מאחורי ניסי "הניצחון בכל קרב" של וייטל

לאחר שש שנים ראשונות של בניית אנטנות ומגדלי טלוויזיה - עבודות בנייה גרידא עבור החברה לייצר הכנסות ולשמור על עובדיה, בשנת 1995, עמדה וייטל בפני הזדמנות חדשה כאשר הממשלה אפשרה לה לנצל באופן מלא את שירותי התקשורת. באותה תקופה, וייטל הייתה החברה המקומית היחידה שקיבלה רישיון. עם זאת, לחברה לא היו פעילויות עסקיות קשורות בתחום השירותים.

נקודת המפנה בנתיב הפיתוח הגיעה שנתיים לאחר מכן, כאשר Viettel קיבלה את הפרויקט "ההיסטורי" - פרויקט עמוד השדרה של כבל סיב אופטי צבאי צפון-דרום (1A) עבור פיקוד המידע. הזדמנויות תמיד מגיעות עם אתגרים, והפעם האתגר היה קשה ביותר: מיזם צעיר היה צריך לפתור ולפתור בצורה נכונה בעיה שאפילו מפעלים ותיקים ומנוסים יותר מעולם לא עשו קודם לכן. באופן ספציפי, בווייטנאם באותה תקופה, היה רק ​​עמוד שדרה אחד של סיב אופטי של סניף הדואר במהירות של 34 מגה-שנייה. עמוד השדרה 1A כלל סך של 10 סיבים אופטיים לאורך קו החשמל 500 קילו-וולט בכיוון צפון-דרום: EVN קיבלה 4 סיבים, אך השתמשה רק ב-2 סיבים פעילים, מה שהותיר 2 סיבים רזרביים, VNPT גם קיבלה 4 סיבים והשתמשה בהם באותה נוסחה. משרד ההגנה הלאומי ופיקוד המידע ניצלו את ההזדמנות, פעלו באופן פעיל וביקשו 2 סיבים אופטיים עודפים, ומסרו אותם ל-Viettel לפריסה. עם זאת, לא כל הסיבים האופטיים יכולים להעביר, מכיוון שכל עמוד שדרה של סיב אופטי זקוק בממוצע ל-4 סיבים כדי לקלוט ולשדר ביעילות. לוויטל יש רק מחצית מהם. וייטל צריכה "לקחת סיכון" עם טכנולוגיית הקליטה והשידור על סיב אחד, בעוד שבכל העולם רק בריטניה מיישמת אותה לקו של כ-200 ק"מ, ואף מדינה באסיה לא פרסה אותה.

" באותה תקופה, מהנדסי הטכנולוגיה של וייטל עסקו כולם בתיאוריה, אף אחד לא באמת בנה עמוד שדרה של סיבים אופטיים. מומחים זרים רבים יעצו לנו: אל תעשו זאת בעצמכם, שכרו מישהו שיעשה זאת, פשוט תצפו ", נזכר מייג'ור גנרל לה דאנג דונג, יו"ר ומנכ"ל לשעבר של קבוצת וייטל, שהיה מעורב ישירות בפרויקט. אבל אנשי וייטל לא ויתרו בקלות כזו. הדרך היחידה הייתה למצוא דרך להפוך את הבלתי אפשרי לאפשרי. מיזם זה עבד עם שותפים זרים רבים שסיפקו טכנולוגיית סיבים אופטיים כדי למצוא פתרון לעמוד שדרה עם 2 סיבים בלבד, ושכנע את מועצת המדע של משרד ההגנה הלאומי לקבל את הטכנולוגיה הזו. כדי להוכיח זאת, אנשי וייטל נסעו עד אנגליה כדי לעבוד עם ספקי שירותים כדי להגדיר אותו במעבדה. הפרויקט הצבאי היה סוד מדינה, ולכן וייטל נאלצה לתכנן ולעצב אותו מחדש, לבדוק אותו שוב ושוב אינספור פעמים. במקומות שאין חשמל, יש להשתמש בפאנלים סולאריים, ובמקומות שבהם יש להשתמש בגנרטורים הן רק שתיים מתוך אינספור בעיות שצריך לפתור.

