• יישומים רבי עוצמה בחדשנות וטרנספורמציה דיגיטלית.
  • מנגנונים ומדיניות לשותפויות ציבוריות-פרטיות בתחומי פיתוח מדע וטכנולוגיה, חדשנות וטרנספורמציה דיגיטלית.
  • תקנות בנוגע לארגון ותפעול ועדת ההיגוי לפיתוח מדע, טכנולוגיה, חדשנות, טרנספורמציה דיגיטלית ופרויקט 06

זהו המסר החזק שמר הואנג נאם טיין, סגן יו"ר מועצת בית הספר של אוניברסיטתFPT , העביר להנהגה ולפקידים המחוזיים בתהליך הטרנספורמציה הדיגיטלית .

מר הואנג נאם טיין, סגן יו מר הואנג נאם טיין, סגן יו"ר מועצת האוניברסיטה של ​​אוניברסיטת FPT ומומחה טכנולוגיה מוביל, הציע לחסל את האנאלפביתיות של בינה מלאכותית בקרב פקידים, עובדי מדינה ועובדי ציבור.

במציאות, טרנספורמציה דיגיטלית כיום אינה עוסקת רק בדיגיטציה של תהליכים או ביישום טכנולוגיה במנהלה, אלא במהפכה מקיפה בחשיבה ניהולית, תפעולית וייצורית. בינה מלאכותית וביג דאטה הופכים לכלי ייצור מרכזיים, משנים את יחסי הייצור ואפילו את צורת חלוקת הערך.

על פי המומחה הואנג נאם טיין, תחזיות מצביעות על כך ש-65% מהמשרות הקיימות יוחלפו על ידי טכנולוגיה בשנים הקרובות; 41% מהעסקים מתכננים לצמצם כוח אדם וליישם בינה מלאכותית לביצוע משימות; ו-92 מיליון משרות יוחלפו עקב עליית טכנולוגיית הבינה המלאכותית ומגמות חדשות. ההערכה היא שעד שנת 2030, בממוצע 59 מתוך כל 100 אנשים יזדקקו להכשרה מחדש או שדרוג מיומנויות.

" האנאלפביתים במאה ה-21 הם אלו שחסרה להם הבנה של טכנולוגיה, נתונים ויכולת ליישם בינה מלאכותית. בינה מלאכותית לא גונבת לנו את המשרות; אלו שיודעים כיצד להשתמש בבינה מלאכותית הם אלה שעושים זאת", הדגיש מר הואנג נאם טיין.

לכן, עלינו "לבטל את האנאלפביתיות של בינה מלאכותית" בקרב העובדים שלנו, עובדי המדינה ועובדי הציבור. ראשית, מנהיגים חייבים לחשוב אחרת ולפעול אחרת. עליהם להיות בעלי חשיבה מאוחדת, חשיבה ניבויית, מנהיגות, הכשרה, הסתגלות וגמישות. מנהיגים חייבים לצאת מאזור הנוחות שלהם ולשנות. עליהם לפעול, ללמוד, להתפתח ולשתף. כמו כל הכלים לאורך ההיסטוריה, בינה מלאכותית חייבת להפוך להרחבה של האינטליגנציה האנושית. האסטרטגיה בעידן הבינה המלאכותית היא לשנות באופן חכם, לשנות את התשתיות. העדיפות העליונה בכך היא אבטחת מידע וסודיות.