סקירה כללית של הסדנה.
ברית "שלושת הבתים" מקדמת טכנולוגיה אסטרטגית לאומית
בנאום הפתיחה שלו, הדגיש פרופסור חבר, ד"ר דאו נגוק צ'יאן, מנהל NAFOSTED, כי הסדנה היא צעד למימוש החלטה מס' 57 והחלטה מס' 1131/QD-TTg מיום 12 ביוני 2025 של ראש הממשלה, המפרסמת את רשימת הטכנולוגיות האסטרטגיות (ST) ומוצרי ST. "NAFOSTED מבקשת ללוות עסקים בהשלמה ובשיפור איכות מסמכי הצעת המשימות של מדע וטכנולוגיה, במיוחד ברשימת ST - תנאי הכרחי לכך שהנושא יעמוד בתקנות, יהיה בר ביצוע, יעיל ביותר, ובמקביל יחבר קשר הדוק בין "3 הבתים": מדינה - בית ספר - ארגון".
הממשלה, משרד המדע והטכנולוגיה ו-NAFOSTED יישמו מנגנונים ומדיניות רבים כדי לעודד ולתמוך בקהילה המדעית כמו גם בעסקים להשתתף באופן פעיל בפעילויות מחקר ופיתוח, שבהן תוכניות מימון המחקר של הקרן נחשבות לערוץ חשוב עבור עסקים לגישה למשאבים פיננסיים, שיפור היכולת הטכנולוגית ופיתוח מוצרים חדשים.
עם זאת, במציאות, עסקים וארגונים מדעיים רבים עדיין מתמודדים עם קשיים בפיתוח והצגת הצעות למשימות מדעיות וטכנולוגיות. מסמכים רבים חסרים מידע, אינם מבהירים את החידוש, היתכנות או אינם עומדים בתקני ההערכה של המועצה המדעית... דבר זה מגביל את האפשרות לגשת למקורות מימון, ובמקביל משפיע על יעילות יישום המשימות לאחר אישור.
מר דאו נגוק צ'יין מקווה שהשתתפותם הפעילה של מדענים ועסקים בתוכניות המימון של NAFOSTED תתרום לגיבוש הצעות איכותיות רבות, ותאשר את תפקיד ה"גשר" של הקרן בהפיכת המדע והטכנולוגיה לכוח מניע לפיתוח לאומי.
פרופ' חבר ד"ר דאו נגוק צ'יין, מנהל NAFOSTED, נשא את נאום הפתיחה בסדנה.
בסדנה, פרופ' ד"ר נגוין טי טאן מאי, סגנית נשיא האוניברסיטה הלאומית של הו צ'י מין סיטי (האוניברסיטה הלאומית של HCMC), הדגישה כי רוח החלטה 57 מתחילה במילה "פריצת דרך", ולכן אוניברסיטאות, מכוני מחקר ועסקים חייבים לפעול באופן סינכרוני והחלטי יותר. היא אמרה כי האוניברסיטה הלאומית של HCMC יישמה באופן משמעותי את מודל שיתוף הפעולה "3 הבתים", המקשר בין מחקר לפרקטיקה, אך השתתפות המדינה במנגנונים, במדיניות ובמשאבים עדיין איטית בהשוואה לדרישות. בתקופה הקרובה, האוניברסיטה הלאומית של HCMC תמשיך להיות עקשנית, יצירתית ואחראית בקידום שיתוף פעולה "3 הבתים", בהתחשב בכך כמשימה ארוכת טווח הקשורה למשימת ההכשרה, המחקר והחדשנות לשרת את פיתוח המדינה.
פרופ' ד"ר נגוין טי טאנה מאי, סגן נשיא VNU-HCM, נואם בסדנה.
מר דאו נגוק צ'יין, שהציג את תוכניות המימון של קרן NAFOSTED, אמר כי NAFOSTED מיישמת כיום שלושה סוגים של משימות שיתוף פעולה בינלאומיות, כולל: משימות פרוטוקול, שיתוף פעולה דו-צדדי ושיתוף פעולה רב-צדדי. בממוצע, בכל שנה, הקרן פותחת כ-500 נושאים חדשים, מתחזקת 1,500 נושאי מעבר עם תקציב כולל מתקציב המדינה של עד 2,500 מיליארד וייטנאם דונג. בתקופה הקרובה, NAFOSTED שואפת לבנות מערכת אקולוגית מחקרית איכותית, שתביא את וייטנאם לשלוש מדינות ASEAN המובילות מבחינת פרסומים בינלאומיים/מיליארד דולר, וארבע המדינות המובילות מבחינת מדד H; להגדיל את מספר בקשות הפטנטים ותעודות ההגנה בלפחות 15% בשנה; לתמוך ב-40-50 ארגוני מדע וטכנולוגיה כדי להגיע לדירוגים בינלאומיים...
