Dans le cadre de la cérémonie d'ouverture/de lancement de Giap Thin 2024, après le message n° 19 du président de THACO , Tran Ba Duong, le conseil d'administration et les membres du conseil exécutif de THACO ont prononcé des discours en réponse et proposé une stratégie commerciale pour 2024, démontrant l'esprit de détermination et les efforts pour atteindre les objectifs et les plans fixés.
1. DIRECTEUR GÉNÉRAL DE THACO - PHAM VAN TAI
En 2024, THACO et ses sociétés membres continueront de mettre en œuvre le programme « Compléter et moderniser la gouvernance » , en mettant l'accent sur les ressources humaines .
La Direction Générale de THACO regroupe le Conseil d'Administration, le Conseil d'Investissement, le Conseil des Directeurs Généraux et les Directions Générales. Ces directions sont : Ressources Humaines, Finances, Comptabilité, Juridique, Stratégie et Gestion des Systèmes, Culture et Communication, Marketing, Technologies de l'Information et Administration. Elles ont pour mission de conseiller le Conseil d'Administration de THACO et les sociétés membres, tout en participant à la gestion (par des activités de conseil, d'accompagnement, de supervision et de formation) et en servant de point focal pour des opérations complémentaires et intégrées.
En 2024, dans le cadre de la mise en œuvre du programme « Amélioration et modernisation de la gouvernance » axé sur les ressources humaines, les services de gouvernance de base du siège de THACO doivent s'approprier activement les activités pratiques de production et d'affaires afin de conseiller, soutenir et coordonner rapidement la résolution des propositions des sociétés membres en matière de gouvernance ; en même temps, élaborer proactivement des plans opérationnels appropriés, en se concentrant sur les tâches principales suivantes :
Mettre l’accent sur le perfectionnement de la structure, de l’organigramme , des fonctions et des tâches des Conseils fondamentaux des affaires internationales ; décentraliser la gestion de manière plus systématique, spécifique et scientifique à travers la promulgation de règlements, de règlements-cadres et de procédures opérationnelles.
Renforcer le recrutement pour compléter la structure du personnel des départements de services internationaux de base au siège du THACO, en mettant l'accent sur le leadership et le personnel potentiel, le personnel hautement qualifié et bien formé au niveau national et international ;
Continuer à diriger la mise en œuvre du programme de gestion du rendement au travail basé sur les indicateurs clés de performance (KPI) de manière plus systématique et scientifique au sein du THACO et de ses sociétés membres ;
Promouvoir l'application informatique et la transformation numérique dans le sens de l'utilisation d'applications numériques individuelles (applications) pour résoudre les problèmes immédiats, tout en recherchant, développant et mettant en œuvre des plateformes numériques pour servir le travail administratif.
Compléter le projet culturel de THACO et de ses sociétés membres en fonction des caractéristiques des activités de production et d'affaires et de la profession du personnel ; Élaborer et diffuser le code de conduite , promouvoir le rôle exemplaire de l'équipe de direction , développer un environnement de travail « culturel - pratique » pour être digne d'être le bureau général d'une société industrielle à grande échelle.
Pour les corporations membres : De par son rôle, sa responsabilité et sa fonction de participation à la gouvernance, VPTQ THACO s'engage à accompagner les corporations membres dans les travaux de gouvernance, notamment :
Participer au soutien au recrutement (priorité pour le personnel du Conseil international de base du personnel), évaluer, nommer, transférer et faire tourner le personnel entre THACO et les sociétés membres pour perfectionner le système de ressources humaines, répondant aux exigences de production, d'affaires et de gestion.
Conseil et soutien à l'émission d'un système de documents administratifs adapté aux caractéristiques de chaque société membre ; en même temps, c'est aussi la base pour l'ajustement et l'émission des règlements et des règlements-cadres de THACO afin d'être proches des activités pratiques de production et d'affaires ;
Renforcement de la formation en gestion pour les sociétés membres ; le bureau général de THACO servira de centre de formation pour le personnel international de base de THACO et des sociétés membres.
