La philosophie du « pas de risque, pas de succès » et l'histoire du groupe MK qui fabrique des passeports pour d'autres pays

(Dan Tri) - À chaque rencontre, le groupe MK, présidé par M. Nguyen Trong Khang, a presque toujours quelque chose de nouveau. Cette fois, sa nouvelle invention consiste à « faire sonner des cloches à l'étranger » grâce à une machine à fabriquer des passeports.

Fin 2024, lors du salon de l'industrie de la défense, le groupe MK a présenté cinq produits d'armement « made in Vietnam », concrétisant ainsi le rêve d'exportation d'armes de Nguyen Trong Khang, le père des cartes d'identité. Cette année-là, le groupe de M. Khang a également racheté une entreprise sud-africaine spécialisée dans l'industrie de la défense. Outre les trois piliers du groupe, M. Khang a ajouté qu'il prévoyait de déployer des passeports dans certains pays d'Asie du Sud-Est.

Dans le contexte où la résolution 68 et la résolution 57 suscitent l'enthousiasme et la réponse du monde des affaires, le partage de M. Nguyen Trong Khang en tant que dirigeant d'une entreprise privée est une véritable voix sur l'histoire des entreprises vietnamiennes qui osent penser, osent faire, participent à des domaines qui apportent de nombreuses valeurs ainsi que des « marques » à la communauté des affaires vietnamienne.

Le monde des affaires, et en particulier les entreprises privées, sont très enthousiastes à propos de la Résolution 68. Du point de vue d’une entreprise privée, quel est votre sentiment ?

- Il faut dire que les entreprises privées sont extrêmement enthousiastes à propos de la Résolution 68. Je pense que la chose la plus importante à propos de la Résolution 68 est de mettre les entreprises privées sur un pied d’égalité avec les autres éléments.

Les entreprises publiques et privées ont chacune un rôle propre, adapté à chaque contexte. Aujourd'hui, lorsque le secteur économique privé démontre son rôle moteur, notamment en matière d'innovation et de développement scientifique et technologique, il est reconnu et crée les conditions d'un développement dans la bonne direction.

Deuxièmement, certains secteurs, dont l'industrie de la défense, étaient auparavant nouveaux, très peu connus des entreprises privées. Or, celles-ci sont désormais autorisées à investir dans des domaines qui ne sont pas interdits, ce qui ouvre de vastes perspectives de participation à l'industrie de la défense. C'est là une avancée décisive.

La Résolution 68 constitue une excellente base. La dépénalisation des relations économiques et la possibilité d'en remédier économiquement sont des points qui intéressent vivement les entreprises. Deuxièmement, permettre aux entreprises privées de se positionner sur un pied d'égalité avec les autres acteurs peut incontestablement promouvoir l'industrie locale.

Il reste cependant quelques points à souligner : la loi sur l'industrie de la défense a ouvert des perspectives de participation du secteur privé dans ce domaine, mais la circulaire d'orientation mentionne toujours les entreprises clés de l'industrie de la défense. Qu'en est-il si elles ne le sont pas ? À mon avis, nous devons harmoniser les orientations et garantir des conditions équitables et transparentes aux entreprises dotées de capacités technologiques pour participer et contribuer à ce secteur spécifique.

Dans certains pays comme les États-Unis, un mécanisme de contrôle strict permet aux entreprises privées de participer activement au secteur de la défense. Ce modèle peut servir de référence pour étendre progressivement le rôle du secteur privé dans ce secteur au Vietnam. Ce sont ces obstacles qu'il convient de prendre en compte.

Vous avez évoqué l'industrie de la défense et la participation du secteur privé, les opportunités et les obstacles. Comment surmontez-vous ces obstacles ?

Nous avons envoyé des recommandations, mais leur prise en compte, leurs résultats et leur éventuelle réponse officielle restent flous. Les entreprises perçoivent les problèmes à travers les pratiques de mise en œuvre, mais pour les analyser et les gérer efficacement, des échanges bilatéraux entre les ministères, les services, les collectivités locales et le monde des affaires sont nécessaires.

Lorsque les entreprises sont pleinement informées des nouvelles politiques et directives, et vice versa, leurs voix sont entendues rapidement, le processus de mise en œuvre sera plus synchrone, unifié et plus proche de la réalité.

