פיתוח בר-קיימא דורש גישה מוכנה לשינוי ומעלה סטנדרטים תמיד.

גב' מאי קיו ליין שיתפה היבטים רבים של אסטרטגיית Net Zero של Vinamilk , המותג בעל הקיימות הגבוהה ביותר בווייטנאם ונמצא בין 6 המובילים בתעשיית החלב העולמית.

יעד אפס פליטות נטו מוזכר על ידי עסקים רבים לאחר התחייבות הממשלה . האם יש "מרוץ" בסיפור של פיתוח בר-קיימא ומהם עקרונותיה של Vinamilk?

פיתוח בר-קיימא אינו תחרות. לכל עסק יש את דרכו ותרומתו. חשוב גם להבין שאנחנו לא יכולים להשיג את יעד אפס הפליטות לבד. אם יש כאן "מרוץ", זהו המרוץ שלנו נגד הזמן.

עסקים יחוו עליות ומורדות, אך פיתוח בר-קיימא חייב לבוא מאחריות, ממה שאתה עצמך מרגיש שאתה צריך לעשות, גם אם זה לא חובה. במשך למעלה מ-48 שנים, וינאמילק עשתה את מה שמשרת את האינטרסים של הקהילה, וכשהיא עושה זאת, וינאמילק תפעל לפי סטנדרטים בינלאומיים. זהו העיקרון שאני תמיד מזכיר לעמיתיי.

מתי החל תהליך יישום יעדי פיתוח בר-קיימא, ובפרט אפס פחמימות, של Vinamilk?

לפני שהוכרזה ההתחייבות להפחתת פליטות נטו עד 2050, יישמנו תוכניות כמו שתילת מיליון עצים מאז 2012, פרסום דוחות קיימות ב-12 השנים האחרונות, או הפעלת חוות ומפעלים בהתאם לקריטריונים להפחתת פליטות במשך שנים רבות.

מאז שנות ה-90, Vinamilk חברה לחקלאי חלב כדי לבנות אזורי גלם לחלב טרי ולפתח את תעשיית גידול החלב המקומית. כאשר נבנו חוות Vinamilk, השקענו בחוות בהתאם לתקנים כמו Global GAP, תוך שמירה על נהלים חקלאיים נאותים עולמיים. בשנת 2013, Vinamilk השקיעה בבניית מפעל חלב-על בבינה דואנג . באותה תקופה, החל מקווי ייצור, טכנולוגיית עיבוד, רובוטים, מחסנים חכמים ועד תהליכי ניהול תפעול המפעל, כולם התמקדו בחיסכון באנרגיה והפחתת פליטות. בחנויות Vinamilk ברחבי הארץ, ב-5 השנים האחרונות, Vinamilk עברה לחלוטין לשימוש בשקיות פלסטיק מתכלות ובשקיות ידידותיות לסביבה.

כפי שציינת, וינאמילק פועלת למען פיתוח בר-קיימא מזה שנים רבות. כיצד בווינאמילק יכולים פרויקטים או מסעות ארוכי טווח כאלה להימשך?

התמדה. ההתמדה הזו מלווה את Vinamilk כבר 48 שנים, עם דורות רבים, לא רק בפרויקט אחד או בתוכנית אחת. כמו תוכנית מיליון העצים לווייטנאם שיישמנו לפני יותר מ-10 שנים, גם היא החלה עם כמה מאות, כמה אלפי עצים, בהדרגה גם היעד של מיליון עצים הושג ואף עבר אותו.

לאחרונה, בעת ביצוע פרויקט הגנת המנגרובים בקא מאו, עובדי וינאמילק צעדו בהתלהבות בבוץ, ללא קשר לגשם או לשמש, כדי לבנות גדרות שיסייעו בשיקום היער. אנחנו קולקטיב שעובד יחד למען אפס פליטות, לפיתוח בר-קיימא, לא רק אדם בודד.

היא ענתה פעם בראיון: "אני לא חוששת לשנות את מדיניות החברה אם זה הכרחי." ניתן לראות שהמנהיג ממלא תפקיד מכריע במפת הדרכים של Vinamilk לניטרול?