Conseil sur le développement d'applications numériques pour répondre aux besoins urgents des activités de production, d'affaires et de gestion, visant à construire une plate-forme numérique pour chaque société membre et THACO.
Avec la forte direction du Président du Conseil d'Administration et la grande détermination de tous les collaborateurs, nous pensons que le Plan 2024 et le plan quinquennal (2023 - 2027) seront mis en œuvre efficacement et atteindront les objectifs fixés.
Au nom du personnel du Bureau général et de la THACO en général, nous nous engageons à maintenir l'esprit de contribution et de dévouement envers la THACO et, par son intermédiaire, à contribuer à l' économie du pays. Parallèlement, nous nous efforcerons constamment d'adopter une attitude positive et d'améliorer nos capacités de gestion et notre expertise afin que la THACO puisse se développer durablement et s'intégrer à la région et au monde. C'est également l'ambition de notre THACO en matière de développement.
2. DIRECTEUR GÉNÉRAL DE THACO AUTO - NGUYEN QUANG BAO
THACO AUTO est déterminé à mettre en œuvre sa stratégie de production et de commercialisation d'une gamme complète de véhicules (camions, autobus, véhicules de tourisme) et de segments de gamme (milieu de gamme, haut de gamme) avec des marques internationales et les marques THACO afin de répondre aux besoins spécifiques des clients vietnamiens et à l'export. La distribution et la vente de pièces détachées et de matériaux sont synchronisées avec la production et la commercialisation des véhicules par marque. Les activités de production et de commercialisation automobiles sont organisées tout au long de la chaîne de valeur : recherche et développement produits ; production et distribution ; vente au détail et service après-vente. Le développement d'un système de vente au détail automobile multimarques , avec une variété de modèles pour renforcer l'intégration et la complémentarité avec les autres entreprises membres de l'écosystème multisectoriel de THACO.
2024 marque la deuxième année de la stratégie et du plan quinquennaux (2023-2027) . Dans un contexte où le marché automobile devrait encore connaître de nombreuses difficultés et de nombreux défis, THACO AUTO préparera activement et proactivement des plans de production et d'activité afin d'atteindre les objectifs fixés. Les orientations spécifiques pour 2024 sont les suivantes :
Pour le bloc de production : se concentrer sur la recherche et le développement de nouveaux produits, mettre à niveau les produits existants pour répondre aux besoins des clients ; développer les produits Bus, la marque THACO, introduire et vendre à partir de juin 2024, investir dans le centre de R&D pour mettre en service en décembre 2024.
Pour les 03 blocs d'affaires du bureau général : Après le processus de restructuration, les blocs d'affaires s'engagent à fonctionner selon leurs fonctions et tâches, en se concentrant sur les prévisions de marché, les transactions avec les partenaires, la planification commerciale pour garantir les objectifs de vente et de part de marché ; Gestion des stocks, Commande - Coordination par le biais de politiques et de réglementations.
Concernant le système de vente au détail dans les deux régions (Nord, Sud) : par le passé, nous avons organisé, construit, exploité et lancé les modèles de vente au détail indiqués dans le message. En 2024, nous déploierons une solution commerciale complète, évaluerons la situation globale, établirons les bases pour la définition des objectifs et déploierons des solutions pour atteindre les objectifs de vente et de service après-vente de véhicules. Parallèlement, nous perfectionnerons le système de ressources humaines afin de garantir la bonne exécution des fonctions et des tâches, conformément à la réglementation et à un processus opérationnel cohérent.
Mettre en œuvre le programme de restructuration des entités juridiques, des sources de capital et des actifs des filiales afin d'optimiser l'utilisation du capital, de réduire les risques financiers et d'assurer la transparence. Il s'agira notamment de perfectionner et d'améliorer la gouvernance des filiales provinciales agissant comme agents de THACO AUTO, tout en soutenant les agents indépendants pour accompagner THACO AUTO et assurer son développement durable.