כדי להשיג את המטרה, הקרן מקדמת רפורמה מנהלית, ביזור חזק, יישום רישום מקוון, הערכה וניהול משימות. בכל הנוגע למימון, בנוסף לחיזוק תקציב המדינה, השתתפות של מפעלים בעלי מבנה הון צפוי של 20-30% מהתקציב, ו-70-80% מהמפעלים; יישום מנגנון הקצאת הוצאות, לקיחת סיכונים, מעבר משליטה מוקדמת לשליטה פוסט-בקרה לקידום מדע, טכנולוגיה וחדשנות.
פרופסור חבר, ד"ר דאו נגוק צ'יאן, מנהל NAFOSTED, מציג את תוכניות המימון של הקרן.
מנגנון גמיש, תמיכה חזקה: CNCL נכנס לשלב ההאצה
מר הואנג אן טו, סגן מנהל מחלקת המדע, הטכנולוגיה והטכנולוגיה במשרד המדע והטכנולוגיה, אמר כי תוכנית CNCL יושמה במסגרת החלטה מס' 1131, עם רשימה של 11 קבוצות טכנולוגיה ו-35 קבוצות מוצרים אסטרטגיות, החל מבינה מלאכותית (AI), שבבי מוליכים למחצה, בלוקצ'יין ועד רובוטים... כדי לשלוט בתכנון, לשלב במוצרים מטכנולוגיות ליבה, ובכך להגדיל את ערך מוצרי CNCL של וייטנאם ליותר מ-50%. לדברי מר הואנג אן טו, תוכניות ה-CNCL נבחרו על סמך קריטריונים מרכזיים: השפעה גדולה על הכלכלה - החברה, בסיס ויכולת התפשטות גבוהה, התאמה ליתרונות התחרותיים של וייטנאם, עמידה בדחיפות הביטחון והריבונות הלאומית ובעלי פוטנציאל מסחור חזק.
לצורך היישום, התוכנית תכלול תוכניות מרכיבים המתאימות ל-11 קבוצות CNCL. אלו הן תוכניות ומשימות מיוחדות, אשר במידת הצורך ניתן להקצות ל"מהנדס הראשי" לניהול ישיר. המדינה מיישמת גם מנגנונים גמישים כגון מינוי מומחים, רכישת טכנולוגיה או מוצרים בהתאם למימון מוסכם; במקביל, מתן עדיפות להקצאה ישירה של משימות פיתוח CNCL לארגונים ומיזמים המסוגלים למשוך כישרונות ומשאבים. במקביל, התוכנית מספקת מנגנוני תמיכה חזקים רבים: מימון והזמנת מחקר; מעבדות; מנגנון ארגז חול; קניין רוחני, תקנים ותקנות; תמיכה בריבית הלוואות; קידום שיתוף פעולה בינלאומי; תקשורת והרחבת שוק. ארגונים ומיזמים משתתפים ייהנו גם מהתמריצים הגבוהים ביותר בתחום המס והקרקע.
מר הואנג אן טו, סגן מנהל המחלקה למדע, טכנולוגיה והנדסה, הציג בסדנה.
מנקודת מבט אקדמית, פרופסור חבר ד"ר לאם קוואנג וין, VNU-HCM, הדגיש כי במודל שיתוף הפעולה "3 הבתים": מדינה - מדענים - חברות, לבית הספר תפקיד מפתח, הן בייצור ידע והן כגשר להפיכת מדע וטכנולוגיה לחיים. בתקופה 2021-2025, VNU-HCM הקימה למעלה מ-10 קבוצות מחקר חזקות, השולטות בטכנולוגיות ליבה רבות, עם קצב צמיחה מרשים של פרסומים מדעיים: מספר המאמרים ב-Scopus גדל בממוצע של 20% לשנה, מתוכם 40% היו בקבוצת הרבעון הראשון; בשנת 2024 לבדה, הוא עבר את 3,000 המאמרים, המהווים 13.6% ממספר הפרסומים המדעיים הארצי. ההכנסות מהעברת מדע וטכנולוגיה הגיעו לכ-260 מיליארד וונד לשנה ו-18 מגמות דורגו על ידי QS-Asia, מתוכן מגמה אחת הייתה בין 100 המובילות בעולם.
בפרט, מרכז החדשנות של VNU-HCM הפך לנקודת חיבור בין מחקר, עסקים וקהילה, מתוך פרספקטיבה של שיתוף פעולה של "יצירה משותפת של טכנולוגיה חדשה, שיתוף רווחים וסיכונים, השקעה והכוונת טכנולוגיה". מודל זה מסייע לבתי ספר ועסקים לעבוד יחד בבעלות משותפת על זכויות יוצרים, מחקר משותף, דגירה עסקית, ייעוץ, הכשרת משאבי אנוש ויצירה משותפת של קניין רוחני.
