מדיניות של דלת פתוחה, שוק משגשג: פריצת דרך חדשה בסחר המקומי 2025

שוק של 100 מיליון איש והשאיפה להיות עמוד תווך של הכלכלה הלאומית

בעידן התיעוש והאינטגרציה הבינלאומית העמוקה יותר ויותר, תפקידו של השוק המקומי חרג מתפקודו הפשוט של להיות מקום למחזור סחורות. אחר הצהריים של ה-28 באוקטובר 2025, בפורום מדיניות פיתוח הסחר המקומי בשנת 2025 שאורגן על ידי המחלקה לניהול ופיתוח השוק המקומי ( משרד התעשייה והמסחר ), אושרה בתוקף מעמדו של השוק המקומי ככוח מניע אנדוגני שיש לנצל אותו ביסודיות, עמוד תווך חדש להבטחת יציבות וצמיחה בת קיימא עבור הכלכלה הוייטנאמית.

בדברים שנשא בפורום, הדגיש מר בוי נגוין אן טואן - סגן מנהל המחלקה לניהול ופיתוח שוק מקומי, כי עלינו לראות את השוק המקומי לא רק כמקום לצריכת מוצרים, אלא גם ככוח מניע חשוב לקידום ייצור, יצירת מקומות עבודה והבטחת ביטחון סוציאלי. בהקשר של שרשרת האספקה העולמית הלא ודאית, שוק של 100 מיליון איש הוא מגן וכף זינוק עבור מפעלים וייטנאמיים.

Chính sách mở đường, thị trường khởi sắc: Đột phá mới trong thương mại nội địa 2025 - Ảnh 1. — סקירה כללית של פורום מדיניות פיתוח סחר פנים 2025

מנקודת מבט אסטרטגית זו, השאיפה היא לא רק לשמר, אלא גם ליצור "קפיצת מדרגה" עבור הסחר המקומי. זה דורש מסגרת פעולה שיטתית, טרנספורמציה מקיפה מחשיבה ניהולית להתנהגות צרכנים, לעבר שוק אנושי, ידידותי לסביבה ושקוף יותר, במיוחד בהקשר של שינויים בהתנהגות הצרכנים כגון חיים ירוקים, צריכה בת קיימא וכלכלה מעגלית ההולכים ומתגבשים.

כדי לממש את השאיפה להפוך את השוק המקומי לעמוד תווך של צמיחה, הכריז הפורום על ארבעה כיוונים אסטרטגיים מרכזיים, היוצרים מסגרת לתקופה 2025-2030. זהו שילוב חלק של שימור ערכים מסורתיים ויישום טכנולוגיה מודרנית, המדגים את הנחישות "לשנות" מהשורשים.

האוריינטציה הראשונה מתמקדת בפיתוח תשתית מסחר ולוגיסטיקה ירוקה. מר בוי נגוין אן טואן אישר שזהו הבסיס החומרי החשוב ביותר לפעילות חלקה של השוק. מדובר לא רק בבניית שווקים חדשים, אלא גם בשדרוג שווקים מסורתיים לכיוון מתורבת ומודרני, תוך הבטחת שימור ערכים תרבותיים וקשר קהילתי. גולת הכותרת של אוריינטציה זו היא מודל "השוק החכם" המיישם דיגיטציה, אשר מקבלת עדיפות ליישום באזורים כפריים, הרריים, מרוחקים ומבודדים, כדי לצמצם את פער הגישה ולקדם את זרימת הסחורות היעילה.

בנוסף, יש צורך לשכלל את המסגרת המשפטית למסחר אלקטרוני. הצמיחה המתמשכת של המסחר האלקטרוני דורשת מסדרון משפטי מוצק וברור. משרד התעשייה והמסחר מתקן בדחיפות את חוק המסחר האלקטרוני ובונה פלטפורמה לאומית למסחר אלקטרוני. זוהי פלטפורמה המשלבת באופן מקיף תשלום, לוגיסטיקה, ובמיוחד מעקב באמצעות טכנולוגיות מתקדמות כמו בלוקצ'יין, QR... כדי להגביר את השקיפות ואת אמון הצרכנים.