בשנת 1999, Viettel השלימה את עמוד השדרה של הסיבים האופטיים 1A. ברגע שהשיחה מהו צ'י מין סיטי להאנוי הייתה חלקה, האות היה ברור, כולם פרצו החוצה לאחר קשיים רבים קודמים. Viettel הפכה לחברה הראשונה בעולם שהצליחה ליישם טכנולוגיית ריבוב אורך גל על ​​סיב אופטי במרחק של יותר מ-2,300 ק"מ. פריצת הדרך הטכנולוגית הראשונה בתעשיית התקשורת, ש-Viettel נולדה מנסיבות כה קשות, הייתה אירוע היסטורי עבור Viettel, המדגים את היכולת לכבוש דברים חסרי תקדים, ומאוחר יותר שאיפה זו עזרה ל-Viettel לבנות את מערכת הרשת הסלולרית הגדולה ביותר בווייטנאם, ולאחר מכן להפוך למפעילת הרשת היחידה בעולם שמייצרת ציוד תקשורת, וחלוצה עולמית בטכנולוגיית 5G.

לאחר שהייתה לה עמוד השדרה של 1A, Viettel זכתה להצלחה נוספת בכך שסיפקה את שירות השיחות למרחקים ארוכים VoIP 178, וסייעה לשבור את מונופול התקשורת שנמשך עשור בווייטנאם. ואפילו כאשר שירות זה עדיין "הצליח" והביא הכנסות עצומות, מנהיגי Viettel קבעו שמה שטוב לא יימשך לנצח והציבו לעצמם מטרה גבוהה יותר: Viettel הייתה צריכה לספק שירותי סלולר. לפני שני עשורים, בעלות על טלפון סלולרי נחשבה לסימן לעושר מכיוון שהכסף שהוצא לרכישתו ותחזוקתו היה יקר, מעבר להישג ידם של הרוב. חלומה של Viettel ש"לכל אדם וייטנאמי יהיה טלפון סלולרי" נשמע רחוק מהמציאות, מכיוון שהקושי של Viettel באותה תקופה היה טמון הן במימון והן בטכנולוגיה. אבל כמו השיעור הקודם על 1A, על VoIP, אנשי Viettel הבינו שבקושי יש גם הזדמנות. מבחינה כלכלית, הודות לירידה בתקשורת הבינלאומית, שותף הסכים לאפשר ל-Viettel לקנות 5,000 תחנות שידור, עם דחיית תשלומים על פני 4 שנים. לאחר שסוגיית הכסף יושבה, וייטל פתרה במהירות את בעיית הטכנולוגיה ופתחה במהרה בעסקים כדי להחזיר את ההון.

