Réduisez le nombre de contacts et rationalisez l’organisation.
Le 1er janvier 2018, Uong Bi Coal Company a restructuré, organisé et géré l'entreprise conformément à la décision n° 2006/QD-TTg du 12 décembre 2017 du Premier ministre . En conséquence, la Hong Thai Coal Company sera reçue et fusionnée avec la Uong Bi Coal Company. Il s'agit des deux premières unités du Groupe à fusionner, créant ainsi les premières étapes de la restructuration des unités sous TKV.
Les dirigeants de la société Uong Bi Coal inspectent la situation de production dans la longue taille.
La fusion de Hong Thai Coal Company - TKV avec Uong Bi Coal Company - TKV conformément à la décision du Vietnam National Coal - Mineral Industries Group depuis 2018 est une étape stratégique, créant une prémisse pour le processus de restructuration globale au cours de la période 2018-2024. Après la fusion, Uong Bi Coal compte 6 339 employés, dont la main-d'œuvre indirecte et auxiliaire représente près de 37,1 %. Après plus de 7 ans de fusion, l'appareil opérationnel de la Société a été rationalisé, stabilisé et clairement efficace, en phase avec les exigences de production et l'orientation de développement durable du Groupe.
En mai 2025, le nombre total d'employés de la Société est de 4 915 personnes, soit une diminution de 1 424 personnes par rapport à la période précédant la restructuration. Parmi ceux-ci, le nombre de travailleurs auxiliaires et de services a diminué à 1 174 (soit une diminution de 470 personnes) ; Le nombre actuel de travailleurs du secteur technologique est de 3 284 (soit une baisse de 690 personnes) ; Les cadres restent à 457 (en baisse de 264). En ce qui concerne la structure organisationnelle, jusqu'à présent, Uong Bi Coal Company compte 13 départements et 32 ateliers, soit une diminution de 2 départements et 16 ateliers par rapport à avant. Cette structure contribue à améliorer l’efficacité du commandement tout en raccourcissant le processus de prise de décision dans l’ensemble du système. Ce résultat reflète également le processus de rationalisation de l’appareil de gestion, l’élimination des intermédiaires inutiles et la promotion de l’application de la technologie dans la gestion de la production et l’administration. Depuis lors, la productivité du travail a augmenté de manière significative, atteignant une moyenne de 415 tonnes/personne/an (soit une augmentation de près de 8% par rapport à avant la restructuration). Le salaire moyen actuel par habitant de la société est supérieur à 19,2 millions de VND/personne/mois (une augmentation de plus de 5,3 millions de VND/personne/mois par rapport à avant la restructuration).
Les ouvriers de la Nam Mau Coal Company exploitent le système de soutien de la longue taille.
M. Do Anh, directeur adjoint de la société Uong Bi Coal Company - TKV, a déclaré : La restructuration globale aide non seulement la société Uong Bi Coal Company à rationaliser son appareil et à réduire les coûts, mais constitue également une étape de préparation nécessaire pour s'adapter aux exigences de production modernes, améliorer la compétitivité et viser un développement durable dans la période de transition énergétique. En plus de promouvoir la restructuration, la Société se concentre également sur la mise en œuvre de solutions d'innovation technologique, l'amélioration des conditions de travail, l'investissement dans des systèmes d'information modernes et la mécanisation de l'exploitation, améliorant ainsi la productivité et garantissant la sécurité du travail. La réorganisation de la production vers la spécialisation, la compacité et l’efficacité porte progressivement ses fruits. Par ailleurs, le travail visant à prendre soin de la vie matérielle et spirituelle des travailleurs continue de recevoir une attention particulière.
Près de 5 ans après la fusion officielle de Cao Son Coal Joint Stock Company et Tay Nam Da Mai Coal Joint Stock Company dans Cao Son Coal Joint Stock Company - TKV (5 août 2020), le processus de restructuration de l'entreprise a apporté des changements positifs clairs, contribuant à la formation d'un modèle d'organisation de production rationalisé, moderne et hautement spécialisé dans l'industrie minière du charbon. Jusqu'à présent, l'organisation de production de la Société a été réduite de 25 chantiers et ateliers à 16 chantiers et ateliers ; Le système départemental a également été rationalisé, passant de 14 à 13 départements. En termes de ressources humaines, le nombre total d'employés passera de 3 706 personnes (au moment de la fusion) à 3 295 personnes d'ici fin 2024 (soit une baisse de 411 personnes). En particulier, le nombre d'employés dans l'appareil de gestion a diminué de 68 personnes.
Cao Son Coal Joint Stock Company ne se limite pas à la restructuration du personnel, mais se concentre également sur l'investissement dans l'innovation en matière de technologie minière. Des solutions technologiques avancées sont déployées de manière synchrone, contribuant à améliorer la productivité, à réduire les pertes de ressources et à garantir la sécurité environnementale. La socialisation de certains services comme la restauration, ainsi que la fusion de chantiers aux fonctions similaires, permettent d'optimiser les opérations, de réduire les coûts d'exploitation et de créer les conditions pour concentrer les ressources sur les étapes clés de la chaîne d'exploitation.
Le point positif du processus de restructuration de Cao Son Coal - TKV est l'approche humaine et transparente. L’ensemble du plan de restructuration a été largement annoncé et a reçu un large consensus parmi le personnel et les travailleurs. Les organisations politiques et sociales de l'entreprise, telles que le syndicat, l'union des jeunes, l'association des anciens combattants, etc., sont toutes très favorables à cette politique, encouragent et soutiennent activement le processus d'arrangement. L'entreprise a également proposé un mécanisme visant à encourager les travailleurs à prendre une retraite anticipée, à organiser une reconversion professionnelle pour les jeunes travailleurs afin qu'ils puissent changer de profession et à coopérer avec l'École vietnamienne du charbon et des minéraux pour résoudre les problèmes de recrutement dans les professions difficiles.
