מניעת ניגודי עניינים בעבודת כוח אדם - פתרון לפעילות יעילה של המנגנון

המהפכה בייעול המנגנון ויישום מודל השלטון המקומי הדו-מפלסי היא סימן היסטורי בקדנציה 2020-2025 של המפלגה והממשלה. מדיניות זו סייעה למנגנון להפוך ליעיל, יעיל ואפקטיבי יותר, תוך מעבר הדרגתי מניהול אדמיניסטרטיבי לשירות העם ויצירת פיתוח.

Báo Tin Tức•11/10/2025

כיתוב לתמונה — מטה הבנק של מדינת וייטנאם . צילום איור: baochinhphu.vn

בפחות מ-8 חודשים, מאז קיים הפוליטביורו ועידה להפצה וסיכום יישום החלטה 18-NQ/TW בנושא המשך החדשנות והארגון מחדש של מנגנון המערכת הפוליטית לצורך ייעול ופעולה יעילה ואפקטיבית, הוועדה הקבועה, מועצת המנהלים וכל מגזר הבנקאות היו מאוחדים, מאוחדים, פה אחד, נחושים מאוד, תוך מעקב צמוד אחר הנחיות ועדת ההיגוי המרכזית, ועדת ההיגוי של הממשלה וועדת ההיגוי של מגזר הבנקאות, ויישמו ביעילות את מהפכת הייעול והארגון מחדש של המנגנון. ועדת המפלגה של בנק המדינה של וייטנאם הבטיחה את ההנהגה והניהול המוחלטים, הישירים, המקיפים, המאוחדים והעקביים של ועדת המפלגה עם 35 פגישות ללא קשר ליום או ללילה, 5 כנסים מקוונים של כל המגזר ו-13 משלחות פיקוח ובדיקה לאחר הארגון מחדש בראשותם הישירה של הנגיד וסגן הנגיד.

בגישה מדעית , שיטתית, אובייקטיבית, מקיפה ויעילה, בנק המדינה עבר במהירות ובמהירות ממודל של ועד מפלגה ללא הנהגה מקיפה למודל של ועד מפלגה עם הנהגה ישירה ומקיפה, והשלים במהירות את הוועדה הקבועה, הוועדה המבצעת, ועדת הפיקוח ומנגנון הצוות הייעודי כדי לעמוד בדרישות המנהיגות וההכוונה של ועד המפלגה במצב החדש.

בנק המדינה הוא אחד המשרדים והסניפים הראשונים שהשלימו את פרויקט הרה-ארגון, והכניס את המבנה הארגוני החדש עם מערכת טכנולוגית הפעלה לפעילות רציפה, בטוחה, חלקה ויעילה החל מ-1 במרץ 2025, תוך צמצום חד של 60% מהיחידות הפנימיות ו-17.8% מהצוות.

בנק המדינה השלים את הצו המסדיר את הפונקציות, המשימות, הסמכויות והמבנה הארגוני של הבנקים, תוך הבטחת צמצום רמות הביניים, הימנעות מכפילויות, הימנעות מחפיפות, הימנעות מהשמטת משימות וקידום מלא ומקיף של מעמדו, תפקידו, תפקידיו וסמכויותיו של בנק המדינה לאחר הארגון מחדש. 10 מחלקות וסוכנויות של הבנק המרכזי ארגנו פעילות יעילה, תוך הובלת וחלוצות בחדשנות מיד לאחר הארגון מחדש. 15 בנקים אזוריים של המדינה פעלו באופן מקושר, סינכרוני ומאוחד עם מערכת השלטון המקומית הדו-מפלסית, בהתאם לפיתוח אזורים כלכליים דינמיים, מסדרונות כלכליים וקשרים כלכליים אזוריים, תוך הבטחה שבנק המדינה של וייטנאם ימשיך לתמוך וללוות את קידום הכלכלות המקומיות להתפתחות מהירה, חזקה ובר קיימא.

100% מהשירותים הציבוריים מקוונים, ללא עומס, ללא הפרעות, וללא כל השפעה על אנשים, עסקים ומוסדות אשראי. זוהי הוכחה לכך שתעשיית הבנקאות הייתה פרואקטיבית, חלוצה, מובילה ומשמעותית בטרנספורמציה דיגיטלית, רפורמה מנהלית ויישום מהפכת ה-Lean.

