"ההיסטוריה מעמידה אותנו בפני עימות חסר תקדים", וכיצד פטרובייטנם "עוברת את הסערה"

פטרובייטנם - תמונה 1.

מר Le Ngoc Son - המנהל הכללי של Petrovietnam - צילום: T.NGOC

בדו"ח הפוליטי שלו, אמר המנכ"ל של פטרובייטנם, לה נגוק סון, כי הקדנציה האחרונה הייתה תקופה של ניסיונות מאתגרים ביותר. "נכנסנו לקדנציה באמצע סערה, כאשר רעידות המשנה של התקופה הקודמת היו עדיין כבדות, במיוחד הירידה בביטחון, באידיאולוגיה ובמצב הרוח של הקאדרים וחברי המפלגה", אמר מר סון.

כניסה לקדנציה מאתגרת היא "חסרת תקדים"

מר סון נזכר בתקופה המוקדמת של כהונתו, כאשר "ההיסטוריה העמידה אותנו בפני עימות חסר תקדים". לא רק שהיה לחץ מצד ההנהלה, משאבי האנוש וסביבת העסקים, אלא שהשיא בסוף 2019 היה הסיכון לחוסר איזון בתזרים המזומנים הקיים, שדחף את הקבוצה להתמודד עם סערה כפולה.

למעשה, מחירי הנפט צנחו, והגיעו לשפל היסטורי ב-20 באפריל 2020, כאשר מחירי הנפט מסוג WTI ירדו למינוס 37.63 דולר, שפל היסטורי. יחד עם זאת, מיתון כלכלי , חוסר יציבות גיאופוליטית, אסונות טבע ומלחמות סחר עולמיות יצרו מצב של חוסר יציבות, אי ודאות וחוסר ודאות.

ברוח של "צוות אחד, מטרה אחת", אמר מר סון כי הקבוצה הסירה באופן מתמיד ויזום סדרה של צווארי בקבוק וצווארי בקבוק במנגנונים ובמוסדות. בעזרת "מערכת של פתרונות לניהול תנודות" לעיצוב "תרבות ניהול", היא סייעה לקבוצה להתגבר על "הסערה הכפולה".

פטרובייטנם - תמונה 2.

ראש הממשלה פאם מין צ'ין משתתף בקונגרס - צילום: T.NGOC

כתוצאה מכך, פטרובייטנם עברה את יעדי 12/12, עם שווי מותג של כמעט 1.4 מיליארד דולר בשנת 2023. הושלמה המסגרת המשפטית לפעילויות תעשיית הנפט והגז, והתפתחה לכיוון תעשייה - אנרגיה - חדשנות. מנהיגותה והכוונה של המפלגה שופרו, מערכת הממשל שוכללה, הארגון אורגן מחדש לקראת ייעול ויעילות, וקודמה טרנספורמציה דיגיטלית מקיפה.

בפרט, פרויקטים רבים ארוכי שנים התמקדו והביאו תוצאות. זהו תחנת הכוח התרמית סונג האו 1, אשר חודשה והפכה ל"תחנת הכוח החדשה הטובה ביותר של 2024". תחנת הכוח תאי בינה 2 הגיעה לאבן דרך של 10 מיליארד קוט"ש לאחר 20 חודשים בלבד. מחסן הגז הנוזלי (LNG) ט'י ואי ציין אבן דרך היסטורית כאשר וייטנאם ייבאה וסיפקה LNG בפעם הראשונה.

לאחר יותר מ-20 שנות המתנה, שרשרת פרויקטי הגז והאנרגיה Lot B - O Mon הופעלה מחדש. מפעל הסיבים Dinh Vu, חברת בניית ספינות נפט ותעשיית המכונות (לשעבר DQS) נמצאות בדרך להתאוששות.