הוא המליץ כי יש צורך לאחד את פיתוח תוכנית CNCL הקשורה למדיניות ולהנחיות לפיתוח מדע וטכנולוגיה ומסחור מוצרים; במקביל, המדינה צריכה בקרוב לפתח מנגנון פורץ דרך, להקצאת כספים לאוניברסיטאות, ובמיוחד לאוניברסיטה הלאומית של הו צ'י מין סיטי - כדי למשוך כישרונות ולפתח את CNCL. הוא גם הציע לבצע פיילוט של מנגנון מיזוג הון מרכזי, מקומי ויזמי לתוך הקרן, תוך הגברת הביזור והאצלת סמכויות כדי שבתי הספר יוכלו להיות גמישים יותר בשימוש בקרן, במטרה לשיתוף פעולה יעיל בין "3 הבתים".
פרופ' חבר ד"ר לאם קוואנג וין, VNU-HCM, הציג בכנס.
מנקודת מבט עסקית, מר טראן הוין דין, ראש ועדת יישומי פינטק של איגוד הבלוקצ'יין והנכסים הדיגיטליים של וייטנאם, ראש חטיבת יישומי פינטק של VBA, מנהל פרויקט Basal Pay, אמר כי בלוקצ'יין ונכסים דיגיטליים הופכים לתשתית אסטרטגית של תאגידים גדולים בעולם - זוהי גם מגמה שווייטנאם צריכה לתפוס כדי ליצור בסיס לכלכלה הדיגיטלית. בהתאם, הוא הציע מפת דרכים ליישום: התקופה 2025-2026 תתמקד בהרחבת ארגז החול, המאפשרת המרת נכסי קריפטו ל-VND ברחבי מערכת IFC, פיילוט של נכסים ריאליים (RWA), קומות מסחר בנכסים דיגיטליים (VASP) ושירותים ציבוריים בתשתית VBSN, ובמקביל פיתוח טיוטת סט של תקנים טכניים מקומיים. התקופה 2027-2030 תסכם, תמסד ותרחיב את השוק כולו, תוציא סט של תקנים לאומיים לבלוקצ'יין, ותשתתף בפרויקטים חוצי גבולות לחיבור תשתיות בינלאומיות. החזון לאחר 2030, וייטנאם יכולה להפוך למרכז שירותי הבלוקצ'יין ומרכז הנכסים הדיגיטליים המוביל באזור, תוך פיתוח המבוסס על פלטפורמות IFC ו-VBSN.
מר טראן הויין דין, יו"ר ועדת יישומי פינטק של איגוד הבלוקצ'יין והנכסים הדיגיטליים של וייטנאם, מנהל פרויקט תשלום בסיסי, ראש חטיבת יישומי פינטק של VBA, מנהל תשלום בסיסי, הציג בסדנה.
בסדנה, שיתפו המשתתפים גם חוויות בינלאומיות בקידום ופיתוח מוצרים אסטרטגיים לאומיים; הערות בעת הכנת מסמכי הצעה להשתתפות ביישום משימות מדע וטכנולוגיה במימון הקרן; כמה מנגנוני מדיניות חדשים בנושא תקצוב פרויקטים. בנוסף, החליפו ודנו הנציגים תוך התמקדות ב-4 תכנים עיקריים: מתן מידע וקריטריונים להערכת מסמכים; שיתוף חוויות ממדענים ועסקים; הצגת תוכנית CNCL ומדיניות פיתוח מדע וטכנולוגיה; במקביל יצירת פורום לעסקים להעלאת קשיים, ועבודה עם סוכנויות ניהול ומומחים למציאת פתרונות. חילופי דברים פתוחים תרמו לשיפור איכות המסמכים, להגדלת ההזדמנויות לקבל תמיכה כספית ולאפקטיביות יישום המשימות, תוך אישור תפקידה של NAFOSTED כ"גשר" שיהפוך את המדע והטכנולוגיה לכוח מניע לפיתוח לאומי.
הנשיאות ניהלה את מושב הדיון.
נציגים מצלמים תמונות למזכרת.
מקור: https://mst.gov.vn/nafosted-lam-be-phong-dua-nghien-cuu-cong-nghe-chien-luoc-ra-thi-truong-197250906100011277.htm
![[תמונה] ראש הממשלה פאם מין צ'ין עומד בראש הישיבה השנייה של ועדת ההיגוי לפיתוח כלכלי פרטי.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/11/01/1762006716873_dsc-9145-jpg.webp)
תגובה (0)