צמצום עוני מהיר ובת קיימא במחוז דאקרונג

לאחר 28 שנות בנייה ופיתוח, מחוז דאקרונג תמיד קידם את רוח היצירתיות, התגבר בהדרגה על קשיים ואתגרים והשיג הישגים גדולים בכל התחומים. הודות לכך, חייו החומריים והרוחניים של האנשים השתפרו בהדרגה, ופני הכפר ההררי עברו שינויים רבים.

פרי מתוק על אדמה קשה

מחוז דאקרונג הוקם במסגרת צו ממשלתי מס' 83/1996/ND-CP מיום 17 בדצמבר 1996, ונכנס רשמית לפעילות ב-1 בינואר 1997. נכון לעכשיו, למחוז שטח טבעי כולל של 118,483 דונם עם 13 יחידות מנהליות ברמת קומונה.

מקצוע אריגת הברוקדה המסורתי בקומונת א בונג מקבל תמיכה לשיקום ופיתוח - צילום: KS

זהו מחוז עני שבו למעלה מ-80% מהאוכלוסייה הם מיעוטים אתניים, עם נקודת התחלה נמוכה מאוד. התנאים הסוציו-אקונומיים של המחוז אינם מפותחים, הרמה האינטלקטואלית של האנשים עדיין מוגבלת, הייצור הוא בעיקר חקלאי הקשור לשיטות חקלאיות של כריתה ושריפה, ההכנסה הממוצעת לנפש נמוכה בהשוואה לממוצע הארצי והפרובינציאלי, חייהם של אנשים מתמודדים עם קשיים רבים, שיעור העוני עומד על כ-70%. לנוכח מצב זה, המחוז מקדם פתרונות להפחתת העוני במהירות ובת קיימא.

לבסס את מדיניות המפלגה ואת מדיניות המדינה בהתאם למצב המקומי. במקביל, לגייס משאבים לתמיכה בהשקעות באזור, תוך מתן עדיפות לתחומי החינוך , הבריאות, התחבורה, החקלאות, שימור הזהויות התרבותיות... בסולידריות ובתמימות דעים של ועד המפלגה, הממשלה, הצבא ותושבי כל הקבוצות האתניות במחוז, עד כה, מחוז דאקרונג עבר שינויים חיוביים.

הדגמה ברורה למאמצים לשיפור צמצום העוני במחוז דאקרונג היא קצב הצמיחה הכלכלית בכל השלבים, ברמה גבוהה למדי. ערך הייצור הכולל של כל המגזרים גדל מ-27.5 מיליארד דונג וינדי בשנת 1997 ל-1,957.52 מיליארד דונג וינדי בשנת 2025. הערך התוצר המקומי הגולמי לנפש גדל מ-0.7 מיליון דונג וינדי בשנת 1997 ל-36.2 מיליון דונג וינדי בשנת 2024.

בשנת 1997, רק 2 קומונות החזיקו ברשת החשמל הארצית, אך כיום 100% מהכפרים והכפרים השתמשו ברשת החשמל הארצית. תעשיות מסורתיות שוקמו ונבנו למותגים לפיתוח הייצור, ויצרו מוצרים יוקרתיים שהגיעו לשוק. חלק מהמוצרים יצרו מותגים כגון: יין בה נאנג, אריגת ברוקדה של א בונג, מטאטאים, אריגת במבוק וראטן...

נקודת עיקר נוספת בתהליך ההתגברות על הקשיים של מחוז דאקרונג היא התפתחות מגזר המסחר והשירותים של המחוז הן מבחינת היקף והן מבחינת מבנה התעשייה. פעילויות קידום סחר, פרסום והכנסת מוצרים מקומיים יושמו באופן פעיל.

חלק מהפוטנציאלים והיתרונות של התיירות החלו להיות מושקעים ומנוצלים, כגון: אזור תיירות קהילתי קלו; אתר שרידים של הקורפוס השני, בית ואן קיו המסורתי, פא קו; שמורת הטבע דאקרונג. מודלים של מוצרי תיירות קהילתית הוקמו בפיתוח, כגון: אתר תיירות אקולוגית של נחל לאו, פא צ'ה, קהילת טא לונג; מפל שא טריאנג, קהילת הואנג הייפ; נחל לאנג אן, קהילת טריאו נגוין...