כן, אני מוכן להשתנות במידת הצורך. לאחר שמילאתי ​​תפקידים רבים בווינאמילק, כשאני חושב על זה לאחור, אני רואה שאם המנהיג קובע כיוון אך אינו מצליח לשכנע את הצוות, הוא לא יכול להצליח. לדוגמה, מפת הדרכים של אפס אנרגיה נכנסה כעת לאסטרטגיה הכללית של ווינאמילק והיא כלולה באופן ספציפי ביעדים של יחידות וגופים פונקציונליים. מפת הדרכים הזו כבר לא תלויה במנהיגים בודדים אלא בתהליכים או במערכות הסטנדרטים שננקטים ומיושמים.

בווינאמילק, התקנים הללו משתפרים כל הזמן, ומשתפרים עוד ועוד. לדוגמה, בעבר, תקן A היה טוב לניהול פליטות גזי חממה, אך כעת, כדי לנטרל פליטות, אנו זקוקים לתקן B... בסביבה המשתנה במהירות של ימינו, אלו שאינם שואפים לשפר ולשדרג באופן מתמיד את הידע והכישורים שלהם יתקשו ליצור ערך לעסק.

האתגר הבולט ביותר, לדעתי, הוא הגורם ה"חדש". תעשיית החלב העולמית בת כ-300 שנה, תעשיית החלב הוייטנאמית בת כ-60 שנה, בעוד שפיתוח בר-קיימא הוא תחום חדש עבור תעשיית החלב העולמית כולה, לא רק עבורנו. זהו אתגר הדורש יישום ארוך טווח והתמדה עסקית.

האתגר הגדול ביותר הוא אנשים. הצלחה או כישלון אינם נובעים מכסף, מימון, טכנולוגיה וכו'. הכל נובע מאנשים. אני מרבה לומר לעמיתיי בחברה שהעולם מתקדם מהר מאוד עכשיו, אנשי Vinamilk צריכים להיות עצמאיים, תמיד מתקדמים ומוכנים לחשוב מחדש על מה שהם יודעים כדי לעשות טוב יותר. זה הדבר החשוב, להחליט על פיתוח עתידי.

האם נתקלה Vinamilk במכשולים כלשהם כשעמדה בפני החלטת השקעה לפיתוח בר-קיימא?

לא נתקלתי בשום מכשולים פנימיים. באשר לספקי חומרי הגלם ולשותפיה של Vinamilk, אני רואה שגם הם נלהבים להצטרף אלינו באסטרטגיות הפיתוח בר-קיימא שלנו.

אני תמיד אומר לעובדים שלי שפעולותינו לעולם לא צריכות לפגוע באחרים. כל פעילויות ההשקעה של Vinamilk חייבות להראות יתרונות, לא רק עבורנו אלא גם עבור בעלי עניין כמו בעלי מניות, עובדים, אנשים מקומיים...

כמובן שיהיו שינויים רבים חסרי תקדים ולא נצטרך לגשש, נוכל ללמוד מהעולם, להשתמש בטכנולוגיה וכו'. הדבר החשוב הוא להתחיל ללכת כדי להגיע ליעד.

דרך המסע של פיתוח בר-קיימא, איזה מסר רוצה Vinamilk להעביר לקהילה?

"אנחנו משתנים בשבילכם" - זה תמיד היה המסר של 10,000 אנשי Vinamilk. אנחנו עובדים בשביל הצרכנים.

וינמילק הגיעה להיקף הנוכחי שלה בזכות הצרכנים. וינמילק היא חברת ייצור חלב, מוצר בו משתמשים ילדים רבים וזהו דור העתיד. בתוכנית שלנו להחלפת קרטונים בעצים, ישנם תלמידי כיתות א' ו-ב' אשר לאחר שתיית חלב, שוטפים את הקרטונים, שמים אותם בפח האיסוף למחזור ומחזירים בשמחה עצים לשתילה... תמונות אלו עוזרות לנו להתעודד ולשאול את עצמנו יותר לגבי "מה נשאיר לדורות הבאים".

תודה רבה על הראיון!

06:30 30 באוגוסט, 2024

מקור: https://kinhtedothi.vn/lam-phat-trien-ben-vung-can-tu-duy-san-sang-thay-doi-va-luon-nang-cao-tieu-chuan.html