התקופה של "ידיים ריקות" והלקחים הכואבים של יו"ר FPT, טרונג ג'יה בין

טרונג ג'יה בין הוא איש עסקים יוצא דופן בעיני אנשים רבים. מה שהופך אותו למיוחד עוד יותר הוא האופן שבו טייקון הטכנולוגיה הזה מדבר על כישלונותיו והאופן שבו הוא מתרומם כ"וייטנאמי שלא יודע איך להרכין את ראשו".

נמל התעופה הבינלאומי שרמטייבו (ברית המועצות) בשנת 1985, טרונג ג'יה בין - בן 29 ממתין לטיסה חזרה לווייטנאם לאחר 12 שנות לימוד. המסע חזרה של המדען הצעיר, מלבד חלומותיו ושאיפותיו היקרים, היה ערבוביה של חפצים, חוטי חימום, סירי לחץ, מגהצים... הוא, כמו פועלים וייטנאמים רבים באותה תקופה, נאלץ לעבור דרך דלת נפרדת בגלל תור המזוודות הארוך שהביאו חזרה למדינה כדי להרוויח כסף לפרנסת משפחותיהם.

כשהוא אוחז בבתו הקטנה בזרועותיו, יורד מהמטוס, דורכ על מולדתו, מביט בעדר הפרות הרועות בנחת על המסלול העצום והנטוש של נמל התעופה הבינלאומי נוי באי, מר בין הזיל דמעות בשקט...

"דורנו נולד וגדל כשהמדינה עדיין הייתה במלחמה. נשאנו בליבנו גאווה לאומית גדולה משום שהיינו מוקפים בגיבורים רבים ואיתנים. בזמן מלחמה, 'בכל מקום שאתה הולך, אתה פוגש גיבורים'. וכשנסעתי לחו"ל ללמוד, הייתה לי גישה של לייצג אומה בלתי מנוצחת שניצחה את הקולוניאליזם הצרפתי והאימפריאליזם האמריקאי."

עם זאת, לאחר שטיילתי רחוק, הבנתי שאנשים וייטנאמים רבים החיים בחו"ל מופלים לרעה. אני עדיין זוכר את הפעם שבה הלכתי לשדה התעופה כדי ללוות את חברי, סטודנט לתואר שני באקדמיה הסובייטית למדעים, בדרכו לווייטנאם, והייתי עד ליחס האכזרי כלפי שוטר מקומי עם דרכון וייטנאמי.

זה היה כואב.

זיכרונות אלה חקוקים עמוק בזיכרוני ומחזקים את נחישותי עוד יותר לעזור לווייטנאם לצאת מהעוני.

"זו הסיבה, עוד מהקמת החברה, בנינו מניפסט לפיוFPT חייבת "לתרום לשגשוג האומה" . כשכתבנו את המילים הללו, עמוק בלבנו ובמוחנו, באמת ייחלנו למדינה משגשגת. זוהי גם שבועתו של דור שלם שנאלץ לגדול בקשיים ובאכזריות", שיתף מר טרונג ג'יה בין.

מתי הוא התחיל לקיים את ה"שבועה" הזו?

בתחילת שנות ה-70 הייתי אחד מ-100 סטודנטים מכל רחבי הצפון שנבחרו בקפידה על ידי האוניברסיטה הטכנית הצבאית (כיום האקדמיה הטכנית הצבאית), צוידו בידע, אומנו בשפות זרות במדינה במשך שנה, ולאחר מכן נשלחו לברית המועצות ללמוד ידע מיוחד.

המדינה עדיין מתמודדת עם קשיים, אנחנו עדיין צעירים מאוד אבל אומנו היטב. המדינה נתנה לנו יתרונות גדולים, עם מספיק אוכל לאכול ובגדים חמים ללבוש.