Selon l'Organisation - Département du Travail de la société par actions Cao Son Coal, avec l'orientation de continuer à rationaliser l'appareil et à spécialiser les ressources humaines selon le modèle du Groupe, Cao Son Coal perfectionne progressivement un modèle d'entreprise moderne, fonctionnant de manière efficace et stable. Les résultats du processus de fusion et de restructuration montrent qu'il s'agit d'une étape stratégique correcte, contribuant à améliorer la capacité de production, à améliorer les revenus des travailleurs et à assurer un développement durable de l'entreprise dans la nouvelle période.
Dans un contexte où l'industrie du charbon est soumise à une forte pression en raison de la tendance à la transition énergétique et des exigences de protection de l'environnement, un modèle de gouvernance rationalisé et efficace et un consensus interne constituent la base solide pour que Cao Son Coal continue d'affirmer son rôle central dans la stratégie de développement du Groupe et de l'industrie minière vietnamienne.
Restructuration associée à l'innovation en gestion et en technologie
En mettant en œuvre le projet de restructuration pour la période 2017-2020, TKV a réalisé de nombreuses fusions et acquisitions importantes et typiques, telles que : la fusion de Hong Thai Coal Company avec Uong Bi Coal Company ; Hon Gai Logistics Company devient Hon Gai Coal Selection Company ; Fusionner deux sociétés de construction de mines souterraines en une société de construction de mines. En particulier, dans la région de Cam Pha, en 2020, deux mines à ciel ouvert aux limites étroites, dont Cao Son Coal Joint Stock Company et Tay Nam Da Mai Coal Joint Stock Company, ont fusionné pour former Cao Son Coal Joint Stock Company. Plus récemment, en 2024, TKV a continué de fusionner Coc Sau Coal Joint Stock Company et Deo Nai Coal Joint Stock Company en Deo Nai - Coc Sau Coal Joint Stock Company. Ces mesures audacieuses et drastiques contribuent non seulement à réduire considérablement les agences de gestion, mais créent également les conditions permettant aux unités d’augmenter leur échelle de production, d’optimiser leurs ressources et d’améliorer leur compétitivité. En 2014, TKV comptait 122 000 salariés. D'ici fin 2024, TKV comptera 95 000 salariés (soit une baisse de 27 000 personnes). C’est le résultat d’une réorganisation du travail dans une direction allégée et efficace, en appliquant fortement la technologie et la transformation numérique dans la production.
À l'occasion du Mois des travailleurs 2025, les dirigeants de TKV ont inspecté la situation de production sur le site d'exploitation 3 (Vang Danh Coal Joint Stock Company).
Poursuivant le succès de la période précédente, le 27 octobre 2023, le Premier ministre a signé la décision n° 1263/QD-TTg approuvant le projet de restructuration de TKV jusqu'en 2025. En conséquence, TKV continue de restructurer complètement ses opérations, en se concentrant sur les domaines d'activité clés où le Groupe présente des avantages tels que : l'extraction du charbon, les minéraux, l'électricité et la métallurgie.
L'orientation du développement consiste à lier étroitement la production au modèle commercial de la chaîne de valeur, en appliquant une technologie avancée et moderne pour améliorer l'efficacité et le développement durable. L'accent est mis sur l'investissement dans le développement de mines souterraines de grande capacité selon les critères de « mines vertes - mines modernes - mines de grande capacité », en reliant progressivement les mines à ciel ouvert et souterraines en unités de plus grande capacité. Parallèlement à cela, TKV encourage la restructuration de la gouvernance d’entreprise dans une direction moderne ; perfectionner les institutions, améliorer l’efficacité de la gestion des ressources, des investissements et des coûts ; Parallèlement, continuer à réorganiser les unités affiliées et à céder le capital des entreprises qui ne font pas partie des principaux secteurs d’activité.
Parallèlement au processus de restructuration, TKV investit massivement dans la technologie et la transformation numérique tout au long de la chaîne de production et des activités commerciales. Grâce à cela, la productivité du travail de l’ensemble du Groupe a augmenté en moyenne de 9%/an ; La productivité du travail direct dans la seule phase d’extraction du charbon a augmenté de 5,3 % par an. Parallèlement à cela, le salaire moyen a augmenté de 8,6 % par an. Actuellement, dans le seul secteur minier du charbon, TKV compte environ 10 000 mineurs avec un revenu de 300 millions de VND/personne/an ou plus, dont beaucoup gagnent 500 à 600 millions de VND/an. Selon les statistiques, le processus de restructuration a aidé TKV à augmenter ses bénéfices de plus de 90 000 milliards de VND au cours des 30 dernières années.
Activités de consommation de charbon au Port Km6.
M. Ngo Hoang Ngan, secrétaire du Parti et président du conseil d'administration de TKV, a affirmé : La restructuration et la conversion du modèle opérationnel constituent une étape stratégique, conforme aux exigences de développement de la nouvelle période. Ce processus aide non seulement TKV à améliorer sa production et sa capacité commerciale, à optimiser ses ressources, mais garantit également des emplois et des revenus stables aux travailleurs. Plus important encore, la mise en œuvre efficace des politiques et résolutions du Parti par le biais d’actions spécifiques et pratiques a créé de profonds changements, contribuant à façonner un nouveau visage pour l’industrie charbonnière vietnamienne, qui devient de plus en plus moderne, durable et intégrée.
Pham Tang
Source : https://baoquangninh.vn/tkv-tai-co-cau-toan-dien-buoc-di-chien-luoc-cho-phat-trien-ben-vung-3359779.html
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