עמדה איתנה - יצירת אושר בר-קיימא
זוהי השנה השלישית ברציפות ש-MSB זוכה להכרה, מה שמאשר כי אסטרטגיית משאבי האנוש שלה נבנית באופן עקבי, מיושמת ברצינות ומשתפרת באופן מתמיד.
מר נגוין נגוק קואנג - מנהל משאבי אנוש ב-MSB - ייצג את הבנק בקבלת הפרס (צילום: הוועדה המארגנת).
מדדי האטרקטיביות של המותג עלו כולם בחדות, במיוחד שיעור המעבר של עובדי התעשייה מ"מעוניינים" ל"מגישים מועמדות" (עלייה של 65%), כמו גם מ"רוצים" ל"בחירה בעדיפות" (עלייה של 38%), דבר המראה ש-MSB הופך לבחירת קריירה מהימנה עבור כוח אדם איכותי.
מה שהופך את MSB לאטרקטיבי הוא לא רק קנה המידה או קצב הצמיחה שלה, אלא גם האסטרטגיה שלה ליצור סביבה שבה כל אדם מצויד ביכולות, מוסמך ויש לו הזדמנות להטביע את חותמו.
MSB זכתה גם כמיזם עם אות "משאבי אנוש שמחים" (צילום: הוועדה המארגנת)
בנוסף, מדיניות כגון חופשת יום הולדת בתשלום מלא, חופשה מוגברת המבוססת על ותק, הטבות עדיפות לעובדות, מנגנוני עבודה גמישים בהקשר של אסונות טבע, או פעילויות לילדי העובדים... כולן נועדו ליצור סביבת עבודה שבה עובדים יכולים להתמקד בקריירה שלהם מבלי להתפשר על איזון בחייהם האישיים.
לצד זאת, הבנק משקיע בבניית משרד חדש על פי סטנדרטים ירוקים - מודרניים ודינמיים, ותורם להבאת חוויית עבודה יעילה ומקצועית יותר לכל המערכת.
הכשרה לשיפור יכולות, הובלת העתיד
MSB מקדמת הכשרה פנימית, במיוחד בתחום הדיגיטציה (צילום: MSB).
שנת 2025 מסמנת צעד חדש קדימה באסטרטגיית ההדרכה, כאשר MSB פועלת לתקנן ולשדרג את מערכת הלמידה הפנימית שלה. מתחילת השנה, הבנק פרס 1,187 שיעורים, כולל 695 שיעורי למידה מקוונת המאפשרים למידה גמישה.
כמו כן, בין אלה, 638 שיעורי הכשרה פנימיים עם 1,995 שעות לימוד משכו יותר מ-114,000 משתתפים. מספרים אלה משקפים בבירור את רוח ה"צמיחה המשותפת" שהפכה למרכיב מרכזי בתרבות MSB.
בקבוצת הכשרת המנהיגות, תוכנית Leadership Ascent הותירה רושם חזק. עם יותר מ-40 שעות של הכשרה אינטנסיבית והשתתפות של 85 מנהלי סניפים משני האזורים, התוכנית התמקדה בשיפור חשיבה מנהיגותית, שיטות פעולה ויכולת להוביל צוותים בהקשר של תעשיית הפיננסים המשתנה במהירות.
במקביל, MSB השיקה את תוכנית 12 החודשים "מובילים את הדרך" בשיתוף פעולה עם מקינזי - חברת הייעוץ המובילה בעולם . התוכנית מותאמת אישית עם 3 מוקדים: להוביל את עצמך - להוביל את הצוות - להוביל את העסק, סיוע לצוותי הנהלה בכירים להאיץ את הטרנספורמציה של שינויים מרכזיים ולעצב מנהיגים עתידיים בעלי חשיבה אסטרטגית חזקה.
בנוסף, כהכנה לעידן הדיגיטלי, MSB ארגנה קורס "הדרכת בינה מלאכותית בסיסית" ליותר מ-6,000 עובדים, וציידה אותם בידע בתחום הבינה המלאכותית וביכולת ליישם טכנולוגיה בעבודה מעשית. זהו צעד חשוב לבניית כוח אדם גמיש, המוכן להסתגל, לתפוס באופן יזום מגמות טכנולוגיות חדשות ולהוביל שינויים.
לדברי נציג MSB, שלוש שנים רצופות של זכייה בתואר הן מסע גאווה, אך MSB אינה שואפת לתואר כמטרה הסופית. הבנק דבק באסטרטגיה שלו לבניית כוח פנימי מאנשים ומזהה את הצוות ככוח המניע שהופך את MSB לאחד ממקומות העבודה המעוניינים והמוערכים ביותר.
מר נגוין נגוק קואנג - מנהל משאבי אנוש ב-MSB - שיתף: "אנחנו לא מדברים רק על פיתוח אנושי. אנחנו משקיעים בו כאסטרטגיה מרכזית. בהקשר הנוכחי, טכנולוגיה ודיגיטציה יכולות לדחוף ארגון להתקדם מהר, אבל כדי להגיע רחוק, זה דורש אנשים עם יכולת ושאפתנות."
"ההישגים של השנה מאשרים שיש לנו צוות חזק מספיק כדי להוביל את MSB לפריצת דרך ולכבוש מטרות גדולות יותר בעתיד."
מקור: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/msb-vao-top-100-noi-lam-viec-tot-nhat-viet-nam-dat-chung-nhan-nhan-luc-hanh-phuc-20251121163455708.htm
תגובה (0)