פרופסור חבר דאנג קווק באו, לשעבר ראש הוועד המרכזי למדע וחינוך, אז מנהל וקומיסר פוליטי של האוניברסיטה הטכנית הצבאית, אמר לנו לעתים קרובות: "אחרי הלימודים, מוטלת עליכם האחריות להאיץ את כלכלת המדינה".

הוא הזמין מדענים וייטנאמים מובילים כמו פרופסור נגוין ואן הייאו, פרופסור לפיזיקה וו דין קו, פרופסור למתמטיקה הואנג שואן סין ועוד, לשוחח איתנו על מדע. הייתה לנו הזדמנות לתקשר ולחלוק עם ה"מוחות" הגדולים ביותר של המדינה.

באותה תקופה לא הבנתי לגמרי למה הוא התכוון, אבל כשגדלתי הבנתי שזו גם הדרך בה הוא לימד אותנו על אהבה ואחריות למולדת. תורתו על השאיפה להחיות את הארץ עדיין רלוונטית היום, אפילו כשאני יושב כאן ועונה על הראיון שלך.

כשנסעתי ללמוד בברית המועצות, למדתי ממורים ומדענים שהיו האנשים המובילים, בעלי החזון והידע בעולם. בהיותנו קרובים לאנשים אלה, טיפחנו שאיפות ושאיפות גדולות להביא את המדינה לרמה הגבוהה ביותר.

מה גרם לך להחליט להקים חברת מזון בשנת 1988?

אחרי שחזרתי מבית הספר, חבריי ואני עבדנו כמדענים במכון למכניקה במסגרת האקדמיה למדעים של וייטנאם (כיום האקדמיה למדעים של וייטנאם). באותה תקופה, האינפלציה הייתה תלת ספרתית, והמשכורת שלי (בערך 5 דולר) הספיקה רק לאכילה במשך שבוע. חבר אמר לי: "בין, בבקשה תציל אותי. אין לי מספיק כסף לפרנס את אשתי ושני ילדיי." זה גרם לי לחשוב.

לאחר דיונים רבים, הלכתי לפגוש את מר וו דין קו (פרופסור וו דין קו - PV), שהיה אז מנהל האקדמיה למדע וטכנולוגיה של וייטנאם. "אדוני, אני רוצה להקים חברה", אמרתי. מר קו אמר: "לא משנה מה אתה רוצה לעשות, שם החברה עדיין חייב לשאת את שם המוצר כגון: נורה, תרמוס, גפרור". עניתי: "אנחנו רוצים לעשות רק טכנולוגיה עילית".

מר קו הציע: "אז תקימו חברת טכנולוגיית עיבוד מזון, בטכנולוגיית עיבוד מזון יש את כל הטכנולוגיות המתקדמות ביותר".

קיבלנו את החלטת המכון הלאומי למחקר טכנולוגי ואת החותמת. ב-13 בספטמבר 1988, הקמנו, יחד עם 13 מדענים וייטנאמים, את חברת FPT Food Technology, קודמתה של חברת FPT Joint Stock של ימינו.

פתיחת עסק דורשת הון. אז אילו נכסים היו לך ולצוות שלך באותה תקופה?

הנכס הגדול ביותר שלי ושל חבריי לקבוצה הוא ה"לב", ה"מוח" והאופי שהאומה העבירה הלאה: אומה שאינה יודעת כיצד להרכין את ראשה. זהו ההון היקר ביותר.

והצעדים הראשונים של פתיחת עסק הם...?

כשחזרתי מחו"ל, הבאתי איתי כמה דברים כמו סיר קדרה, מגהץ... חסכתי אותם, מכרתי אותם וקניתי זהב. כשהחברה הוקמה, מכרתי את הזהב כדי לקבל כסף לשלם את המשכורת החודשית של כולם. באותו זמן, החלטנו להתפרנס. כל האנשים שעבדו בחברה היו עניים, רובם הלכו ברגל לעבודה, רק למעטים היו אופניים...