אם נעקוב אחר התהליך ברצף כפי שמומחים זרים תכננו, פיתוח רשת של 5,000 תחנות שידור לא רק יהיה יקר אלא גם ייקח זמן רב, מה שיאט את נתח השוק וכמעט אומר כישלון. בתגובה לקריאה: " האצה, האצה עוד! היו יצירתיים, היו יותר יצירתיים", אנשי וייטל מבינים בבירור שכדי להצליח, עליהם למצוא פריצות דרך אחרות. משם, וייטל סטנדרטיזציה של עיצוב טיפוסי, המיושם על פני שטחים שונים כמו דלתת המקונג, דלתת הנהר האדום, אזורים הרריים, איים... מאות תחנות במקומות שונים, הסטנדרט הוא רק 5-6 ​​סוגים. עקרון קפיצת התדרים ויוזמת ציור תחנות בצורת רשת מיושמים, ספציפית, כל 800 מטר יש תחנה, שבה יש מנויים רבים, ברדיוס של 400 מטר יש תחנה. מר הואנג אן שואן (מנכ"ל וייטל באותה תקופה) הציג את הקונספט של "סטנדרטיזציה של עיצוב רשת", כולל סטנדרטיזציה של עיצוב תרני אנטנה, ספר דוגמאות על סטנדרטים להתקנת תחנות BTS של וייטל. בעזרת עקרון תכנון הרשת וקפיצות התדרים, Viettel יכולה לתכנן ולתכנן רשת סלולרית עם עד אלפי תחנות ביום אחד בלבד במקום שנים רבות, לחסוך כסף, לשלוט בטכנולוגיה ולהבטיח איכות. " מכיוון שאנחנו עושים זאת בעצמנו, אנחנו יכולים להיות בשליטה, לעורר גאווה לאומית, כך שישנן יוזמות ושיפורים רבים בתהליך, ישנם אלפי שיפורים בתהליך התכנון, הבנייה והניצול של הרשת " - אמר מר הואנג אן שואן, המנכ"ל לשעבר של קבוצת Viettel. ב-15 באוקטובר 2004, Viettel השיקה רשמית את רשת הסלולר שלה עם הקידומת 098. בתוך פחות משנה, מספר המנויים הגיע למיליון - קצב צמיחה שרשתות סלולריות קודמות לקח יותר מ-10 שנים להשיג. בתוך 12 חודשים, ניתן לומר ש-Viettel יצרה משיכה ותאוצה חזקות יותר מהמתחרים שלה.

בתוך שנתיים, וייטל החזיקה ביותר תחנות מכל ספקיות התקשורת האחרות יחד שנפרסו ב-10 השנים הקודמות, ותרמה להגדלת צפיפות הטלפון בווייטנאם מ-4% ל-90% בשנת 2007 וכיום עומדת על 130%. שירותי סלולר, שהיו בעבר מותרות, הפכו לפתע חיוניים, שירות המשרת את חיי החברה, המשרת את העם. מאחורי זה עומדת הבעלות של וייטל, עצמאות מוחלטת מתכנון, תפעול, ניצול ועד מחקר ויישום של הטכנולוגיות הייחודיות ביותר. סיבות רבות יכולות להסביר את הצלחותיה הרצופות של וייטל בתקופת הפופולריות של התקשורת בווייטנאם. אבל עמוק בפנים, הליבה היא עדיין המהירות, התקדמות מתמדת בשילוב עם רוח הנחישות והיצירתיות שעזרו לספקית התקשורת המאוחרת להתקדם במרוץ הן בטכנולוגיה והן בעסקים. כפי שאמר פעם מר דו טרונג טה, שר הדואר והתקשורת לשעבר: " הטכנולוגיה מתפתחת מהר מאוד. ייתכן מאוד שמה שאתם חושבים שהוא ניצחון מוחלט היום, לא יהיה ניצחון בשנה הבאה. זה דורש את החזון של המנהיגים. אני חושב שגמישות וראייה ארוכת טווח הן חשובות מאוד, וזה ניצחון של וייטל ".

לאורך 35 שנות פיתוח, הושגו אבני דרך רבות, אך שאיפתה של Viettel לכבוש גבהים חדשים וליצור פריצות דרך טכנולוגיות חדשות מעולם לא פסקה. לאחר הפיכת שירותי הסלולר לפופולריים, Viettel הפכה למפעילת הרשת מספר 1 בווייטנאם ובשווקים זרים רבים. Viettel ממשיכה לשאוף למשימה הקשה יותר של שליטה בטכנולוגיית ייצור ציוד תקשורת והשתתפות במקטעים בעלי ערך גבוה בשרשרת האספקה ​​הטכנולוגית העולמית. " Viettel מעולם לא נחה על זרי הדפנה, אנשי Viettel מעולם לא ישנו בצל מספר 1. בכל דור, בכל תקופה, אנו יוצרים את ההרים שלנו, וכך אנו ממשיכים " - הדגיש יו"ר ומנכ"ל Viettel, טאו דוק טאנג. עם תשתית 4G, Viettel שלטה בכל המערכת האקולוגית של טכנולוגיית התקשורת 4G בכל 3 שכבות הרשת (רשת ליבה, רשת תמסורת, רשת גישה) עם פלטפורמות טכנולוגיית וירטואליזציה, טכנולוגיית אחסון נתונים מבוזרת... בתשתית רשת 5G, Viettel שולטת לחלוטין גם במכשירים במערכת האקולוגית של 5G, כולל התקני גישה לרדיו, התקני תמסורת ומערכות רשת ליבה.

