
המשבר הפיננסי והשלכותיו
הסיבה הישירה לכך שמועדוני כדורגל רבים נאלצים לעזוב את הטורניר נובעת בעיקר מבעיות כלכליות. כדי להפעיל קבוצת כדורגל מקצוענית, העלות הממוצעת לעונה נעה בין עשרות למאות מיליארדי וונד. מקור ההכנסה העיקרי כיום עדיין תלוי בספונסרים או בתקציבים מקומיים. ההכנסות ממכירת כרטיסים, זכויות יוצרים בטלוויזיה או עסקים מסחריים עדיין מוגבלות מאוד.
סיפורו של מועדון הכדורגל בין דין הוא דוגמה אופיינית. בשנת 2021, בין דין עלתה לאליפות המדינה בכדורגל (ליגה חמישית). הודות לתמיכה כספית עם תקציב של עד 300 מיליארד וונד לשלוש עונות (ממוצע של 100 מיליארד וונד לעונה), קבוצה זו עלתה מיד לרמה של קבוצות עשירות, תוך רכישת שחקנים רבים אך מבלי לטפל במערכת אימוני הנוער ובשאיפות רבות בליגה החמישית. עם זאת, עד עונת 2024-2025, הירידה הפיננסית גרמה למועדון להתמודד עם קשיים. כתוצאה מכך, כאשר הכוכבים עזבו, הקבוצה נקלעה מיד למשבר כוחות וירידה צפויה.
או במקרה של מועדון הכדורגל קוואנג נאם , שהודיע גם הוא כי לא יירשם להשתתפות בליגה החמישית 2025-2026 מסיבות כלכליות, מה שהותיר את הטורניר עם 13 קבוצות בלבד. לאחרונה, מועדון הכדורגל הואה בין ביקש רשמית לא להשתתף בטורניר הליגה הלאומית הראשונה בכדורגל ובגביע המדינה 2025-2026. פרישתו של מועדון הכדורגל הואה בין השפיעה רבות על התוכנית לארגן טורנירי כדורגל מקצועניים. בהתאם, בטורניר הליגה הלאומית הראשונה בכדורגל יש רק 12 קבוצות משתתפות, ובגביע המדינה יש רק 25 קבוצות. זה אילץ את התאחדות הכדורגל של וייטנאם (VFF) ואת חברת המניות המשותפת לכדורגל המקצועני של וייטנאם (VPF) לחשב מחדש בדחיפות את תוכנית הארגון. מכיוון שבטורניר הליגה הלאומית הראשונה בכדורגל יש רק 12 קבוצות; בליגה החמישית יש רק 13 קבוצות משתתפות, VPF נאלצה גם לחשב מחדש את מקומות העלייה והירידה.
מזכ"ל VFF, נגוין ואן פו, הדגיש: "כדורגל מקצועני לא יכול להסתמך רק על ספונסר אחד או שניים לטווח קצר. כאשר המשאבים הפיננסיים תלויים לחלוטין בעסקים, קבוצות נופלות בקלות למצב פסיבי. אם ספונסר נסוג, המערכת כולה תקרוס."
הגיע הזמן לבנות מחדש את פיתוח הכדורגל בר-קיימא
לדברי סגן נשיא VFF ויו"ר מועצת המנהלים של VPF, טראן אן טו, במציאות, היעלמותו של מועדון עקב מחסור בכספי תפעול אינה בעיה ייחודית לכדורגל הווייטנאמי. אפילו בכדורגל מפותח, קבוצות רבות בדירוג נמוך יותר מתמודדות עם קשיים דומים. כדי לפתח כדורגל מקצועני בר-קיימא, מר טראן אן טו מאמין שמועדונים חייבים לבנות מודל ניהול מודרני, להישאר קרובים לקהילה, להשקיע באימוני נוער, לפתח מותגים, לנצל זכויות יוצרים ולמסחר מוצרים כדי ליצור מקורות הכנסה לטווח ארוך.
בינתיים, מומחה הכדורגל פאן אן טו ציין כי פרישת קבוצת כדורגל משפיעה גם על תדמית הכדורגל הוייטנאמי בעיני האוהדים והשותפים הבינלאומיים. לכן, מועדונים צריכים להגדיר בבירור מודל פיתוח ארוך טווח, תוך הימנעות ממרדף אחר הישגים לטווח קצר. השקעה באימוני נוער לא רק מסייעת לספק מקור יציב של שחקנים, אלא גם פותחת הזדמנויות עסקיות באמצעות העברות ושיתוף פעולה בינלאומי. זהו הנתיב שעזר לקבוצות כדורגל רבות באזור ובעולם לשמור על פיתוח בר-קיימא.
בנוסף, יש צורך לשים לב לבניית קשרים הדוקים עם הקהילה המקומית. קבוצת כדורגל לא יכולה להתקיים רק על כסף תאגידי, אלא צריכה להפוך ל"נכס רוחני" של העם. קריאה לעסקים קטנים ובינוניים במחוז לשלב ידיים, לפתח מערכת של אוהדים נאמנים, לארגן אירועים לבניית קהילה וכו' תעזור למועדון לקבל בסיס חברתי איתן יותר.
בצד הניהולי, יש צורך ללמוד וליישם מנגנונים להגנה על מועדונים, בדומה לאלה שבמדינות רבות אחרות. לדוגמה, הקמת קרן תמיכה כספית למועדונים בקשיים, או יישום תקנות שקיפות פיננסית מחייבות לפני השתתפות בטורנירים. זה גם יגביר את האחריות וגם יגביל את המצב של פרישה באמצע, תוך הימנעות מפגיעה באיכות ובמוניטין של טורנירים.
סגן נשיא VFF, טראן אן טו, אמר כי הלקח מנסיגת מועדוני כדורגל כמו קוואנג נאם, הואה בין או לפני כן, הקשיים של בין דין, אינו רק הפסד לכדורגל המקומי, אלא גם תזכורת לכך: כדי לבנות בסיס כדורגל חזק, יש לשים את גורם הקיימות במקום הראשון. השקעה בכדורגל לא יכולה להסתכל רק על תוצאות מיידיות, אלא חייבת להיות בעלת חזון לטווח ארוך, אסטרטגיית פיתוח סינכרונית, החל מאימוני נוער, תשתיות ועד ניהול פיננסי.
בהקשר של כדורגל וייטנאמי שמכוון למטרות גדולות כמו גביע העולם או האולימפיאדה, הבסיס של טורנירים מקומיים חייב להיות איתן עוד יותר. ללא מערכת טורנירים מקצועית ויציבה, קשה לדבר על פיתוח ארוך טווח.
מקור: https://hanoimoi.vn/hoi-chuong-canh-tinh-cho-bong-da-chuyen-nghiep-716009.html






תגובה (0)