מספר הקאדרים ועובדי המדינה שנפגעו ישירות מתהליך הארגון מחדש מהווה 88.8%, מתוכם עד 20% בתפקידי מנהיגות וניהול. בשיטת עבודה זהירה, פתוחה, אובייקטיבית, שוויונית ושקופה, תוך ציות מוחלט לתקנות בנוגע לשליטה בסמכות, מניעת ניגודי עניינים בעבודת כוח אדם, ללא יוצא מן הכלל, ללא תחומים אסורים, ללא נסיבות מיוחדות, היא הבטיחה את הזכויות והאינטרסים הלגיטימיים המרביים של הקאדרים ועובדי המדינה לאחר הארגון מחדש, ותרומה משמעותית לפעילות יעילה, בטוחה וחלקה של היחידות.

התוצאות הנ"ל, לדברי גב' טראן תו הוין, מזכירת תא המפלגה, מנהלת מחלקת הארגון והכוח אדם של בנק המדינה, נובעות מהאחדות הגבוהה בחשיבה, במודעות, בפעולה ובהכוונה החלטית והמתאימה של הוועדה הקבועה של ועדת המפלגה, מועצת המנהלים, ועדת ההיגוי, ובמיוחד התפקיד והאחריות הגבוהים של מזכיר ועדת המפלגה, הנגיד, ראש ועדת ההיגוי, סגני הנגיד, חברי ועדת ההיגוי, ראשי ועדות המפלגה והיחידות בכל התעשייה; היזמות והאחריות של סוכנות הייעוץ הקבועה, רוח המודעות העצמית, הרצינות וההסכמה הגבוהה של ארגוני המפלגה וחברי המפלגה, השיתוף והחברות של מוסדות אשראי ומפעלים בתעשייה.

בנק המדינה הוא המגזר היחיד מבין 17 משרדים ומגזרים שיש בו מחלקת פיקוח ופיקוח כללית שאורגנה מחדש ל-3 מחלקות, ואחד מתוך 3 המשרדים והמגזרים ממשיך למלא את תפקיד פיקוח התעשייה. ארגון מחדש של 15 בנקים ממלכתיים אזוריים. ההישגים הנ"ל כוללים תשומת לב מיוחדת, הכרה ושיתוף של ועדת ההיגוי המרכזית, ועדת ההיגוי של הממשלה, ראש הממשלה , נחישות המגזר הבנקאי, ובו זמנית הדגמה של התפקיד החשוב, המעמד וקו החיים של המגזר הבנקאי בכלכלה, במבנה הארגוני של הממשלה ובמערכת הפוליטית.

על מנת שהמהפכה של ייעול המנגנון הארגוני תשיג תוצאות טובות יותר, הציע מזכיר תא מפלגתי זה להמשיך לקדם את תפקידם ואחריותם של מנהיגי מפלגה למופת ונחושים בשינוי החשיבה מניהול אדמיניסטרטיבי של קאדרים ועובדי מדינה לניהול אסטרטגי פרואקטיבי ויעיל. בנייה ופיתוח תרבות, חדשנות, שליטה בטכנולוגיה, יצירת מוטיבציה, השראה, עוררות הרצון לתרום וגאווה בתעשייה כדי שהצוות יוכל להתעלות מעל כל האתגרים ולהתגבר עליהם, הן המשימות והפתרונות הבסיסיים.

היא גם אמרה כי יש צורך לציית בקפדנות לתקנות בקרת הסמכות, למנוע ניגודי עניינים בעבודת כוח אדם, לחזק את הפיקוח והפיקוח, להתמודד עם סוגיות מתעוררות ולמנוע בעיות מורכבות חדשות. לקדם רפורמה מנהלית וטרנספורמציה דיגיטלית כדי לייעל באופן מקיף את תוכנית הפעילויות, המתקנים, המשאבים הפיננסיים ולהגדיל את האוטונומיה הפיננסית לאחר ההסדר. מתן כבוד והוקרה בזמן ליחידות, קולקטיבים ויחידים המיישמים ביעילות את החלטה 18-NQ/CP היא משימה מרכזית ובעלת עדיפות לפתרון.

יחד עם זאת, חידוש משמעותי בעבודת הערכת האפקטיביות של יחידות ואנשים פרטיים לסינון ולייעל את צוותי המנהלים ועובדי המדינה שאינם עומדים בדרישות המשימה, זיהוי יזום של כישרונות מרחוק וממוקדם, ורפורמה משמעותית בעבודת הגיוס ומשיכת כישרונות ומומחים בעלי כישורים גבוהים, תרומה לאיחוד ובניית צוות מנהלים יעיל וחזק בכל הרמות, במיוחד צוותי מנהלים אסטרטגיים של ענף הבנקאות, שהם דוגמה למופת באתיקה, אינטליגנציה ותוצאות יוצאות דופן, מהווים משימה ופתרון פורץ דרך.