זו הסיבה שעד עכשיו, חלק מחברי מועצת המנהלים המייסדת של FPT עדיין זוכרים את הימים הקשים בהואנג דיו 30 כזיכרון בלתי נשכח?

בימים הראשונים, כל יום, התאספנו בבית מספר 30 בהואנג דיו כדי לדון ברעיונות. הגנרל וו נגוין גיאפ נתן לנו כאן חדר קטן, עם מחשב לעבודה.

באותם ימים בהואנג דיו 30, החברים ניסו בכל דרך כדי לשרוד.

החברה הוקמה אך ההון החוזר היה כמעט אפס, לא היה מטה החברה וניסיון עסקי מועט. באותה תקופה, הנחישות הגדולה ביותר שלנו הייתה להביא מחשבים לווייטנאם ולפתח טכנולוגיית מידע.

הזמנו את מר נגוין צ'י קונג מהמכון לחישוב ובקרה ל-FPT. הוא היה אחד מחברי קבוצת המחקר שתכננה וייצרה את המחשב הראשון בווייטנאם. הוא היה גם המורה הראשון שלימד את הקבוצה שלנו על מחשבים.

פשוט המשכנו ללמוד ולחשוב, אחר כך לימדנו אחד את השני והחלטנו שאחרי המחשבה, אנחנו צריכים להתחיל לעשות, לא רק לחשוב, לא רק לדבר.

מדוע בחרת לעסוק בקריירה בתחום המחשבים באותה תקופה ולא בתחום המדעי שבו התמחית?

מדע הוא מחקר ומחשבים הם טכנולוגיה. רק כאשר ישנם מוצרים ושירותים נוכל למכור אותם ולהרוויח כסף. מחשבים רק התחילו להגיע לווייטנאם באותה תקופה, כך שלתחום הזה בהחלט היה פוטנציאל רב.

כמה זמן לקח לך ולצוות שלך לקבל את החוזה הגדול הראשון שלכם?

לא הרבה זמן. לאחר שנה של מאבק להרוויח כסף כדי לשמור על הפעילות, FPT קיבלה את החוזה הראשון שלה - לבניית מערכת מיזוג אוויר עבור מפעל הטבק Thanh Hoa. החוזה היה שווה 10.5 מיליון דונג וייטנאמי, בעוד שמשכורתנו באותה תקופה הייתה רק כ-100 אלף דולר לחודש.

החוזה השני היה לספק מחשבים לאקדמיה הסובייטית למדעים. לפני שחזרתי הביתה, עבדתי באקדמיה הסובייטית למדעים. שמתי לב שאין להם מחשבים אישיים, אז שלחנו הצעה.

ניסחתי מכתב עבור מר נגוין ואן דאו לשלוח לסגן נשיא האקדמיה הסובייטית למדעים. הם הזמינו אותנו מיד לבוא לעבוד. זה היה חוזה שובר שיאים באותה תקופה, בשווי 10.5 מיליון רובל (שווה ערך ל-16 מיליון דולר באותה תקופה).

הודות לחוזה זה, FPT יצרה קשר עם חברת Olivetti Computer והתמקדה בפיתוח מודל ה-IT. בשנת 1990, החברה שינתה את שמה לחברת Financing and Promoting Technology ושמרה על הקיצור FPT עד היום.

אנשים רבים מאמינים שאחד הגורמים שהופכים את FPT למוצלח הוא הרוח ה"חסרת פחד" של בעלי חלומות גדולים. מה דעתך על אמירה זו?

אני חושב שהדבר הכי חשוב הוא "רוח צוות". בתקופות קשות, כל אחד צריך להציל את עצמו. הם עושים כל מיני עבודות, אבל לעתים קרובות עושים אותן כפרטים.

אנחנו חברים שהופכים לחברי צוות, בני לוויה, חולקים אהבה, עובדים זה למען זה ועושים דברים גדולים יחד. מצילים את עצמנו, כן, אבל עמוק בלבנו, אנחנו רוצים בכל ליבנו לתרום לשגשוג האומה.

