בניית פלטפורמת מכס חכמה

לנוכח דרישות התקופה החדשה ועומס העבודה הגובר, מחלקת המכס המחוזית החליטה להמשיך ולמודרניזציה של ניהול המכס בשנת 2025 כדי ליצור תנאים נוחים מקסימליים לעסקים.

בשנת 2024, מחלקת המכס המחוזית חצתה את שיא ההכנסות התקציביות של למעלה מ-17,000 מיליארד וונד, והיא אחת מ-10 היחידות עם מחזור היבוא-יצוא הכולל הגבוה ביותר בשנת 2024 בכלל המחלקה הכללית; 2,046 מפעלים ביצעו הליכים דרך האזור, עלייה של 30% בהשוואה לשנת 2023. מערכת VNACCS/VCIS ביצעה הליכים עבור למעלה מ-160,000 הצהרות (עלייה של 20% בהשוואה לשנת 2023).

כדי להתמודד עם מספר השיא של הצהרות כאמור לעיל, מחלקת המכס המחוזית הורתה ליחידות ליישם ביעילות את הצעדים הבאים: פועל על 20 מערכות תוכנה יישומים בתחום הליכי מכס וניהול מכס. מחלקת המכס המחוזית פרסה את מערכת השירות הציבורי המקוונת המקיפה; את מערכת החלון היחיד הלאומית; את מערכת החלון היחיד של ASEAN לטיפול בהליכי ייצוא וייבוא של סחורות, הליכי יציאה וכניסה של אמצעי תחבורה וכן בהליכים מנהליים הנובעים מפעילויות ניהול המדינה בתחום המכס.

יישום יסודי של טכנולוגיות מידע מבטיח כי 100% מההצהרות ימוסו באמצעות מערכת הבנקאות האלקטרונית הפועלת 24/7. ניהול הסיכונים יעיל ביותר עם הפחתה בשיעור הערוץ האדום (שיעור הערוץ האדום עומד על 4.06%, ועולה על יעד התוכנית שהוקצה), ושיעור גילוי ההפרות גדל בהשוואה לשנים קודמות.

גב' וו טי צ'וק, מנהלת MOCHI LLC, אמרה: "הליכי המכס בין רשויות המכס לעסקים מתבצעים כולם בסביבה הדיגיטלית, זמן שחרור המכס להצהרות מהיר וכל התשובות נענות במהירות גם דרך סביבת הרשת, מה שעוזר לעסקים לחסוך בעלויות ובזמן."

100% מההצהרות מעובדות באופן מקוון על ידי סניף המכס של נמל קאם פה.

על פי תוכנית הטרנספורמציה הדיגיטלית עד 2025, עם חזון של התעשייה עד 2030, מחלקת המכס של קוואנג נין שואפת לבצע טרנספורמציה דיגיטלית מקיפה בפעולות המכס, תוך סינכרון עם הטרנספורמציה הדיגיטלית של ארגונים לכיוון ריכוזיות, מודרניזציה ואוטומציה של ניהול ותפעול המכס, עבודות ייעוץ, יישום בדיקות, פיקוח ובקרה של המכס. בשנת 2025, תהליכי הניהול והתפעול יהיו מרוכזים ואוטומטיים ברמה הגבוהה ביותר. תחומי המקצוע ישולבו, תוך צמצום שיעור הבדיקות במהלך שחרור המכס, תוך קידום מודל של "מכס ללא נייר". המחלקה משקיעה גם בציוד מודרני לחיזוק הבדיקות לפני ואחרי השחרור, צמצום התערבות אנושית ישירה, הבטחת שקיפות ויעילות.

למרות שארגון ויישום הרפורמה והמודרניזציה של מחלקת המכס המחוזית נחשבים לנקודת אור בכל התעשייה, במהלך תהליך היישום, המחלקה בחנה ומצאה שעדיין קיימות מספר בעיות עקב התלות במפת הדרכים ליישום של מחלקת המכס הכללית, כגון: בניית מסד נתונים גדול של מפעלים הכפופים לבדיקה לאחר שחרור לפי יישוב ותחום; השלמת 100% של דיגיטציה, חתימה דיגיטלית ואחסון אלקטרוני של רשומות, מסמכים ותוצאות של טיפול בהליכים מנהליים; שאיפה להמרת 100% מרשומות בקרת המכס הבסיסיות לנתונים אלקטרוניים, תוך מעבר לדיגיטציה; בניית מודל שער גבול דיגיטלי שייערך בניסוי בשער הגבול גשר בק לואן II בהתאם למפת הדרכים של מחלקת המכס הכללית; כלי עבודה, שיתוף פעולה בסביבה הדיגיטלית ושיעור פריסת פלטפורמת מחשוב הענן הגיעו ל-70%; ניהול חובות מס מתבצע באופן אלקטרוני לחלוטין באמצעות שיטות ניהול מודרניות...

כדי להשלים את היעדים שנקבעו, מחלקת המכס המחוזית דיווחה והציעה למחלקה הכללית של המכס פתרונות להתגברות על קשיים, כגון: על מחלקת המכס הכללית לארגן בהקדם סקירה ולהציע תיקונים לחוק המכס משנת 2014 (לאחר 10 שנות יישום) כדי להבטיח בסיס משפטי לרפורמה ומודרניזציה של המכס במצב החדש, ובמיוחד בסיס משפטי לפיתוח מכס דיגיטלי ומכס חכם הקשור להשלמת מודל ארגון המכס החדש.

מָקוֹר