Renforcer et poursuivre le développement des ressources humaines conformément à la philosophie, à la culture et aux méthodes de gestion industrielle de THACO, ainsi qu'à la tendance à l'internationalisation. Parallèlement, adopter les caractéristiques de THACO AUTO et adopter des politiques conformes à ses pratiques et à ses politiques-cadres. Recruter du personnel supplémentaire répondant aux nouveaux critères, notamment pour les postes de direction et d'encadrement, en mettant l'accent sur le recrutement de personnel international de base pour le siège social de THACO AUTO et les filiales provinciales. Mettre l'accent sur la formation des cadres et dirigeants par le biais de stages et de formations professionnelles en entreprise et en exploitation.
Continuer à mettre en œuvre le programme de gestion des performances basé sur les indicateurs clés de performance de manière globale et spécifique pour améliorer la production et les performances commerciales, promouvoir l’innovation et augmenter la productivité du travail.
THACO AUTO a choisi 2024 comme année de concentration sur l' amélioration et la modernisation de la gestion , en mettant l'accent sur les ressources humaines, avec près de 15 000 cadres et employés, dont plus de 10 300 dans les entreprises provinciales. Conformément au message du président, chaque dirigeant de THACO AUTO doit avant tout être rigoureux envers lui-même, respecter les réglementations et les procédures, prendre pleinement conscience de l'efficacité de la production, des activités commerciales et de la gestion de son unité et en assumer activement la responsabilité . Il doit également savoir aimer , toujours se soucier des autres, écouter, créer un environnement de travail convivial, ouvert et efficace, former, encadrer et créer les conditions propices à l'épanouissement des employés et au développement de l'entreprise, afin de former une équipe de relève.
Le message du Président du Conseil d'Administration de THACO a également inspiré et suscité la détermination de tous les employés de THACO AUTO à se former à la volonté, à l'expertise et à la gestion, à toujours maintenir l'esprit de dévouement et de confiance pour surmonter les défis, à continuer de promouvoir le rôle de pionnier dans le développement de solutions révolutionnaires, à mettre en œuvre le programme de perfectionnement et de mise à niveau de la gestion de manière systématique pour mettre en œuvre avec succès la stratégie et le plan proposés.
3. DIRECTEUR GÉNÉRAL DE THACO AGRI – TRAN BAO SON
2024 est considérée comme une année très importante du plan quinquennal (2023 - 2027), THACO AGRI se concentre sur 3 tâches de production clés, notamment : Investir dans la construction, la production de bananes, le développement des troupeaux de bovins combiné à la plantation d'arbres fruitiers ; Augmenter la production et les revenus de 3 KLH Koun Mom, Snuol et HAGL Agrico Laos ; Concernant l'administration : Se concentrer sur les ressources humaines, le recrutement, la formation et le coaching pour former une force de leaders et de gestionnaires dans l'administration des entreprises de production et des départements/bureaux administratifs.
Avec la mission ci-dessus, au nom du Conseil d'administration et de tous les employés de THACO AGRI, je réponds au message 2024, déterminé à réaliser les tâches clés suivantes en 2024 :
a. Concernant les plans de production végétale et animale :
Investir de manière synchrone dans 15 usines de bananes , planter 7 600 nouveaux hectares , augmentant la superficie totale de production de bananes à 11 600 hectares , la superficie totale de récolte de bananes d'ici la fin de 2024 est de 8 200 hectares , la production d'exportation de bananes est estimée à 260 000 tonnes ; Plantation pilote de 350 hectares d'ananas.
Le plan visant à augmenter le nombre total de vaches d'ici la fin de 2024 est de 151 500 , avec 06 entreprises , la production estimée de vaches à vendre est de 17 200 ; la superficie totale des arbres fruitiers combinés à l'élevage bovin est de 7 100 hectares et la superficie des arbres forestiers combinés à l'élevage bovin est de 580 hectares , la production fruitière estimée est de 7 200 tonnes .
Organiser l'entretien et la récolte du latex de caoutchouc sur une superficie totale de 9 500 hectares , avec 08 entreprises ; la production prévue de latex de caoutchouc atteint 14 400 tonnes ;
Organisation d'élevage porcin avec un cheptel total de 136 600 porcs , production de porc estimée à vendre en 2024 atteignant 158 800 porcs ; production de 120 000 tonnes d'aliments pour animaux.
