AEON מאיצה את הרחבת ההשקעות, במטרה לשלש את גודלה עד 2030

AEON, שמזהה את וייטנאם כשוק אסטרטגי מרכזי לצד יפן, המוביל בקצב הצמיחה במערכת AEON באזור, שואפת לשלש את גודלה הנוכחי עד 2030.

על פי דו"ח של Modor Intelligence, שוק הקמעונאות הוייטנאמי נמצא במגמת עלייה, עם גודל צפוי של 309 מיליארד דולר עד 2025 וכ-546 מיליארד דולר עד 2030. מתוכם, קמעונאות מודרנית מהווה 12-15% מנתח השוק, ויוצרת מרחב גדול לעסקים להרחיב ולשנות את מודלי העסקים שלהם, כולל AEON.

תוך זיהוי וייטנאם כשוק אסטרטגי מרכזי לצד יפן, המוביל בקצב הצמיחה במערכת AEON באזור, AEON שואפת לשלש את גודלה הנוכחי עד 2030. במקביל, יישום אסטרטגיה מקיפה בעלת שלושה מוקדים: פיתוח דו-צדדי אנכית ואופקית, ובניית "מערכת אקולוגית AEON" מקיפה.

AEON תקדם גם יוזמות התורמות לקהילה ולפיתוח בר-קיימא, ובכך תאשר ותחזק את מעמדה החלוצי במגזר הקמעונאות המודרני בווייטנאם.

AEON, שמזהה את וייטנאם כשוק מפתח, מרחיבה כל העת את היקף פעילותה.

צמיחת שוק מרשימה במערכת AEON

בשנת 2024, AEON בווייטנאם השיגה צמיחה של 120% בהכנסות באותה תקופה, תוך שהיא ממשיכה לשמור על מעמדה כשוק מחוץ ליפן עם קצב הצמיחה הגבוה ביותר באזור. במהלך השנה, AEON פתחה 3 מרכזי קניות (TTMS), חנויות כלבו וסופרמרקטים (TTBHTH ו-ST), והגדילה את מספר המרכזים הכולל מ-6 ל-9.

שבו, קניון AEON Hue מושקע ומופעל ישירות על ידי הקבוצה, בעוד ש-AEON Ta Quang Buu ו-AEON Xuan Thuy הם מרכזי קניות וחנויות הפרוסים במסגרת מודל של שיתוף פעולה, הממוקמים במרכזי הקניות של השותפים.

מודל משולב זה משקף את אסטרטגיית ההתרחבות הגמישה של AEON, תוך שהוא מוכיח את עצמו כיעיל בקצב הצמיחה של השוק הווייטנאמי. מרכזי הקמעונאות והחנויות של AEON בווייטנאם נמנים תמיד בין הקבוצות המובילות של הקבוצה מבחינת הכנסות, תוך שהם מושכים מספר גבוה מאוד של לקוחות, דבר המשקף בבירור את פוטנציאל הצמיחה החזק של השוק הווייטנאמי.

מר טזולה דאיסוקה, חבר מועצת המנהלים של הקבוצה, נציג ראשי של קבוצת AEON בווייטנאם ומנכ"ל AEON וייטנאם, אמר כי AEON פועלת בהתאם למפת הדרכים לצמיחה בווייטנאם.

"AEON פועלת בהתאם למפת הדרכים לצמיחה שקבעה הקבוצה, שבה וייטנאם היא השוק עם קצב הצמיחה הגבוה ביותר של AEON בחו"ל", אמר מר טזוקה דאיסוקה - חבר בדירקטוריון הקבוצה, נציג ראשי של קבוצת AEON בווייטנאם ומנכ"ל AEON וייטנאם.

עם זאת, לדברי מר טזוקה דאיסוקה, למרות שמירה על תנופת צמיחה מרשימה, היקף החנויות וההכנסות של AEON בווייטנאם עדיין צנועות בהשוואה לפוטנציאל של שוק של יותר מ-100 מיליון איש.

שואפת לשלש את הגודל הנוכחי בווייטנאם

שוק הקמעונאות של וייטנאם צפוי להמשיך ולצמוח בחוזקה ויש לו פוטנציאל גדול, שכן ערוצי הקמעונאות המודרניים מהווים רק 12-15% מנתח השוק, והשאר הם בעיקר שווקים מסורתיים וחנויות מכולת.