הודות למקורות הון מתוכניות יעד לאומיות ומספר תוכניות ופרויקטים אחרים, מערכת התשתיות של המחוז הושקעה בהדרגה ובמקביל. מתקני בתי הספר הוגדלו בהשקעה לקראת סטנדרטיזציה ומודרניזציה; כיתות זמניות, כיתות שאולות וכיתות מתפוררות בוטלו למעשה; בכל הקומונות והעיירות יש בתי ספר רבי קומות. צוות המורים ומנהלי החינוך בכל הרמות גדל הן בכמות והן באיכות. עבודת החינוך האוניברסלי הופנתה בתשומת לב והשיגה תוצאות טובות. עד כה, בכל המחוז יש 15 בתי ספר העומדים בתקנים הלאומיים.

עבודת ההגנה והדאגה לבריאות הציבור התמקדה, ופעילויות רפואיות מונעות קודמות. עד כה, ב-100% מתחנות הבריאות הקהילתיות יש רופאים, ב-100% מהכפרים והכפרים יש צוות רפואי. התנועה "כל האנשים מתאחדים לבניית חיים תרבותיים" יושמה והביאה תוצאות רבות. ערכים תרבותיים מסורתיים רבים של הקבוצות האתניות ואן קיו ופא קו נשמרו וקודמו, כגון פסטיבלים: א-דה, חגיגת אורז חדש, א-ריו פינג...; שירי עם, כלי נגינה, מלאכות יד מסורתיות, שיטות כתיבה. מנהגים, הרגלים ואורחות חיים מפגרים נדחקים בהדרגה לאחור. תשומת לב ניתנה לעבודת מדיניות עבור אנשים בעלי שירות ראוי לשבח, משפחות של קדושים מעונים, חיילים פצועים וחולים.

כל רמות הממשל מתמקדות גם הן ביצירת מקומות עבודה והכשרה מקצועית לעובדים. שיעור העובדים המיומנים עד סוף 2024 יגיע ל-79%, מתוכם 37% יהיו בעלי תארים ותעודות; שיעור העוני יירד בממוצע של 4%-5% בשנה. איכות הפעילות של המערכת הפוליטית העממית משתפרת יותר ויותר, והיא מתפקדת היטב במשימות המקומיות.

שיפור יעילות עבודת צמצום העוני

בנוסף לתוצאות שהושגו, המסע לקראת צמצום מהיר ובר-קיימא של העוני במחוז דאקרונג עדיין עומד בפני קשיים ואתגרים רבים. לדברי יו"ר ועדת העם המחוזית, תאי נגוק צ'או, כדי ללמוד מהניסיון ולהמשיך לשפר את יעילות צמצום העוני ביישוב, ועדות ורשויות המפלגה בכל הרמות צריכות להיות נחושות ופרואקטיביות בהובלה, הכוונה וארגון יישום המשימות; תוך הטמעת ההנחיות, המדיניות וההחלטות של קונגרס המפלגה המחוזי לתוכניות, פרויקטים ותוכניות ספציפיות ליישום.

חיזוק הניהול וההכוונה בכל התחומים באופן הדוק ומקיף. קידום תפקיד החזית וארגוני ההמונים בכל התחומים; חיזוק התיאום בין הרמות והמגזרים ביישום משימות פוליטיות מקומיות. על סמך ההישגים, יש צורך לנצל משאבים פנימיים, לנצל חוזקות מקומיות, ובמקביל לחפש סיוע חיצוני לקידום פיתוח חברתי-כלכלי באופן מקיף, מהיר ובר-קיימא.

התמקדות בפיתוח הכלכלה לעומק, סנכרון מגזרים ותחומים, תוך מתן עדיפות לפיתוח מספר מגזרים ותחומים בעלי פוטנציאל ויתרונות ליצירת פריצת דרך בפיתוח חברתי-כלכלי. יישום יעיל של מדיניות בנושא רה-ארגון כלכלי, שינוי מודל הצמיחה, רפורמה מנהלית, שיפור התחרותיות, שיפור סביבת ההשקעות; עידוד ויצירת תנאים נוחים לפיתוח מגזרים כלכליים, ובמיוחד הכלכלה הפרטית כדי שתהפוך לכוח המניע של הצמיחה הכלכלית.

הבטחת פיתוח כלכלי הולכת יד ביד עם קידמה חברתית ושוויון; שיפור הכנסתם ואיכות חייהם של אנשים; שימור וקידום זהויות תרבותיות אתניות; קידום דמוקרטיה וחוזק הסולידריות האתנית; הבטחת הגנה וביטחון לאומי, בנייה והגנה על סביבה נקייה וידידותית. מתן תשומת לב להכשרה וטיפוח משאבי אנוש כדי שיהיה צוות של קאדרים שיוכלו לעמוד בדרישות המצב החדש.

קו קאן סונג

מקור: https://baoquangtri.vn/giam-ngheo-nhanh-va-ben-vung-o-huyen-dakrong-194661.htm