Mise en service de 3 usines produisant des équipements mécaniques agricoles ; 01 usine produisant des matières plastiques et 01 usine produisant des emballages en papier ; Déploiement d'un projet de production de fibres de banane (brutes) à partir de troncs de bananiers dans 7 usines de bananes dans les zones industrielles de Snuol et Koun Mom, au Laos ;
b. Concernant les plans de production et de revenus des trois KLH Koun Mom, Snuol et HAGL Agrico Laos :
Pour KLH Koun Mom : la production de bananes devrait atteindre 130 000 tonnes ; la production de mangues est de 4 800 tonnes , la production de pamplemousses est de 400 tonnes ; la production de latex de caoutchouc est de 5 770 tonnes , le cheptel total est de 34 600 vaches. Le revenu total est estimé à 1 945 milliards de VND .
Pour KLH Snuol : Production estimée de bananes : 78 800 tonnes ; Cheptel bovin total : 27 600 têtes ; Production de latex : 16 000 tonnes ; Revenu total estimé à 1 308 milliards de VND
Pour KLH HAGL Agrico Laos : La production de bananes devrait atteindre 51 800 tonnes ; la production de mangues : 1 200 tonnes ; la production de pamplemousses : 510 tonnes ; la production de latex de caoutchouc (poids sec) : 7 400 tonnes . Le cheptel total de vaches est de 17 890. Le chiffre d'affaires total est estimé à 980 milliards de VND .
c. Concernant l’administration :
Mettre l'accent sur le recrutement de travailleurs locaux (Laos, Cambodge) et de personnel technique étranger pour la production végétale et animale avec un total de 12 600 employés recrutés en 2024. Organiser des centres de formation professionnelle et des opérations de gestion de base dans les complexes ; Élaborer et diffuser des politiques salariales de productivité (KPI) aux entreprises, fermes et usines.
Organiser les services publics pour répondre aux besoins de subsistance des employés (en se concentrant sur les ouvriers et les employés des usines et des fermes) ;
Promouvoir le développement culturel dans l'orientation THACO et construire un environnement de travail « Culturel - Pratique ».
Compléter et synchroniser le système d'infrastructure informatique au siège social de THACO AGRI, Complexe/Entreprise ;
Avec la détermination, la solidarité, la volonté d'innover et les efforts continus du personnel de THACO AGRI, je promets et assume la responsabilité d'aider THACO AGRI à réaliser les plans définis en 2024.
4. DIRECTEUR GÉNÉRAL DE THACO INDUSTRIES - DO MINH TAM
THACO INDUSTRIES est une société membre de THACO qui met en œuvre la stratégie de fabrication et de commercialisation de produits dans le domaine de l'ingénierie mécanique et de l'industrie de soutien, avec un modèle de production concentré spécialisé à grande échelle et un développement durable.
Il est prévu que cette année, certains grands marchés d'exportation continueront de renforcer la mise en œuvre de mesures de défense commerciale et d'obstacles techniques, tels que les certificats d'émission de carbone et l'origine des produits, en plus de la concurrence de certains pays. Dans ce contexte, je m'engage, avec l'équipe de THACO INDUSTRIES, à mettre en œuvre le message du président du conseil d'administration, notamment :
Finaliser le plan de production et d'activité 2024 avec un chiffre d'affaires de plus de 13 000 milliards de VND, en hausse de 51 % , dont 250 millions de dollars américains à l'exportation. Les solutions concrètes sont les suivantes :
Déployer et assurer l'avancement des nouveaux projets d'usine approuvés pour livrer rapidement les produits commandés aux partenaires et clients.
Mise en service à grande échelle du nouveau centre de R&D , doté d'équipements modernes permettant de mener simultanément les activités de conception, d'expérimentation, de tests et d'inspection. L'accent sera mis sur le développement de prototypes de produits, issus de la recherche et du développement de THACO INDUSTRIES, et sur leur production en série, conformément aux commandes clients, afin de répondre aux exigences d'exportation de plus en plus strictes en termes de types, d'origine et de qualité des machines, équipements et composants. L'accent sera mis sur le recrutement d'experts et la formation d'ingénieurs, et l'approfondissement du centre de R&D, grâce à des compétences créatives et à la maîtrise de l'anglais.
