יו"ר VNDirect אומר שהוא "כבר לא מוצא שמחה בעבודה"

(דן טרי) - גב' פאם מין הואנג - יו"ר מועצת המנהלים של VNDirect - אמרה שהייתה לה 7 שנות חופש, ונסעה לפני שחזרה להוביל את חברת ניירות הערך הזו "בחוסר רצון".

"בשנים 2008-2010, פתאום איבדתי את התשוקה שלי ולא הרגשתי עוד שמחה בעבודתי. בהתאם לכך, החלטתי לפרוש ולקחת הפסקה של 7 שנים לפני שחזרתי", שיתפה גב' פאם מין הואנג - יו"ר מועצת המנהלים של VNDirect - באירוע The Makeover 2025 שנערך בהו צ'י מין סיטי ב-15 באוקטובר.

היא אמרה שהמועד בו חזרה לעבודה והובילה את VNDirect נבע מסיבה אובייקטיבית: המנכ"לית באותה תקופה ביקשה להתפטר ולשנות מקום עבודה. בלית ברירה, "הגנרלית" נאלצה לחזור.

ומכאן, גב' הואנג הדגישה שהמטרה היא למצוא שמחה בעבודה, ולהתחיל לשנות ולבנות מחדש את סביבת העבודה ב-VNDirect. בתהליך זה, יישום טכנולוגיה ובינה מלאכותית ממלא תפקיד חשוב ביותר.

"היו זמנים שבהם הלכתי לעבודה והצלחתי, אבל כשהסתכלתי לאחור, שאלתי את עצמי אם יש בי שמחה עמוקה בפנים. איך אני יכולה ליצור לעצמי התלהבות כל יום?", שיתפה גב' הואנג. כי לדבריה, עשיית עסקים לא תמיד חיובית.

היא אמרה שזה יכול להיות כיף כשדברים הולכים טוב, אבל כשקשה, לא להתייאש זה אתגר גדול.

שלא לדבר על כך שלכל אדם יש את המגבלות שלו, גב' הואנג הדגישה כי כיצד להתגבר על המגבלות של האדם עצמו היא בעיה שמנהיגי החברה שלה, כמו גם מנהלים אחרים, תמיד מחפשים לה תשובה.

כיום, בעידן של פיצוץ טכנולוגי, ידוע כי בינה מלאכותית לא רק עוזרת לאנשים "לשחרר" את עצמם מעבודה משעממת וחוזרת על עצמה, אלא גם פותחת הזדמנויות רבות אחרות, ועוזרת למשאבי אנוש להיות פרודוקטיביים יותר.

דו"ח על מצב יישומי בינה מלאכותית בעסקים וייטנאמיים בשנת 2025 מאת Talentnet (תמונה: צילום מסך של הדו"ח).

על פי הדו"ח על מצב יישומי בינה מלאכותית במפעלים וייטנאמיים לשנת 2025, שפותח על ידי Talentnet בשיתוף פעולה עם מועדון משאבי האנוש של וייטנאם (VNHR), עד 91% ממשתתפי הסקר אמרו כי השתמשו בבינה מלאכותית במידה מסוימת בעבודתם.

מבין אלה, עד 55% מהאנשים ש"יישמו בינה מלאכותית ביעילות" מאמינים בדעתו של נשיא OpenAI לשעבר, לפיה "יכולותיה של בינה מלאכותית יעלו בהרבה על הדמיון האנושי", בעוד שבקבוצת "המתנסים בבינה מלאכותית", המספר צנוע מעט יותר ועומד על 41% בלבד, הפרש של 14%.

על פי דוח זה, נראה שככל שנעשה יותר שימוש בבינה מלאכותית, כך אנשים מאמינים יותר בפוטנציאל הגדול של טכנולוגיה זו.

עם זאת, בינה מלאכותית היא עדיין כלי חדש, כאשר רק יותר ממחציתם אומרים שהם מיישמים אותו ביעילות. זה משקף בבירור את הגישה של "למידה תוך כדי עשייה" של עסקים וייטנאמים בגל הטרנספורמציה הדיגיטלית.

"רק ל-14% מהעסקים יש תקנות בתחום הבינה המלאכותית שמיושמות ביעילות בפועל", מציין הדו"ח גם, ומציין כי זהו פער גדול שמנהיגים צריכים למלא, לא רק באמצעות מדיניות, אלא גם באמצעות חשיבה ותרבות מוכנות לשינוי.

שני האתגרים העיקריים בהובלת בינה מלאכותית בארגון הם חוסר תמיכה מנהיגותית וחוסר ביטחון ביכולות האישיות. זה נכון במיוחד עבור קבוצות מבוגרות יותר ובעלות ותק רב יותר.

כדי להתגבר על אתגר זה, גב' הואנג הצהירה כי על כולם להבין בבירור שהכלכלה הנוכחית אינה עוד "כלכלת ידע", אלא "כלכלה מחוברת".

לכן, יישום טכנולוגיה כדי לחבר אנשים הוא מגמה בלתי נמנעת. הודות לכך, גבולות אינם עוד קיימים, כפי שמעידה העובדה שאנשים וייטנאמים יכולים לנסוע, לחיות ולעבוד בכל רחבי העולם או שהתמ"ג של וייטנאם רגיש יותר לתנודות עולמיות...

בסך הכל, עובדים אופטימיים לרוב לגבי הפוטנציאל של בינה מלאכותית, אם כי הם עדיין זהירים לגבי הסיכונים שהיא יכולה להביא. עסקים יכולים להאיץ באומץ את קצב הדיגיטציה, אך עליהם גם להכיר בגלוי בכך שבינה מלאכותית היא טכנולוגיה חדשה, שעדיין יש לה מגבלות ויש צורך לחדד אותה עוד יותר כדי לשכלל אותה.

מקור: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/chu-tich-vndirect-ke-tung-khong-con-thay-niem-vui-trong-cong-viec-20251015175753600.htm