987, appartenant à l'ethnie Pa Then et directrice de la coopérative de brocart Pa Then Tan Bac dans la commune de Tan Trinh, province de Tuyen Quang , en est un exemple éloquent.
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En 2017, elle a fondé la coopérative de brocart Tan Bac Pa Then, animée par le désir de préserver l'artisanat du tissage de son groupe ethnique. Grâce au travail assidu des tisserands, la coopérative a produit des centaines d'articles. Chaque pièce de tissu aux couleurs chatoyantes devient un ambassadeur culturel, racontant l'histoire des montagnes et des forêts à travers ses motifs complexes.
Insatisfaite de la simple production, Mme Mai a rapidement adopté les technologies numériques pour promouvoir son brocart auprès d'un marché plus vaste. Elle a rejoint des groupes de vente, appris à réaliser des diffusions en direct et utilisé Facebook et Zalo pour présenter quotidiennement ses produits. Grâce à cela, le brocart de Pà Thẻn est désormais plus largement disponible, des marchés de montagne aux marchés urbains. En 2024, le chiffre d'affaires de la coopérative a dépassé le milliard de VND et le revenu moyen de ses membres atteignait 4 à 8 millions de VND par personne et par mois.
Une étape importante a été franchie en 2018 lorsque Good Neighbors International (GNI) s'est associé à Mme Mai dans sa démarche de préservation de l'artisanat. GNI a fourni des métiers à tisser, des matières premières, des formations et a facilité la participation de la coopérative à des salons professionnels et la promotion de ses produits. Grâce à l'utilisation d'étiquettes de traçabilité, de codes-barres et des normes OCOP, les produits de la coopérative ont gagné la confiance des consommateurs. De ce fait, les brocarts de Pà Thẻn sont prisés par de nombreux touristes internationaux, notamment japonais, britanniques et américains.
Minh Thuy
Po My 4.0
Dans les hautes montagnes du Grand Nord vietnamien, une coopérative 4.0 a vu le jour. Grâce à l'application des technologies numériques, elle a interconnecté les zones de production de matières premières, contribuant ainsi à assurer un revenu stable aux populations locales et à améliorer leurs conditions de vie.
S'appuyant sur son expérience accumulée dans les médias lors de son travail à Hanoï , Mme Luu Thi Hoa (photo), née en 1993, membre du groupe ethnique Co Lao de la commune de Dong Van, a décidé de retourner à Dong Van pour créer la Coopérative de services agricoles, forestiers et commerciaux généraux Po My (Coopérative Po My), créant ainsi une nouvelle orientation pour les produits agricoles locaux.
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Constatant que le climat et le sol locaux étaient propices à la culture des fruits et légumes, mais que la production restait artisanale, spontanée et sans débouchés commerciaux, Mme Hoa a audacieusement mis en œuvre la transformation numérique et créé le modèle « Po My 4.0 » dans l'extrême nord du pays. La coopérative Po My achète les produits agricoles, met en relation les ménages producteurs et transforme les méthodes commerciales traditionnelles en un modèle multicanal.
Grâce à la transformation numérique, environ 80 % des produits de la coopérative Po My sont vendus en ligne via des plateformes comme Shopee, Lazada et TikTok, ainsi que sur son site web et sa page Facebook. Par ailleurs, les autres produits de la coopérative sont disponibles dans de nombreux magasins de la province et dans d'autres villes comme Hanoï, Hô Chi Minh-Ville, Bac Ninh et Hai Phong.
Forte de ce succès, Mme Hoa a accompagné les agriculteurs locaux dans l'utilisation des smartphones et d'applications connectées pour échanger des informations et vendre leurs produits agricoles. Auparavant, elle devait parcourir 40 à 50 km et consacrer une journée entière à l'inspection des zones de production ; désormais, quelques minutes suffisent pour se connecter. L'ensemble du processus, de la collecte au transport en passant par le tri, est géré en ligne. À ce jour, la coopérative Po My a établi des partenariats avec 30 familles, offrant un emploi stable à 6 salariés permanents et à 20 à 30 travailleurs saisonniers, contribuant ainsi à des moyens de subsistance durables pour les minorités ethniques des hauts plateaux.
Nhu Quynh
Commercialisation des produits à base de plantes sur le marché numérique.
