«Je n’ai jamais été heureux»

Vous avez évoqué l’objectif de Tan Hiep Phat de devenir le leader asiatique des boissons. Tan Hiep Phat peut-elle atteindre cet objectif en conservant son modèle d’entreprise familiale ?

Je pense que les entreprises familiales sont meilleures que les sociétés cotées en bourse. En effet, elles appartiennent à un groupe de personnes étroitement liées aux fondateurs par le sang, et elles y sont plus attachées. Si l'entreprise rencontre des difficultés, elles sont prêtes à investir temps et argent pour la redresser.

Il existe de nombreux types d'entreprises familiales. Les petites entreprises familiales sont souvent mal gérées, ce qui peut donner une mauvaise image. Bien qu'on les appelle entreprises familiales, elles ne sont pas détenues à 100 % par la famille. Une entreprise familiale est une entreprise dans laquelle un groupe de personnes possède un pourcentage du capital suffisant pour prendre des décisions importantes concernant son avenir.

Une entreprise familiale est une société détenue par la famille mais gérée selon les normes internationales, avec les postes et le personnel adéquats. Il est faux de croire que, simplement parce qu'il s'agit de votre enfant, vous pouvez le nommer à un poste de direction et le démettre de ses fonctions s'il s'avère incompétent. S'il en est capable, il l'est. Si un membre de votre famille, bien que disposant de ressources financières, n'a pas les compétences requises, vous pouvez le nommer membre du conseil d'administration.

Le problème le plus dangereux lié à l'introduction en bourse d'une entreprise familiale est que, si elle n'est pas bien gérée, l'esprit familial au sein de l'entreprise n'est pas suffisamment fort, et il existe un risque élevé qu'un jour un associé intervienne et achète suffisamment d'actions pour participer à la gestion, contrôler les opérations et rendre l'entreprise incontrôlable.

À mon avis, les entreprises familiales restent supérieures aux entreprises non familiales, et si une décision est prise d'introduire une entreprise en bourse, c'est uniquement par désir de lever davantage de capitaux.

Ou encore Heineken, une entreprise familiale qui existe depuis plus de 150 ans. Elle est entrée en bourse pour lever des capitaux, mais le capital décisif reste entre les mains d'un petit groupe de personnes.

Heineken a été fondée en 1864 par Gerard Adriaan Heineken, qui n'avait que 22 ans lorsqu'il a racheté une brasserie appelée De Hooiberg (Meule de foin) à Amsterdam. En 1873, après avoir engagé le Dr Elion (un élève de Louis Pasteur) pour développer une levure adaptée à la fermentation basse bavaroise, la société HBM (Heineken's Bierbrouwerij Maatschappij) a été créée et la première bière de marque Heineken a été produite.

Tan Hiep Phat a-t-elle besoin de capitaux ? Envisagez-vous d’introduire Tan Hiep Phat en bourse dans les prochaines années ?

Si nous avons besoin de capitaux, l'introduction en bourse est une bonne solution. Comme toute entreprise, Tan Hiep Phat a également besoin de capitaux, mais nous disposons de plusieurs moyens pour les mobiliser. Actuellement, nous mobilisons principalement des capitaux par le biais de partenaires stratégiques.

Actuellement, Tan Hiep Phat connaît une croissance rapide et a donc besoin non seulement de capitaux, mais aussi de ressources humaines et de compétences en gestion pour transformer cette entreprise familiale en une multinationale, tout en préservant sa vision fondamentale.

Le livre « L’histoire de la famille du Dr Thanh », écrit par sa fille aînée Tran Uyen Phuong, permet à de nombreuses personnes de mieux comprendre le parcours d’une entreprise prospère comme Tan Hiep Phat, un parcours semé d’embûches et de compromis. Si le temps le permettait, choisirait-il de revivre la même vie ?

Vivre sans but ni idéal n'a aucun sens. Nous n'avons qu'une vie, alors efforçons-nous de la vivre pleinement. Dans la vie, nous avons fait de notre mieux, fixé des objectifs ambitieux et œuvré pour les atteindre. À chaque échec, nous avons su nous relever et persévérer. C'est ainsi que nous avons obtenu certains des résultats que nous connaissons aujourd'hui.

Si je pouvais revivre mes vingt ans, je ferais encore de mon mieux. Pour moi, la vie a un sens lorsque je peux contribuer et accomplir des actions utiles pour les autres, ma famille et la société.

Je dis souvent à ma femme et à mes enfants : « La jeunesse doit vivre pour l’avenir et la vieillesse pour les souvenirs. » Je ferai de mon mieux pour qu’une fois vieux, j’aie des histoires à raconter sur mon vécu et sur la façon dont j’ai essayé de donner plus de sens à ma vie.

Jusqu'à mon dernier souffle, je ne peux rien emporter avec moi, mais si je le fais, je laisserai des souvenirs à ceux qui m'entourent. C'est pourquoi je vis pleinement ma vie et je m'efforce de donner le meilleur de moi-même.

La conversation a eu lieu il y a 40 ans et s'est terminée par un mariage simple entre M. Tran Qui Thanh et Mme Pham Thi Nu, cofondateurs de Tan Hiep Phat.