יום TPM ב-CP Vietnam - סניף מפעל בהאי דואנג.

ב-17 בנובמבר 2024, בהאי דואנג , מחוז וייטנאם - סניף מפעל המזון לבעלי חיים בהאי דואנג ארגן את יום TPM - פעילות שנתית של מועצת ה-TPM במפעל. המפעל התכבד לקבל את פני מר וירת' בואיים - סגן המנכ"ל של מפעל המזון לבעלי חיים הצפוני, מר נתי ג'אנגמונגקול - עוזר סגן המנכ"ל האחראי על מחלקת בקרת איכות, מר נגוין טאנה נאם - עוזר סגן המנכ"ל של מפעל המזון לבעלי חיים הצפוני, מר פאם טאנה טאם - נציג מועצת ה-TPM המרכזית. נציגי TPM הגיעו ממפעל שואן מאי ובמיוחד מצוות המפעל בהאי דואנג - אלו המיישמים ישירות את TPM מדי יום במפעל.

טקס הצדעת הדגל החגיגי פתח את תוכנית יום ה-TPM במפעל האי דואנג.

מר וירת' בויאם - נציג דירקטוריון החברה, נשא נאום פתיחה בכנס, עודד את צוות המפעל להמשיך ליישם את TPM והדגיש: "TPM היא עבודה יומיומית, לכן אני מקווה שכל צוות המפעל יעבוד יחד ויעזור זה לזה כדי להשלים את המשימה. מטרת TPM של המפעל בשנת 2024 ותחילת 2025 היא להעריך את AM עד שלב 5 וליישם את שלב 6. כך נהיה זכאים להשתתף בתחרות פרס העקביות TPM".

מר וירת' בואיים - נציג דירקטוריון החברה, דיבר בתוכנית.

מר פונג אן טואן - נציג מפעל מרכז TPM דיווח על פעילויות TPM ב-10 החודשים האחרונים של 2024 וראשי הטור דיווחו על ידע בתחום TPM, פעילויות שהוצגו, התקדמות ותוצאות שהושגו.

נציג מרכז TPM של המפעל דיווח על פעילויות TPM ב-10 החודשים האחרונים.

TPM היא שיטת ניהול שיושמה לראשונה ביפן, לאחר מכן זכתה לפופולריות רבה בתעשיות ייצור תעשייתיות ברחבי העולם . הקונספט והשיטה של ​​TPM הוצגו לראשונה על ידי המכון היפני לתחזוקת מפעלים (JIPM) בשנת 1971. החל משנות ה-80, TPM החלה להיות פופולרית באופן נרחב מחוץ ליפן. TPM הוא שילוב של PM וחלק מ-TQM (מערכת ניהול איכות כוללת). כדי להיות יעילה, יש ליישם את TPM באופן נרחב ברחבי הארגון. תוך מעורבות של כל המחלקות וכל המעורבים. יישום TPM נועד למקסם את ביצועי הציוד, לשפר את הפרודוקטיביות באמצעות מערכת תחזוקה המיושמת לאורך כל מחזור החיים של הציוד, תוך העלאת המודעות ושביעות הרצון מעבודת העובדים. עם TPM, כולם מתאחדים ומסכימים זה עם זה כדי לשפר את ביצועי הציוד בצורה היעילה ביותר. הרעיון שזו אחריותי להפעיל את הציוד, ואחריותך לתקן את הציוד, הוחלף ב"אתה ואני שנינו אחראים על הציוד שלנו, על המפעל שלנו, על העתיד שלנו".

סקירה כללית של יום TPM

מועצת המנהלים של קבוצת CP באופן כללי ומפעל TăGS Hai Duong בפרט, החליטו ליישם את מערכת TPM במגזר הייצור והעסקים כדי לשפר את הפרודוקטיביות והאיכות ולסייע לחברה לצמוח ולהתפתח באופן בר-קיימא. מפעל CP Hai Duong מיישם פעילויות TPM ברחבי המפעל מאז דצמבר 2018. בשנת 2021, המפעל עבר 2 הערכות וזכה בפרסי המצוינות של TPM. המטרה הבאה של המפעל היא לזכות בפרס העקביות של TPM בשנת 2025. 2024 נחשבת לשנת היסוד עבור המפעל לפיתוח TPM כדי לעמוד בקריטריונים של פרס העקביות של TPM. תוכנית יום ה-TPM שאורגנה על ידי המפעל היא אבן דרך להתקרב לפרס היעד.

במסגרת התוכנית, ועדת TPM סיכמה גם את פעילויות העבודה של Kaizen (שיפור) כדי להפוך משימות קשות למשימות קלות, להפוך משימות קלות למשימות קלות יותר, ולפתח עבודת Kaizen לתרבות העבודה של צוות המפעל. הנהלת המפעל גם העניקה את הקייזן הטוב ביותר לקבוצות בשנים 2023, 2024 ו-5 אנשים מצטיינים בהתבסס על תוצאות מספר האנשים עם תגיות תלייה רבות, OPL, Kaizen וקורסי הכשרה.

צילום: ההנהגה העניקה פרסים בתוכנית מקור: https://www.cp.com.vn/truyen-thong/tin-tuc-su-kien/ngay-hoi-tpm-day-tai-cp-viet-nam--chi-nhanh-nha-may-tai-hai-duong