Même la transformation numérique, une politique majeure, fait l'objet de conceptions et d'approches divergentes selon les localités, ce qui entraîne un manque de connectivité. Il est essentiel d'établir un mécanisme de dialogue et des mises à jour régulières entre les agences de gestion et les entreprises.

Bien sûr, les grandes politiques ont toujours besoin de temps pour être institutionnalisées, comme la résolution 57 du Politburo, publiée il y a six mois. Mais une fois adoptée, cette résolution doit être mise en œuvre conformément à l'esprit qui l'anime. Si chaque partie dépend encore de l'autre, attendant de nouvelles instructions ou des ajustements conformément à d'autres documents, il est facile de créer un décalage dans la mise en œuvre. Par conséquent, une fois la bonne politique définie, nous devons la mettre en pratique avec détermination, en évitant que l'écart entre la résolution et la réalité ne se creuse.

Je pense que les politiques macroéconomiques jouent un rôle très important, et pour les entreprises, la politique fiscale est l'une de ses principales politiques. Si nous voulons promouvoir l'industrie locale, nous devons mettre en œuvre des politiques sérieuses et concrètes, car en fin de compte, les investisseurs nationaux et internationaux s'intéressent aux politiques, et non aux slogans.

En matière d'exportations, nous nous réjouissons souvent des chiffres de croissance, mais de nombreux économistes soulignent que les activités d'exportation du Vietnam ces dernières années manquent encore de durabilité. La croissance a principalement porté sur la quantité, tandis que la valeur ajoutée et le contenu technologique des produits exportés restent limités.

À mon avis, il est temps pour nous d’examiner de manière plus réaliste notre capacité interne, en nous concentrant sur le développement de produits technologiques vietnamiens à forte valeur ajoutée, au lieu de simplement poursuivre des objectifs de croissance.

Récemment, je me suis rendu en Corée et j'ai rencontré des dirigeants d'entreprises pesant environ 500 millions de dollars. Ils ont toujours affirmé que des pays comme la Corée et la Chine considèrent le Vietnam comme une « étoile montante ».

Quel est l'enjeu ici ? Notre capacité à organiser la production, et quoi qu'il en soit, technologique ou autre, l'organisation de la production est essentielle. Nous avons donc raison : comment pouvons-nous faire du Vietnam une base, un pilier pour le développement des technologies de production ? Nous ne pouvons pas dépendre éternellement d'une main-d'œuvre bon marché. Dans ce cas, notre valeur ajoutée est minime. Si nous voulons progresser, je pense que c'est la bonne chose à faire : nous devons nous investir dans les technologies de production.

Le groupe MK pourrait ainsi multiplier par cinq sa taille en peu de temps et à très faible coût. Si elles maîtrisent la technologie, les entreprises vietnamiennes peuvent y parvenir.

La maîtrise de la technologie est une catégorie assez vaste. Pouvez-vous nous en dire plus ?

Nous y travaillons et espérons accroître encore nos possibilités. Nous avons acheté une machine à passeports. Cette machine coûte des millions de dollars, mais lorsque MK Group la fabrique, son prix est seulement 1/10 inférieur.

À l'heure actuelle, l'Indonésie a initialement indiqué qu'elle avait besoin de 8 millions d'exemplaires. Nous avons avancé la question inverse : nous apporterons les machines, la technologie et calculerons le prix de chaque exemplaire de cette manière, sans que votre pays ait besoin d'investir quoi que ce soit. Nous vendrons des puces, nous vendrons tout, et c'est ce que nous faisons. Cette année, nous fabriquerons 4 machines ; deux sont actuellement terminées, deux autres sont encore en cours de fabrication, et elles seront terminées vers août.

Par exemple, nous utilisons 20 machines de fabrication de passeports dans 20 pays, chaque pays peut fabriquer en moyenne 5 millions de passeports, chaque passeport ne coûte que quelques dollars, alors essayez de calculer.

Une connaissance approfondie d'un domaine représente une opportunité non seulement pour vous sur le marché national, mais aussi pour vous développer à l'étranger. Les entreprises qui souhaitent se développer ont besoin de ces technologies. Au moins, si vous pouvez faire comme les autres, vous avez une chance dans les pays en développement. Par exemple, nous fabriquons des cartes d'identité en Éthiopie et achetons des entreprises en Afrique du Sud, au Brésil, etc.

