L’objectif d’une croissance « à deux chiffres » sur la base d’une croissance élevée en 2024 représente une forte pression pour Petrovietnam dans un contexte difficile. Immédiatement après la conférence de fin d'année 2024, le Groupe a élaboré la résolution 01/NQ-DKVN sur les tâches et solutions clés pour mettre en œuvre le plan de développement, de production et d'affaires 2025 (SXKD) et l'investissement.
Le secrétaire du Parti et président du conseil d'administration de Petrovietnam, Le Manh Hung, a présidé la réunion.
Le 7 janvier, le Conseil d'administration de Petrovietnam s'est réuni pour écouter le rapport du Conseil exécutif sur la mise en œuvre du plan de production, d'affaires et d'investissement pour 2025. Le secrétaire du Parti et président du Conseil d'administration de Petrovietnam, Le Manh Hung, a présidé la réunion. Étaient également présents M. Le Ngoc Son, directeur général de Petrovietnam ; M. Tran Quang Dung, Secrétaire adjoint permanent du Comité du Parti du Groupe ; Membres du Conseil d'Administration, Directeurs Généraux Adjoints et représentants des directions professionnelles du Groupe.
Croissance équilibrée entre les secteurs
En 2025, Petrovietnam définit la devise de son action : « Innover depuis le cœur - Développer des modèles exceptionnels - S'intégrer dans les chaînes mondiales - Améliorer les connaissances énergétiques - Percée dans la croissance - Créer une transition verte durable ».
Avec 6 points de vue directeurs : Comprendre en profondeur, respecter strictement, mettre en œuvre de manière synchrone, résolue, efficace et substantielle les résolutions et les plans du Parti, du Gouvernement et de l’État ; Promouvoir la force dans tout le système Petrovietnamien ; Promouvoir les activités d’investissement, parallèlement au renforcement du système de gestion du portefeuille d’investissement ; Se concentrer sur la gestion des procédures d’investissement/la décentralisation des investissements ; Application et développement de la science et de la technologie à moyen et long terme ; La rationalisation de l’appareil crée une motivation de développement, améliore l’efficacité opérationnelle et se concentre sur la découverte, la formation, le développement et l’utilisation des talents.
Pour atteindre les objectifs et les plans fixés, Petrovietnam a rédigé la résolution 01/NQ-DKVN avec 7 groupes principaux de tâches et de solutions : Groupe un, prioriser le développement durable, restructurer le modèle opérationnel, innover le modèle de croissance pour garantir les objectifs ; renouveler les moteurs de croissance traditionnels et exploiter efficacement les nouveaux moteurs de croissance ; maintenir sa position, se transformer en Groupe National Industrie - Energie.
Groupe deux, mise en œuvre du Plan de gouvernance 2025 et du Plan quinquennal pour la période 2026-2030. Groupe 3, planification et équilibrage des ressources dans l’ensemble du système pour 2025 et la période 2026-2030. Groupe quatre, activités d’investissement et gestion de portefeuille : identifier 2025 comme une année décisive dans la mise en œuvre et le décaissement du capital d’investissement. Le groupe cinq se concentre sur le développement de ressources humaines de haute qualité associées à la promotion de la recherche scientifique, du développement et de l’application de la technologie et de l’innovation. Groupe six, restructuration, rationalisation de l'appareil. Groupe sept : résoudre les problèmes existants dans les activités de production, d’affaires et d’investissement, en garantissant les objectifs de croissance.
En 2025, Petrovietnam vise une croissance « à deux chiffres ».
Participant à la contribution des opinions sur le projet de résolution 01/NQ-DKVN, les directeurs généraux adjoints de Petrovietnam, Le Manh Cuong et Le Xuan Huyen, ont tous deux déclaré qu'il était nécessaire d'ajuster le plan pour qu'il corresponde au potentiel de chaque bloc, d'équilibrer la croissance entre les blocs et les unités, et de ne pas le verser de manière égale dans tous les domaines pour assurer la faisabilité et créer une base pour les années suivantes. Pour atteindre l’objectif de croissance à « deux chiffres », les moteurs de revenus et de bénéfices doivent être classés en blocs avec des points forts correspondants, attribués à chaque domaine et identifiés comme des unités clés.
Concernant le secteur de l'électricité, le directeur général adjoint de Petrovietnam, Phan Tu Giang, a reconnu que pour atteindre une croissance « à deux chiffres », il est nécessaire de garantir les sources de matières premières (charbon et gaz) et d'accroître les investissements et l'expansion.
Concernant la réflexion de rupture, M. Duong Manh Son, Directeur Général Adjoint du Groupe, a proposé de se concentrer sur 3 points : Une transformation numérique substantielle ; se concentrer sur le travail du personnel; gérer les problèmes à fond.
Dans leurs contributions, les membres du conseil d'administration de Petrovietnam ont exprimé l'avis que pour atteindre une croissance « à deux chiffres », il est nécessaire de déterminer l'orientation dans laquelle les unités et les domaines doivent être concentrés ; Le rôle de la société mère du Groupe est d'allouer et de supprimer les goulots d'étranglement, de promouvoir la production et les plans d'affaires dans les unités ; La résolution doit être concise, complète et refléter l’orientation du conseil d’administration ; et avoir des solutions pour chaque bloc, examiner attentivement, clarifier les objectifs qualitatifs et quantitatifs.
M. Tran Quang Dung, secrétaire adjoint permanent du Comité du Parti du Groupe, a affirmé que 2025 est une année très spéciale pour Petrovietnam, donc la publication de la résolution est extrêmement nécessaire, il est nécessaire de revoir les indicateurs sur l'espace de mise en œuvre, de créer une dynamique pour la prochaine étape avec l'esprit de déterminer que c'est l'année du « début de tous les débuts » .
