
Le PDG Tim Cook est soumis à une pression immense. Récemment, deux analystes ont fait parler d'eux en préconisant une refonte majeure chez Apple. L'objectif est de remplacer Tim Cook, qui a succédé à Steve Jobs en 2011.
Dans un article du cabinet d'études technologiques LightShed Partners, les analystes Walter Piecyk et Joe Galone se sont demandés si Tim Cook était toujours apte à diriger l'une des entreprises les plus valorisées au monde .
Selon CNN , cette question se pose car Apple accuse un retard en matière d'intelligence artificielle, une technologie qui transforme de nombreux aspects de notre vie. Apple est également soumise à la pression de créer des produits novateurs face à la stagnation des ventes de smartphones.
« Apple a actuellement besoin d'un PDG qui se concentre sur les produits, et non de quelqu'un qui se spécialise dans la logistique », ont souligné Piecyk et Galone.
Apple est confrontée à de nombreux défis.
Remplacer Tim Cook serait une décision risquée pour Apple. L'entreprise traverse actuellement d'importants changements au sein de sa direction, et un changement de PDG pourrait perturber son activité principale.
Selon Mark Gurman, analyste chez Bloomberg , le conseil d'administration d'Apple continue de soutenir Cook, estimant qu'il possède « la même résilience que des dirigeants de renom du secteur », tels que Bob Iger de Disney et Jamie Dimon de JPMorgan Chase.
À l'heure actuelle, rien ne laisse présager un départ de Cook. L'article de LightShed n'est qu'un point de vue parmi tant d'autres d'analystes qui suivent les activités d'Apple. Cependant, Piecyk et Galone ne sont pas les seuls à s'inquiéter de l'avenir d'Apple.
« C’est un expert en gestion de la chaîne d’approvisionnement. Cependant, Apple a besoin de quelqu’un doté d’une vision technologique. Je pense qu’ils sont dans une situation plus délicate qu’ils ne l’imaginent », a déclaré Ted Mortonson, PDG et stratège technologique de la société de services financiers Baird.
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Intérieur d'un Apple Store à New York (États-Unis). Photo : Bloomberg . |
Depuis le début de l'année, Apple a dû faire face à de nombreuses pressions, notamment les menaces de droits de douane du président américain Donald Trump, les difficultés liées à l'App Store avec l'Union européenne (UE) et une plainte pour pratiques monopolistiques sur le marché des smartphones. Cependant, la principale préoccupation demeure la lenteur des progrès de sa division de développement en intelligence artificielle.
En mars, Apple a confirmé le report de la sortie d'une nouvelle version de Siri, une mise à jour qui promettait de rapprocher l'assistant de ChatGPT et Gemini. Plus tard, Craig Federighi, vice-président senior de l'ingénierie logicielle, a simplement déclaré que le produit « nécessitait plus de temps pour répondre aux normes de qualité élevées de l'entreprise ».
Il n'y a pas que Siri ; les analystes estiment qu'Apple n'a pas encore fait beaucoup de progrès dans le domaine de l'IA, selon Ben Bajarin, PDG de Creative Strategies.
Malgré le report de la mise à jour de Siri, Apple a tout de même présenté des fonctionnalités d'IA lors de la WWDC 2025, telles que la traduction instantanée, l'analyse des entraînements sur l'Apple Watch et des améliorations de certaines fonctionnalités existantes. Cependant, cela permet seulement à l'entreprise de rattraper son retard sur ses concurrents, sans pour autant prendre l'avantage.
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La WWDC 2025 s'est déroulée en juin au siège d'Apple. Photo : Bloomberg . |
« Cook a fait un travail remarquable pour amener Apple là où elle est aujourd'hui, mais le contexte a changé. L'entreprise rencontre de réelles difficultés dans le domaine de l'IA. C'est un domaine complètement différent, car l'IA est un logiciel, alors qu'Apple se concentre généralement sur le matériel », a déclaré Thomas Martin, associé du cabinet d'investissement Globalt.
Sous la direction de Tim Cook, certains produits et projets phares d'Apple n'ont pas répondu aux attentes, comme les lunettes Vision Pro à 3 500 dollars qui n'ont pas bien marché, tandis que le projet de véhicule électrique a été annulé.
