יישום החלטת ראש הממשלה מס' 90/QD-TTg על ארגון מחדש של הבנק לפיתוח וייטנאם (VDB) לתקופה 2023-2027, בששת החודשים הראשונים של 2025, VDB השלימה את ארגון מחדש של המנגנון הארגוני, תוך ייעול הדרגתי ושיפור היעילות התפעולית.

החל מ-1 ביוני 2025, ליחידות המסייעות למנכ"ל במטה יהיו 12 נקודות מוקד, בהתאם לאוריינטציה הניהולית והתפעולית כפי שנדרש על ידי הממשלה .

ב-3 ביוני 2025, בהתבסס על החלטה מס' 60-NQ/TW של הוועד הפועל המרכזי והחלטה מס' 759/QD-TTg על סידור יחידות מנהליות בכל הרמות, ארגן בנק VDB ועידה משותפת כדי לדון בתוכנית לסידור יחידות המסונפות אליו בהתאם לגבולות מנהליים חדשים. הוועידה הסכימה על העקרונות הבאים: הבטחת יציבות בעבודה ובאידיאולוגיה של הצוות; שמירה על צמיחת אשראי, טיפול בחובות אבודים, פיתוח פרויקטים חדשים; אי הגדלת מספר הסניפים ומשרדי העסקאות; בעיקרון שמירה על משרדי העסקאות הקיימים.

על פי התוכנית, בנק VDB יחבר את הרשת שלו ל-34 יחידות מנהליות מחוזיות. הסניפים נקראים על שם מיקומים; אם הם פועלים בשני מחוזות או יותר, הם ייקראו סניפים אזוריים. מטה הסניפים ימוקם בתחילה במתקנים קיימים, בעוד שבשלב הבא יוכנו מתקנים מתאימים, במטרה להיות ממוקמים במרכזים המנהליים של המחוזות.

על בסיס זה, מועצת המנהלים של VDB פרסמה את החלטה מס' 57/NQ-NHPT (4 ביולי 2025) ואת החלטה מס' 79/NQ-NHPT (15 באוגוסט 2025) בנוגע להסדר וניסוי של מודל הסניף הפועל בשני מתקנים. לאחר ההסדר, המערכת כולה כוללת 29 יחידות: משרד עסקאות 1, משרד עסקאות 2, 3 סניפים אזוריים ו-24 סניפים. מודל הסניף הפועל בשני מתקנים נמצא בניסוי בדונג נאי , דונג טאפ וטויאן קוואנג.

מטה vdb.jpg

ב-15 באוגוסט 2025, לרגל 80 שנה ליום הלאומי, פרסמו מועצת המנהלים והמנכ"ל של בנק VDB 145 החלטות להקמה, מיזוג ושינוי שם של סניפים ומשרדי עסקאות; ולמינוי דירקטורים וסגני דירקטורים של יחידות. ההחלטות נכנסות לתוקף החל מ-1 בספטמבר 2025, ומסמנות את שלב הפעילות החדש של המנגנון.

במקביל, בנק VDB זכה לתשומת לב והכוונה של הממשלה ומשרד האוצר בשכלול המסגרת המשפטית. צו 78/2023/ND-CP לתיקון צו 32/2017/ND-CP על אשראי להשקעות; צו 95/2025/ND-CP על ארגון ותפעול בנק הפיתוח; יחד עם ההצעה לתיקון צו 46/2021/ND-CP על ניהול פיננסי והערכת ביצועים, יצרו בסיס משפטי חשוב לפעילות יציבה ושקופה.

בעבודה בתחום משאבי אנוש, בנק VDB מזהה את הגורם האנושי כגורם מפתח. עקרון המינוי מיושם באופן יסודי: שמירה על יציבות תפקידים מקבילים לאחר ארגון מחדש; מתן עדיפות לרצונות אישיים; בחירת ראשי מחלקות מהצוות הקיים; סידור מספר ראשי המחלקות בהתאם למבנה סביר (ראש 1, 2 סגנים). נושאי משרה הזקוקים לקצבאות נמוכות יותר יישמרו למשך 6 חודשים כדי לייצב את חייהם. מדיניות שכר, קצבאות וטיפול מונפקות באופן סינכרוני, תוך הבטחת עמידה בתקנות המדינה ובנהלי התפעול.

מועצת המנהלים של בנק VDB אישרה כי ארגון מחדש של המנגנון לא רק מבטיח עמידה בגבולות המנהליים החדשים, אלא גם פותח מרחב לחדשנות עבור הסניפים ביישום משימותיהם. תהליך זה מתנהל באופן דמוקרטי, פומבי, בקונצנזוס של פקידים ומנהיגים מקומיים, תוך התמקדות ביעד של צמיחת אשראי, טיפול בחובות אבודים, פיתוח פרויקטים חדשים והכנת משאבים לתקופה הבאה.

בתקופה הקרובה, בנק VDB ימשיך לשפר את מערכת הניהול שלו, ובמיוחד את מודל הבקרה הפנימית בהתאם לתקני באזל וחוזר 13/2018/TT-NHNN, עם 3 קווי הגנה עצמאיים וניהול סיכוני אשראי מרכזי. כיוון זה שואף לגשת לפרקטיקות בנקאות מסחרית אך עדיין לשמור על המאפיינים של VDB - בנק מדיניות מדינה.

מתוך נחישה להיות יעיל, שקוף ויעיל, בנק VDB מקווה שהמנגנון החדש יסייע לבנק לקדם את תפקידו ככלי פיננסי חשוב של הממשלה, שיתרום להגשמת יעדי פיתוח חברתי-כלכלי, הבטחת ביטחון סוציאלי וקידום חדשנות.

הלוואה של יום חמישי

מקור: https://vietnamnet.vn/ngan-hang-phat-trien-viet-nam-sap-xep-xong-bo-may-theo-dia-gioi-hanh-chinh-moi-2440821.html