מאמר 1: 500 ימים ולילות של דונג נאי : ממשמעת בשירות הציבורי לשאיפה לצמיחה דו-ספרתית
קמפיין החיקוי המיוחד בן 500 הימים בעיר דונג נאי אינו רק תנועה לפעולה, אלא גם דרישה לחדשנות במנהיגות, בהכוונה ובשיטות ניהול ברחבי המערכת הפוליטית כולה. כאשר משמעת בשירות הציבורי מוצבת לצד מטרת הצמיחה הדו-ספרתית, המסר המועבר ברור מאוד: כדי להשיג פיתוח פורץ דרך, המערכת חייבת תחילה לפעול בצורה מהותית, אחראית ומדידה.
תחרות היא לא רק סיסמה.
לאורך שלבי התפתחות שונים, חיקוי נתפס לעתים קרובות ככוח מניע רוחני לעידוד קאדרים, חברי מפלגה והעם לפעול לקראת מטרות משותפות. עם זאת, עם החלטה מס' 05-NQ/TU של הוועד הפועל של ועדת המפלגה של העיר דונג נאי, כהונה ראשונה, רוח החיקוי מוצבת במסגרת דרישה חדשה: היא חייבת להיות ספציפית, מהותית וניתנת לאימות באמצעות תוצאות מוחשיות. זוהי גישה ראויה לציון, משום שעיר גדולה אינה יכולה לפעול אך ורק על סמך נחישות כללית; היא דורשת משימות ברורות, לוחות זמנים ברורים ואחריות ברורה.

גולת הכותרת של ההחלטה היא המוטו "מהותי - מדיד - ניתן לשליטה - ניתן להערכה". ביטוי זה מראה שדונג נאי שואפת להעביר את המיקוד שלה מהשקת קמפיינים לניהול תוצאות. במילים אחרות, אמולציה כבר אינה רק רישום לשם רישום, אלא יש לכמת אותה על ידי משימות שהושלמו, מסמכים מעובדים, פרויקטים שהושלמו ורמת שביעות הרצון של אזרחים ועסקים.
רוח זו משמעותית אף יותר ככל שדונג נאי נכנסת לשלב חדש, עם דרישות גבוהות יותר ליכולת ניהול, איכות שירות ומהירות פיתוח. עיר שרוצה להתפתח לעיר מתורבתת ומודרנית זקוקה ליותר מתכנון טוב, פרויקטים גדולים או משאבים חזקים. וחשוב מכך, האם למנגנון היישום יש מספיק משמעת, אחריות ויכולת להפוך מדיניות לתוצאות קונקרטיות?

ההחלטה מכירה בגלוי גם בליקויים בביצועי השירות הציבורי, כגון חוסר יוזמה, הימנעות, התחמקות מאחריות ועבודה איטית בקרב חלק מהפקידים ועובדי המדינה. זוהי לא רק בעיה פנימית של המנגנון המנהלי, אלא גם משפיעה ישירות על סביבת ההשקעות, התקדמות הפרויקטים ואמון הציבור. לכן, חיזוק הדרישות למשמעת וסדר במהלך קמפיין החיקוי בן 500 הימים הוא בחירה נכונה וממוקדת.
משמעת שתסלול את הדרך לצמיחה.
השאיפה לצמיחה דו-ספרתית אינה יכולה להסתמך אך ורק על הפוטנציאל הקיים. עבור דונג נאי, יתרונות בתעשייה, בתשתיות, בלוגיסטיקה, בפיתוח עירוני ובמיקום אזורי יתממשו באמת רק כאשר צווארי בקבוק הקשורים להליכים, קרקעות, השקעות, בנייה ופינוי קרקעות יטופלו במהירות. לכן, משמעת בשירות הציבורי אינה רק עניין אדמיניסטרטיבי, אלא תנאי לפתיחת משאבי פיתוח.

ההחלטה קוראת למעבר מ"ניהול אדמיניסטרטיבי" ל"ממשל מכוון מטרות, מונחית לוחות זמנים ומונחה מוצר". זה מייצג שינוי משמעותי בחשיבה של ממשל מקומי. כאשר לכל משימה יש אדם אחראי, דד-ליין ותפוקה מוחשית, למערכת יהיה פחות מקום לעיכובים, הימנעות או התחמקות מאחריות.
ראוי לציין כי קמפיין האמולציה בן 500 הימים לא רק יימשך עד לשיאו, אלא גם יישמר וישופר באיכותו עד 2030. ממצא זה מראה שדונג נאי אינו רואה בקמפיין האמולציה יוזמה לטווח קצר, אלא שואף להפוך את רוח המשמעת, היעילות ופריצות הדרך לשיטת פעולה קבועה. אם הדבר יושג, התנועה תהפוך לכוח מניע אמיתי לרפורמה, במקום רק ליצור מומנטום לתקופה קצרה.

במסע הזה, האנשים והעסקים הם המדד האובייקטיבי ביותר. יש לזהות מנהל טוב באמצעות עיבוד מהיר יותר של מסמכים, נהלים שקופים יותר, פתרון מהיר יותר של תלונות ופתרון יעיל יותר של פרויקטים. כך גם דונג נאי מחזקת את האמון החברתי ויוצרת בסיס למטרה שלה לפיתוח ירוק, משגשג, מתורבת ומודרני.
500 ימים ולילות אינם זמן רב במיוחד מנקודת מבט של שאיפות הפיתוח של עיר גדולה. עם זאת, זהו זמן מספיק כדי לבחון את הנחישות, המשמעת ויכולת היישום של המערכת כולה. עבור דונג נאי, קמפיין האמולציה המיוחד הזה הוא לא רק קריאה לפעולה, אלא גם מבחן מכריע ליכולת הממשל בשלב החדש.
(המשך יבוא...)
מקור: https://baophapluat.vn/500-ngay-dem-but-pha-cua-tp-dong-nai.html








תגובה (0)