אלפי פרויקטים תקועים חוזרים לתוקף.

לא רק שהו צ'י מין סיטי פתרה באופן מהותי את המכשולים והקשיים עבור 838 פרויקטים תקועים ארוכי שנים, אלא שהיא גם התחייבה לפתור את הבעיות עבור כל הפרויקטים בקטגוריה זו עד 2026. זוהי תוצאה של שינוי משמעותי בחשיבה הממשלתית ופעולות הממשלה לשחרור מאות אלפי מיליארדי דונג ש"קפואים" כיום בקרקע.

הכנסת 17,000 דונם של אדמה לפיתוח

במשך שנים רבות, עיכוב ממושך ונטישה של פרויקטים עקב מכשולים משפטיים היו אחד מצווארי הבקבוק הגדולים ביותר בכלכלת הו צ'י מין סיטי. עסקים רבים מוצאים את עצמם עם הון קשור ועלויות כספיות עולות, בעוד שמשאבי קרקע והזדמנויות פיתוח בעיר מבוזבזים. פרויקטים נטושים מובילים להתכווצות היצע הדיור, מה שגורם למחירי הנדל"ן להרקיע שחקים, ועולים על הכנסתם של הרוב המכריע של האוכלוסייה.

רשויות הו צ'י מין סיטי פותרות כעת את הקשיים העומדים בפני הפרויקט של קבוצת גוטק לנד.

צילום: מין טו

ראוי לציין שרוב המכשולים הללו אינם נובעים מיכולות המשקיעים, אלא מחפיפה של תקנות משפטיות, חוסר מאמצים מתואמים בין הסוכנויות הרלוונטיות, וחוסר רצון לקחת אחריות על טיפול בבקשות בקרב האחראים. לכן, הגישה הפרואקטיבית של העיר בבחינה, סיווג ופתרון מאות פרויקטים תקועים, הכוללים עד 17,000 דונם של אדמה והשקעה כוללת של למעלה מ-206,000 מיליארד וונד, נחשבת על ידי מומחים לשינוי משמעותי בחשיבה הממשלתית.

במקום להמתין שעסקים יגישו בקשות פרטניות, העירייה בחנה באופן יזום, ערכה רשימות וסיווגה מכשולים לפי קבוצה ולפי תחומי האחריות של כל מחלקה וסוכנות, תוך זיהוי וטיפלה בהם באופן ספציפי במהלך התהליך. גישה זו מדגימה בבירור את רוח "השימוש בתוצאות כמדד" במקום להתמקד רק בהליכים אדמיניסטרטיביים; בו זמנית הופכת פרויקטים רדומים למפעלים מודרניים, אזורים עירוניים ותשתיות, ותורמים למטרה של צמיחה דו-ספרתית.

לדברי מר נגוין וייט הואי ואן, מנכ"ל קבוצת גוטק לנד, לחברה שלו יש גם פרויקט שהעירייה הסירה את המכשולים שלו בתקופה זו באמצעות פעולות קונקרטיות והחלטיות. הודות לכך, הקשיים והמכשולים של הפרויקט נפתרו בהדרגה והוא נכנס לשלב הסופי לקראת הכנתו למכירה.

עם 838 פרויקטים שנפתרו בשלב זה, התוצאות אינן משמעותיות רק מבחינת הכמות, אלא גם משקפות את הגישה הנחושה של הממשלה בטיפול ישיר בצווארי בקבוק ארוכי טווח המשפיעים באופן משמעותי על סביבת ההשקעות, היצע הדיור, התקדמות הפיתוח העירוני ואמון העסקים. ראוי לציין כי המחויבות להמשיך ולפתור את כל הפרויקטים התקועים ארוכי הטווח בשנת 2026 מראה שהעיר אינה עוצרת בטיפול במצבים אלא נעה לעבר מנגנון פתרון שיטתי, אחראי ומוגבל בזמן.

"התוצאות הראשוניות חיוביות, משום שכאשר הפרויקטים ייפתחו, משאבים חברתיים יוזרו חזרה לכלכלה, ייצור מקומות עבודה, יגדילו את הכנסות התקציב וישפרו את הנוף העירוני. כמובן, התוצאה הסופית תלויה באיכות היישום והתיאום בין מחלקות וסוכנויות. עם זאת, הרוח הפרואקטיבית, הפתוחה וההחלטית של מנהיגי הו צ'י מין סיטי ראויה לשבח רב ויש לשמר אותה באמצעות מנגנונים שקופים, עקביים וברי קיימא", קיווה מר הואאי ואן.

יש לבטל פרויקטים באופן נחרץ אם האשמה היא בארגון.