Apple a connu d'importants changements au sein de sa direction. Le directeur financier, Luca Maestri, a été remplacé en début d'année, tout en conservant son poste de vice-président des services aux entreprises. Plus récemment, la société a annoncé le départ à la retraite du directeur des opérations, Jeff Williams, à la fin de l'année.
« Chaussures surdimensionnées »
Aujourd'hui âgé de 64 ans, Tim Cook est PDG d'Apple depuis près de 14 ans et est reconnu pour son sens aigu des affaires. Il a su s'émanciper de Steve Jobs pour bâtir une chaîne d'approvisionnement mondiale et un écosystème de produits et services qui ont permis à Apple de conserver sa place d'entreprise la plus valorisée au monde.
Tim Cook a également contribué à imposer Apple dans le secteur de la santé numérique avec l'Apple Watch. Apple est aujourd'hui leader du marché des objets connectés (notamment les AirPods et l'Apple Watch), avec une part de marché de près de 25 % au quatrième trimestre 2024, selon les statistiques d'IDC .
Sous la direction de Tim Cook, la capitalisation boursière d'Apple est passée de plus de 342 milliards de dollars (en 2011) à environ 3 000 milliards de dollars . Même deux analystes de LightShed Partners ont reconnu que Cook « avait accompli un travail remarquable ».
« Il faut clairement reconnaître que Tim Cook était le PDG idéal au moment de sa nomination, et il a sans aucun doute fait un excellent travail », ont déclaré les analystes.
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Tim Cook pose à côté des lunettes Apple Vision Pro. Photo : Bloomberg . |
Cependant, des changements de direction continus pourraient freiner les projets de développement de l'IA d'Apple. Selon Angelo Zino, analyste chez CFRA Research, remplacer Tim Cook n'est pas la solution optimale.
« Je pense que la dernière chose à faire serait d'aggraver la situation en mettant le poste de Cook en péril. Je ne crois pas qu'Apple envisage cette possibilité », a ajouté Zino.
Selon Zino, au lieu de limoger Tim Cook, Apple pourrait relever ses défis en matière d'IA par le biais d'acquisitions. Des rumeurs indiquent que l'entreprise envisagerait d'acquérir la start-up Perplexity AI, de renforcer son partenariat avec OpenAI, ou encore de suivre l'exemple de Meta en recrutant des chercheurs de haut niveau.
Un choix judicieux
William Klepper, directeur des programmes de formation au leadership à la Columbia Business School, affirme qu'il est rare qu'une entreprise conserve la même personne au poste de PDG pendant plus de 10 ans.
« Les entreprises connaissent toujours des hauts et des bas. C’est la nature même du cycle économique. La situation actuelle d’Apple est une période de stagnation », a déclaré Klepper.
D'après les experts, la durée de 10 ans n'est pas choisie au hasard. Elle coïncide souvent avec plusieurs facteurs susceptibles d'influencer le modèle économique d'une entreprise, en l'occurrence l'intelligence artificielle.
À cette époque, des entreprises comme Apple devaient soutenir leur activité principale tout en s'adaptant constamment aux changements.
« D’après mes recherches et mes modèles, un leader du changement est nécessaire car il faut amorcer la deuxième vague… On ne peut pas continuer à occuper un rôle de leadership lorsque l’entreprise est en transition et a besoin de changement », a ajouté Klepper.
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Lunettes Apple Vision Pro. Photo : New York Times . |
Selon la professeure Sandra Sucher de l'université Harvard, les entreprises nomment généralement un nouveau PDG pour trois raisons : gérer des scandales, résoudre des crises ou faire face à une perte de confiance en leurs compétences. Actuellement, aucun de ces facteurs ne s'applique à Tim Cook et à Apple.
Cependant, la pression s'accentue sur Apple. Cela indique que l'entreprise doit trouver des solutions et agir rapidement.
« Apple deviendra-t-elle le “second Intel” ? » s’est interrogé Thomas Martin. Il faisait allusion au retard pris par l’ancien leader américain des semi-conducteurs face à AMD et Nvidia, pour avoir ignoré les nouvelles tendances technologiques.
Source : https://znews.vn/tinh-the-kho-khan-voi-tim-cook-post1569726.html












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