Le cas de l'hôpital général des Hautes Terres centrales est suivi par le Comité directeur central.

Le 29 septembre, le Comité permanent du Comité directeur central de lutte contre la corruption, le gaspillage et la négativité (Comité directeur) a tenu une réunion pour discuter et donner son avis sur les résultats de la gestion des cas et incidents de corruption, de gaspillage et de négativité depuis la 28e réunion.

La réunion a également permis de formuler des avis sur les résultats de l'examen, du traitement et de l'inspection des projets en retard, présentant d'importants arriérés et susceptibles de générer des pertes et du gaspillage.

Selon cette évaluation, le travail de prévention et de lutte contre la corruption, le gaspillage et la négativité continue d'être mis en œuvre avec détermination et méthode, aboutissant à de nombreux résultats concrets et contribuant de manière significative au travail de construction et de rectification du Parti, du système politique et du développement socio-économique.

Vụ án Bệnh viện Đa khoa vùng Tây Nguyên vào diện Ban Chỉ đạo T.Ư theo dõi - 1 — Hôpital général des Hauts Plateaux du Centre (Photo : Truong Nguyen).

Concernant les tâches à venir, le Comité permanent du Comité directeur a demandé de se concentrer sur l'inspection, l'examen, l'enquête et le traitement approfondi des cas graves et complexes de corruption, de gaspillage et d'affaires préoccupantes pour le public.

Le Comité directeur s'efforce de mener à bien l'enquête, les poursuites et le procès de 22 affaires d'ici fin 2025 et avant le 14e Congrès du Parti, et de finaliser la vérification et le traitement de 6 autres affaires.

Le Comité de pilotage a notamment pris note des cas suivants : le cas du groupe Thuan An (phase II) ; le cas des déchets liés au projet de construction du deuxième bâtiment de l’hôpital Bach Mai et du deuxième bâtiment de l’hôpital de l’Amitié Viet Duc ; le projet de construction du centre opérationnel VICEM de la Société vietnamienne du ciment ; les cas liés à la sécurité alimentaire ; et le cas survenu à l’Institut central de psychiatrie légale…

Selon le Comité de pilotage, les agences doivent notamment s'attacher à enquêter et à traiter avec rigueur les cas de collusion entre fonctionnaires corrompus et entreprises, notamment celles qui agissent à des fins personnelles et qui impliquent des criminels se dissimulant sous couvert d'entreprises, conformément au principe selon lequel « un cas jugé doit alerter toute la région et tout le secteur ». La gestion, l'octroi des licences et l'exploitation des ressources minérales à l'échelle nationale doivent également faire l'objet d'un examen global, d'inspections et d'analyses afin de corriger rapidement les infractions et d'assurer une gestion rigoureuse et une meilleure efficacité de l'exploitation et de l'utilisation de ces ressources essentielles.

Deuxième tâche : le Comité de pilotage a demandé de gérer intégralement les projets en retard, ayant de longs arriérés et risquant des pertes et du gaspillage ; et de mettre en service 11 projets en 2025.

Parallèlement, les agences doivent achever et conclure d'urgence l'inspection de 563 projets présentant des difficultés et des problèmes afin de prendre des mesures pour les gérer et les résoudre immédiatement ; accélérer les progrès en matière de gestion des sièges sociaux, des logements et des terrains excédentaires dans les localités après la mise en place de l'appareil, en instaurant une administration locale à deux niveaux ; ne permettre absolument aucun dommage, dégradation, empiètement, perte ou gaspillage.

La troisième tâche relevée par le Comité permanent du Comité directeur consiste à renforcer le contrôle du pouvoir, à prévenir et à combattre la corruption, le gaspillage et la négativité associés à la mise en place d'un appareil gouvernemental local à deux niveaux véritablement honnête et au service du peuple, en particulier au niveau local.

Parallèlement, le Comité directeur a proposé de renforcer l'inspection et la supervision du travail de prévention et de lutte contre la corruption, le gaspillage et les pratiques néfastes dans l'organisation et le fonctionnement des administrations locales.

Outre la prise en compte proactive et rapide de l'opinion publique et des réflexions des citoyens sur les manifestations de corruption, de gaspillage et de négativité au niveau local, le Comité directeur exige une gestion stricte et publique des actes de corruption, de gaspillage et de négativité dans le travail des personnes et des entreprises.

La quatrième tâche, le Comité directeur exige un changement plus marqué pour se concentrer sur la prévention précoce et à distance de la corruption, du gaspillage et de la négativité, en particulier en comblant rapidement les lacunes et les insuffisances, en perfectionnant les institutions et les lois ; et en améliorant la publicité, la transparence et la responsabilité dans les activités de service public.

En particulier, selon le Comité de pilotage, il est nécessaire de se concentrer sur le suivi des questions brûlantes d'intérêt public, telles que la gestion des terres, les ressources, les minéraux, l'énergie, les finances publiques, les biens publics, la sécurité alimentaire, les projets et travaux clés...

Lors de la réunion, le Comité permanent du Comité de pilotage a convenu de placer le cas d’« abus de position et de pouvoir dans l’exercice de fonctions officielles » à l’hôpital général des Hautes Terres centrales sous la supervision et la direction du Comité de pilotage.

En outre, le Comité directeur a demandé qu'un résumé complet du travail de prévention et de lutte contre la corruption, le gaspillage et les pratiques néfastes soit établi d'urgence pendant le mandat du 13e Congrès du Parti ; et qu'un résumé des enquêtes, des poursuites et des procès relatifs aux affaires de corruption, de gaspillage et de pratiques néfastes soit établi.

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