השני הוא "למידה". בתקופות הקשות הראשונות, קנינו לעתים קרובות ספרים לקריאה ואז הרצנו אחד לשני. פעם אחת, כשביקרתי באוניברסיטת הרווארד (ארה"ב), מצאתי ספר טוב מאוד בשם Mini MBA, קראתי אותו והחלטתי שזה יהיה ספר הלימוד הראשון לכל עובדי FPT. בהתחלה, כל מי שרצה להצטרף ל-FPT היה צריך לעבור דרך כל המחלקות (חשבונאות, מכירות, אדמיניסטרציה, הנדסה וכו'). לאחר מכן, אם היה יכול לעבור את הבחינה, היה מתקבל.

בשנת 1995, בתמיכת מומחי חינוך, מנהיגי מדינה ובהבנת חשיבותה של הכשרה עסקית, תרמתי להקמת הפקולטה למנהל עסקים באוניברסיטה הלאומית של האנוי.

המחלקה משתפת פעולה עם בית הספר למנהל עסקים ע"ש עמוס טאק במכללת דארטמות' כדי לשלוח יזמים רבים מהדור הראשון לחו"ל כדי ללמוד את התוכניות הטובות ביותר. תהליך הלמידה הזה הוא שמטמיע בנו את החלום ש"אם יש להם את זה, אנחנו חייבים שיהיה לנו את זה; אם הם יכולים לעשות את זה, אנחנו חייבים לעשות את זה".

הרצון לשלוט בטכנולוגיה ולהביא את וייטנאם לעולם מלווה את FPT כבר עשרות שנים. מה זכור לך יותר מכל במהלך התהליך הזה?

בשנת 1998, FPT הפכה למובילה בתעשיית טכנולוגיית המידע הלאומית. פיתחנו את רוב מערכות טכנולוגיית המידע העיקריות במדינה, כגון: מערכת הזמנת כרטיסים של חברת התעופה וייטנאם, תוכנה עבור סדרה של בנקים.

אפילו השלמנו פרויקטים שדרשו התקדמות דחופה (מערכת מס ערך מוסף לאומית) תוך 6 חודשים בלבד, בעוד שפרויקטים בינלאומיים מסוג זה לוקחים בדרך כלל 2-3 שנים להשלמה.

אולם, בשנת 1998, IBM - חברת טכנולוגיית המידע הגדולה בעולם באותה תקופה - נקלעה למשבר. "ענק" בתחום טכנולוגיית המידע נקלע למשבר, משום שנרדמה על זרי הדפנה והפסידה כמעט עשרה מיליארד דולר מדי שנה.

חשבתי וראיתי שכאשר אנשים נשארים בפסגה במשך זמן רב, הם רגישים מאוד לירידה. באותה תקופה, FPT הייתה המובילה בווייטנאם, והחלטתי להביא את FPT לעולם.

התקופה הראשונית של "הבאת הפעמון להכות בארצות זרות" בוודאי הייתה קשה מאוד. אז איזו דלת עזרה ל-FPT לצאת אל העולם?

לפני כן, הייתה לי הזדמנות לנסוע לבנגלור (הודו) וגיליתי כיוון מזהיר מאוד: יצירת תוכנה. הופתעתי לגלות שברחוב היה כאוס של כלי רכב, אנשים, חזירים ופרות, אבל בתוך חברות הטכנולוגיה זה היה נהדר. חשבתי לעצמי, המוצרים שלהם בטח לא טובים במיוחד.

שאלתי אותם שאלה מאוד נאיבית: "האם הטכנולוגיה שאתם מייצרים עבור אמריקה שווה לזו של אמריקה?" הם ענו: "מה שאנחנו מייצרים חייב כמובן להיות שווה לזו של אמריקה או טוב יותר."

