קאדרים בקהילה לאחר המיזוג: מוכנים, פרואקטיביים בהסתגלות

יחד עם כל המדינה, החל מ-1 ביולי 2025, מחוז תאי נגוין מפעיל רשמית את מנגנון הממשל החדש, עם 92 יחידות מנהליות ברמת הקומונה. זהו "מבחן" אמיתי ליכולת, לאומץ וליכולת ההסתגלות של הצוות העממי. בתוך המולת המסירה, הסידור וההפעלה הנכונה, הצוות הנותר מפגין גישה איתנה, מוכן להתמודד עם אתגרים כדי ליצור מנגנון ממשל יעיל, יעיל וקרוב יותר לעם.

הכפל לחץ, פי עשרה מאמץ

גב' נגוין ת'י האי, קצינת מרכז המינהל הציבורי של פאן דין פונג וורד (עיר תאילנד נגוין ).

בעת בדיקת המודל החדש, עומס העבודה גדל פי כמה. לא רק שהייתה עלייה במספר הרשומות, אלא גם היה לחץ להבטיח מהירות ודיוק בעת מיזוג נתוני אוכלוסייה ממחלקות ישנות.

אנו מתוודעים למרכז מנהל ציבורי מודרני, שבו כל תהליך מכוון לדיגיטציה. זה דורש מכל קצין להתמודד עם עבודה מקצועית, לשלוט במהירות בטכנולוגיה, ולהסביר ולהדריך אנשים לא מוכרים. האתגר הוא עצום, אך אני תמיד זוכר ששביעות רצון האנשים היא המדד היחיד ליעילות עבודה. הלחץ אולי כפול, אך המאמצים והנחישות שלנו לשרת חייבים להיות גדולים פי עשרה.

החשיבה של פקידי הקומונה חייבת להגיע לרמת המחוז.

מר נגוין אן טיפ, עובד מדינה במשרד המשפטים - מעמד אזרחי של קהילת טאן טו (מחוז באך ת'ונג, מחוז בק קאן ).

מיזוג קומונות הוא מדיניות בלתי נמנעת שמטרתה לייעל את המנגנון ולפעול בצורה יעילה יותר. זוהי הזדמנות לשדרג את הקאדרים העממיים. כעת, איננו יכולים פשוט לעבוד בדרך הישנה, ​​אלא עלינו לחשוב כמו "קאדר מחוז מיניאטורי" - מקצועיים יותר בעבודתנו ויותר פרואקטיביים בייעוץ.

כדי לעמוד בדרישה זו, הקדשתי זמן באופן יזום ללימוד מסמכים משפטיים לעומק ולהשתתפות בקורסים לשיפור מיומנויות דיגיטליות. כי אני מבין שבקונטקסט החדש, אנשים זקוקים לקצין שיפוט שלא רק מבין היטב את החוק, אלא גם בעל יכולת לייעץ ולענות על סוגיות משפטיות מורכבות הנובעות ממיזוגים. כך אנחנו, הצעירים, מאמצים את השינוי.

שינוי הוא הזדמנות להמציא את עצמך מחדש.

גב' טראן ת'י ת'אן נאן, משרד ועדת מפלגת מחוז טרונג ת'אן (עיר פו ין).

עבדתי בעבר במשרד ועדת העם של המחוז, ועכשיו אני מועבר למשרד ועדת המפלגה. סבב התפקידים לאחר המיזוג קצת בלבל אותי. למרות שהיה לי ניסיון בעבודה במשרד, עדיין הייתי נחוש ללמוד מההתחלה, כי היקף ואופי העבודה היו עכשיו שונים.

אני רואה בכך הזדמנות לחדש את עצמי. ארגון מחדש של המנגנון אינו רק מדיניות נכונה של הממונים, אלא גם "דחיפה" הכרחית לכל אדם לחשוב על עצמו, לשפר את כישוריו ולהסתגל לסביבה ניהולית הדורשת יותר ויותר מקצועיות וגמישות.

הפכו את ניסיון הניהול ליעילות שירות ברמה השטחית

מר דונג ואן הונג, סגן ראש מחלקת התרבות, המדע והמידע של העיר סונג קונג, הועבר כעת לתפקיד האחראי על המחלקה האחד-נקודתית של מחוז סונג קונג.

אם בתפקידי הקודם, תפקידי היה לייעץ בנוגע לטרנספורמציה הדיגיטלית של העיר סונג קונג, כעת עליי לארגן ישירות את יישום המשימה הזו במחלקה האחד-נקודתית - הנחשבת לפנים של הממשלה, נקודת הקשר החשובה ביותר עם העם.

האתגר הגדול ביותר בתקופה זו היה לאחד ולתקנן במהירות תהליכים מיחידות ישנות, תוך הבטחה שהעלייה הפתאומית בעומס העבודה תטופל. הביטחון שלי נבנה על בסיס של ניסיון ניהולי קיים, בשילוב עם ידע מקצועי מעמיק שזה עתה עברתי הכשרה. זה היה הבסיס עבורי ועבור עמיתיי לבנות מחדש את תהליך התפעול באופן מדעי, להקצות משימות בצורה ברורה ולמקסם את יישום הטכנולוגיה כדי לייעל את הביצועים.

הקשיים הם זמניים בלבד

גב' לי טי הונג, עובדת מדינה במינהל הקרקעות - חקלאות וייעור, קהילת שואן דואנג (מחוז נא רי, מחוז בק קאן).

היום בו חזרתי לעבודה לאחר חופשת הלידה היה גם היום בו קיבלתי את ההחלטה לעבור למשרד קומונה חדש, יותר מ-10 ק"מ מהבית במעבר הרים תלול. למען האמת, זה היה אתגר גדול כשהילד שלי היה כל כך צעיר. כל בוקר הלכתי לעבודה מוקדם יותר, כל אחר צהריים חזרתי הביתה מאוחר יותר, המסע הפך לקשה יותר.

אבל קבעתי בבירור שהקשיים שלי היו זמניים בלבד, בעוד שאחריותי ומשימתי לשרת את העם היו ארוכות טווח. אנשים בכפרים מרוחקים לאחר המיזוג התמודדו עם קשיים גדולים עוד יותר בעת ביצוע הליכים אדמיניסטרטיביים. לכן, מאמציי יתרמו לסייע למנגנון החדש לפעול בצורה חלקה, כך שאנשים יוכלו לחוש את אכפתיות הממשלה. זו הייתה המוטיבציה שלי להתגבר על כל המכשולים.

בכל מקום יש שירות

מר דונג ג'יה תאי, לשעבר סגן מנהל טכנולוגיית המידע - מרכז המידע, משרד הוועדה העממית של מחוז בק קאן, עבר כעת לעבוד ברמת הקומונה.

המעבר מעבודה ברמה המחוזית לרמת הקומונה עשוי להיות "צעד אחורה" עבור אנשים רבים. אבל עבורי, זוהי בחירה לתרום באופן ישיר ומשמעותי יותר. כל סביבה נועדה לשרת, כל רמה נועדה לשרת את העם.

האתגר הגדול ביותר אינו בתפקיד, אלא בשינוי החשיבה כדי באמת "לגעת" בבעיות של האנשים. אני מאמין שאם נעבוד עם גישה מסורה, פתוחה ואחראית, לא משנה היכן נהיה, ניצור ערכים אמיתיים ונקבל את אמון האנשים. זוהי ההצלחה הגדולה ביותר של קאדר...

מקור: https://baothainguyen.vn/chinh-tri/202506/can-bo-xa-sau-sap-nhapsan-sang-tam-the-chu-dong-thich-nghi-f5f3407/