אישה שוברת את "תקרת הזכוכית" של הטכנולוגיה בדרום קוריאה.

בסביבת העבודה האסייתית, שלעתים קרובות מופנמת, עלייתה של צ'וי סו-יאון, מנכ"לית נאבר, חברת הטכנולוגיה הגדולה ביותר בדרום קוריאה, פתחה אבן דרך חדשה ומעוררת השראה בתחום השוויון המגדרי.

התרבות התאגידית הקוריאנית ידועה לשמצה בשל הדגש שהיא מטילה על בכירות ובשל הדעות הקדומות השקטות נגד נשים בטכנולוגיה. לכן, העובדה שאישה מדור שנות ה-80 הופקדה על תפקיד המנהיגות הבכיר בנאוור הפכה לסמל רב עוצמה לשוויון מגדרי אמיתי. היא הוכיחה בצורה משכנעת כי יכולת אינטלקטואלית וחשיבה אסטרטגית אינן יודעות גבולות מגדריים, וכי נשים יכולות להוביל תאגידי טכנולוגיה מובילים בסגנון שהוא גם גמיש, אמפתי וגם יכול להסתגל.

ביסוס עמדה חזקה באמצעות הבנה ותוצאות מוחשיות.

בשנת 2022, נאבר זעזעה את התקשורת האסייתית כאשר מינתה רשמית את צ'וי סו-יאון למנכ"ל בגיל צעיר של 39. בכלכלה שבה תפקידי המנכ"לים של תאגידים גדולים מאוישים בעיקר על ידי גברים בשנות ה-50 וה-60 לחייהם, החלטה זו של דירקטוריון נאבר נתקלה בספקנות ניכרת מצד השוק.

עם זאת, השאלה "מדוע אישה כה צעירה הצליחה לקחת על עצמה את התפקיד הזה?" נענתה במהירות באופן משביע רצון הודות לרקורד המצטיין שלה.

לגב' צ'וי סו-יאון גישה בין-תחומית נדירה במיוחד. היא החלה עם תואר ראשון בהנדסה מהאוניברסיטה הלאומית היוקרתית בסיאול, והמשיכה לתואר שני במשפטים מאוניברסיטת הרווארד. לפני שהפכה למנכ"לית, היא הקדישה שנים רבות ל-Naver, הובילה את מחלקת התמיכה הגלובלית, הנחתה ישירות עסקאות מיזוגים ורכישות ואסטרטגיות הרחבת שוק בינלאומיות. שילוב מושלם זה של מומחיות טכנית מעמיקה, חשיבה משפטית חדה וניסיון רב בשווקים הגלובליים הופך אותה לבחירה האידיאלית להוביל את Naver אל מחוץ לגבולותיה כ"פורטל מקומי" אל הבמה העולמית .

מנכ"ל Naver, צ'וי סו-יאון (מימין) והמייסד לי הא-ג'ין (משמאל) במהלך פגישה אסטרטגית עם מנכ"ל Nvidia, ג'נסן הואנג, המאשרת את הצעד המכריע של ענקית הטכנולוגיה הדרום קוריאנית לבניית מערכת אקולוגית גלובלית של תשתית בינה מלאכותית. צילום: CEONEWS

תחת הנהגתו של המנכ"ל צ'וי סו-יאון, ההכנסות המאוחדות של נאבר גדלו באופן ניכר, ועברו את רף ה-10 טריליון וון (כ-185 טריליון וון דונג) בפעם הראשונה בשנת 2024. כדי להשיג אבן דרך היסטורית זו עבור תעשיית האינטרנט הקוריאנית, גב' צ'וי נקטה בעקביות באסטרטגיית ליבה של יישום בינה מלאכותית (AI) בשירותי הליבה שלה. כאשר השוק הביע חששות לגבי רכישת פלטפורמת המסחר האלקטרוני הצפון אמריקאית Poshmark, היא שיתפה בגלוי את חזונה המשכנע: "עתיד המסחר האלקטרוני טמון בצומת שבין עסקאות עמית לעמית (C2C) ובינה מלאכותית (AI)."

חזון אסטרטגי זה נשא פרי כאשר פושמרק הפכה במהירות לרווחית בתחילת 2024, והפכה לקרש קפיצה להתרחבות הטכנולוגיה של נאבר ברחבי העולם. תוצאה זו לא רק חיזקה את מעמדה של החברה, אלא גם אישרה את יכולותיה של אישה ששלטה בטכנולוגיה, וידעה כיצד להפוך תוכניות על הנייר לערך מוחשי עבור הקהילה.