בתחום המוליכים למחצה, האסטרטגיה של Viettel בת 5 השנים לתקופה 2021-2025 מציבה כמטרה לחקור ולהשתתף בתחום שבבי המוליכים למחצה ולשאוף לחקור ולשלוט בתכנון שבבי המוליכים למחצה עד 2025. נכון לעכשיו, רוב חברות השבבים בווייטנאם מייצרות לפי עיצובים זמינים שנוצרו על ידי חברות אחרות, Viettel אינה בוחרת בדרך זו. Viettel מייצרת שבבי 5G מכיוון שהקריירה של הקבוצה היא בתחום התקשורת וטכנולוגיית המידע. ל-Viettel יש גם יתרון נדיר במחקר שבבי 5G, והוא שהיא יכולה לבדוק אותם ישירות ברשת שלה. " זהו אתגר, אבל זה טוב מאוד כי זה העתיד, וגם הזדמנות עבור וייטנאם וגם עבור וייטנאם. רק כאשר יהיה קושי תהיה הזדמנות. מציאת פתרון לקושי ושליטה בו תהיה אפשרית לפתח. בעתיד, וייטאל גם תחקור ותשתתף בבניית בית יציקה לשבבים, ואז יהיו מערכות שירות מסביב. וייטאל מציבה לעצמה מטרה להפוך לחברת תכנון שבבים ברמה גבוהה באסיה עד 2030 " - שיתף מר נגוין דין צ'יאן, סגן מנכ"ל - המנהל ישירות, אחראי ואחראי על הפעילות המדעית והטכנולוגית של הקבוצה, מחקר - ייצור ציוד, ניהול קניין רוחני ויוזמות רעיונות.

נכון לעכשיו, Viettel שדרגה את מערך המחקר שלה לתכנון שבבים כך שיהיה תחת ניהולה הישיר של הקבוצה, ובמקביל הציעה כיוונים ופתרונות להשתתפותה של Viettel בתעשיית המוליכים למחצה בשני תחומים. האחד הוא תכנון שבבים, המתמקד בפיתוח קווי שבבים המבוססים על נקודות החוזק של Viettel, כגון שבבים לתקשורת (5G, 6G), שבבים דו-שימושיים (אזרחיים, ביטחוניים ואבטחתיים). השני הוא ייצור שבבים, תוך הבטחת עמידה באסטרטגיית פיתוח תעשיית המוליכים למחצה הלאומית. הודות לכך, וייטנאם נכנסה לעידן ה-5G עם כל מערכת התשתית של הציוד שלה במדינה שלה. יתרה מזאת, בשנת 2023, מערכת ה-5G הפרטית המלאה של Viettel יוצאה להודו, המדינה המפותחת ביותר מבחינה טכנולוגית ומאוכלסת ביותר בעולם. אירועים אלה פותחים הזדמנויות לשינוי תעשיית ייצור ציוד תשתית רשתות התקשורת בשל היכולת להפחית עלויות ולבטל את התלות במונופול של יצרני ציוד אחרים בעולם. משם, וייטל תתקדם לרמות חדשות במסע של אוטונומיה טכנולוגית, תתקדם עוד יותר בהגנה על הבטיחות והביטחון הלאומיים, ותיצור את הבסיס להאצת המחקר ולכיבוש מוצרים חדשים כמו שבבים המשרתים בינה מלאכותית, האינטרנט של הדברים...

THU HANG (תוכן), DIEC MAI (עיצוב)

מקור: https://vtcnews.vn/dang-sau-nhung-ky-tich-danh-dau-thang-do-cua-viettel-ar878331.html