הבסיס הוא עדיין להכשיר כישרונות באופן יזום.

PV: אדוני, יש לנו החלטה על שימוש באנשים מוכשרים. מה דעתך על נושא זה, בהתחשב בהשתתפותך במועצות מדעיות ?

פרופסור דאו טרונג טי.

פרופ' ד"ר דאו טרונג טי: עלינו להבין נכון את המושג כישרון כדי לבחור את הכישרון הנכון. הכישרון חייב להיות יוצא דופן, בעל מעמד בינלאומי, ברמתן של מדינות מתקדמות בעולם . הכישרון חייב להיות חלוץ, יוצא דופן ומקדים אחרים. יש צורך בכישרונות רבים כדי לענות על הביקוש, כך שהמדינה תוכל להתעלות לפסגה בפיתוח המדעי והטכנולוגי.

אנו מאיצים כעת את הפיתוח החברתי -כלכלי כדי להשיג צמיחה דו-ספרתית, ומתקדמים לעבר עידן הפיתוח הלאומי, ולכן אנו באמת זקוקים למשאבי אנוש איכותיים. כיצד אתה מעריך את איכותם של משאבי אנוש איכותיים כיום?

- לווייטנאם הייתה הצלחה גדולה משום שבמהלך תקופת המלחמה והחיים הקשים, שלחנו סטודנטים מצוינים רבים ללמוד בחו"ל. זה היה החזון ארוך הטווח של המפלגה. לאחר מכן, 10-20 שנים מאוחר יותר, הם חזרו הביתה ותרמו תרומה גדולה לפיתוח המדינה.

עכשיו אנחנו רוצים "לקפוץ" לתוך שרשרת ייצור שבבי המוליכים למחצה, בעוד שמספר גדול עדיין נמצא בתהליך הכשרה, שלא לדבר על כך שאחרי ההכשרה זה עשוי לקחת עוד 10 שנים להתחיל לעבוד. זה תהליך שלם, הכשרה אוניברסיטאית אורכת שנים רבות, שלא לדבר על הכשרת אנשים מוכשרים, כמה עשורים זה נורמלי. אם רוצים להתקדם מהר, אי אפשר לדלג על שלבים, אז בהתחלה, קודם כל עלינו למשוך, אפילו לגייס, משאבי אנוש איכותיים מחו"ל, מדובר באנשים עם כישורים גבוהים מאוד בשלבים חשובים של שרשרת האספקה, בעלי אופי מוביל. מדובר בכישרונות יוצאי דופן ברמה עולמית. אם רוצים להתפתח, צריך להקדים אחרים, אבל אם נותרים מאחור, לא ניתן לעשות זאת, לא יהיו רווחים גדולים.

אנשים רבים אומרים שיש לנו כמות גדולה של ידע מוייטנאמים מעבר לים. אם נצליח למשוך אותם, יהיה לנו מקור שופע של משאבי אנוש איכותיים, לא?

- כדי למשוך כוח אדם איכותי, מומחים זרים או אנשים וייטנאמים החיים בחו"ל, עלינו לבחור אנשים מוסמכים ביותר, אך נוכל למשוך רק מספר מסוים. הכשרה ופיתוח של כוח אדם מקומי ייקח זמן רב עד שיגיעו לאותה רמה כמו של אותם מומחים. לכן, עלינו למשוך כוח אדם מצטיין באיכות גבוהה. אך משיכתם מבחוץ היא יקרה מאוד, משום שהם חיים בסביבה של שכר גבוה, וכשאנחנו מושכים אותם, העלות גבוהה עוד יותר משום שהם רחוקים מהבית. לכן, נוכל להעסיק אותם. הם "מחלקה מיוחדת" לטיפול בבעיות שכוח אדם איכותי מקומי אינו יכול לעמוד בדרישותיהן.

אדוני, משיכה או גיוס מומחים הם עניין לטווח קצר בלבד, אבל בטווח הארוך, אם אנחנו רוצים לשלוט בטכנולוגיה, עלינו לשים לב להכשרה מקומית?

- הכשרה חייבת תמיד להיות צעד גדול קדימה. כי להכשיר אדם ממוצע, רמת אוניברסיטה לוקחת 5 שנים, שלא לדבר על הכשרת כישרונות. עכשיו אם נחכה 10 שנים, זה יהיה מאוחר מדי. בעתיד הקרוב, כשלא נסיים הכשרה בזמן, נזדקק למשאבי אנוש איכותיים כדי לשרת את הפיתוח המהיר של המדינה בתקופה הנוכחית, עלינו למשוך ולגייס מומחים מבחוץ. בטווח הארוך, הכשרה מקומית חייבת עדיין להיות בסיסית ופרואקטיבית, עלינו להכשיר כישרונות בעלי אופי יוצא דופן.

אדוני, המזכיר הכללי טו לאם הזכיר פעם שההכשרה חייבת להתמקד במדע בסיסי, שממנו ניתן ליצור עבודות ומחקרים גדולים. אולי עלינו להתמקד בכך בהכשרה מכיוון שכיום בתחומים אלה יש מעט סטודנטים?

- אם אנחנו רוצים להיות מנהיגים, עלינו להיות מדינה עם רמת השכלה גבוהה, מובילה במדע בסיסי. המדענים המפורסמים בעולם הם כולם מדעני בסיס. טכנולוגיה עילית חייבת להיות באמת טכנולוגיה חדשה, זהו הכישרון האמיתי. במדינה שלנו, יש לנו את ההפך: אנחנו טובים בתחתית אבל ככל שאנחנו עולים גבוה יותר, אנחנו הופכים לבינוניים יותר. כלומר, תלמידי תיכון שמתחרים ברמה בינלאומית עומדים בסטנדרטים גבוהים יותר של חבריהם הבינלאומיים, אבל למעטים יש המצאות או חידושים. אז איך אנחנו יכולים להיות מנהיגים, איך אנחנו יכולים להיות ברמה שלהם, או לעקוף אותם?

תודה רבה!

מקור: https://daidoanket.vn/giao-su-vien-si-dao-trong-thi-co-ban-van-la-chu-dong-dao-tao-nhan-tai-10302585.html