Le marché brésilien compte environ 230 millions d'habitants, auxquels s'ajoutent l'Indonésie et les Philippines en Asie, qui totalisent un demi-milliard d'habitants, soit environ un milliard de personnes. Un marché d'un milliard de personnes est déjà considérable. Les entreprises vietnamiennes ont un potentiel considérable sur ce type de marchés en développement, car elles sont quasiment démunies : pas de transports en commun, pas de transformation numérique… Après tout, tout repose sur les fondations. Sans fondations, nous avons des opportunités.

Chez MK Group, par exemple, notre technologie de caméra est comparable à celle des pays étrangers. Je construis actuellement la deuxième phase de l'usine pour augmenter la capacité. Cinq projets sont actuellement en cours, ce qui représente un investissement considérable. Si nous y parvenons, nous serons immédiatement reconnus. Par exemple, les propergols explosifs sont fabriqués en collaboration avec le ministère de la Défense nationale . Si nous pouvons le faire nous-mêmes, nous commencerons à le faire, garantissant ainsi la sécurité, et nous pourrons même créer des coentreprises avec des établissements de défense.

L'année dernière, le groupe MK a racheté une entreprise sud-africaine spécialisée dans les caméras. Ces caméras, capables de voir à 20, 30, voire 50 km la nuit, sont utilisées à des fins de défense. Lorsqu'un drone est détecté par un radar, celui-ci informe la caméra de le suivre, et l'autre partie le filme, tout comme notre caméra. Nous avons décidé de développer trois piliers majeurs et nous nous y sommes préparés avec le plus grand soin.

Voilà comment s'implanter à l'étranger. J'y suis allé plus tard, mais je dois m'y prendre différemment. Je vois de nombreuses opportunités. Par exemple, je suis récemment allé en Europe et j'ai décidé d'acheter une entreprise hongroise. 70 à 80 % des signatures numériques au Vietnam utilisent cette technologie. Aujourd'hui, le calcul est simple : tout le monde a besoin d'une signature numérique. À l'avenir, tout aura besoin de documents numériques. Par exemple, pour créer un livre rouge, tout le monde aura besoin d'une signature numérique.

Je pense que la transformation numérique doit commencer par les aspects les plus concrets et pratiques pour les citoyens. Si chaque citoyen dispose d'une signature numérique reconnue et largement utilisée, de nombreuses procédures administratives, y compris la notarisation, peuvent être simplifiées ou intégrées directement sur la plateforme numérique.

Par exemple, lors de transactions telles que l'achat et la vente d'un bien immobilier, au lieu de se frotter les doigts à l'encre noire ou de photocopier des documents, les données déjà présentes sur la carte d'identité électronique peuvent être entièrement authentifiées numériquement, garantissant ainsi la légalité. Je pense que la transformation numérique est une réussite lorsque les gens n'ont plus besoin d'apporter une pile de documents à faire authentifier.

Alors, quels sont les 3 piliers que vous avez partagés spécifiquement ?

Fabriquer des avions, des navires de guerre… exige quelque chose, et non quelque chose qui peut se faire par beau temps. Après avoir acquis plusieurs entreprises, nous poursuivrons ce processus. En 2024, j'achèterai M-Tech.

Outre le financement, la stratégie et le réseautage, nous proposons également différentes méthodes de travail. Je souhaite organiser la production ici et y renforcer les capacités de production. Il est évident que nous devons y développer des capacités en mécanique de précision, mécatronique, optoélectronique et cybernétique.

La cybernétique est bien sûr très importante, tout comme les matériaux, les turbines à gaz, les propulseurs, les explosifs et bien d'autres domaines. Ce sont des éléments qui consolident le savoir-faire vietnamien dans ce domaine. Notre capacité de production est également excellente.

Comme aujourd'hui, nous fabriquons des caméras ; même plus tard, la police de la circulation n'aura plus besoin de circuler dans les rues, ce sera comme dans les pays développés. Par exemple, pour l'immatriculation des véhicules, l'organisme de gestion doit désormais vérifier tous les timbres d'immatriculation. Notre caméra intelligente peut désormais identifier 500 types de véhicules, reconnaître la plaque d'immatriculation, l'intégrer à la base de données de l'État et vérifier si le véhicule est toujours immatriculé. Dans le cas contraire, le propriétaire sera verbalisé. Ce sont des solutions efficaces.

