Après 17 années de hauts et de bas, Binh Son Refining and Petrochemical Joint Stock Company (BSR), filiale du Vietnam Oil and Gas Group (aujourd'hui Vietnam National Energy and Industry Group - Petrovietnam ), s'efforce chaque jour de progresser avec force. Malgré les tempêtes en mer et les ouragans qui menacent cette région centrale difficile, la raffinerie de pétrole de Dung Quat (NMLD) se dresse fièrement sur les rives de Dung Quat, prête à affronter les difficultés, même les plus complexes, pour maintenir la stabilité de BSR et progresser avec les autres filiales du groupe.
Dans la période difficile que BSR et Petrovietnam ont traversée, il est essentiel de mentionner l'année 2020, marquée par la pandémie de Covid-19. Le monde entier a été secoué par la pandémie, et le Vietnam n'a pas fait exception. L'économie a stagné, des mesures de confinement ont été mises en place dans certaines localités pour empêcher la propagation de la pandémie, et de nombreuses entreprises se sont retrouvées dans une situation difficile, épuisées, voire menacées de faillite. BSR a dû faire face à d'innombrables difficultés : produits indisponibles, matières premières et fournitures inaccessibles, blocages imposés, chute des prix mondiaux du pétrole à des niveaux historiquement bas… Une double crise sans précédent dans l'histoire de l'industrie pétrolière et gazière ! Au sein de l'entreprise, des murmures, des discussions, des inquiétudes concernant les voyages, les déménagements, le travail et les revenus ont également été évoqués… Des réunions en ligne du conseil d'administration du groupe ont été organisées pour orienter, soutenir et encourager BSR ; des réunions urgentes ont été organisées, des plans et des décisions ont été soumis à l'examen et à l'évaluation des dirigeants. Nous avons continué à travailler régulièrement, mais nous étions plus inquiets et plus silencieux. Outre nos inquiétudes pour nos familles et la sécurité de leurs membres, nous avions une préoccupation plus importante : l’entreprise, nos collègues et ceux des autres unités du Groupe. NMLD, BSR Company, notre passion et notre amour à tous, traverse désormais une double crise ! Nous comprenons également que le Groupe, ainsi que ses unités membres, sont confrontés à des difficultés similaires en raison de l’évolution imprévisible de l’épidémie.
Et un jour, je me souviens du 3 avril 2020, dans une atmosphère calme et quelque peu tendue, les employés de l'entreprise ont reçu une lettre sincère du président-directeur général de BSR. La lettre disait : « Nous traversons une période extrêmement difficile, nous comprenons vos inquiétudes et nous, le conseil d'administration, nous efforçons sans relâche de gérer les opérations de l'entreprise, de garantir la continuité de la production et des activités commerciales et de maintenir l'usine à sa capacité optimale, garantissant ainsi emplois et revenus aux travailleurs. Les dirigeants de l'entreprise espèrent que les employés garderont toujours le moral ; chaque employé sera un soldat en première ligne contre l'épidémie, uni à eux pour surmonter cette période difficile. Nous la surmonterons sans aucun doute ! » Cette lettre sincère a été rapidement transmise à chaque équipe/groupe et lors de discussions au sein des services/divisions les plus influents. Cette lettre sincère et simple a une grande valeur spirituelle pour chaque membre du parti et employé de BSR. Nous comprenons, mais ne pouvons peut-être pas pleinement saisir, l'anxiété qui pèse sur les épaules des dirigeants de l'entreprise, qui ont travaillé d'arrache-pied et déployé des efforts considérables pour trouver des solutions face à ce double impact. Réunions en présentiel, réunions en ligne, séances de travail le week-end et sans jours fériés, avec tant d'inquiétudes et de réflexions ! Nous sommes convaincus que, quelle que soit la difficulté, le conseil d'administration de l'entreprise restera uni dans sa volonté et son consensus pour prendre des décisions visant à maintenir BSR dans la bonne direction, pour la stabilité de l'entreprise, pour la vie de près de 1 500 employés et de leurs familles ; et surtout, parce qu'ils sont des gens de Petrovietnam, formés et formés au sein d'une maison Petrovietnam forte et résiliente.
