Il a évoqué l'ambition de Tan Hiep Phat de devenir le leader des boissons en Asie. Tan Hiep Phat peut-elle atteindre cet objectif tout en conservant son modèle d'entreprise familiale ?
Je pense que les entreprises familiales sont meilleures que les sociétés cotées en bourse. Fondées par un groupe de personnes étroitement liées par le sang, elles sont plus attachées à l'entreprise. En cas de difficultés, elles sont prêtes à investir de l'argent et des efforts pour la redresser.
Les entreprises familiales sont de types très variés, et celles qui sont trop petites peuvent être mal gérées, ce qui donne une impression négative. Bien qu'on les appelle entreprises familiales, elles ne sont pas détenues à 100 % par la famille. Une entreprise familiale est une entreprise où un groupe de personnes possède un pourcentage suffisant du capital pour prendre les décisions cruciales qui déterminent son avenir.
Une entreprise familiale est une société détenue par une famille mais gérée selon les normes internationales, avec des postes et un personnel correctement attribués aux personnes compétentes. Les enfants ne sont pas automatiquement nommés à des postes de direction ; ceux qui n’ont pas les compétences requises sont écartés. Les personnes compétentes sont autorisées à exercer leurs fonctions, tandis que les membres de la famille qui, bien que disposant de ressources financières, n’ont pas les compétences nécessaires sont nommés au conseil d’administration.
Le principal danger lié à l'introduction en bourse d'une entreprise familiale réside dans le fait que, si la direction est mauvaise et que l'esprit familial au sein de l'entreprise est faible, il existe un risque élevé qu'un partenaire potentiel acquière un jour suffisamment d'actions pour en prendre le contrôle et dominer les opérations, rendant ainsi l'entreprise incontrôlable.
À mon avis, les entreprises familiales restent meilleures que les entreprises non familiales, et si la décision est prise d'introduire l'entreprise en bourse, ce devrait être uniquement pour lever des capitaux supplémentaires.
De même, Heineken est une entreprise familiale qui existe depuis plus de 150 ans. Elle est entrée en bourse pour lever des capitaux supplémentaires, mais le contrôle décisif reste entre les mains d'un groupe restreint de personnes.
La brasserie Heineken a été fondée en 1864 par Gerard Adriaan Heineken, qui acquit une brasserie nommée De Hooiberg (Meule de foin) à Amsterdam, aux Pays-Bas. Gerard Adriaan Heineken n'avait alors que 22 ans. En 1873, après avoir engagé le Dr Elion (élève de Louis Pasteur) pour développer une levure adaptée à la fermentation basse bavaroise, la société HBM (Heineken's Bierbrouwerij Maatschappij) fut créée et la première bière Heineken fut produite.
Tan Hiep Phat a-t-elle besoin de capitaux ? Envisagez-vous d’introduire Tan Hiep Phat en bourse dans les prochaines années ?
Si des capitaux sont nécessaires, l'introduction en bourse est une bonne option. Comme toute entreprise, Tan Hiep Phat a besoin de capitaux, mais nous disposons de plusieurs moyens pour les lever. Actuellement, nous levons principalement des fonds par l'intermédiaire de partenaires stratégiques.
Actuellement, Tan Hiep Phat connaît une croissance rapide et a donc besoin non seulement de capitaux, mais aussi de personnel et de compétences en gestion pour transformer cette entreprise familiale en une multinationale tout en préservant sa vision fondamentale.
Le livre « L'histoire de la famille du Dr Thanh », écrit par sa fille aînée, Tran Uyen Phuong, aide de nombreuses personnes à mieux comprendre le processus de création d'une entreprise prospère comme Tan Hiep Phat, un processus semé d'embûches et de sacrifices. Si le temps pouvait être remonté, choisirait-il de revivre la même vie ?
Une vie sans but ni idéaux est dénuée de sens. Nous n'avons qu'une vie, alors vivons-la pleinement. Tout au long de notre existence, nous nous sommes efforcés de donner le meilleur de nous-mêmes, de nous fixer des objectifs ambitieux et de travailler dur pour les atteindre. À chaque échec, nous nous sommes relevés et avons persévéré. C'est ainsi que nous avons obtenu les résultats que nous connaissons aujourd'hui.
Si je pouvais revivre mes 20 ans, je m'efforcerais encore de donner le meilleur de moi-même. Pour moi, la vie a un sens lorsque je peux contribuer et faire quelque chose d'utile pour les autres, ma famille et la société.
Je dis souvent à ma femme et à mes enfants : « La jeunesse doit vivre pour l'avenir, et la vieillesse pour les souvenirs. » Nous devons faire de notre mieux pour qu'une fois vieux, nous ayons des histoires à raconter sur ce que nous avons vécu et comment nous avons cherché à donner un sens à notre vie.
Jusqu'à mon dernier souffle, je ne peux rien emporter avec moi, mais si je m'efforce, je laisserai de précieux souvenirs à ceux qui m'entourent. C'est pourquoi je vis pleinement ma vie et travaille de toutes mes forces.
Le dialogue, entamé il y a 40 ans, a abouti à un mariage simple entre M. Tran Qui Thanh et Mme Pham Thi Nu, cofondateurs de Tan Hiep Phat.
Jusqu'à mon dernier souffle, je ne peux rien emporter avec moi, mais si je m'efforce, je laisserai de précieux souvenirs à ceux qui m'entourent. C'est pourquoi je vis pleinement ma vie et travaille de toutes mes forces.
Source
Comment (0)