Les cadres et leur travail occupent une place et un rôle particulièrement importants, déterminants pour le succès ou l'échec de la révolution. L'évaluation des cadres est considérée comme l'étape la plus importante de leur travail. En tant qu'organe consultatif stratégique, outre le fait de conseiller le Comité central, le Bureau politique et le Secrétariat pour qu'ils publient rapidement des résolutions, des règlements et des instructions sur l'évaluation des cadres, approfondissant ainsi progressivement cette évaluation, le Comité central d'organisation s'attache constamment à montrer l'exemple en concrétisant la mise en œuvre de ces résolutions et règlements ; en innovant progressivement le contenu, le processus et les méthodes d'évaluation des cadres au sein de l'agence, afin qu'ils soient cohérents, continus, multidimensionnels et conformes à des critères ; avec des produits spécifiques, reconnus et évalués par les autorités compétentes ; et en reliant l'évaluation individuelle aux résultats collectifs et opérationnels des départements, bureaux et unités relevant du Comité.
Afin de continuer à innover et à améliorer la qualité du travail d'évaluation des cadres, en veillant à ce qu'il soit de plus en plus substantiel et lié à des résultats et produits de travail spécifiques, le Comité central d'organisation a publié le 30 mai 2025 le communiqué officiel n° 8679-CV/BTCTW pour piloter l'évaluation hebdomadaire des performances des cadres, des fonctionnaires et des employés, à compter du 1er juin 2025 ; qui stipule clairement le processus, la méthode, l'autorité d'évaluation, les critères de notation et les formulaires d'accompagnement.
Quatre étapes pour évaluer les résultats du travail hebdomadaire
L'évaluation hebdomadaire des performances des cadres, des fonctionnaires et des employés se déroule en quatre étapes. Plus précisément :
Étape 1 : Les cadres, les fonctionnaires et les employés élaborent un rapport d'auto-évaluation sur les résultats de travail hebdomadaires (comprenant 2 parties : les résultats de la performance des tâches et du style de travail, les manières, le sens de l'organisation et de la discipline et le sens des responsabilités) ; l'envoient au supérieur direct pour gestion et utilisation pour commentaires et évaluation.
Dans le rapport hebdomadaire d'évaluation des résultats du travail, les cadres, les fonctionnaires et les employés résument en détail les résultats et les produits du travail réalisés au cours de la semaine ; évaluent généralement le style de travail, la manière, le sens de l'organisation et de la discipline et le sens des responsabilités.
Sur cette base, l'auto-évaluation des résultats de performance des tâches ne dépasse pas 80 points (comprenant 2 parties : le score de qualité ne dépasse pas 40 points et le score de progression ne dépasse pas 40 points) ; l'auto-évaluation du style de travail, des manières, du sens de l'organisation et de la discipline et du sens des responsabilités ne dépasse pas 20 points.
Étape 2 : Les autorités compétentes évaluent les cadres, les fonctionnaires et les employés. L'employeur direct du cadre commente, évalue et note les résultats obtenus dans l'exécution des tâches, le style de travail, les bonnes manières, le sens de l'organisation, de la discipline et des responsabilités.
Le score total des résultats hebdomadaires sert de base à l'évaluation du niveau d'achèvement des tâches. Plus précisément, excellente achèvement : de 90 à 100 points ; bonne achèvement : de 75 à moins de 90 points ; achèvement : de 50 à moins de 75 points ; échec : moins de 50 points.
Étape 3 : L’autorité compétente approuve les résultats hebdomadaires du travail après avoir reçu les commentaires et évaluations de l’employeur direct. Les responsables du conseil approuvent les résultats hebdomadaires du travail des directeurs de département, des directeurs de bureau, des chefs de bureau, des secrétaires et assistants. Les directeurs de département, les directeurs de bureau et les chefs de bureau approuvent les résultats hebdomadaires du travail des directeurs adjoints de département, des directeurs adjoints de bureau, des chefs de bureau adjoints du conseil, des chefs de département, des chefs de bureau de bureau, des chefs adjoints de département, des chefs de bureau adjoints du bureau, des fonctionnaires et des employés sous leur responsabilité.