Je pense qu'à ce moment-là, les habitudes des gens changeront aussi, le contrôle du trafic sera plus civilisé, la ville sera plus intelligente... La base de données deviendra plus « riche » en matière d'immobilier, de santé... et c'est très important pour la planification des politiques et la prise de décisions correctes et efficaces, aidant les décideurs politiques à être beaucoup plus efficaces dans l'élaboration des politiques, en calculant les politiques à partir de cette base.

La caméra IA est un œil ; si on lui donne un cerveau, on n'aura plus besoin d'humains. Même dans la production future, la caméra IA résoudra tous les problèmes de gestion de la qualité, et tous les produits n'auront plus besoin d'humains. Deuxièmement, il y a les robots. Si les robots veulent ressembler aux humains, ils doivent être dotés de caméras, d'yeux et d'un cerveau IA. Même les armes ont besoin d'IA.

L'orientation du groupe MK repose sur trois piliers : les TIC, qui représentent l'ensemble des écosystèmes que nous avons développés jusqu'à présent, puis les caméras IA, la robotique IA et l'industrie de la défense. Ces trois piliers sont essentiels pour le Vietnam, et l'orientation à long terme du groupe est donc primordiale.

Mais quel sera le poids des 3 piliers ci-dessus, car certains évolueront au fil du temps, en fonction des tendances scientifiques et technologiques ?

Je pense que ce que nous avons accompli jusqu'à présent présente un grand potentiel. Le Vietnam dispose désormais d'une production organisée et d'une technologie de production, et, du point de vue de l'entreprise qui la met en œuvre, je sais comment la contrôler et l'organiser à un coût relativement faible. Nous organisons désormais des usines, exportons l'ensemble de nos usines, notre personnel et nos ingénieurs. Nous pouvons mobiliser notre personnel pour des projets en Amérique latine et en Afrique, y compris des ingénieurs et des ouvriers, avant de nous retirer.

De plus, les pays externalisent désormais ces services. Par exemple, pour les passeports, outre l'histoire que j'ai évoquée plus haut, il y a une autre histoire : si un pays importe un passeport dans un autre, le produit puis le renvoie, quel sera le devenir de la sécurité nationale ? Nous devons désormais apporter la technologie à ce pays, aider les gens à fabriquer des passeports ; ils nous paient, nous leur transférons la technologie ou leur fournissons des services. C'est ainsi que nous procédons.

Par exemple, l'Éthiopie compte 130 millions d'habitants. Nous interviendrons et fabriquerons des cartes d'identité pour ce pays à partir de 2024, dans le cadre d'une coentreprise (60 % du groupe MK et 40 % de l'Éthiopie). Le Brésil, par exemple, compte plus de 200 millions d'habitants et nous y avons investi il ​​y a cinq ans.

Il existe de nombreux jeux technologiques, et nous en avons fait l'expérience. Cependant, il faut reconnaître que nous devons aussi apprendre, et pas seulement parce que, lorsque nous travaillons, nous collaborons avec d'autres cultures, qui ont des façons de penser différentes…

Alors, comment les équipes et les unités du groupe à travers le monde ont-elles évolué récemment ?

À l'instar des équipes sud-africaines, elles se concentrent sur le développement, la réorganisation et la croissance. La plupart des entreprises sont dans une très bonne dynamique et en phase d'investissement. Je pense que ces investissements sont très efficaces, car en retour, le groupe bénéficie de la participation de nombreux experts technologiques de premier plan au niveau mondial.

Des personnes expérimentées qui vous accompagnent vous seront d'une grande aide. C'est de là que naît la valeur.

En résumé, accueillir une équipe américaine et travailler avec nous, et lorsque nous leur présentons notre activité, ils sont très surpris qu'une entreprise vietnamienne puisse faire cela. Ils sont disposés à coopérer, à vendre l'avion, et nous installons notre propre matériel. L'histoire est beaucoup plus simple. La coopération internationale est essentielle. Et le produit comme le marché doivent être à la fois nationaux et internationaux.

Par exemple, la participation de MK à d'importants projets nationaux tels que le CCCD ou les passeports électroniques nous offre l'occasion d'accroître nos capacités, d'acquérir de l'expérience et de jeter les bases nécessaires pour pénétrer progressivement le marché international. Lorsqu'on nous demande des informations sur notre expérience pratique, quels produits concrets pouvons-nous proposer et démontrer notre savoir-faire, la première chose à retenir est que nous avons de l'expérience, des produits et que nous avons accompli de belles choses pour notre peuple et notre pays.