Il n'y a donc aucune raison pour qu'un membre ou un employé du Parti BSR hésite, car chacun porte un profond amour pour l'usine, l'entreprise et, plus particulièrement, pour nos dirigeants talentueux, dévoués et courageux. Ils constituent un soutien fiable pour mener à bien les tâches qui nous sont confiées. Nous bénéficions également de l'attention et du soutien indéfectible du Groupe, ainsi que de la coordination et de l'aide de nos partenaires et unités du secteur. Par conséquent, outre le strict respect des réglementations relatives à la prévention de l'épidémie de Covid-19, nous nous encourageons mutuellement à réduire quotidiennement les coûts (électricité, eau, ressources technologiques, fournitures de bureau, temps…). Ces actions, bien que modestes, permettront à l'entreprise de réaliser des économies pendant cette période difficile, de se concentrer et d'améliorer l'efficacité du travail afin que les dirigeants à tous les niveaux aient plus de temps pour trouver des solutions et surmonter les difficultés.
Français En réponse aux paroles sincères des dirigeants de l'entreprise, les employés de l'entreprise ont également partagé : « BSR a des dirigeants dévoués qui comprennent et pensent toujours pour leurs employés, souhaitant le meilleur pour leurs employés et l'entreprise ; parce que BSR a des employés qui aiment leur travail ; parce que nous sommes une famille, tout le monde a de l'amour pour la bien-aimée raffinerie de pétrole - la première raffinerie de pétrole du pays - c'est le point de connexion pour de nombreuses générations dans l'industrie du pétrole et du gaz, le lieu qui a connu de nombreux hauts et bas tout au long de notre jeunesse, surmontant de nombreuses tempêtes pour que le flambeau puisse briller avec éclat dans le ciel de Dung Quat ! Les employés de BSR croient toujours que rien ne peut entraver notre détermination à nous unir et à nous consacrer à la préservation et à la protection de BSR ; la tempête passera et notre BSR se rétablira et deviendra plus forte ! » Certains employés ont audacieusement proposé de réduire volontairement leur salaire de 20 à 30 % ou plus si nécessaire pour participer au travail de réduction des coûts de l'entreprise ; Ils se sont engagés à réajuster leurs dépenses familiales afin de mieux correspondre à leurs revenus à l'avenir et d'aider l'entreprise à réduire ses coûts. Ces actions, ces pensées, bien que très modestes, « Une petite hirondelle ne fait pas le printemps, mais si, au cours des longs mois sombres et froids, une petite hirondelle apparaît soudainement dans le ciel, cela aidera tout le monde à croire que le PRINTEMPS est tout proche ! » Je me souviens encore, recevant des messages chaleureux des employés, que le président Nguyen Van Hoi remerciait les petites hirondelles : « Leur immense cœur contribue à apporter le printemps à BSR et il viendra, il viendra certainement ! Les dirigeants de l'entreprise partagent cette conviction ! » Le directeur général Bui Minh Tien (désormais membre du conseil d'administration du groupe) a déclaré avec émotion : « L'affection et le soutien des employés envers le conseil d'administration en cette période difficile sont extrêmement précieux. Le conseil d'administration les remercie chaleureusement pour leur soutien. Je suis convaincu que si le conseil d'administration et les employés de l'entreprise restent unis et gardent confiance, nous surmonterons cette épreuve et démontrerons la force de BSR et celle des professionnels du pétrole et du gaz. » Cet encouragement et cette implication réciproques ont démontré la compréhension mutuelle entre les dirigeants et les employés de BSR ; cette unité et cette solidarité aideront l'équipe BSR à se préparer à affronter le chemin difficile qui l'attend !