Étape 4 : Synthétiser les résultats et répartir les responsabilités. Si les agents, fonctionnaires et employés n'accomplissent pas de nombreuses tâches importantes pendant deux semaines consécutives et ne respectent pas strictement les règlements, le règlement intérieur, la discipline, l'ordre et les horaires de travail, des représentants du Bureau du Conseil et le chef d'unité rencontreront directement les agents, fonctionnaires et employés pour discuter et s'informer, et convenir des orientations et des mesures à prendre pour les semaines suivantes.
Premiers résultats et orientations futures
Après plus d'un mois de mise en œuvre, les unités relevant du Comité central d'organisation ont initialement clairement reconnu les exigences, les objectifs et l'importance de l'évaluation pilote des résultats de travail hebdomadaires ; en même temps, elles ont mis en œuvre de manière urgente et sérieuse l'évaluation des résultats de travail et ont soumis des rapports d'auto-évaluation individuels et collectifs, confirmés par les autorités compétentes, périodiquement chaque semaine.
La mise en œuvre pilote de l'évaluation hebdomadaire des résultats du travail, liée aux résultats et produits quotidiens spécifiques, a initialement généré des changements positifs : motivation, encouragement, esprit de travail et responsabilisation accrue de chaque cadre et fonctionnaire ; contribution à l'amélioration de l'efficacité du travail et au renforcement des agences et unités. Les résultats du travail hebdomadaires servent de base à l'évaluation et à la classification mensuelles, trimestrielles, semestrielles et annuelles des cadres, fonctionnaires et employés ; contribution à l'organisation, à la restructuration et à l'amélioration de la qualité des cadres et fonctionnaires au sein du Conseil, ainsi qu'à la création de postes, garantissant ainsi la rationalisation, la compacité, la solidité, l'efficience et l'efficience.
Afin de continuer à mettre en œuvre efficacement l'évaluation des résultats des travaux de la semaine dans les temps à venir, les dirigeants du Comité central d'organisation demandent aux départements, bureaux et unités de bien exécuter les tâches et solutions clés suivantes :
Premièrement, il faut continuer à bien comprendre et à sensibiliser les unités et les individus de l'agence, et à mettre en œuvre sérieusement et rapidement l'évaluation des résultats hebdomadaires, comme base de mise en œuvre des étapes du travail du personnel. Les départements, bureaux et unités doivent mettre en œuvre sérieusement et évaluer de manière juste, impartiale et objective ; en même temps, signaler les difficultés et les problèmes au Bureau du Conseil pour synthèse et rapport aux dirigeants du Conseil pour examen et décision.
Deuxièmement, chaque cadre, fonctionnaire et employé du Conseil doit promouvoir l’initiative dans le travail, renforcer davantage le sens des responsabilités, la conscience de soi et le comportement exemplaire ; en même temps, renforcer la transparence et la responsabilité des cadres, des fonctionnaires et des collectifs quant aux résultats de la mise en œuvre des plans de travail et des tâches assignées.
Troisièmement, achever d'urgence l'application du logiciel et des instructions pour les statistiques d'emploi par poste et la notation selon le processus exécuté sur le système d'exploitation du réseau d'information interne (et Internet) pour servir le travail de synthèse et d'évaluation hebdomadaire ; le logiciel devrait commencer à être utilisé à partir du 1er août 2025. Dans le même temps, des recherches et des mises à niveau pour évaluer la complexité du travail, quantifier le produit du travail, servir de base à la création de postes, mettre en œuvre les étapes du travail du personnel, gérer le personnel et déterminer la dotation en personnel des agences et des unités.
Quatrièmement, promouvoir l’application de la science , de la technologie et de la transformation numérique dans le suivi, l’évaluation et la classification de la qualité des cadres et des fonctionnaires conformément aux dispositions de la loi sur les cadres et les fonctionnaires de 2025, comme base de mise en œuvre des étapes du travail des cadres.
Source : https://baolaocai.vn/thi-diem-danh-gia-ket-qua-cong-tac-hang-tuan-doi-voi-can-bo-cong-chuc-nguoi-lao-dong-post648586.html
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