בנוסף, טרנספורמציה דיגיטלית היא מהפכה במודל הניהול. המטרה היא ליצור מערכת אקולוגית דיגיטלית מקיפה עבור עסקים, קואופרטיבים, עסקים קטנים ומיקרו. המיקוד הוא על פיתוח קמעונאות חכמה באמצעות יישום בינה מלאכותית (AI), ביג דאטה וקידום שיטות תשלום ללא מזומן, תוך עיצוב הדרגתי של סגנון צריכה מודרני.

לבסוף, שיפור מוסדי - הגברת התחרותיות. זה כרוך בבחינה ותיקון של תקנות ניהול קמעונאות ותקני תשתית מסחר. צמצום חסמים אדמיניסטרטיביים, הגברת השקיפות והגנה על זכויות הצרכן הם גורמים מרכזיים, המסייעים לעסקים להרגיש בטוחים בהשקעות לטווח ארוך ולצרכנים להיות בעלי אמון מוחלט באיכות ובמקור של סחורות מקומיות.

עסקים וצרכנים: החוליות הנעות

אסטרטגיית מאקרו זקוקה להדדה של מיקרו. פיתוח השוק המקומי, לדברי מר טואן, אינו המשימה היחידה של משרד התעשייה והמסחר, אלא "מסע משותף" הדורש קונצנזוס ומאמצים משותפים מצד הממשלה, העסקים והאנשים. אז כיצד מתרחשת תנועה זו במציאות?

מנקודת מבט עסקית, גב' נגוין טי מין האן, מנכ"לית רשת סופרמרקטים מיני מפורסמת באזור הדרום, שיתפה בראיון לאחר הפורום כי שכלול המסגרת המשפטית למסחר אלקטרוני ופיתוח תשתית לוגיסטית ירוקה הם שני גורמים הקובעים את הישרדותם של עסקים קמעונאיים קטנים ובינוניים. בעבר, עלויות הלוגיסטיקה היו גבוהות מדי, מה שהקשה על התרחבות לאזורים כפריים. עם התמקדות בלוגיסטיקה ירוקה ואופטימיזציה של שרשרת האספקה, נוכל להביא סחורות וייטנאמיות באיכות גבוהה לאנשים באזורים מרוחקים במחירים תחרותיים יותר.

"בפרט, מודל 'השוק החכם' הוא חבל הצלה עבור עסקים בודדים. אנו מבצעים פיילוט להתקנת נקודות תשלום ללא מזומן ושילוב מערכת מעקב אחר קוד QR עבור כמה שווקים סיטונאיים. בתחילה, הייתה היסוס מסוים מצד סוחרים, אך כאשר הם ראו יעילות עסקית מוגברת, הם היו מוכנים להשתתף. זה מראה שטרנספורמציה דיגיטלית אינה תחליף אלא התחדשות של ערכים מסורתיים", העירה גב' האן, תוך הדגשת תפקידה של הטכנולוגיה ב"שימור הנשמה הווייטנאמית" עבור כל מפגש שוק.

Chính sách mở đường, thị trường khởi sắc: Đột phá mới trong thương mại nội địa 2025 - Ảnh 2. — וייטנאמים נושמים בכל סשן שוק - סיפור הסחר המקומי בעידן 4.0

מר טראן ואן בק, נציג קואופרטיב חקלאי המשתתף ביריד הסתיו, שותף לאמונה זהה בשינוי זה, אמר: "עבור יצרנים קטנים כמונו, האתגר אינו איכות, אלא אמון ושקיפות. קידום המעקב באמצעות בלוקצ'יין על ידי משרד התעשייה והמסחר ודרישת פלטפורמות מסחר אלקטרוני משולבות יסייעו למוצרי הקואופרטיב שלנו, שהם חקלאות נקייה, להגיע בקלות לצרכנים ברחבי הארץ. יריד הסתיו האחרון הוכיח שלקוחות מוכנים לשלם מחירים גבוהים יותר אם יוכלו לסרוק את קוד ה-QR ולראות את כל המסע מהשדה לדוכן. מדיניות זו היא הכוח המניע עבורנו להפוך את תהליך הייצור לדיגיטלי, לא רק את המכירות."