2020 est une année inoubliable pour BSR, qui a vu ses 17 années de création et de développement se succéder. C'est aussi l'année où BSR a dû réaliser son 4e plan périodique de maintenance globale (TA4) dans le contexte de la pandémie de Covid-19 et de la chute brutale des prix mondiaux du pétrole. Une tâche immense et exigeante en ces temps difficiles ! L'arrêt de l'usine a parfois été envisagé et le plan de maintenance globale a dû être reconsidéré. Mais grâce à l'intelligence et au courage des professionnels du pétrole et du gaz, la direction et les employés de BSR ont maintenu le rythme d'exploitation de l'usine et le plan de maintenance globale a été exécuté comme prévu. « Nous lutterons contre la pandémie et réaliserons le 4e plan de maintenance », a déclaré le directeur général de BSR lors de la cérémonie de lancement du concours d'émulation « 51 jours et nuits pour réaliser le 4e plan de maintenance globale de la raffinerie de pétrole de Dung Quat ». Ce discours témoigne de la détermination, de la confiance et de la promesse ferme du Comité du Parti et du Conseil d'administration de l'entreprise, avec le soutien de tous les membres du Parti et des employés. C'est également un appel à aider les ingénieurs, les ouvriers et le personnel des entrepreneurs de BSR à se lancer en toute confiance dans cette campagne significative !
Français Pendant ces jours de feu de TA4, aux côtés des commandants talentueux du chantier de construction du NMLD, les « soldats » effectuant directement des travaux de maintenance étaient de nombreux autres départements participant à la campagne : de nombreux officiers de départements/divisions - blocs participant indirectement au soutien à la maintenance, le syndicat prenant soin de la vie des travailleurs, le syndicat des femmes fournissant de délicieux smoothies aux fruits frais aux mains des travailleurs dans chaque zone de l'usine, le syndicat des jeunes, l'association des anciens combattants portant l'uniforme vert de l'armée de l'oncle Ho participant aux contrôles de sécurité et de sûreté, le département des communications travaillant jour et nuit aux côtés des « soldats » de maintenance de l'usine au port et dérivant en mer, suivant de près les bouées pétrolières sur la baie de Viet Thanh pour mettre à jour les informations les plus récentes et les plus rapides, les images les plus belles et les plus vives sur ces travaux de maintenance pour envoyer les messages les plus significatifs et les plus clairs sur les travailleurs du BSR dans TA4... TA4 Bien-aimé NMLD a eu plus de succès que prévu, les dirigeants et le collectif d'employés, les organisations ont surmonté ensemble la pandémie de Covid-19, sans reculer devant la menace de la tempête n° 5. Nous avons mobilisé toutes les ressources, l'intelligence, l'enthousiasme et le courage des travailleurs et des sous-traitants du secteur pétrolier et gazier pour mener à bien le plan de maintenance global et chanter fièrement notre victoire. Je me souviens encore de l'écran électronique qui nous attendait pour suivre les dernières étapes de la période historique de maintenance technique. Lorsque l'écran a affiché le chiffre rond de 100 %, tout le monde a éclaté de joie : « Réussite du RFCC ! Le cœur de l'usine est à nouveau en pleine effervescence ! » Des appels téléphoniques et des messages de félicitations ont été envoyés par le groupe, les unités membres, les partenaires et même d'anciens employés de BSR pour partager cette joie. Ce succès est le fruit de l'esprit de solidarité au sein de BSR, des dirigeants de BSR envers chaque travailleur ; de l'influence de BSR auprès des sous-traitants ; de l'attention et de la direction du groupe ; du soutien et de l'assistance des unités membres du groupe et de nombreux professionnels du secteur pétrolier et gazier, tous pour un objectif commun : mener à bien les travaux de maintenance de la raffinerie de pétrole de Dung Quat !
