L'objectif d'une croissance à deux chiffres, basée sur une forte croissance en 2024, représente une pression considérable pour Petrovietnam dans un contexte de nombreux défis. Immédiatement après la conférence de fin d'année 2024, le Groupe a élaboré la résolution 01/NQ-DKVN définissant les principales tâches et solutions pour la mise en œuvre du Plan de développement, de production et d'affaires (SXKD) et des investissements en 2025.
Le secrétaire du Parti et président du conseil d'administration de Petrovietnam, Le Manh Hung, a présidé la réunion.
Le 7 janvier, le conseil d'administration de Petrovietnam s'est réuni pour écouter le rapport du conseil exécutif sur la mise en œuvre du plan de production et d'affaires et des investissements pour 2025. Le Manh Hung, secrétaire du comité du parti et président du conseil d'administration de Petrovietnam, a présidé la réunion. Étaient également présents : M. Le Ngoc Son, directeur général de Petrovietnam ; M. Tran Quang Dung, secrétaire adjoint permanent du comité du parti du groupe ; des membres du conseil d'administration, des directeurs généraux adjoints et des représentants des départements professionnels du groupe.
Croissance équilibrée entre les secteurs
En 2025, Petrovietnam définit la devise de son action : « Innover depuis le cœur - Développer des modèles exceptionnels - S'intégrer dans les chaînes mondiales - Améliorer les connaissances énergétiques - Percée dans la croissance - Créer une transition verte durable ».
Avec 6 points de vue directeurs : Comprendre en profondeur, se conformer strictement, mettre en œuvre de manière synchrone, résolue, efficace et substantielle les résolutions et les plans du Parti, du Gouvernement et de l'État ; Promouvoir la force de l'ensemble du système Petrovietnam ; Promouvoir le travail d'investissement, parallèlement à la consolidation du système de gestion du portefeuille d'investissement ; Se concentrer sur la gestion des procédures d'investissement/la décentralisation des investissements ; Appliquer et développer la science et la technologie à moyen et long terme ; Rationaliser l'appareil pour créer une dynamique de développement, améliorer l'efficacité opérationnelle, se concentrer sur la découverte, la formation, la promotion et l'utilisation des talents.
Pour atteindre les objectifs et les plans fixés, Petrovietnam a rédigé la résolution 01/NQ-DKVN avec 7 groupes principaux de tâches et de solutions : Groupe un, prioriser le développement durable, restructurer le modèle opérationnel, innover le modèle de croissance pour garantir les objectifs ; renouveler les moteurs de croissance traditionnels et exploiter efficacement les nouveaux moteurs de croissance ; maintenir la position, se transformer en un groupe national de l'industrie et de l'énergie.
Groupe deux : mise en œuvre du plan de gestion 2025 et du plan quinquennal 2026-2030. Groupe trois : planification et équilibrage des ressources pour l’ensemble du système pour 2025 et la période 2026-2030. Groupe quatre : activités d’investissement et gestion du portefeuille d’investissement : 2025 est une année charnière pour la mise en œuvre et le décaissement des capitaux d’investissement. Groupe cinq : développement de ressources humaines de haut niveau, promotion de la recherche scientifique, du développement et de l’application technologiques, et de l’innovation. Groupe six : restructuration et rationalisation de l’appareil. Groupe sept : résolution des problèmes de production, d’activité et d’investissement, et garantie des objectifs de croissance.
En 2025, Petrovietnam vise une croissance « à deux chiffres ».
Participant à l'élaboration du projet de résolution 01/NQ-DKVN, les directeurs généraux adjoints de Petrovietnam, Le Manh Cuong et Le Xuan Huyen, ont tous deux déclaré qu'il était nécessaire d'ajuster le plan au potentiel de chaque bloc, d'équilibrer la croissance entre les blocs et les unités, et de ne pas la répartir uniformément sur tous les secteurs afin de garantir la faisabilité et de jeter les bases pour les années suivantes. Pour atteindre l'objectif de croissance à deux chiffres, les moteurs de chiffre d'affaires et de profit doivent être classés en fonction des blocs présentant les atouts correspondants, affectés à chaque domaine et identifiés comme unités clés.
Concernant le secteur de l'électricité, le directeur général adjoint de Petrovietnam, Phan Tu Giang, a reconnu que pour atteindre une croissance « à deux chiffres », il est nécessaire de garantir les sources de matières premières (charbon et gaz) et d'accroître les investissements et l'expansion.
En ce qui concerne la réflexion révolutionnaire, M. Duong Manh Son, directeur général adjoint du groupe, a proposé de se concentrer sur 3 points : la transformation numérique de manière substantielle ; se concentrer sur le travail du personnel ; traiter en profondeur les problèmes existants.
Dans leurs opinions, les membres du Conseil d'administration de Petrovietnam ont exprimé l'avis que pour atteindre une croissance à « deux chiffres », il est nécessaire d'identifier les axes sur lesquels se concentrer, les unités et les domaines ; le rôle de la société mère du Groupe est d'allouer et d'éliminer les goulots d'étranglement, de promouvoir la production et les plans d'affaires dans les unités ; la résolution doit être concise, complète, reflétant l'orientation du Conseil d'administration ; et avoir des solutions pour chaque bloc, examiner attentivement, clarifier les objectifs qualitatifs et quantitatifs.
M. Tran Quang Dung, secrétaire adjoint permanent du Comité du Parti du Groupe, a affirmé que 2025 est une année très spéciale pour Petrovietnam, donc la publication de la résolution est extrêmement nécessaire, il est nécessaire de revoir les indicateurs sur l'espace de mise en œuvre, de créer une dynamique pour la prochaine étape avec l'esprit de déterminer que c'est l'année du « début de tous les débuts » .