Promouvoir le rôle pionnier du Petrovietnam
Résumant les commentaires contribuant au projet de résolution 01/NQ-DKVN, le directeur général de Petrovietnam, Le Ngoc Son, a souligné que la résolution doit se concentrer sur la mise en œuvre des tâches de 2025 avec les objectifs fixés pour chaque domaine et unité.
Le directeur général de Petrovietnam, Le Ngoc Son, a demandé d'identifier les forces motrices en fonction des objectifs de chaque domaine.
En ce qui concerne les tâches, M. Son a suggéré d’assigner des tâches à chaque domaine, en particulier aux nouveaux domaines ; Parallèlement, se concentrer sur les tâches suivantes : mobilisation des capitaux, innovation, sécurité sociale, restructuration, amélioration de la gouvernance d’entreprise…
En ce qui concerne les solutions et les méthodes de mise en œuvre, le directeur général de Petrovietnam a clairement indiqué : perfectionner les institutions, les mécanismes politiques, accélérer la transformation numérique, appliquer la technologie numérique dans la production et les affaires, développer les marchés, les fusions et acquisitions, former des chaînes de valeur énergétiques nationales et régionales.
M. Le Ngoc Son a également demandé d’identifier les forces motrices en fonction des objectifs de chaque domaine. En plus de maximiser les valeurs existantes, il est nécessaire de promouvoir de nouvelles forces motrices : identifier le GNL comme le centre de la croissance des revenus et des bénéfices ; Développer la coopération internationale, créer de la croissance pour les blocs...
Affirmant que l'élaboration de la résolution 01/NQ-DKVN joue un rôle important, en fournissant des informations complètes aux unités afin qu'elles atteignent des objectifs de croissance plus élevés que l'année précédente, Le Manh Hung, président du conseil d'administration de Petrovietnam, a souligné : « Bien que la pression soit forte, il s'agit d'une exigence à l'ère de la croissance nationale ; Petrovietnam ne peut rester à l'écart. Le contexte de 2025 a beaucoup changé par rapport à avant, la croissance des principaux pays a ralenti, tandis que les besoins de croissance du pays sont élevés. Petrovietnam est la plus grande entreprise du secteur des entreprises publiques et doit promouvoir son rôle de pionnier. »
Le président du conseil d'administration de Petrovietnam, Le Manh Hung : « Bien que la pression soit grande, c'est une exigence dans « l'ère de la croissance nationale », Petrovietnam ne peut pas rester à l'écart et doit promouvoir son rôle de pionnier ».
Sur la base des commentaires, le président du conseil d'administration de Petrovietnam a clairement énoncé certaines exigences clés de la résolution : les points de vue de la résolution sont pleinement mis en œuvre conformément aux directives des dirigeants du Parti, de l'État, du gouvernement et du Premier ministre ; s’appuyant sur les fondations construites au fil des générations de pétrole et de gaz ; Promouvoir la culture pétrolière et gazière pour atteindre le plan 2025.
Dans le même temps, la résolution doit identifier des objectifs spécifiques pour 2025 dans le cadre des objectifs du plan quinquennal 2026-2030 : augmenter les revenus d'au moins 10 %, augmenter les investissements d'au moins 15 %, augmenter la contribution budgétaire de 10 %, augmenter les bénéfices de 3 à 5 %, réduire les coûts de gestion de 10 à 20 %, augmenter la productivité du travail de 10 à 15 %, pour devenir systématiquement un groupe national de l'industrie énergétique.
Concernant les objectifs à long terme, le chef de Petrovietnam a demandé d’achever de manière exhaustive le plan quinquennal 2021-2025 ; Élaborer une feuille de route pour se transformer en un groupe national de l’industrie énergétique doté d’une compétitivité nationale et internationale, comme l’exige le Premier ministre ; Étape par étape, atteindre l’objectif de devenir une société dotée d’un système de gestion modèle dont d’autres sociétés et entreprises pourront s’inspirer, conformément aux attentes du gouvernement.
Pour atteindre cet objectif, le président du conseil d’administration de Petrovietnam a proposé un ensemble de solutions, notamment : Premièrement, évaluer l’efficacité de l’utilisation des actifs et proposer un plan de gestion pour augmenter la productivité du travail. Deuxièmement, réorganiser le modèle de gouvernance de la société mère en intégrant les unités membres. Troisièmement, revoir l’ensemble du système de gestion et de contrôle interne, en s’orientant vers la décentralisation et la délégation complète des pouvoirs aux représentants du capital.
Quatrièmement, se concentrer sur l’accélération et la promotion de l’application de la science et de la technologie, de la transformation numérique et de l’innovation dans la gestion, l’administration et les opérations de manière synchrone de la société mère du Groupe à ses unités membres ; Application à 100% du modèle « bureau électronique » dans tout le système du Groupe. En particulier, le président du conseil d'administration, Le Manh Hung, a souligné qu'à l'ère de la forte transformation numérique, la maîtrise de l'anglais par chaque dirigeant et employé du Groupe sera la base pour que Petrovietnam « s'intègre dans la chaîne mondiale ». Cinquièmement, la gestion des talents, le recrutement à l’extérieur et à l’intérieur de l’unité, sur la base de la nouvelle politique salariale pour attirer des personnes compétentes.
D'après la résolution publiée, le président du conseil d'administration de Petrovietnam, Le Manh Hung, a demandé qu'en janvier 2025, le groupe publie une décision attribuant des tâches de planification de gestion aux unités de manière synchrone, rendant compte au gouvernement des plans et décisions publiés, en se concentrant sur les objectifs, les tâches et les solutions pour atteindre une croissance « à deux chiffres ».
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