פטרובייטנם השיגה צמיחה יוצאת דופן, וקבעה שיאים רבים. לראשונה, ההכנסות הגיעו ליותר מ-1 קוודריליון וונד, וגם סך הנכסים המאוחדים עלה על 1 קוודריליון וונד. הקבוצה חידשה את מודל התפעול שלה, מוכנה לקחת תפקיד חלוצי ולהוביל את תהליך המעבר האנרגטי.

למרות הירידה בייצור הטבעי, הקבוצה גילתה 7 שדות נפט וגז חדשים, הפעילה 19 שדות; עונה על למעלה מ-75% מביקוש הדלק, 75% מנתח שוק הגז המוגז (LPG), 73% מביקוש הדשנים, ומספקת למעלה מ-10% מכלל תפוקת החשמל במדינה.

עבודות הביטוח הלאומי התמקדו גם הן, עם יותר מ-3,500 מיליארד דונג וייטנאמי, תמיכה בבניית יותר מ-10,000 בתי סולידריות, השקת נטיעת 1.2 מיליון עצים, תרומת יותר מ-25,000 יחידות דם; והוצאה של כמעט 1,000 מיליארד דונג וייטנאמי לתמיכה באנשים במהלך מגפת הקורונה.

עם זאת, המנכ"ל לה נגוק סון הכיר במגבלות כגון יישום איטי של החלטות בכמה ועדות המפלגה, ועבודת הפיקוח והפיקוח ברמה העממית שלעיתים לא עמדה בדרישות. פרויקטים מסוימים שעוכבו, במיוחד פרויקט הלוויתן הכחול, לא יכלו להיות מיושמים עקב גורמים אובייקטיביים מצד משקיעים זרים, או עקב קשיים אצל חלק מהיחידות.

מכוון לעשרת האזורים המובילים

פטרובייטנם - תמונה 3.

ראש הממשלה פאם מין צ'ין משתתף בקונגרס - צילום: VGP

בתקופה שבין 2025 ל-2030, תוך התמקדות בפיתוח ירוק, יעיל ובר-קיימא, הדגיש מר סון כי מטרתה של פטרובייטנאם היא לשמור על מעמדה מספר 1 בווייטנאם, להיות בין 10 המובילות באזור, ולהירשם ברשימת Fortune Global 500.

בהתאם לכך, הפתרון המרכזי הוא לבנות מפלגה חזקה, מקיפה, "אתית ומתורבתת", לשפר את יעילות הפיקוח, הפיקוח ועבודת המשמעת של המפלגה, ולמנוע בנחישות שחיתות, בזבוז ושליליות.

לפתח תאגיד בעל פוטנציאל חזק, ניהול מודרני, חלוץ במעבר אנרגטי וצמיחה ירוקה בת קיימא. שלושת עמודי התווך העיקריים הם אנרגיה, תעשייה ושירותים טכניים איכותיים, תוך יישום איתן של מסע "הטרנספורמציה הכפולה".

יו"ר מועצת חברי פטרובייטנם לה מאן הונג הדגיש כי על הקונגרס להתמקד בניתוח הסיבות והלקחים שנלמדו במנהיגות, בהכוונה ובתפעול, תוך סנכרון שיטות המנהיגות של המפלגה עם חשיבה חדשנית, במיוחד בתקופות של תנודתיות ומשבר; ופיתוח כיוונים לקדנציה הבאה במטרה לצמיחה גבוהה בהקשר של קשיים ואתגרים גדולים, הקשורים לשלושה עמודי תווך אסטרטגיים.

התמקדות בדיון במסמכים הקשורים למצב המעשי של תעשיית הנפט והגז, תרבות ארגונית, בחירה ובחירת הוועד המנהל לקדנציה הבאה מתוך שאיפה להתגבר על קשיים ואתגרים, תוך המשך המסורת של אלו המחפשים אש להפוך לתאגיד מוביל במדינה, בעל מעמד באזור ובעולם.

NGOC AN

מקור: https://tuoitre.vn/lich-su-dat-chung-ta-vao-cuoc-doi-dau-chua-tung-co-tien-le-va-cach-petrovietnam-vuot-bao-20250803113319317.htm