Nous continuons d'investir, de moderniser et d'innover dans les technologies de nos usines existantes afin de répondre aux besoins de nos clients, notamment : ligne d'emboutissage à chaud ; ligne de décapage ; ligne de découpe de tôles non ferreuses ; ligne d'électroérosion n° 2 ; ligne de moulage d'acier, ligne de galvanisation à chaud et ligne d'assemblage de circuits imprimés. Parallèlement, nous appliquons une production optimisée, garantissant productivité, qualité des produits et maîtrise des coûts à chaque étape de la production.
Activités commerciales : accroître l'offre de produits aux clients existants et développer les marchés et la clientèle afin de répondre aux stratégies de production et d'affaires. Au deuxième trimestre 2024, nous créerons et exploiterons une société aux États-Unis pour commercialiser nos produits sur le marché nord-américain (États-Unis, Canada, Mexique) et ouvrirons deux bureaux de représentation en Australie et en Europe afin de développer le marché et la clientèle. Parallèlement, nous promouvrons la marque THACO INDUSTRIES et ses marques de produits, telles que THACO Trailers, THACO Parts et THACO Machinery, auprès de partenaires nationaux et internationaux.
Ressources humaines : Consolider et développer les ressources humaines, constituer une équipe de collaborateurs en adéquation avec la philosophie, la culture, les méthodes de gestion industrielle et les tendances d'intégration internationale de THACO, et répondre à la stratégie de production et d'entreprise de THACO INDUSTRIES. Se concentrer sur la formation des futurs dirigeants. Critères de mise à niveau : normes du personnel, qui favorisent l'esprit de contribution, le dévouement, la discipline, la créativité, la perspicacité et les compétences professionnelles, les capacités de gestion, le leadership et l'affectation du personnel agréé à la gestion et à l'exploitation des opérations conformément à la nouvelle structure. Former et perfectionner progressivement le système de ressources humaines. Élaborer ensuite un programme de formation adapté à chaque composante du personnel. Par ailleurs, poursuivre le recrutement de 980 personnes supplémentaires, en particulier du personnel d'ingénierie pour les activités de production et d'exploitation, ainsi que pour les nouveaux projets, portant l'effectif total à plus de 8 600 personnes d'ici fin 2024.
Concernant la gestion : En 2023, THACO INDUSTRIES fonctionnera selon le modèle de groupe, conformément au programme de restructuration et à l’organigramme approuvé. Nous sommes déterminés à exercer nos activités conformément aux fonctions et aux tâches définies et aux procédures prescrites. Le système de gestion à trois niveaux comprend : le groupe THACO INDUSTRIES, la société/le groupe et ses filiales, à travers les opérations de gestion suivantes : basique, spécialisée et commerciale, avec les orientations de gestion suivantes :
Planifier, mettre en œuvre et gérer des stratégies pour garantir la production et les objectifs commerciaux. Standardiser les systèmes de réglementation, les processus et les flux de travail, et veiller à la conformité.
Optimiser l’efficacité de l’utilisation du capital ; gérer les coûts des produits tout au long de la chaîne de valeur pour garantir l’efficacité et la compétitivité.
Gestion et contrôle des risques juridiques en matière d'investissement, de production et d'affaires, notamment en droit du commerce international.
Développer des applications individuelles de gestion de production et d'entreprise pouvant être intégrées dans des logiciels de gestion, en évoluant vers la construction d'une plateforme numérique.
Gestion globale et ciblée de la performance (KPI), où le leader met en œuvre les KPI de son unité, définit les critères, fixe les objectifs et évalue les résultats de leur mise en œuvre au sein de l'unité/du département et de chaque individu. Il évalue correctement les efforts et les contributions pour promouvoir la créativité des collaborateurs.