כן, במציאות, שקיפות והגנת הצרכן הן המפתחות ל"שיקום כוח הקנייה הווייטנאמי". גב' לה תו היין, לקוחה צעירה בהאנוי שחוותה קניות ביריד הסתיו, אמרה: "אני מוכנה להוציא כסף על סחורות וייטנאמיות, סחורות מקומיות באיכות גבוהה. עם זאת, הבעיה הגדולה ביותר היא איך אני יכולה לסמוך על מקור המוצר, במיוחד כשאני קונה באינטרנט. אני חושבת שרק על ידי סריקת קוד ה-QR, כל המידע על החווה, היצרן ותהליך ההובלה יופיע בבירור. זה הבסיס עבורי להפוך ל'לקוחה נאמנה' של תעשיית הסחר המקומית".

בנוסף, מגמת הצריכה הירוקה יוצרת לחץ חיובי על עסקים. מר טואן ציין כי שינוי התנהגות הצרכנים מחייב את השוק להתפתח בכיוון אנושי וידידותי. עסקים חייבים להשקיע בייצור בר-קיימא, להפחית פסולת פלסטיק וליישם כלכלה מעגלית. זוהי לא רק אחריות חברתית אלא גם יתרון תחרותי חדש, המוערך מאוד על ידי צרכנים מודרניים.

ברוח של התמדה וחדשנות, השוק המקומי של וייטנאם תופס בהדרגה את תפקידו כ"כוח מניע" המסייע לצמוח בכלכלה, תוך הבטחת צמיחה יציבה ואינטגרציה עמוקה יותר בשרשראות ערך אזוריות ועולמיות.

עם זאת, המסע שלפנינו עדיין טומן בחובו אתגרים רבים להתגבר עליהם. האתגר הגדול ביותר הוא כיצד לגרום לתשתיות סחר ירוקות וחכמות להתפשט במהירות ובאופן שווה, במיוחד באזורים מרוחקים שבהם התשתיות הפיזיות והמודעות הדיגיטלית עדיין מוגבלות. שליטה נכונה במסחר אלקטרוני, הבטחת שקיפות, אבטחת מידע ומאבק בסחורות מזויפות ופיראטיות הן גם משימה דחופה.

במקביל, נדרש מנגנון תמיכה ספציפי לעסקים קטנים ומיקרו כדי שיוכלו להסתגל במהירות לסביבת הייצור והמכירות הדיגיטלית. הם זקוקים לכלי ניהול פשוטים, זולים אך יעילים כדי לא להישאר מאחור במרוץ הטכנולוגי. ומעל הכל, יצירת אמון חזק בקרב צרכנים מקומיים היא עדיין בראש סדר העדיפויות, והפיכתם ל"לקוחות נאמנים" ארוכי טווח של סחורות וייטנאמיות.

מר טואן הדגיש כי כל מיזם, כל משק בית עסקי, כל צרכן הוא חוליה בשרשרת פיתוח זו. רק כאשר כולם ישתתפו, ינועו ויקבלו את השינוי, הסחר המקומי לא רק יהיה מילת מפתח אסטרטגית אלא גם מציאות תוססת ובת קיימא. המסע להחייאת כוח הקנייה הווייטנאמי הוא תהליך מתמשך, שבו שיתוף פעולה הדוק בין הממשלה, העסקים והאנשים יהיה הגורם המכריע לניצחון בעידן הדיגיטלי.

מקור: https://vtv.vn/chinh-sach-mo-duong-thi-truong-khoi-sac-dot-pha-moi-trong-thuong-mai-noi-dia-2025-100251028195620789.htm