Du côté des affaires, nous espérons que l’État devra être plus ouvert, avoir des politiques rapides, créer des mécanismes et avoir des choses à faire immédiatement pour apporter la technologie nécessaire pour soutenir et déployer immédiatement l’industrie de défense vietnamienne.

Et quelles sont les choses immédiates que vous dites de faire ?

- Premièrement, il faut mettre en place de nouveaux mécanismes, et pas seulement des investissements sous forme de projets. Deuxièmement, il faut trouver un moyen d'accorder des licences et des brevets de production afin que la propriété intellectuelle reste la nôtre. Nous produisons ceci, l'industrie de la défense produit cela, et les produits seront alors commercialisés très rapidement. Par exemple, conformément à la réglementation, les entreprises privées ne fabriquent pas d'explosifs ni de propergols, mais si elles peuvent fournir les pièces de contrôle, les parties coopéreront pour le faire.

J'espère que le gouvernement adoptera des politiques préférentielles pour les projets stratégiques et sera prêt à mettre en place des politiques fiscales préférentielles pour encourager les entreprises à investir, car l'investissement est très coûteux. Un programme de production de fusées prend jusqu'à dix ans, presque aucun projet ne dure moins longtemps, et maintenant, nous le faisons en deux ou trois ans, ce qui est terrible. Mais maintenant, nous pouvons le faire immédiatement, le déployer immédiatement. C'est un changement de mentalité, et ce délai est même crucial.

Comme pour notre groupe, cette occasion est cruciale, car c'est la première fois qu'une entreprise privée vietnamienne participe à un salon de la défense et y présente tous ses produits. Comme aujourd'hui, nombreux sont ceux qui doutent encore que le Vietnam puisse fabriquer ses propres cartes d'identité et passeports, car peu de pays dans le monde en sont capables. Le plus important est que nous nous sommes vu confier une mission inédite, mais nous osons l'accomplir et la mener à bien, transformant ainsi le pays et sa position.

Honnêtement, MK Group est-il une entreprise « d’arrière-cour » ?

Je n'ai pas le « domaine » de qui que ce soit, et je ne souhaite pas non plus être celui de qui que ce soit. Nous agissons de manière indépendante, en nous appuyant sur une réelle capacité de développement durable. Mais je constate clairement que la réalité reste la même. Le monde a changé bien des jeux.

Auparavant, il s'agissait d'acheter des armes, mais aujourd'hui, il est nécessaire d'être autonome, de contrôler les armes et d'exiger une grande précision. Je suis convaincu que si une entreprise vietnamienne dispose de la technologie et des capacités nécessaires, elle aura certainement une opportunité.

Je pense qu'une préparation est nécessaire, on ne peut pas dire que ce soit possible immédiatement. Mais avec une préparation minutieuse et une réelle capacité, c'est tout à fait possible. Ne raisonnez pas en termes de marché intérieur ou international. Si une entreprise veut survivre, elle doit compter sur ses propres capacités ; si elle en a réellement, il n'y a aucun obstacle.

En matière de technologie, l'État a mis en place de nombreuses politiques et mesures incitatives pour encourager le développement de l'industrie technologique nationale, ainsi que pour créer des centres et se concentrer sur les industries créatrices de valeurs fondamentales. Quel est votre point de vue en tant qu'entrepreneur technologique national ?

- Tout d'abord, c'est un signal très positif pour le Vietnam que de nombreux pays nous choisissent comme destination. Cependant, nous ne devons pas être trop optimistes et devons considérer nos propres atouts. Personnellement, je pense que le secteur des semi-conducteurs est un marché pour les pays et les entreprises à fort potentiel financier ; quelques centaines de millions de dollars représentent encore un montant très faible. En matière de production, il est nécessaire de prendre en compte le facteur d'échelle.

Je vois des opportunités pour la fabrication de semi-conducteurs au Vietnam, car ce secteur comporte de nombreuses étapes. Cependant, les entreprises vietnamiennes ne devraient pas s'y lancer directement, car il est très difficile de disposer de capacités suffisantes en termes de financement, de technologie et de facteurs connexes. C'est terminé. Des entreprises comme SMC et Samsung – des investisseurs très intelligents – sont entrées sur le marché. Il nous faut les attirer, identifier clairement ce que nous pouvons fournir et comment coordonner nos efforts.

