במקביל, AEON וייטנאם היא גם הקמעונאית הראשונה ששומרת על מיקומה הראשון בתעשיית הקמעונאות/סיטונאות/מסחר במשך 3 שנים רצופות. תוצאה זו מתבססת על תוצאות סקר של יותר מ-73,000 עובדים ויותר מ-650 עסקים, ומאשרת את היוקרה והאטרקטיביות הגוברת של AEON וייטנאם בשוק העבודה.

AEON וייטנאם ממשיכה לזכות בפרסים רבים בטקס פרסי Anphabe 2025
זוכה לכבוד עקבי על אסטרטגיה ממוקדת אדם
בנוסף לשני הפרסים הנ"ל, AEON וייטנאם ממשיכה להיות ברשימת המפעלים הטיפוסיים עם משאבי אנוש מאושרים לשנת 2025 זו השנה השלישית ברציפות, בהתבסס על סקר שבחן את מדד האושר של 1,200 עובדים פנימיים של המיזם. לא רק עבור עובדים מנוסים, אלא גם עבור הדור הצעיר של עובדים, AEON וייטנאם נבחרה לאחד מ-50 מותגי המעסיקים האטרקטיביים ביותר עבור סטודנטים וייטנאמים לשנת 2025.
גב' טראן טי טויאט טרין - ראש מחלקת משאבי אנוש של AEON וייטנאם, שיתפה: "להיות מוכרת בין 10 מקומות העבודה הטובים ביותר בווייטנאם ולהמשיך לשמור על מעמדה המוביל בתעשיית הקמעונאות אינו היעד, אלא אבני דרך מצטברות במסע של AEON וייטנאם לבניית סביבת עבודה בת קיימא ושמחה, במסע של הבאת ערכים חיוביים לאנשים ולחברה".
יצירת סביבת עבודה בת קיימא, הפעם הראשונה שבה ענף הקמעונאות נכנס לרשימת עשרת המובילים בשוק כולו
ענף הקמעונאות צומח בחוזקה, מה שמוביל לביקוש רב למשאבי אנוש איכותיים. על פי משרד התעשייה והמסחר , קצב הצמיחה של הענף כולו בתקופה שבין 2024 ל-2025 הוא 9-10% בשנה. עם המאפיינים של משאבי אנוש בקנה מידה גדול והיותם הכוח הנמצא במגע ישיר עם לקוחות מדי יום, ענף הקמעונאות דורש צוות עובדים שהוא לא רק חזק מבחינה מקצועית אלא גם גמיש, מהיר ועמיד.
זוהי גם תעשיית "מלחמה" - לא במובן שלילי, אלא מכיוון שהתנהגות הלקוחות משתנה ללא הרף, דרישות השוק משתנות מדי יום, מה שמאלץ עסקים להסתגל במהירות ולחדש ללא הרף. בהקשר של תחרות עזה יותר ויותר, משיכה ושימור כישרונות, החל מצוות תפעול ועד להנהלה בינונית ובכירה, הפכו לעדיפות עליונה עבור כל קמעונאית, כולל AEON וייטנאם.

ב-AEON וייטנאם, משיכה ושימור כישרונות הם תמיד בראש סדר העדיפויות.
כאחת מקבוצות הקמעונאות המובילות ביפן, AEON מזהה את וייטנאם כשוק אסטרטגי מרכזי לצד יפן, במטרה להרחיב את גודלה הנוכחי פי שלושה עד 2030. אסטרטגיית התרחבות זו לא רק תורמת לקידום צמיחה אלא גם מביאה אלפי הזדמנויות קידום לכישרונות פנימיים, תוך יצירת הזדמנויות קריירה פתוחות יותר למועמדים חיצוניים.
במהלך השנים, AEON וייטנאם האמינה שאנשים הם המפתח למימוש אסטרטגיות עסקיות, ולכן אסטרטגיות משאבי אנוש חייבות להיבנות בהתאם לאסטרטגיית פיתוח העסק.
עם אסטרטגיית המיצוב של "מקום עבודה בר-קיימא", AEON וייטנאם מתמקדת בעמוד התווך של "פיתוח קריירה בר-קיימא" ויוצרת "תרבות עבודה בת-קיימא" עבור כל העובדים.
עבור AEON וייטנאם, פיתוח אנושי אינו עוסק רק בהכשרת מיומנויות, אלא גם בבניית בסיס מקיף כך שכל עובד יוכל לקחת שליטה יזומה על מסע ההתפתחות שלו. בסיס זה מבוסס היטב על שני עמודי תווך עיקריים: מודל הפיתוח "שרפרף שלוש רגליים" ומדיניות ההכשרה לקידום תרבות למידה.
מודל "שרפרף בעל שלוש רגליים" סובב סביב שלושה עמודי תווך: שותפי משאבי אנוש (HRBP) - שותפים עסקיים אסטרטגיים; מחלקת פיתוח מיומנויות - הכשרה במיומנויות מעשיות ומומחיות; ואקדמיית AEON - מערכת פיתוח מקיפה למשאבי אנוש.
במקביל, AEON וייטנאם פורסת מערכת מדיניות הכשרה לקידום תרבות למידה ומיישמת מדיניות תמיכה כספית, המממנת 50% משכר הלימוד עבור קורסי הכשרה חיצוניים, ומשלבת תרבות אימון בכל סביבת העבודה.
כחברת הקמעונאות הראשונה שנכללה ברשימת 10 "מקומות העבודה הטובים ביותר בווייטנאם", AEON וייטנאם מאשררת את מעמדה החלוצי בתעשיית הקמעונאות הוייטנאמית, ובמקביל מדגימה את מאמציה למלא את מחויבותה לבניית סביבת עבודה מאושרת ומכילה.
מקור: https://vtv.vn/aeon-nha-ban-le-dau-tien-vao-top-10-noi-lam-viec-tot-nhat-viet-nam-10025112110425383.htm






תגובה (0)