לב חם מתקן את תרבות מקום העבודה עבור נשים.

החדות העסקית של עורכת דין שלמדה בהרווארד אינה גורעת מהאמפתיה שלה בניהול משאבי אנוש. עבור צ'וי סו-יאון, שוויון מגדרי אינו סיסמה יבשה או יעד אדמיניסטרטיבי שיש להשיג, אלא מעשי הדאגה המעשיים ביותר עבור כל עובד.

היא דגלה בפישוט המערכת ההיררכית המיושנת, ביצירת הזדמנויות לאנשי מקצוע צעירים, ובמיוחד מתכנתות ומהנדסות טכנולוגיה, להשמיע את קולם ולהתקדם על סמך כישורים ולא על סמך ותק. מתוך הבנה של הנטל הכבד שעומד בפני נשים באיזון בין אחריות משפחה לעבודה, גב' צ'וי חלוצה במודל עבודה גמיש ומקושר, שיפרה את הטבות הלידה וסיפקה מתקני טיפול בילדים במקום העבודה.

עם סגנון המנהיגות הגמיש והאמפתי שלה, צ'וי סו-יאון הפכה למגדלור עבור הדור המודרני של נשים, כשהיא עולה בביטחון לפסגה כדי להוביל תאגידים כלכליים גדולים. (צילום: CEONEWS)

כאשר דנה בנושאים הקשורים למשאבי אנוש בפורומים של עובדים, צ'וי סו-יאון ביטאה פעם פילוסופיה אנושית עמוקה בנוגע לשוויון מגדרי אמיתי: "שוויון מגדרי במקום העבודה אינו נועד רק להגדיל את אחוז הנשים בדיווחי כוח אדם, אלא ליצירת מערכת אקולוגית בטוחה שבה נשים אינן צריכות לבחור בין להיות אמא לבין להיות הבוסית".

גישה זו עזרה לנאוור לשמר כישרונות נשיים יוצאי דופן, ואפשרה להן להקדיש את עצמן לעבודתן מבלי לוותר על תפקידיהן כאמהות או על הזדמנויות הקידום הקריירה שלהן.

דרך ייחודית להגנה על ריבונות טכנולוגית וזהות תרבותית.

בתוך התחרות העזה בין ענקיות הטכנולוגיה העולמיות בתחום הבינה המלאכותית, צ'וי סו-יאון בחרה בדרך ייחודית מאוד עבור Naver. במקום להעתיק או להסתמך על טכנולוגיה זרה, היא מיקדה את כל מאמציה במודל "ריבונות בינה מלאכותית" עם HyperCLOVA X בליבו, מערכת בינה מלאכותית המותאמת במיוחד לשפה ולהקשר התרבותי הקוריאניים.

היא החזיקה בעקביות בדעה שכל אומה זקוקה למודל בינה מלאכותית המשקף במדויק את שפתה, חשיבתה וערכיה התרבותיים. חזון בר-קיימא זה עזר ל-Naver להרחיב את השפעתה לשווקים בינלאומיים חדשים, בעיקר באמצעות חוזים בשווי 100 מיליון דולר (כ-2.5 טריליון דונג וייטנאמי) לפיתוח תשתיות דיגיטליות ופיתוח בינה מלאכותית מבוססת ערבית במזרח התיכון. האישה העומדת בראש Naver הוכיחה ששימור זהות תרבותית והגנה על ריבונות נתונים יכולים להיות אסטרטגיה עסקית גלובלית מוצלחת.

עם תוכניות להשקיע מעל טריליון וון (כ-18.5 טריליון דונג וייטנאמי) בתשתיות GPU ובינה מלאכותית עד 2026, צ'וי סו-יאון הופכת בהדרגה את Naver לחברת טכנולוגיה מקיפה. השילוב שלה בין סגנון ניהול מודרני וגמיש לבין חשיבה משפטית חדה אפשר לה לנהל את הארגון העצום הזה בזריזות ויעילות רבה יותר.

מקור: ceomagazine

מקור: https://phunuvietnam.vn/choi-soo-yeon-nguoi-phu-nu-pha-vo-tran-kinh-cong-nghe-tai-han-quoc-238260522170716983.htm