Née et élevée dans la commune de Son Thuy, où les plantes médicinales sont intimement liées à la vie du peuple San Diu depuis des générations, Mme Trinh Thi Hai (photo), directrice de Pham Trinh Herbal Company Limited, a choisi une nouvelle orientation pour les plantes familières de sa région natale : transformer les plantes indigènes en produits commercialisables, en abordant le marché avec un esprit entrepreneurial moderne et la technologie numérique.
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Sœur Hai a choisi de développer des gammes de tisanes pratiques et adaptées aux modes de vie modernes. À partir de chardon-Marie, de gynostemma pentaphyllum, d'anxoa, de centella asiatica, de bourgeons de goyave, etc., elle a progressivement standardisé le processus de production et expérimenté diverses méthodes de transformation afin de préserver les propriétés médicinales et la saveur naturelle des plantes.
Le modèle économique distinctif de l'entreprise repose sur son organisation de production axée sur le marché. Après avoir perfectionné ses principales gammes de thés, notamment les thés Gynostemma pentaphyllum et Gynura procumbens, qui ont obtenu la certification OCOP 3 étoiles, Mme Hai s'est concentrée sur l'investissement dans l'emballage, l'étiquetage, la traçabilité et la construction d'une image de marque claire et cohérente.
Depuis 2024, l'entreprise a notamment investi massivement dans la distribution de ses produits sur les plateformes numériques. Via Shopee, TikTok Shop et Facebook, le thé aux herbes Pham Trinh atteint directement les consommateurs, réduisant ainsi les intermédiaires et recueillant simultanément leurs avis afin d'améliorer le produit. De ce fait, le volume des ventes atteint environ 10 tonnes par an, principalement grâce aux canaux de commerce électronique. Le chiffre d'affaires annuel s'élève à 3 milliards de VND et, après déduction des charges, le bénéfice se situe entre 800 et 900 millions de VND par an.
Le modèle de start-up de Pham Trinh Herbal Company Limited démontre que lorsque les connaissances autochtones sont combinées à la technologie numérique, les produits des hauts plateaux peuvent absolument trouver une place durable sur le marché moderne.
Hai Huong
Les produits agricoles répondent aux normes internationales.
Dans un marché en pleine mutation, la coopérative agricole biologique Binh Minh, située dans la commune de Yen Son, a choisi la technologie comme levier pour exporter ses produits agricoles locaux bien connus vers l'un des marchés les plus exigeants au monde : le Royaume-Uni.
Créée en 2022, alors que le secteur agricole peinait à se redresser après la pandémie, la coopérative Binh Minh a su se démarquer en investissant massivement dans des technologies de transformation de pointe, plutôt que de s'appuyer sur des méthodes agricoles traditionnelles. Il en résulte des produits agricoles de haute qualité et compétitifs sur le marché.
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Tran Viet Coi (photo), directrice de la Coopérative de produits agricoles biologiques de Binh Minh, a déclaré : « La principale préoccupation des producteurs de plantes médicinales est de préserver l’essence même de la nature. Pour y remédier, la coopérative a investi avec audace dans un système de séchage à froid moderne afin de conserver au maximum la valeur nutritive et la couleur naturelle du produit. Parallèlement, la coopérative a également intégré à son processus de production une ligne automatisée de conditionnement de sachets de thé « 5 en 1 » afin de réduire la main-d’œuvre et les coûts. »
Parallèlement, elle a mis en place un cycle de production en circuit fermé conforme aux normes, de la récolte à l'emballage, en passant par la découpe, le broyage et la transformation, garantissant ainsi la qualité optimale de chaque produit sortant de l'usine et entrant sur le marché. Depuis l'introduction de cette ligne de production moderne, le chiffre d'affaires de la coopérative atteint 7 milliards de VND par an ; son bénéfice net dépasse 900 millions de VND par an ; et elle contribue à hauteur de plus de 700 millions de VND au budget de l'État.
Avec une approche moderne, la coopérative a mis en place un système de boutique en ligne, optimisé son site web professionnel et promu ses produits sur les plateformes numériques. À ce jour, elle propose une gamme de 14 produits, dont 7 ont obtenu la certification OCOP 3 étoiles, et assure la création d'emplois stables pour des dizaines de travailleurs locaux.
La plus grande réussite et la plus grande fierté de la coopérative est d'avoir réussi à commercialiser ses deux produits, le thé à la goyave en sachets et la fleur de papaye mâle macérée dans du miel, sur le marché britannique.
Thuy Le
Source : https://baotuyenquang.com.vn/kinh-te/202602/nhung-nong-dan-40-5e56d9a/
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