שיתוף פעולה בינלאומי בהכשרת משאבי אנוש טכנולוגיים ב-TECHFEST וייטנאם 2025

ב-13 בדצמבר, בהאנוי, במסגרת TECHFEST וייטנאם 2025, ארגן המרכז הלאומי לתמיכה בחדשנות ויזמות (NSSC) תחת מחלקת סטארט-אפים וחברות טכנולוגיה (משרד המדע והטכנולוגיה) סדנה בנושא שיתוף פעולה בינלאומי בהכשרת משאבי אנוש המבוססת על פלטפורמות טכנולוגיות.

נציגים המשתתפים בסמינר "שיתוף פעולה בינלאומי בהכשרת משאבי אנוש המבוססת על טכנולוגיה".

בכנס, ד"ר וו וייט אן, ראש קהילת Martech TECHFEST Vietnam, הצהיר כי לווייטנאם יש הזדמנות לפריצת דרך בעידן הטרנספורמציה הדיגיטלית, במטרה להפוך למדינה מפותחת ובעלת הכנסה גבוהה ותעשייתית עד שנת 2045. עם זאת, האתגר הגדול ביותר טמון במשאבי אנוש.

על פי הסטטיסטיקה, למעלה מ-70% מכוח העבודה הנוכחי עדיין מורכב מכוח אדם לא מיומן, בעוד ששיעור העובדים בעלי הכשרה פורמלית ברמות ביניים, מכללה ואוניברסיטה נותר צנוע. מבנה זה יוצר "פירמידת משאבי אנוש" מעוותת בהשוואה למדינות מפותחות, שבהן עובדים מיומנים וטכנאים מהווים את כוח העבודה הדומיננטי.

ד"ר וו וייט אן טוען כי קיים מחסור במשאבי אנוש איכותיים במגזרי טכנולוגיה מתקדמים רבים, כגון בינה מלאכותית, ביג דאטה ומוליכים למחצה. בעוד שהביקוש למשאבי אנוש עולה במהירות בהתאם לקצב החדשנות הטכנולוגית, מערכת ההכשרה המקומית לא עמדה בקצב מבחינת תוכנית הלימודים, השיטות והתנאים המעשיים לטכנולוגיות הליבה. בוגרים רבים אינם עומדים בדרישות העסקים, מה שמאלץ את שוק העבודה "להכשיר" אותם מחדש, וכתוצאה מכך לבזבוז משאבים חברתיים.

בהתבסס על מצב זה, ד"ר וו וייט אן הדגיש כי וייטנאם אינה יכולה להסתמך אך ורק על משאביה הפנימיים, אלא צריכה לחזק את שיתוף הפעולה הבינלאומי בהכשרת משאבי אנוש. גישה לתקני הכשרה מתקדמים, סביבות תרגול מודרניות וידע עולמי נחשבת לדרך הקצרה ביותר לצמצום הפער בין יעדי פיתוח ליכולות בפועל, ותורמת לשיפור איכות משאבי האנוש המשרתים את פיתוח המדע , הטכנולוגיה והחדשנות.



סקירה כללית של הכנס.

מנקודת מבטם של ארגונים חברתיים מקצועיים, מר דו נגוין הונג, ראש קהילת האדטק וסגן מזכ"ל איגוד האוטומציה של וייטנאם, מאמין כי איגודים מקצועיים ממלאים תפקיד מכריע בפיתוח משאבי אנוש עבור סטארט-אפים חדשניים, ופועלים כגשר בין מדיניות, השוק וקהילת המומחים.

לדבריו, על עמותות לעבור באופן משמעותי לכיוון מודל של "התאחדות מקצועית", עם נתונים, סטנדרטים ואחריות חברתית; להשתתף בבניית סטנדרטים תעסוקתיים, מסגרות כשירות ותקני מיומנות; ולארגן הכשרה, חונכות ובניית יכולות לצוותי הקמה, לחבר בין סטארט-אפים למשקיעים ולספק ביקורות מדיניות באמצעות נתונים מעשיים.

מר אוג'סבי באבר, מנהל חממת החדשנות של אמיטי (אוניברסיטת אמיטי, הודו), ששיתף את ניסיוןו הבינלאומי, אמר כי מודל הדגירה באוניברסיטת אמיטי מיושם באמצעות מרצים המלמדים, מייעצים ומנחים צוותי סטארט-אפים. האוניברסיטה משקיעה בתשתיות ובפלטפורמות טכנולוגיות כדי לתמוך בדגירה, להתחבר לעסקי סטארט-אפ ולספק שירותים נחוצים ותוכניות הכשרה ספציפיות לתחום.

במהלך פאנל הדיון בנושא "שיתוף פעולה בינלאומי בהכשרת משאבי אנוש המבוססת על טכנולוגיה", דנו המשתתפים בפתרונות כגון חיזוק קשרים בין אוניברסיטאות, עסקים וארגוני תמיכה בסטארט-אפים; פיתוח מערכת אקולוגית של כוח אדם בסטארט-אפים; והתאמה לתרבות הסטארט-אפים. דעות רבות הציעו כי סטנדרטיזציה של מיומנויות דיגיטליות והגדלת הזמן המושקע בפרקטיקה מבוססת פרויקטים הן עדיפויות מיידיות.

בסדנה, שמעו המשתתפים מצגות והכרזות על קרן המלגות "DreamSeed Fund"; והיו עדים לטקסי חתימה לשיתוף פעולה בפיתוח משאבי אנוש המבוססים על טכנולוגיה, כולל הסכמים בין Success Academy - Vietnam Innovation Hub - Amity University; ובין קהילת טכנולוגיית היופי ושותפים קשורים.

מאי הא

מקור: https://nhandan.vn/hop-tac-quoc-te-dao-tao-nhan-luc-cong-nghe-tai-techfest-viet-nam-2025-post930760.html