הבסיס הוא עדיין להכשיר כישרונות באופן יזום.

PV: אדוני, יש לנו החלטה על שימוש באנשים מוכשרים. מה דעתך על נושא זה, בהתחשב בהשתתפותך במועצות מדעיות ?

פרופסור, דוקטור דאו טרונג ת'י.

פרופ' ד"ר דאו טרונג טי: עלינו להבין נכון את המושג כישרון כדי לבחור את הכישרון הנכון. הכישרון חייב להיות יוצא דופן, בעל מעמד בינלאומי, ברמתן של מדינות מתקדמות בעולם . הכישרון חייב להיות חלוץ, יוצא דופן ומקדים אחרים. יש צורך בכישרונות רבים כדי לענות על הביקוש, כך שהמדינה תוכל להתעלות לפסגה בפיתוח המדעי והטכנולוגי.

אנו מאיצים כעת את הפיתוח החברתי -כלכלי כדי להשיג צמיחה דו-ספרתית, ומתקדמים לעבר עידן הפיתוח הלאומי, ולכן אנו זקוקים למשאבי אנוש איכותיים. כיצד אתה מעריך את איכותם של משאבי אנוש איכותיים כיום?

- לווייטנאם הייתה הצלחה גדולה משום שבמהלך תקופת המלחמה והחיים הקשים, שלחנו סטודנטים מצוינים רבים ללמוד בחו"ל. זה היה החזון הרחוק של המפלגה. לאחר מכן, 10-20 שנים מאוחר יותר, הם חזרו הביתה ותרמו תרומה גדולה לפיתוח המדינה.

עכשיו אנחנו רוצים "לקפוץ" לתוך שרשרת ייצור שבבי המוליכים למחצה, בעוד שמספר גדול עדיין נמצא בתהליך הכשרה, שלא לדבר על כך שאחרי ההכשרה זה עשוי לקחת עוד 10 שנים כדי להתחיל לעבוד. זה תהליך שלם, הכשרה אוניברסיטאית אורכת שנים רבות, שלא לדבר על הכשרת אנשים מוכשרים, כמה עשורים זה נורמלי. אם אנחנו רוצים להתקדם מהר, אנחנו לא יכולים לדלג על שלבים, אז בהתחלה, אנחנו חייבים קודם כל למשוך, אפילו לגייס, משאבי אנוש איכותיים מחו"ל, מדובר באנשים עם כישורים גבוהים מאוד בשלבים חשובים של שרשרת האספקה, בעלי אופי מוביל. מדובר בכישרונות יוצאי דופן ברמה עולמית. אם אנחנו רוצים להתפתח, אנחנו חייבים להקדים אחרים, אם נמשיך מאוחר יותר, לא נוכל לעשות את זה, לא יהיו רווחים גדולים.

אנשים רבים אומרים שיש לנו כמות גדולה של ידע מאנשים וייטנאמים בחו"ל. אם נצליח למשוך אותם, יהיה לנו מקור שופע של משאבי אנוש איכותיים, לא?

- כדי למשוך אנשי משאבי אנוש איכותיים, מומחים זרים או אנשים וייטנאמים החיים בחו"ל, עלינו לבחור אנשים מוסמכים ביותר, אך נוכל למשוך רק מספר מסוים. הכשרה ופיתוח של אנשי משאבי אנוש מקומיים ייקח זמן רב עד שיגיעו לאותה רמה כמו של אותם מומחים. לכן, עלינו למשוך אנשי משאבי אנוש איכותיים מצטיינים. עם זאת, משיכתם מבחוץ היא יקרה מאוד, משום שהם חיים בסביבה של שכר גבוה, וכשאנחנו מושכים אותם, העלות גבוהה עוד יותר משום שהם רחוקים מהבית. לכן נוכל להעסיק אותם. הם "מחלקה מיוחדת" לטיפול בבעיות שכוח אדם איכותי מקומי אינו יכול לעמוד בדרישותיהן.

אדוני, משיכה או גיוס מומחים הם עניין לטווח קצר בלבד, אבל בטווח הארוך, אם אנחנו רוצים לשלוט בטכנולוגיה, עלינו לשים לב להכשרה מקומית?

- הכשרה חייבת תמיד להיות צעד גדול קדימה. כי כדי להכשיר אדם רגיל, רמת אוניברסיטה לוקחת 5 שנים, שלא לדבר על הכשרת כישרונות. עכשיו אם נחכה 10 שנים, זה יהיה מאוחר מדי. בעתיד הקרוב, כשלא נסיים הכשרה בזמן, נזדקק למשאבי אנוש איכותיים כדי לשרת את הפיתוח המהיר של המדינה בתקופה הנוכחית, עלינו למשוך ולגייס מומחים מבחוץ. בטווח הארוך, הכשרה מקומית חייבת עדיין להיות בסיסית ופרואקטיבית, עלינו להכשיר כישרונות מצטיינים.

אדוני, המזכיר הכללי טו לאם הזכיר פעם שההכשרה חייבת להתמקד במדע בסיסי, שממנו ניתן ליצור עבודות ומחקרים גדולים. אולי עלינו להתמקד בכך בהכשרה מכיוון שכיום יש מעט סטודנטים בתחומים אלה?

- אם אתה רוצה להיות מנהיג, אתה צריך להיות מדינה עם רמת השכלה גבוהה, מובילה במדע בסיסי. המדענים המפורסמים בעולם הם כולם מדענים בסיסיים. טכנולוגיה עילית חייבת להיות באמת טכנולוגיה חדשה, זהו הכישרון האמיתי. במדינה שלנו, יש פרדוקס: בתחתית, אנחנו טובים, אבל למעלה, אנחנו בינוניים. כלומר, תלמידי תיכון שמתחרים ברמה בינלאומית עומדים בקנה אחד עם עמיתיהם הבינלאומיים, אבל למעטים יש המצאות או חידושים. אז איך אנחנו יכולים להיות מנהיגים, איך אנחנו יכולים להיות בקנה אחד איתם, או לעקוף אותם?

תודה רבה!

מקור: https://daidoanket.vn/giao-su-vien-si-dao-trong-thi-co-ban-van-la-chu-dong-dao-tao-nhan-tai-10302585.html