Grâce à sa création et à son développement, ainsi qu'à ses efforts et à sa persévérance dans la mise en œuvre de sa stratégie, le groupe THACO INDUSTRIES est devenu aujourd'hui le leader vietnamien de l'ingénierie mécanique et des industries auxiliaires, s'intégrant à la région et au monde entier, et mettant en œuvre sa stratégie de participation active à la chaîne de valeur mondiale. Ses produits sont exportés vers 15 pays. En 2024, nous continuerons de promouvoir l'autonomie et l'indépendance afin d'atteindre l'objectif de dépasser 13 000 milliards de VND en 2024 et 26 000 milliards de VND d'ici 2027, avec des exportations de plus de 500 millions de dollars américains.
5. DIRECTEUR GÉNÉRAL DE THADICO - NGUYEN HOANG TUE
Selon le plan 2024 et le plan quinquennal (2023 - 2027), THADICO (Dai Quang Minh) mettra en œuvre 71 projets pour THACO et ses filiales , notamment :
02 projets pour THILOGI (dont 1 projet en construction) ; déployer et finaliser 02 projets pour THACO INDUSTRIES en 2025 ;
Déploiement de 40 projets pour THACO AUTO (dont 3 projets en construction et 37 projets démarrant en 2024 - 2025) ;
Pour THACO AGRI, THADICO (ĐQM) concentre ses ressources pour organiser de manière synchrone la construction de projets agricoles de transition à partir de 2023 et démarrer et achever de nouveaux projets conformément au plan de production et d'affaires de THACO AGRI de 2024 à 2027 ;
Pour THISO , THADICO (ĐQM) se concentre sur la mise en œuvre et l'achèvement de 04 projets en construction ; démarrage de 12 projets en 2024-2025 , en se concentrant sur les projets Golf 1 Hotel Da Lat - Lam Dong ; Centre commercial Tay Ho Tay - Hanoi ; Centre commercial Bien Hoa - Dong Nai et Projet Hoang Mai Giap Bat - Hanoi pour répondre à la stratégie et au plan de développement du commerce et des services de THISO.
Français Dans le même temps, THADICO (ĐQM) auto- investira dans 63 projets , dont 5 projets à transférer à partir de 2023 ; démarrera la construction de 5 projets en 2024 et de 10 projets en 2025 ; mènera des recherches d'investissement pour 43 projets afin de mettre en œuvre les investissements dans les phases suivantes. Pour mettre en œuvre le plan d'investissement et de construction des projets THADICO (ĐQM) en 2024, le plan de dépenses d'investissement estimé est d'environ 3 085 milliards de VND. Le nombre de projets que THADICO (ĐQM) auto-investit et met en œuvre conformément au plan de production et d'affaires de THACO et de ses filiales en 2024 et les années suivantes est très important . Bien que le marché de l'immobilier et de la construction ait été, soit et continuera de faire face à de nombreuses difficultés et défis, la mise en œuvre des projets THADICO (ĐQM) présente de nombreux avantages car les projets sont principalement sur le fonds foncier de THACO et des investisseurs et ont des plans financiers de base . Dans le même temps, THACO et les investisseurs sont également clients ou sont transférés par THADICO (ĐQM) pour posséder et faire des affaires sur la zone immobilière investie par THADICO elle-même.
Par conséquent, la tâche la plus importante de THADICO (ĐQM) en 2024 et les années suivantes est d'organiser et de gérer efficacement les projets d'investissement tels que : les travaux juridiques, la conception et la construction ; en même temps, perfectionner les processus opérationnels dans le déploiement et la mise en œuvre des projets pour mettre les projets en service dans les délais, en garantissant une fonctionnalité adaptée aux exigences de production et d'activité des TĐTV, en ayant une esthétique élevée et en créant des points forts architecturaux dans la région.