Promouvoir le rôle pionnier de Petrovietnam
Résumant les commentaires contribuant au projet de résolution 01/NQ-DKVN, le directeur général de Petrovietnam, Le Ngoc Son, a souligné que la résolution doit se concentrer sur la mise en œuvre des tâches de 2025 avec les objectifs fixés pour chaque domaine et unité.
Le directeur général de Petrovietnam, Le Ngoc Son, a demandé d'identifier les forces motrices en fonction des objectifs de chaque domaine.
En ce qui concerne les tâches, M. Son a suggéré d'assigner des tâches à chaque domaine, en particulier aux nouveaux domaines ; en même temps, de se concentrer sur les tâches suivantes : mobilisation de capitaux, innovation, sécurité sociale, restructuration, amélioration de la gouvernance d'entreprise, etc.
En ce qui concerne les solutions et les méthodes de mise en œuvre, le directeur général de Petrovietnam a clairement indiqué : perfectionner les institutions, les mécanismes politiques, accélérer la transformation numérique, appliquer la technologie numérique dans la production et les affaires, développer les marchés, les fusions et acquisitions, former des chaînes de valeur énergétiques nationales et régionales.
M. Le Ngoc Son a également demandé d'identifier les forces motrices en fonction des objectifs de chaque domaine. Outre la maximisation des valeurs existantes, il est nécessaire de promouvoir de nouvelles forces motrices : faire du GNL le moteur de la croissance des revenus et des bénéfices ; développer la coopération internationale et créer de la croissance pour les blocs…
Affirmant que l'élaboration de la résolution 01/NQ-DKVN joue un rôle important, en fournissant des informations complètes aux unités afin qu'elles atteignent des objectifs de croissance plus élevés que l'année précédente, Le Manh Hung, président du conseil d'administration de Petrovietnam, a souligné : « Bien que la pression soit forte, il s'agit d'une exigence à l'ère de la croissance nationale ; Petrovietnam ne peut rester à l'écart. Le contexte de 2025 a beaucoup changé par rapport à avant, la croissance des principaux pays a ralenti, tandis que les besoins de croissance du pays sont élevés. Petrovietnam est la plus grande entreprise du secteur des entreprises publiques et doit promouvoir son rôle de pionnier. »
Le président du conseil d'administration de Petrovietnam, Le Manh Hung : « Bien que la pression soit grande, c'est une exigence dans « l'ère de la croissance nationale », Petrovietnam ne peut pas rester à l'écart et doit promouvoir son rôle de pionnier ».
Sur la base des commentaires, le président du conseil d'administration de Petrovietnam a clairement énoncé certaines exigences clés de la résolution : les points de vue de la résolution sont pleinement mis en œuvre conformément aux directives des dirigeants du Parti, de l'État, du gouvernement et du Premier ministre ; promouvoir les fondations construites au cours de nombreuses générations de pétrole et de gaz ; promouvoir la culture des travailleurs du pétrole et du gaz pour réaliser le plan 2025.
Dans le même temps, la résolution doit identifier des objectifs spécifiques pour 2025 dans le cadre des objectifs du plan quinquennal 2026-2030 : augmenter les revenus d'au moins 10 %, augmenter les investissements d'au moins 15 %, augmenter la contribution budgétaire de 10 %, augmenter les bénéfices de 3 à 5 %, réduire les coûts de gestion de 10 à 20 %, augmenter la productivité du travail de 10 à 15 %, pour devenir systématiquement un groupe national de l'industrie énergétique.
Concernant l'objectif à long terme, le chef de Petrovietnam a demandé d'achever de manière exhaustive le Plan quinquennal 2021-2025 ; d'élaborer une feuille de route pour se transformer en un Groupe national de l'industrie énergétique avec une compétitivité nationale et internationale comme l'exige le Premier ministre ; de réaliser progressivement la transformation du Groupe en un système de gestion modèle dont d'autres sociétés et entreprises pourront s'inspirer, conformément aux attentes du gouvernement.
Pour atteindre cet objectif, le président du conseil d'administration de Petrovietnam a proposé un ensemble de solutions, notamment : premièrement, évaluer l'efficacité de l'utilisation des actifs et proposer un plan de gestion visant à accroître la productivité du travail ; deuxièmement, réorganiser le modèle de gestion de la société mère afin d'intégrer les unités membres ; troisièmement, revoir l'ensemble du système de gestion et de contrôle interne, en s'orientant vers la décentralisation et la délégation complète des pouvoirs aux représentants du capital.
Quatrièmement, il faut accélérer et renforcer l'application des sciences et technologies, la transformation numérique, l'innovation en gestion et la gestion synchrone des opérations, de la société mère du Groupe à ses unités membres ; appliquer à 100 % le modèle de « bureau électronique » à l'ensemble du Groupe. Le président du conseil d'administration, Le Manh Hung, a notamment souligné qu'à l'ère de la forte transformation numérique, la maîtrise de l'anglais par chaque dirigeant et employé du Groupe constituera la base de l'intégration de Petrovietnam dans la chaîne mondiale. Cinquièmement, il faut gérer les talents et recruter en interne et à l'extérieur de l'unité, conformément à la politique salariale récemment publiée, afin d'attirer des candidats compétents.
D'après la résolution publiée, le président du conseil d'administration de Petrovietnam, Le Manh Hung, a demandé qu'en janvier 2025, le groupe publie une décision attribuant des tâches de planification de gestion aux unités de manière synchrone, rendant compte au gouvernement des plans et décisions publiés, en se concentrant sur les objectifs, les tâches et les solutions pour atteindre une croissance « à deux chiffres ».
Phuong Thao - Hien Anh
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