מאז חלמתי לצאת לעולם עם תוכנה. למרות שהייתה לי גישה לתיאוריה מזיכרונותיו של ביל גייטס, הניסיון המעשי שלי היה אפסי. ידעתי שהודו מייצרת תוכנה עבור ארה"ב, אבל אף אחד לא ידע בדיוק איך.

ניסינו ללמוד שוב. למדנו בצורה נאיבית לחלוטין. למרבה המזל, למדנו מהר מאוד. מיד הבנו שהנקודה המרכזית היא שכולם פועלים לפי התהליך הסטנדרטי העולמי: ISO. מיד לאחר מכן, שכרנו יועץ לבנות את התהליך עבור FPT.

FPT מתקרב בהדרגה לתקנים בינלאומיים. כאשר נשיג את התקנים, נשלח אותם למשרד המדע והטכנולוגיה כדי שהמשרד יוכל לשתף אותם עם כל יחידה שתזדקק להם. אני רוצה להצטרף לחברות IT וייטנאמיות כדי לשים את וייטנאם על המפה הדיגיטלית העולמית.

כשהוא נכנס לעסקי ייצוא התוכנה, הוא התמיד במשך 10 שנים מבלי להרוויח כלום. מה הניע אותו ואת חבריו לצוות להיות כה סבלניים?

לפני שנכנסה לתחום ייצוא התוכנה, FPT פיתחה בעקביות צוות מתכנתים למרות שזה לא היה רווחי. לאחר 10 שנות בנייה, היו לנו רק 34 מתכנתים. אמרתי לכולם: אני רוצה שבפגישה יהיו אלפי מתכנתים. לשם כך, פתחנו חברה בעמק הסיליקון (ארה"ב).

התוצאה הייתה כישלון, שנה ללא חוזה אחד, מיליוני דולרים שהוחמצו. המשכתי "לקחת" את החברה להודו כי חשבתי בתמימות שזהו שוק הטכנולוגיה העולמי, יש לי דוכן, לקוחות היו באים ורואים שיש לי שם דוכן ונותנים לי עבודה. אבל טעיתי ונכשלתי שוב כישלון חרוץ. ההון אזל בהדרגה.

מה הלקח הגדול כאן, אדוני?

זה להבין את עצמך, להאמין בפוטנציאל הפנימי שלך ולא לפחד מכלום.

כשהווייטנאמים לא יכלו למכור את המוצרים, שכרנו מומחה מכירות אמריקאי, אך הוא עדיין לא הצליח להביא חוזים למרות הבטחות רבות. כדי לסלול את הדרך בתקופה הקשה, הלכתי באופן אישי למכור לשותפים.

היעד הראשון היה IBM כי באותה תקופה היינו לקוחות שרכשו הרבה מכונות IBM. שאלתי את עצמי: אנחנו קונים הרבה מוצרי IBM, למה IBM לא קונה מוצרי FPT? ביקשתי מ-IBM וייטנאם לארגן לי נסיעה ל-IBM אמריקה.

נסעתי לאמריקה לבד. כשנכנסתי לחדר הישיבות, הופתעתי לראות 20 דירקטורים של IBM ממדינות שונות יושבים שם. הם אמרו: "למה וייטנאם?" - כסירוב מנומס.

הם הביטו בי בדאגה, מחכים לשמוע מה יש לו לומר. הלכתי לאט אל הלוח, הרמתי עט וכתבתי - הרגל בו השתמשתי לעתים קרובות כדי להסביר את הבעיה. המשכתי ליישם את הידע המתמטי שלי, וציירתי תרשים "מפל מים".

הם הקשיבו בתשומת לב להסבר שלי: יש הרבה אנשים וייטנאמים, כמו מים. כדי לייצר אנרגיה, הידרואלקטריות, צריך הרבה מים ופער עמוק בהכנסה לנפש. וייטנאם היא המקום הטוב ביותר, אנחנו צריכים לתת מקומות עבודה לאנשים וייטנאמים. מוצר שנעשה, לא משנה איפה, התפוקה זהה. אבל אם אתה משלם לאדם אמריקאי או יפני, אתה צריך לשלם פי 3-5 יותר מאדם וייטנאמי.