Nous devons positionner nos capacités, car le cycle de vie des produits dans l'industrie des semi-conducteurs est extrêmement court. Aujourd'hui, nous en faisons 5, demain ce sera 3, et nous poursuivrons l'optimisation jusqu'à ce que nous ne puissions plus rien optimiser ; des problèmes surgiront alors. Quant à participer à la chaîne et à créer des produits qui surmontent les obstacles technologiques, je suis peu confiant.

Le Vietnam devrait se concentrer sur ses atouts industriels, où nous bénéficions d'avantages d'échelle et de coûts. Il est important de positionner clairement nos activités et notre position dans la chaîne de valeur.

Je pense que c'est une bonne chose que les entreprises d'investissement direct étranger (IDE) viennent au Vietnam et y ouvrent des usines, fassent ceci et cela, et que nos ingénieurs travaillent avec elles ; ils acquièrent de l'expérience et nous permettent d'exporter. L'économie vietnamienne est une économie d'exportation. Cependant, une fois qu'elles sont installées, elles peuvent facilement s'expatrier. Ce qui reste chez nous est donc très important. De plus, il est également important de développer une force de recherche et développement, axée sur les personnes.

Si nous nous concentrons uniquement sur la production, la situation est la même pour un ami à moi, directeur d'une entreprise de confection employant des dizaines de milliers de personnes et ne disposant que de peu de marge de manœuvre pour l'optimisation. Il utilise toutes les technologies, mais au final, ce sont toujours des gens qui cousent. Le nombre de travailleurs et les salaires augmentent sans cesse, tandis qu'après la Covid-19, la demande de vêtements et de shopping diminue, les gens simplifiant considérablement leur quotidien. Ce n'est pas une bonne chose.

Avant l'arrivée de la Covid-19, il fallait des décennies pour que les gens adoptent le comportement de manger et de faire du shopping au restaurant, et de nombreuses marques se sont également développées grâce à ce comportement. Un jour, je me suis retrouvé beaucoup plus simple : je mangeais à la maison et je portais des vêtements simples. Maintenant que le Vietnam accueille de nombreuses entreprises d'investissement direct étranger, nous devons en profiter. Je pense que ce que nous devons faire pour le secteur des semi-conducteurs, c'est former le personnel, agrandir les usines existantes pour attirer les nouveaux arrivants. Nous faisons du conditionnement, et c'est notre opportunité actuelle.

Notre groupe vient d'investir dans une entreprise que l'on pourrait qualifier de fabricant de semi-conducteurs. Nous utilisons ses produits pour produire des caméras thermiques intégrant l'IA, capables d'observer de jour comme de nuit.

Nous investissons également dans une autre entreprise qui possède la propriété intellectuelle, le processus de fabrication et la plateforme technique complète, mais qui choisira d'externaliser certaines étapes pour les intégrer ensuite dans un produit complet sous notre marque, suffisamment compétitif face aux produits étrangers. La donne changera alors. C'est la technologie de base.

À vous entendre, vous choisissez toujours de faire des choses difficiles ? Tout le monde n'ose pas, car le risque est élevé.

« Qui ne risque rien n'a rien », n'est-ce pas ? Je pense que c'est très important pour moi d'avancer. Je veux le faire, j'ose le faire, et au début, je pensais que ce n'était pas parfait. Pourquoi devrais-je investir dans telle ou telle entreprise du secteur militaire ? Ce secteur exige la perfection dès le départ, a des exigences techniques et de sécurité très élevées et les entreprises doivent garantir une précision absolue, de la recherche et développement à la mise en œuvre, sans se permettre de se tromper.

Je pense que nous devons avoir une véritable vision pour le Vietnam. Je pense que ma mission ou mon entreprise doit évoluer ; elle ne peut pas se limiter à gagner de l'argent et à générer des profits. Nous devons aller bien au-delà.

Merci!

Contenu : Dan Anh

Source : https://dantri.com.vn/kinh-doanh/triet-ly-khong-lieu-khong-thanh-va-chuyen-lam-ho-chieu-cho-cac-nuoc-cua-mk-group-20250817171938482.htm