שיפור איכות משאבי האנוש הפיננסיים כדי לעמוד בתקנים בינלאומיים.

בניית המרכז הפיננסי הבינלאומי נתפסת כצעד אסטרטגי עבור וייטנאם בשלב הפיתוח החדש שלה.

האזור המרכזי של מחוז 1, הו צ'י מין סיטי, הוא ביתם של מוסדות פיננסיים מקומיים וזרים רבים. צילום: הואה צ'ונג/TTXVN

עם זאת, בנוסף לבנייה ושיפור של מוסדות, תשתיות ומדיניות משיכת השקעות, נושא אחד עולה כתנאי מכריע: כוח אדם פיננסי העומד בסטנדרטים בינלאומיים.

כאשר משאבי אנוש משחקים תפקיד מכריע

לדברי מומחים, במבנה של מרכז פיננסי גלובלי, ניתן לעצב את המודל המוסדי על פי מרכזים מרכזיים, וניתן לעצב מדיניות בהתאם לנהלים בינלאומיים. עם זאת, משאבי אנוש, החל מצוותי ניהול ומומחים פיננסיים ועד למשקיעים, הם גורמים הדורשים זמן רב לפיתוח ולצבירה.

סגן ראש הממשלה נגוין הואה בין, יו"ר מועצת המנהלים של מרכז הפיננסים הבינלאומי של וייטנאם (VIFC), הצהיר כי הקמת מרכז פיננסי בינלאומי קשורה קשר הדוק לצורך בשינוי מודל הצמיחה של הכלכלה . כדי לשמור על שיעורי צמיחה גבוהים וברי קיימא, וייטנאם צריכה לעבור למודל פיתוח המבוסס יותר על עלייה בפריון, חדשנות, איכות מוסדית ויכולת לגייס ולהקצות משאבים ביעילות.

לדברי סגן ראש הממשלה נגוין הואה בין, מרכז פיננסי בינלאומי מודרני יוכל לסייע לווייטנאם לשדרג את שוק ההון שלה, להתחבר ישירות לזרימות הון עולמיות, לגוון מוצרים פיננסיים ולקדם תחומים חדשים כמו מימון ירוק ומימון דיגיטלי - כולם מרכיבים חיוניים לצמיחה ארוכת טווח.

עם זאת, אינטגרציה פיננסית עמוקה תמיד מביאה עמה סיכונים. ההיסטוריה הכלכלית העולמית מראה שמדינות רבות נכשלו, או אף שילמו את המחיר, כאשר פתחו את המערכות הפיננסיות שלהן ללא הכנה מספקת מבחינת מסגרת מוסדית, יכולת פיקוח וניהול סיכונים מקרו-כלכליים. לכן, סגן ראש הממשלה נגוין הואה בין מאמין כי בניית ה-VIFC צריכה להתבסס על חמישה מרכיבים מרכזיים: קישוריות עולמית; תשתית משפטית יציבה, שקופה ומתקדמת; משאבי אנוש איכותיים; יכולות ניהול וממשל בהתאם לתקנים בינלאומיים; ומערכת אקולוגית תומכת לפיתוח, הכוללת הן את סביבת ההשקעות והן את סביבת החיים.

"חמשת המרכיבים הללו יוצרים שלם מאוחד, המבטיח את הפעילות הבטוחה והיעילה של המרכז הפיננסי הבינלאומי; ביניהם, המרכיב האנושי ממלא תפקיד מכריע. ללא צוות ניהולי המכיר את השוק הפיננסי הבינלאומי, ללא מומחים המסוגלים לתכנן מוצרים, להפעיל תשתית מסחר ולנטר סיכונים, אפילו מנגנונים ומדיניות מתקדמים יהיו קשים ליישום", הדגיש סגן ראש הממשלה נגוין הואה בין.

הוברטוס ואת', מנכ"ל מייסד של Frankfurt Main Finance וסגן נשיא מייסד של הברית הגלובלית של מרכזים פיננסיים בינלאומיים, שותף לדעה זו, מאמין כי העדיפות העליונה עבור מרכז פיננסי מתפתח היא משאבי אנוש, כולל יכולות ניהול (רגולציה) ואכיפה של המדינה. מרכז פיננסי זקוק לא רק ליכולת תפעולית אלא גם ליכולות פיקוח ואכיפה יעילות. בנוסף, יכולות טכניות הן קריטיות, שכן פיננסים הם כיום תעשייה מונעת טכנולוגיה. לכן, היכולת לפתח תוכנה, לבנות מערכות ניהול סיכונים מודרניות וליצור פלטפורמות טכנולוגיה פיננסית הן יכולות הכרחיות.

מנקודת מבט של הכשרה, ד"ר הא ת'וק ויין, סגן רקטור האוניברסיטה הוייטנאמית-גרמנית, מאמין כי השתתפות ב"מגרש המשחקים" הפיננסי העולמי דורשת משאבי אנוש אשר לא רק מבינים מוצרים ושווקים מקומיים, אלא גם בעלי הבנה מעמיקה של נהלים בינלאומיים.

"כמרכז פיננסי שהוקם לאחרונה, וייטנאם צריכה לא רק ללכת בעקבות המוצרים של מרכזים מבוססים, אלא גם לפתח מוצרים ייחודיים משלה כדי ליצור יתרון תחרותי. זה מציב דרישות גבוהות ליכולות המקצועיות והחדשנות של כוח העבודה הפיננסי", הדגיש ד"ר הא ת'וק ויין.