מר פאן וייט נואי, המנכ"ל של חברת הייעוץ וההשקעות NHQ, ציין כי התוצאה הבולטת הפעם היא ש-100% מהפרויקטים, מגרשים ובנייה פתוחים נפתרו למעשה או שיש להם פתרונות סופיים. הודות לכך, ה-GRDP של העיר בשנת 2025 יגיע ל-8.03%, הגבוה ביותר ב-10 השנים האחרונות. ברבעון הראשון של 2026, ה-GRDP יגיע ל-8.27%, וימשיך להוביל את המדינה וגבוה מהממוצע של יישובי הפיילוט. תוצאה זו מדגימה את הנחישות הגבוהה של המערכת הפוליטית כולה בעיר. "נכון לעכשיו, ממשלת העיר בוחנת ונחושה מאוד לפתור מכשולים משפטיים עבור הפרויקטים. אם התנאים בנוגע לקרקע, תכנון ותשתיות ימולאו, הזמן להוצאת החלטות אישור השקעה יהיה קצר מאוד. זהו סימן חיובי שיש לקדם עוד יותר", ציין מר נואי, והוסיף כי עבור משקיעים בעלי יכולת פיננסית מספקת, זה כמו לעלות על כביש מהיר לאחר תקופה של עומסי תנועה מתמידים בכבישי העיר הפנימית.

לעומת זאת, פרויקטים בעלי יכולת פיננסית מוגבלת או כאלה עם בעיות הקשורות לקרקע כגון בעלות על הקרקע לא ברורה, פיצוי חלקי עבור פינוי קרקע, קרקע שכבר משועבדת לבנקים, או פרויקטים שנמכרו בטרם עת לפני עמידה בתנאים הנדרשים בוודאי לא יוכלו להתקדם. עבור פרויקטים שבהם האשמה טמונה בעסקים, יש לנקוט פעולה החלטית לביטול או ביטול פרויקטים אלה, תוך מתן פתרונות לטיפול בקרן הקרקע של כל מקרה ספציפי. זה יסייע בביטול פרויקטים תקועים או שנויים במחלוקת, ויאפשר למשקיעים בעלי פוטנציאל ממשי לגשת אליהם ולפתח אותם. פרויקטים רבים כאלה נותרו בלתי פתורים ויש לטפל בהם במהירות כדי להבטיח פיתוח מסונכרן של כל האזורים.

"נקודת עיקר בטיפול בפרויקטים תקועים ארוכי שנים היא תחושת האחריות הגבוהה והנחישות של מנהיגי העיר ביישום קפדני של '6 עקרונות ברורים', הגברת האחריותיות של המנהיגים וטיפול חמור במקרים של התחמקות, התחמקות ועיכובים בביצוע משימות. יתר על כן, קיים מנגנון להגנה ועידוד פקידים שמעזים לחשוב ולפעול. זוהי נקודה מכרעת המסייעת לפקידים ש'עובדים בכנות', עם מצפון נקי, ולא חוששים מאחריותיות. כתוצאה מכך, תהליך פתרון המכשולים בפרויקט מואץ. מדיניות זו מסייעת להגדיל את הכנסות התקציב למימון פרויקטים מרכזיים של תשתית", העיר מר פאן וייט נואוי.

בשיחות איתנו, מנהיגי עסקי נדל"ן הביעו את שמחתם על השינויים בגישת העבודה של מנהיגי העיר ועל התוצאות הנראות לעין. הפרויקטים שפותרים חסימות ייצרו היצע חדש לשוק, יעודדו השקעות, ייצרו מקומות עבודה ויגדילו את הכנסות התקציב. בהקשר של כלכלה הזקוקה לתנופת צמיחה נוספת, "הפעלת" פרויקטים שכבר יש להם קרקע, הון ומשקיעים היא פתרון שמניב תוצאות מהירות ומעשיות. בפרט, מחויבותה של הו צ'י מין סיטי לפתור את כל הפרויקטים התקועים עד 2026 מדגימה נחישות חזקה לשחרר משאבים רדומים ולהחזיר את זכויותיהם של אזרחים ועסקים רבים שפרויקטיהם נתקעו. זה יהיה אחד המאפיינים הבולטים של הניהול הכלכלי בהו צ'י מין סיטי בעידן החדש של המדינה.

331 פרויקטים נוספים נרשמו.

נכון לעכשיו, העיר הו צ'י מין ממשיכה לסקור, לאסוף נתונים סטטיסטיים ולבנות מסד נתונים של פרויקטים של בנייה מצטיינים באזור, תוך סיווגם לפי קבוצה ומגזר לצורך ניטור, הקצאה ויישום, תוך הבטחה שהאנשים הנכונים יוקצו למשימות הנכונות. איסוף הנתונים מחולק לשני שלבים, כאשר שלב 1 יתקיים בין ה-21 ל-24 במאי ושלב 2 עד ה-10 ביוני. עד סוף שלב 1, נרשמו 331 פרויקטים. העיר הו צ'י מין שואפת להשלים את הסטטיסטיקה, הסיווג והאישור של רשימת הפרויקטים עם מכשולים, ולהפעיל את מערכת מסד הנתונים של העיר ברבעון השני של 2026.

מקור: https://thanhnien.vn/hang-ngan-du-an-ton-dong-duoc-danh-thuc-1852606032129142.htm