זו הסיבה ששותפים צריכים לבחור בווייטנאם. שותפים הקשיבו כאילו חשו "הלם חשמלי" והבינו שזו נקודת המפתח החשובה ביותר. מיד לאחר מכן, הם שלחו אנשים לווייטנאם כדי ליישם את הצעדים הבאים.

בשנת 2000, עמיתיי ואני יצאנו לחפש שווקי תוכנה ברחבי העולם. במהלך תקופה זו פגשתי את מר נישידה, לשעבר מנכ"ל תאגיד סומיטומו, יפן.

מר נישידה גילה אמפתיה כלפיי לגבי הרעיון של מפל דיגיטלי - גשר, וזה נחשב ל"מפגש גורלי". מר נישידה יעץ לנו לנסוע ליפן ועזר לנו מכל הלב, וארגן פגישות עם שותפים יפנים רבים.

לבסוף, היה לקוח, NTT-IT, שחש את ההתלהבות שלנו ושלח מייל ל-FPT כדי לשאול אם הוא רוצה לנסות את זה. היפנים יבחרו בך אם הם יראו שאתה באמת נחוש.

מה דעתך, כאשר עד לנקודה זו, אנשים רבים עדיין חושבים ש-FPT היא פשוט יחידה מצליחה במיקור חוץ של תוכנה?

מיקור חוץ זה גם טוב, לא? חברות מפורסמות בעולם כמו IBM, NTT, KPMG... כולן עוסקות במיקור חוץ. אולי זו בעיית שפה, תרגום "מיקור חוץ" ל"עיבוד שבבי" גורם לאי הבנה שהעבודה פשוטה. אם הייתי צריך לבחור שוב, הייתי מתרגם את זה ל"מיקור חוץ".

כדי להעריך חברה, ראשית כל, עלינו לשקול את ההכנסות, מספר העובדים, היכולת לבצע פרויקטים וניסיון בטכנולוגיה מתקדמת.

ל-FPT כיום כמעט 70,000 עובדים, הפועלים במדינות רבות. חברה עם כמעט 70,000 עובדים ברחבי העולם היא חברה טובה מאוד. אנחנו אפילו גדולים יותר בקנה מידה מרבים מהלקוחות והשותפים העיקריים שלנו.

לחקור, להשקיע, לפתח טכנולוגיות מתקדמות כמו IoT, בינה מלאכותית, בלוקצ'יין... ולקבל מעמד גלובלי, ל-FPT יש הכל. זה ברמה. מבחינת שותפים, יש לנו מאות חברות לקוחות הנמצאות בין 500 המובילות בעולם בכל היבשות. יש לנו תוכנות ופתרונות הנמצאים בין 6 המובילות בעולם כמו akaBot.

אנחנו מכינים משאבים כבר 35 שנה ועכשיו אנחנו מתחילים לעשות את הדברים הכי טובים בעולם. אם בעבר, FPT תמיד הייתה צריכה לחפש באופן יזום שותפים ולקוחות, עכשיו הרבה לקוחות גדולים ושותפים מחפשים אותנו באופן יזום.

אנו מלאי תקווה שיום השגשוג הלאומי מתקרב.

"וייטנאם הופכת ליעד חדש עבור מפעלי הטכנולוגיה והתעשייה המובילים בעולם בתחום המוליכים למחצה. לאחרונה, נשיא ארה"ב ג'ו ביידן ביקר בווייטנאם, וכעת ארה"ב רואה בווייטנאם "שותפה חשובה באזור". וייטנאם מתפתחת כיעד עבור רבות מיצרניות המוליכים למחצה המובילות בעולם, כמו אינטל וסמסונג; עם סדרה של פרויקטים הנעים בין מאות מיליוני דולרים למיליארדי דולרים בהשקעות בבניית מפעלים, הרחבת הייצור וההרכבה... חלק מהמפעלים היפניים - הלקוחות שלנו - רוצים גם הם להשקיע יותר בווייטנאם. נקודת התחרות של וייטנאם היא אופייה הגלובלי. וייטנאם לומדת ממדינות אחרות, מכירה במודלים יעילים בעולם ואז מיישמת אותם בדרכה שלה. גם FPT מוכנה לקבל בברכה את ההזדמנות הזו. הגיע הזמן שהעולם יבוא לווייטנאם", אמר מר טרונג ג'יה בין.

