« Je n’ai jamais été heureux »

Vous avez évoqué l'objectif de Tan Hiep Phat de devenir le leader asiatique du secteur des boissons. Tan Hiep Phat pourra-t-elle y parvenir en conservant son modèle d'entreprise familiale ?

Je pense que les entreprises familiales sont meilleures que les sociétés cotées en bourse. Car les entreprises familiales sont détenues par des personnes étroitement liées par le sang, et elles les apprécient davantage. Lorsqu'une entreprise est en difficulté, elles sont prêtes à investir de l'argent et des efforts pour la relancer.

Il existe de nombreux types d'entreprises familiales. Les petites entreprises familiales sont mal gérées, ce qui peut donner une mauvaise impression. On parle d'entreprise familiale, mais elle n'est pas entièrement familiale. Une entreprise familiale est une société dans laquelle un groupe de personnes détient un pourcentage du capital suffisant pour prendre des décisions importantes concernant son avenir.

Une entreprise familiale est une société détenue par la famille, mais gérée selon les normes internationales, avec les bons emplois et le personnel aux bons endroits. Ce n'est pas parce qu'ils sont vos enfants que vous les placez à un poste de direction ; s'ils n'en sont pas capables, vous les destituez quand même. S'ils peuvent le faire, ils le font. S'ils sont membres de la famille, mais qu'ils ont des moyens, ils sont nommés membres du conseil d'administration.

Le problème le plus dangereux de l’introduction en bourse d’une entreprise familiale est que si nous ne la gérons pas bien et que l’esprit de famille dans l’entreprise n’est pas élevé, il y a un risque élevé qu’un jour un partenaire intervienne et achète suffisamment d’actions pour participer aux opérations de gestion et de contrôle, ce qui amènerait l’entreprise à devenir incontrôlable.

À mon avis, les entreprises familiales sont toujours meilleures que les entreprises non familiales et si une décision est prise de rendre l’entreprise publique, c’est uniquement en raison du désir de lever plus de capitaux.

Ou Heineken, une entreprise familiale qui existe depuis plus de 150 ans. Elle s'est introduite en bourse pour lever des capitaux, mais le pourcentage décisif de propriété reste entre les mains d'un petit groupe de personnes.

Heineken a été fondée en 1864 par Gerard Adriaan Heineken, qui n'avait que 22 ans lorsqu'il acheta la brasserie De Hooiberg (Meule de foin) à Amsterdam. En 1873, après avoir engagé le Dr Elion (un élève de Louis Pasteur) pour développer une levure de fermentation basse bavaroise pour Heineken, la société HBM (Heineken's Bierbrouwerij Maatschappij) fut fondée et la première bière de marque Heineken fut produite.

Tan Hiep Phat a-t-il besoin de capitaux ? Comptez-vous introduire Tan Hiep Phat en bourse dans les prochaines années ?

Si vous avez besoin de capitaux, l'introduction en bourse est une bonne solution. Comme toute entreprise, Tan Hiep Phat a besoin de capitaux, mais nous disposons de nombreux moyens pour les mobiliser. Actuellement, nous mobilisons principalement des capitaux par le biais de partenaires stratégiques.

Actuellement, Tan Hiep Phat connaît une croissance rapide, elle a donc besoin non seulement de capitaux, mais également de ressources humaines et de gestion pour développer cette entreprise familiale en une entreprise multinationale, en conservant sa vision fondamentale.

Le livre « L'histoire de la famille du Dr Thanh », écrit par Tran Uyen Phuong, la fille aînée du Dr Thanh, permet à de nombreuses personnes de mieux comprendre le processus de création d'une entreprise prospère comme Tan Hiep Phat, qui a dû surmonter de nombreux défis et compromis. Si le temps pouvait être révolu, choisirait-il de vivre à nouveau la même vie ?

Vivre sans objectifs ni idéaux n'a aucun sens. Nous n'avons qu'une vie, nous devons donc nous efforcer de la vivre pleinement. Nous avons fait de notre mieux, nous nous sommes fixé des objectifs ambitieux et nous nous sommes efforcés de les atteindre. À chaque échec, nous avons dû nous relever et persévérer. C'est grâce à cela que nous avons obtenu certains des résultats que nous connaissons aujourd'hui.

Si je pouvais revivre ma vingtaine, je ferais encore de mon mieux. Pour moi, la vie prend tout son sens lorsque je peux contribuer et accomplir des actions utiles pour les autres, ma famille et la société.

Je dis souvent à ma femme et à mes enfants : « La jeunesse doit vivre pour l’avenir et la vieillesse pour les souvenirs. » Je ferai de mon mieux pour que, lorsque je serai vieux, j’aie quelque chose à raconter sur mes expériences et sur la façon dont j’ai essayé de donner plus de sens à ma vie.

Jusqu'au jour où je quitterai cette vie, je ne pourrai rien emporter avec moi, mais si je m'efforce, je laisserai des souvenirs à ceux qui m'entourent. C'est pourquoi je vis ma vie à fond et je travaille dur.

La conversation a eu lieu il y a 40 ans et s'est terminée par un simple mariage entre M. Tran Qui Thanh et Mme Pham Thi Nu, co-fondateurs de Tan Hiep Phat.