ההכשרה חייבת להיות צעד אחד קדימה מהשוק.

אתגר משאבי האנוש של מרכז הפיננסים הבינלאומי של וייטנאם מתמודד באמצעות שילוב הכשרה קצרת טווח לאנשי מקצוע קיימים עם הכשרה ארוכת טווח ברמות התואר הראשון והשני. מספר תוכניות הכשרה ייעודיות יושמו כדי להכין את משאבי האנוש למרכז הפיננסים הבינלאומי; ביניהן סדרה של תוכניות שאורגנו על ידי האוניברסיטה הוייטנאמית-גרמנית בהשתתפות מומחים מהרפובליקה הפדרלית של גרמניה.

התוכנית בנויה על שלושה עמודי תווך: הכשרת אנשי ניהול; מתן הכשרה מתקדמת ועדכון ידע לעובדים העובדים במגזר הפיננסי; ופיתוח תוכניות לתואר ראשון ושני בעלות הסמכה בינלאומית במימון, כלכלה וניהול.

תוכן ההכשרה מתמקד ביסודות של מרכז פיננסי מודרני, כגון מודלים מוסדיים, מנגנוני תפעול של מרכז פיננסי, מבנה שוק פיננסי ונושאי יציבות מקרו-כלכלית. במקביל, התוכנית מתעמקת גם בנושאים מעשיים יותר כגון תכנון מוצרים פיננסיים ייעודיים, בניית אסטרטגיות משיכת השקעות ופיתוח מערכת אקולוגית למסחר - כולם אלמנטים חיוניים לשיפור התחרותיות של המרכז הפיננסי הבינלאומי של וייטנאם בשוק העולמי.

על פי התוכנית, יוטמעו גם תוכניות מיקרו-תעודות (Micro-Credentials) שיימשכו כ-12 שבועות, תוך התמקדות במיומנויות ניתוח כמותי מעמיקות בתחומי המימון והכלכלה, כדי לעמוד בדרישות המעשיות של בניית מרכז פיננסי בינלאומי בווייטנאם.

לדברי סגן שר החינוך וההכשרה נגוין ואן פוק, הכשרת משאבי אנוש למרכזים פיננסיים בינלאומיים צריכה להיות מיושמת במספר רבדים, החל מהצוות המפעיל ישירות את המרכז הפיננסי ועד לכוח העבודה במוסדות פיננסיים. בהקשר של שוק פיננסי וטכנולוגי המשתנה במהירות, יש לעדכן באופן קבוע גם את תוכניות ההכשרה.

לדברי סגן שר החינוך וההכשרה נגוין ואן פוק, יש לקשר פעילויות הכשרה באופן הדוק יותר למחקר וייעוץ מדיניות בתחום המימון הבינלאומי, תוך הרחבת תוכניות הכשרה המשלבות מימון עם טכנולוגיות חדשות כמו בינה מלאכותית (AI) ומימון ירוק. בנוסף, יש צורך לחזק את שיתוף הפעולה עם עסקים, מוסדות פיננסיים ושותפים בינלאומיים כדי להרחיב את קהל היעד של ההכשרה ברמות שונות.

מנקודת מבט של מדיניות, סגן ראש הממשלה נגוין הואה בין ציין גם כי יש לקשר את ההכשרה לצרכים בפועל של השוק. "עלינו לא רק להכשיר את מה שאנחנו מסוגלים ללמד, אלא גם את מה שמרכזי הפיננסים בהו צ'י מין סיטי ובדאנאנג צריכים. עלינו לא להכשיר את מה שיש לנו, אלא את מה שפיתוח מעשי דורש", הדגיש.

כדי להשתתף ביעילות בשוק הפיננסי העולמי, סגן ראש הממשלה נגוין הואה בין הדגיש גם את הדרישה המחייבת להחזיק במשאבי אנוש בעלי כישורים בינלאומיים, במיוחד בסוכנויות רגולטוריות ויישוב סכסוכים. בשלב הראשוני, כאשר המשאבים המקומיים אינם מספיקים, וייטנאם צריכה למנף את המסגרת המשפטית כדי למשוך מנכ"לים ומומחים מובילים ממוסדות פיננסיים בינלאומיים להשתתף בפעילות; במקביל, עליה לפתח מפת דרכים שיטתית להכשרה שתאפשר לעובדים מקומיים לקבל העברת מומחיות בהדרגה.

בתחרות בין מרכזים פיננסיים גלובליים, משאבי אנוש הם לעתים קרובות היתרון הקשה ביותר לטווח ארוך וקשה לשכפול. סינגפור, הונג קונג (סין) ודובאי השקיעו כולן רבות בחינוך פיננסי ומשכו כישרונות בינלאומיים. עבור וייטנאם - מרכז פיננסי מתפתח - הכנת משאבי האנוש שלה אינה רק משימה של מגזר החינוך בלבד, אלא בסיס מכריע ליכולתו להשתתף באופן עמוק יותר בשרשרת הערך הפיננסית העולמית בעשורים הבאים.

מקור: https://baotintuc.vn/kinh-te/nang-cao-nguon-nhan-luc-tai-chinh-dat-chuan-quoc-te-20260304170309813.htm