אתם מקדישים מאמצים רבים לחינוך והכשרת כישרונות. האם זו דרככם לטפח דור חדש, להמשיך את השאיפה לווייטנאם חזקה, בדיוק כפי שדאגה הממשלה בעבר לאנשים כמוכם? במשך 35 שנה, חבריי לקבוצה ואני מעולם לא שכחנו את השאיפה ל"שגשוג לאומי". אנו אסירי תודה לאלה שזרעו את השאיפה למדינה חזקה בלבבות הסטודנטים המצוינים של המדינה באותה תקופה. באחד המקרים, הלכתי לדבר עם פרופסור חבר דאנג קווק באו שאני רוצה לגמול למדינה על ידי טיפוח אנשים מוכשרים. בשנת 1999 ייסדתי את מרכז הכישרונות הצעירים של FPT, ומגייס מדי שנה סטודנטים מוכשרים לטיפוח, מעניק מלגות ומעניק להם לימוד מעמיק של טכנולוגיה... הזמנו גם מומחים ופוליטיקאים גדולים לדבר.

רבים מכם גדלו, עבדו בחברות גדולות, הפכו לפרופסורים, רופאים וממשיכים את השאיפה לאומה משגשגת ופונים לעולם.

המוטיבציה שעוזרת לדור היזמים כמוך לצמוח היא "לשטוף מעליהם את חרפת העוני והפיגור". עבור הדור הנוכחי של יזמים צעירים, מה לדעתך המוטיבציה שלהם?

הקונגרס ה-13 של המפלגה קבע כיעד שווייטנאם תהפוך למדינה מפותחת עם תעשייה מודרנית והכנסה גבוהה עד שנת 2045. משמעות הדבר היא שהתמ"ג לנפש חייב להגיע למקום כלשהו מעל 12,000 דולר. הנתון הנוכחי הוא 4,110 דולר.

עד שנת 2030, התחזית היא שהכלכלה הפרטית תהווה כ-60% מהתמ"ג במשק. נתון זה אומר שלכלכלה הפרטית יש משימה חשובה מאוד במטרה להביא את וייטנאם לרמה של מעצמות העולם וזוהי הזדמנות מצוינת עבור קהילת העסקים הפרטית.

תודה רבה!

כשנוסעים לחו"ל, עדיין יש סיפורים רעים על סגנון העסקים הווייטנאמי, כמו אי-קיום הבטחותיהם, הצעת דבר אחד אך ביצוע דבר אחר. מה דעתך על הסיפור הזה? מר טרונג ג'יה בין: כמובן, בכל מקום יש סיפור כזה וסיפור אחר, אדם כזה ואדם אחר. אבל כשמשתפים פעולה בחו"ל, אנחנו מאוד אהובים, ולעתים קרובות מקבלים 100/100 נקודות. אני מבין שיש חולשה שרבים מהווייטנאמים נתקלים בה לעתים קרובות, והיא חוסר תעוזה וביטחון. הדבר החשוב הוא שעלינו להתגבר על הפחד שלנו ולזכור תמיד שמאז ימי קדם ועד היום, העם הווייטנאמי מעולם לא התכופף בשום מצב. העם הווייטנאמי מסוגל לחלוטין להתחרות בצורה הוגנת בעולם הגדול הזה. אבל אנחנו צריכים לדעת איך להגיע "לתת" ולא "לבקש".

לפי דן טרי