דואר וייטנאם ממנה ראש מחלקת פיקוח ומשפט

ב-17 ביוני 2025, קיים דואר וייטנאם ועידה לפריסת כוח אדם ולמינוי ראש מחלקת הפיקוח והמשפט.

בהתאם לכך, תאגיד הדואר הווייטנאמי החליט למנות באופן זמני את מר וו ואן קואנג, סגן ראש מחלקת הפיקוח והעניינים המשפטיים, לתפקיד ראש מחלקת הפיקוח והעניינים המשפטיים. ההחלטה תיכנס לתוקף החל מ-12 ביוני 2025.

בטקס, בירך מר צ'ו קוואנג האו, המנכ"ל של דואר וייטנאם, את מר וו ואן קואנג על מינויו לתפקיד החדש; במקביל, הביע את תקוותו כי ראש מחלקת הפיקוח והעניינים המשפטיים החדש ימשיך לקדם את ניסיונו, יכולותיו המקצועיות ותחושת האחריות שלו, ויתרום לשיפור יעילות הפיקוח והעניינים המשפטיים במערכת כולה.

המנהל הכללי צ'ו קוואנג האו הציג את החלטת המינוי לחבר וו ואן קואנג.

המנכ"ל ביקש ממחלקת הפיקוח והמשפט, ממנהיגי הדירקטוריון וממר וו ואן קואנג עצמו להתמקד בחדשנות בהתאם ל-5 כיוונים אסטרטגיים.

הראשון הוא לחדש את תפיסת הפיקוח - מבדיקה לעיבוד לבדיקה ליצירה, תוך מעבר מתפיסת הפיקוח של "גילוי - עיבוד" ל"חיזוי - מניעה - חברות". כל פעילות פיקוח צריכה להתבצע ברוח של סיוע למערכת ולרשת לזהות שגיאות מוקדם, לבצע התאמות בזמן, להגן על הזכויות ולקדם את החדשות; לבנות מערכת פיקוח ופיקוח יעילה וסינכרונית מהתאגיד ועד ליחידות המסונפות אליו, תוך הבטחה שהפעילויות תמיד תואמות את החוק והתקנות הפנימיות.

2. ליישם טכנולוגיה, לדיגיטציה של תהליכי בדיקה, סטנדרטיזציה של מערכת הטפסים ובניית מנגנוני התרעה מוקדמת מפני סיכונים, להפוך ליחידה ייעוץ משפטי בעלת חזון, המסייעת לארגונים לפעול במסגרת החוקית אך לא להיות מוגבלים על ידה. לבצע סקירה, עדכון וייעץ באופן יזום בנוגע לשכלול מערכת התקנות, התהליכים, החוזים וההסכמים... בכיוון ברור ומוחלט, תוך מניעת סיכונים משפטיים כבר מההתחלה.

המנכ"ל צ'ו קוואנג האו דיבר בטקס

3. לקדם את האומץ, האתיקה והאחריות של מפקחים וצוות משפטי. פיקוח הוא מקצוע של "שמירה על סטנדרטים". מפקחים חייבים להיות ישרים, ישרים, חסרי פניות ואמיצים. עליהם להיות איתנים אל מול טעויות, אך גם להקשיב ולהבין קשיים מעשיים כדי להדריך, לתמוך ולפתור אותם - לא רק לשפוט. לבנות צוות של צוות משפטי בעל הבנה מעמיקה של החוק כדי שיוכלו להשתתף מההתחלה בפרויקטים ובפעילויות שיתוף פעולה עם שותפי התאגיד.

4. טיפוח רוח של סולידריות ולכידות בביצוע משימות מלמעלה למטה: פיקוח וחקיקה לא יכולות להיות יעילות אם היחידה מבודדת או רחוקה מהמציאות. על הדירקטוריון לבנות תדמית של "בן לוויה לפיתוח", לא מישהו שבא רק לבחון או לטפל. יש לתאם בשיתוף פעולה הדוק עם המחלקות, וליצור סביבת עבודה אחראית וממושמעת, שעדיין מלאה בשיתוף פעולה ואנושיות. לחזק את ההדרכה, התקשורת והייעוץ המשפטי הפנימי כדי להעלות את המודעות ולבנות תרבות של ציות ברחבי הרשת.

לבסוף, יש לבנות תרבות של חוקיות ופיקוח כערך ארגוני, תוך שאיפה למערכת שבה החוק הוא סטנדרט התנהגות ופיקוח הוא מנגנון הגנה, ולא מחסום להתפתחות. יש לבנות תרבות פנימית המעריכה ציות, שקיפות ועשיית הדבר הנכון מההתחלה. לאחר מכן, פיקוח כבר אינו "ללכת מאחור כדי לתקן טעויות" אלא "ללכת קדימה ולהוביל את הדרך".

בנאום הקבלה שלו, הודה החבר וו ואן קואנג מקרב לב על האמון של מנהיגי התאגיד ואישר שזהו כבוד גדול הקשור לאחריות גבוהה. הוא התחייב לשאוף ללא הרף להכשיר ולשפר את יכולות הניהול, לתאם בשיתוף פעולה הדוק עם המחלקה המשפטית והפיקוח כדי לשמור על רוח הסולידריות, להתמקד בהשלמת משימות שהוקצו ולתרום לפיתוח בר-קיימא של דואר וייטנאם.