L'année 2020 est la preuve la plus profonde et la plus éclatante de la grande solidarité des dirigeants et des employés de l'entreprise, et de l'ensemble de Petrovietnam. Sans cet esprit, sans ce consensus, nous aurions eu du mal à surmonter la « double crise », incapables d'atteindre l'objectif de maintenance, difficile et exigeant, de maintenir l'activité de l'usine, de mener à bien le plan de production et d'affaires, de stabiliser la vie des employés et de contribuer à l'accomplissement des missions politiques du groupe. La valeur de « solidarité » a plus que jamais renforcé la force collective de BSR et de Petrovietnam, les rendant plus unis, plus déterminés et plus solidaires dans chaque action. La « solidarité » permet aux équipes de BSR et de Petrovietnam d'être toujours prêtes à soutenir, partager, prendre soin et agir pour un objectif commun, car la flamme de Petrovietnam brûle toujours dans le cœur de chaque acteur du pétrole et du gaz !
En tant qu'entité membre du Groupe national vietnamien du pétrole et du gaz, appartenant à l'écosystème Petrovietnam, l'esprit de solidarité de BSR s'est forgé et nourri au fil des ans, des épreuves, mais aussi de la détermination et de la persévérance, ainsi que des expériences après de nombreuses difficultés, et grâce aux efforts et au consensus de générations de dirigeants et de tous les employés du Groupe. Avec la devise « Solidarité - Discipline - Créativité - Efficacité », la force de la solidarité a uni les unités du Groupe et a uni de nombreuses générations d'employés du secteur pétrolier et gazier, nous a rapprochés, nous a soutenus, nous a surmontés ensemble et a écrit avec fierté les 50 ans de la création et du développement de Petrovietnam. Dans ce poème épique, il y a des notes écrites avec les émotions du peuple BSR et il y a aussi des notes basses, cependant, nous chérissons tous chaque note qui a été écrite, nous nous souvenons de chaque son tout au long d'un demi-siècle et ensemble nous continuerons à écrire le poème épique Petrovietnam avec les notes les plus mélodieuses, pleines de foi et d'amour !
Vingt-deux ans après mon acceptation au sein du conseil de gestion du projet de raffinerie de Dung Quat et 17 ans de développement au sein de BSR, les réussites et les difficultés de BSR et de Petrovietnam m'ont permis de mieux comprendre la valeur du mot « solidarité ». Si l'on me demande : « De quoi êtes-vous fier en tant que membre de BSR et de Petrovietnam ? », je répondrai sans hésiter : « Je suis extrêmement fier de l'esprit de solidarité qui règne chez BSR et Petrovietnam ; c'est notre force, celle qui permet à BSR et à Petrovietnam de surmonter toutes les difficultés pour construire, préserver et grandir ensemble ! »
Préservez et chérissez chaque page des 50 ans de Petrovietnam de tout votre cœur ! Je tiens à exprimer ma gratitude aux oncles, tantes, frères et sœurs qui ont consacré tout leur cœur à faire de Petrovietnam le glorieux et brillant qu'il est aujourd'hui – ceux qui ont bâti et nourri l'esprit de « solidarité », préservé et transmis à la génération suivante, afin qu'aujourd'hui cet esprit de « solidarité » soit la flamme puissante et ambitieuse de Petrovietnam, le flambeau du NMLD qui brille à jamais dans le ciel de Dung Quat, et qui m'a donné, ainsi qu'à mes collègues, la force et la confiance nécessaires pour continuer à œuvrer et à contribuer à une BSR forte et à un Petrovietnam radieux et durablement développé !
Célébrant les 50 ans de croissance de Petrovietnam avec le pays, l'esprit de solidarité et la détermination des générations précédentes de dirigeants, d'employés et de travailleurs de l'industrie pétrolière et gazière seront des atouts précieux, un phare que la jeune génération emportera avec elle dans le voyage avec Petrovietnam dans une nouvelle ère, avec de nouveaux sommets : Vietnam National Energy and Industry Group !
Et pour nous, les employés de BSR, cette flamme de « Solidarité » est toujours chaude et brillante – c'est la force, le soutien solide, la conviction pour nous de continuer à cultiver, former, contribuer et continuer ensemble à écrire la glorieuse histoire de Petrovietnam !
Quang Ngai, 7 mai 2025
Do Thi Nguyet Anh
Source : https://bsr.com.vn/web/bsr/-/tac-pham-ky-su-doan-ket-la-suc-manh-cua-chung-toi
Comment (0)