יזמים הם ה"גרעין" של וייטנאם להתקדם לקראת פיתוח בר-קיימא

Doanh nghiệp là 'hạt nhân' để Việt Nam hướng tới phát triển bền vững - Ảnh 1. — מר ג'ון דיטי, סגן המנהל הכללי של KPMG וייטנאם, נשא נאום בנושא פיתוח בר-קיימא בפורום ב-16 בספטמבר - צילום: TRUONG LINH

ב-16 בספטמבר, לשכת המסחר האירופית בווייטנאם (EuroCham) בשיתוף פעולה עם KPMG וייטנאם ו-Merck Healthcare Vietnam ארגנה פורום עסקי בנושא "מנהיגות עם חזון - שיתוף חוויות בפיתוח בר-קיימא ואחריות תאגידית" .

בפורום, מומחים רבים וקהילת העסקים התמקדו בדיון במגמות ESG (סביבה - חברה - ממשל), תוך שיתוף חוויות מעשיות ואישור תפקידם של עסקים במסע הפיתוח בר-קיימא של וייטנאם.

עדיין קיים פער במודעות לגבי פיתוח בר-קיימא.

גב' טרונג האן לין - ראש שירותי ייעוץ לפיתוח בר-קיימא, KPMG וייטנאם, אמרה כי אחד האתגרים העיקריים כיום הוא פער המודעות והידע הקשורים ל-ESG.

סקר של KPMG מצא כי ל-71% מהעסקים יש ידע או ניסיון מועט ב-ESG ורק 24% קיבלו הכשרה פורמלית. עובדה זו מקשה על יישום מדיניות והנחיות ממשלתיות הלכה למעשה, במיוחד מבחינת תשתיות, אנשים וטכנולוגיה.

"כיום, הצוות האחראי על עבודת פיתוח בר-קיימא בארגונים מורכב בעיקר מעובדים במשרה חלקית עם יכולת והבנה מוגבלים או מיושן של סטנדרטים ומסגרות הנחיות, בעוד שתקנות ומסגרות ברחבי העולם הופכות רבות ומורכבות יותר ויותר", שיתפה גב' לין.

לדברי גב' לין, כדי להתגבר על כך, עסקים צריכים ללמוד באופן יזום על מדיניות ותקנות ESG באמצעות דיאלוג עם הממשלה והארגונים. במקביל, למשוך את השתתפותם של גורמים רלוונטיים בתהליך התאמת המדיניות, וכן להרחיב את הגישה למקורות מימון ירוקים שעדיין מוגבלים.

היא הדגישה כי יש לשלב ESG בכל פונקציה של העסק ולתעדף אותה ברמה הגבוהה ביותר. השקעה בתשתית דיגיטלית ובמערכות נתונים שקופות, כמו גם שיפור יכולות פנימיות, יסייעו לעסקים לעמוד בדרישות וליצור יתרון תחרותי.

מנקודת מבט אחרת, מר ג'ון דיטי, סגן המנכ"ל של KPMG וייטנאם, הזהיר כי עסקים וייטנאמים עלולים להיות פסיביים אם הם רק מחכים למדיניות פנים. "השווקים הזרים לא יעצרו לחכות לנו. עסקים צריכים להבין מה קורה בחוץ ולהסתגל באופן יזום", אמר.

במקום לדאוג יותר מדי לגבי סטנדרטים מסובכים, עסקים - במיוחד חברות קטנות ובינוניות - צריכים להתחיל בזיהוי סוגיות מרכזיות, נקיטת פעולות ספציפיות, מדידת תוצאות ושקיפות באמצעות דוחות שנתיים, ציין מר דיטי.

"אם עסקים רואים ב-ESG פרויקט נפרד, יהיה קשה לקבל את הקשר והתמיכה הדרושים. במקום זאת, ESG צריך להיות 'מה שאנחנו עושים' כל יום", הוא הדגיש.

פיתוח בר-קיימא הוא הכוח המניע לפיתוח ארוך טווח.

בפועל, מנכ"לית Merck Healthcare Vietnam - גב' גיסליין דונדלינגר, אמרה כי מיזם זה מיישם כעת את תוכנית 3R (Reduce - Reuse - Recycle) כדי להפחית את צריכת המים והנייר בפעילות.

במקביל, גב' דונדלינגר מאמינה כי מלבד הסביבה, הגורם האנושי (כוח האדם) צריך להיות במוקד הפיתוח של כל עסק.

היא הדגישה כי התמקדות בבניית תרבות תאגידית מגוונת ומכילה ותמיכה בעובדים לפתח את יכולתם המרבית מסייעת גם לעסקים להשיג יעדים ספציפיים, החל משרשראות אספקה ועד לשימוש באנרגיה, כולם קשורים לפיתוח בר-קיימא.

בנאומה בפורום, אישרה גב' דלפין רוסלה - מנכ"לית יורוקהאם וייטנאם, כי השפעות הגלישה של פיתוח בר-קיימא חורגות מתחום קהילת העסקים.

"כאשר ESG משולבת באסטרטגיה, ניתן לראות זאת כיתרון התחרותי הבינלאומי של וייטנאם, מחזק את אמון המשקיעים ומגביר את הקונצנזוס החברתי", אמרה.

לכן, גב' רוסלה מאמינה שעסקים אינם רק ישויות כלכליות , אלא גם שותפים בפתרון אתגרים סביבתיים וחברתיים.

עם 1,400 עסקים חברים במגזרים רבים, EuroCham מחויבת להמשיך וללוות את וייטנאם, ולהפוך את הפיתוח בר-קיימא והאחריות התאגידית לסימן היכר חשוב בשותפות אירופה-וייטנאם לעשורים הבאים.

טרונג לין

מקור: https://tuoitre.vn/doanh-nghiep-la-hat-nhan-de-viet-nam-huong-toi-phat-trien-ben-vung-20250916134725362.htm