En ce qui concerne les ressources humaines, les ressources humaines du secteur de l'investissement dans la construction, après une période de fortes fluctuations dues au développement rapide du marché immobilier, se sont stabilisées, ont tendance à être attachées et fidèles , par conséquent, à partir des ressources humaines de leadership existantes, en 2024 THADICO (ĐQM) continuera à recruter plus de 300 personnes, en se concentrant sur des postes de direction, opérant dans les domaines juridique, d'investissement, de conception, de gestion de projet, et d'ici la fin de 2024, le nombre total atteindra plus de 2 600 personnes .
6. DIRECTEUR GÉNÉRAL DE THISO - NGUYEN HOANG TUE
En 2023, THISO a achevé l'élaboration de sa stratégie et de son modèle de gouvernance. En 2024, THISO mettra en œuvre le plan conformément à la stratégie proposée, en se concentrant sur trois principaux domaines d'activité : 1. Location d'espaces ; 2. Centres de mariage et de congrès ; 3. Vente au détail. Plus précisément :
Concernant la location d'espaces commerciaux : À ce jour, THISO a mené à bien la mise en œuvre du modèle de complexe urbain de Sala avec le projet THISO SALA CENTER. Par ailleurs, THISO a également mis en œuvre un complexe de plus grande envergure au Myanmar, THISO MYANMAR COMPLEX. En 2024, THISO finalisera et reproduira progressivement ce modèle de location d'espaces commerciaux dans d'autres projets.
Concernant l'activité Centre de Conférences et de Mariages : en 2023, avec l'achèvement et la mise en service de la Cuisine Centrale, THISO a réussi à mettre en place la gestion et l'exploitation du modèle Centre de Conférences et de Mariages et à développer la marque Thiskyhall. En 2024, Thiskyhall poursuivra le déploiement et la mise en service du modèle de restaurant et de café-jardin afin de compléter son modèle commercial culinaire et de servir de base au développement d'autres projets à travers le pays, conformément à la stratégie et au plan définis.
Concernant le secteur de la distribution : Après avoir repris l'activité Emart sur le marché vietnamien pendant deux ans et fort d'un effectif de près de 500 personnes, THISO a désormais ouvert trois supermarchés : Emart Phan Van Tri, Emart Sala et Emart Truong Chinh-Phan Huy Ich, bénéficiant de la confiance et de l'appréciation des consommateurs. À ce jour, THISO a développé des ressources humaines adaptées à la philosophie, à la culture et aux méthodes de gestion de THACO. Parallèlement, elle présente les spécificités de son activité de distribution, avec des politiques adaptées aux pratiques et aux politiques-cadres de THACO, ce qui constitue le fondement du développement réussi d'une chaîne de supermarchés pour la période 2024-2027.
De plus, pour le segment de prestation de services opérationnels en 2024, THISO organisera le bloc de services pour se concentrer sur le recrutement et la formation selon les normes de chaque type d'entreprise et participera directement à la gestion commerciale et opérationnelle de chaque projet pour compléter la chaîne de valeur de THISO.
En conséquence, en 2024, THISO s'engage à atteindre l'objectif de revenus totaux de plus de 5 800 milliards de VND , de dépenses d'investissement totales de plus de 7 900 milliards de VND , dont 83 % sont consacrés aux activités de transfert de projets de THADICO, THACO.
Chers dirigeants et collaborateurs ! Juste après la cérémonie de lancement de l'Année du Dragon 2024, THADICO et THISO poursuivront leur déploiement dans chaque bloc administratif/corporation et filiale/entreprise afin de concrétiser la stratégie et le plan proposés. Parallèlement, ils assigneront des objectifs clés de performance (ICP) à chaque unité.
Une fois de plus, au nom du Conseil d'Administration et de tout le personnel des Groupes THADICO et THISO, je m'engage à accomplir les tâches clés conformément au contenu du Message n° 19 - 2024 du Président du Conseil d'Administration avec la plus grande détermination.
7. DIRECTEUR GÉNÉRAL DE THILOGI - BUI MINH TRUC
THILOGI - une unité membre du groupe THACO, fournit des services logistiques, joue un rôle de premier plan dans la fourniture de services logistiques intégrés et complets pour les entreprises, accompagne et sert efficacement la communauté des affaires de la province de Quang Nam et des hauts plateaux centraux, du sud du Laos et du nord du Cambodge ; dans le but de fournir des services logistiques au coût le plus optimal.