כדי לנצל הזדמנויות בשוק, AEON הציבה לעצמה יעד של שלש את מספר החנויות וההכנסות הנוכחיות עד 2030. משמעות הדבר היא ש-AEON צריכה להשיג קצב צמיחה ממוצע של 40% לשנה בהשוואה לקצב הנוכחי של כ-20%.

AEON, שזיהתה את וייטנאם כשוק בעל עדיפות עליונה באסטרטגיית הפיתוח מעבר לים שלה לצד יפן, מיישמת אסטרטגיית פיתוח דו-צדדית הן אנכית והן אופקית.

מבחינה אנכית, התמקדות ברפורמה בשרשרת האספקה, פיתוח מוצרי מותג פרטי, תוך שמירה על מוצרים איכותיים ובמחירים נוחים. מבחינה אופקית, האצת הרחבת המערכת, גיוון השווקים ושיפור חוויות הקנייה הארציות, תוך קירוב מוצרים איכותיים לצרכנים.

במקביל, AEON מתמקדת בתרומה לקהילה המקומית, במטרה לפיתוח בר-קיימא ומעורבות ארוכת טווח עם החברה הווייטנאמית.

באופן ספציפי, כדי להרחיב את עסקיה, AEON ממשיכה לקדם פיתוח אופקי עם מודלים קמעונאיים מגוונים הנפרסים באופן גמיש בהתאם למאפיינים של כל אזור עירוני, כל אזור מגורים וצרכי ​​האנשים בכל יישוב. משם, היא עונה על הצרכים הגוברים של השוק ומרחיבה את כיסוי המותג ברחבי הארץ.

עד שנת 2025, AEON מתכננת לפתח 4 קניונים ומרכזי קמעונאות, כולל קניון AEON טאן אן ( ברבע לונג אן, במחוז טיי נין) ו-3 מרכזי קמעונאות בקניונים של יזמי נדל"ן (2 בצפון ו-1 בדרום).

במקביל, AEON מתכננת לפתוח לפחות 10 סופרמרקטים נוספים של AEON MaxValu. בנוסף, AEON ממשיכה להרחיב את רשת החנויות המתמחות שלה כדי לענות על הצרכים הייחודיים של הלקוחות, תוך קידום ערוץ המסחר האלקטרוני AEON Eshop כדי לספק שירותי משלוחים ארציים.

AEON תרחיב את פיתוח המותג הפרטי

מבחינת אזורים, בנוסף להתמקדות בערים גדולות כמו הו צ'י מין סיטי והאנוי , קמעונאים יפניים שואפים גם להתרחב למחוזות וערים אחרות, ולקרב את חוויית הקנייה הסטנדרטית היפנית ללקוחות באזורים רבים ברחבי המדינה.

במקביל לפיתוח אופקי, מבחינה אנכית, AEON שואפת לפתח שרשרת אספקה ​​מקיפה הפועלת בלולאה סגורה, החל ממחקר ופיתוח מוצרים ועד להפצה, על מנת להבטיח איכות, אספקה ​​יציבה ומחירים סבירים ללקוחות.

אסטרטגיית פיתוח המוצרים של המותג הפרטי נועדה לממש את ערכי הליבה של AEON, באמצעות פיתוח מוצרים המיוצרים בווייטנאם וזמינים רק ב-AEON, בדרך כלל המותגים הפרטיים TOPVALU ו-HÓME COÓRDY.

המיקוד של האסטרטגיה הוא בניית שרשרת אספקה ​​מקיפה העונה על צרכי הצרכנים המקומיים במחירים סבירים, תוך שמירה על תקני האיכות של AEON.

בנוסף, AEON משפרת באופן מתמיד את יכולתם של הספקים המקומיים, ומרחיבה את ההזדמנויות להביא מוצרים וייטנאמיים תחת המותג TOPVALU לשווקים בינלאומיים, כולל יפן ומדינות באזור.

"הגעתי לווייטנאם עם המשימה לבנות אסטרטגיית פיתוח שתעמוד בציפיות הקבוצה, אך מעל הכל, להביא אושר, נוחות ואיכות חיים טובה יותר לצרכנים הווייטנאמים", הדגיש מר טזוקה דאיסוקה.

מקור: https://baodautu.vn/aeon-tang-toc-mo-rong-dau-tu-huong-den-muc-tieu-tang-gap-3-quy-mo-vao-nam-2030-d359226.html