Chers tous ! Ces dernières années, outre l'avantage de transporter des marchandises pour les entreprises membres de THACO, THILOGI a relié de nombreux clients et sources de marchandises des Hauts Plateaux du Centre, du Laos et du Cambodge au port de Chu Lai pour l'exportation. Le volume de marchandises dans cette région a fortement augmenté en 2023 et devrait continuer à augmenter dans les années suivantes. Cependant, la voie maritime entre Ky Ha et le port de Chu Lai est difficile à franchir, ne permettant pas d'accueillir des navires d'une capacité supérieure à 20 000 tonnes. Par conséquent, malgré les investissements synchrones et modernes dans les infrastructures et équipements portuaires, la voie actuelle ne peut répondre qu'à la demande de marchandises de THACO . La plupart des marchandises des clients de la région, du nord de Binh Dinh à Quang Ngai et du sud de Quang Nam, doivent être transportées vers les ports de Da Nang et de Hô-Chi-Minh-Ville pour l'exportation, ce qui augmente les coûts logistiques et réduit l'efficacité des entreprises. Français De ce fait, THILOGI souhaite assumer la responsabilité en tant que point focal de coordonner avec THADICO et les départements et agences de la province de Quang Nam afin de mener à bien rapidement les procédures juridiques pour le projet de dragage de la phase 2 du canal de Ky Ha qui doit être achevé en 2024. Dans le même temps, pour mettre en œuvre la stratégie visant à transformer Chu Lai en un centre logistique international avec des coûts logistiques égaux à ceux du Nord et du Sud, attirant ainsi de nombreux investisseurs à Quang Nam et dans les provinces voisines, THILOGI continuera à mener des procédures juridiques pour investir dans le canal de Cua Lo dans le but de l'achever avant 2027 pour pouvoir recevoir des navires jusqu'à 50 000 tonnes, maximisant ainsi la capacité et l'infrastructure que THILOGI a investi dans le port de Chu Lai.
Dans le cadre de l'exigence de perfectionnement et de modernisation de la gestion de THACO et de ses sociétés membres, THILOGI a clairement défini son rôle et sa mission pour 2024 et les années suivantes. Ainsi, nous nous concentrons sur la constitution d'une équipe de collaborateurs intègres et honnêtes , en phase avec la philosophie et la culture de THACO et possédant ses propres caractéristiques dans le secteur de la logistique, dans un contexte d'intégration internationale croissante. Nous valorisons notamment l'image du personnel directement impliqué dans le service, en adoptant des attitudes, des styles et des manières de servir conformes aux normes. En tant que dirigeants, nous évoluons constamment, modernisons notre réflexion , améliorons nos propres capacités, saisissons les nouvelles tendances et prenons des mesures concrètes et claires pour concrétiser notre vision . Parallèlement, nous devons être un exemple de prestige, de vertu et d'exemplarité pour nos employés.
2024 marque également la deuxième année du plan quinquennal (2023-2027) de THILOGI. En tant que dirigeant, je m'engage à redoubler d'efforts, à être proactif et réactif dans la gestion et l'exploitation des activités du groupe afin d'obtenir les meilleurs résultats concrets, dignes de la confiance et des attentes du président et du conseil d'administration de THACO. Parallèlement, je me concentrerai sur la formation, le renforcement des capacités managériales et la constitution d'une équipe de professionnels dotés d'un sens aigu des responsabilités, d'honnêteté et d'un dévouement au travail.
Pour atteindre l'objectif ci-dessus, en transformant progressivement le port de Chu Lai en port le plus animé de la région comme l'était autrefois Quang Nam, THILOGI mettra en œuvre de manière proactive et forte des solutions synchrones de manière drastique pour achever le plan proposé.
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![[Photo] Le secrétaire général To Lam remet la médaille du travail de première classe au groupe national de l'énergie et de l'industrie du Vietnam](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/9/21/0ad2d50e1c274a55a3736500c5f262e5)
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