מודלים של סטארט-אפים בני קיימא עבור צעירים ממיעוט אתני.

בעזרת הידע המיומן והרוח החדשנית שלהם, צעירים בני מיעוטים אתניים בונים מודלים חקלאיים יעילים, יוצרים מקורות פרנסה בת קיימא ותורמים לשינוי בתפיסת הייצור.

לגדל פלפלים ירוקים.

מספר גדל והולך של צעירים מקבוצות מיעוט אתניות הופכים לחלוצים בפיתוח כלכלי באזורים הרריים.

בעזרת השכלתם הפורמלית ורוחם החדשנית, הם בנו מודלים חקלאיים יעילים, יצרו מקורות פרנסה בת קיימא לקהילה ותרמו לשינוי תפיסת הייצור המקומית.

סיפורים אלה מאשרים את השאיפות והמסירות של הנוער של ימינו.

המסע היזמי הנובע מתוך ידע.

בסיפור היזמי של הואנג נגוק וו (יליד 1993, מהקבוצה האתנית טאי, קהילת דין לאפ, מחוז לאנג סון ), קל לראות את הבגרות והענווה של אדם צעיר שבחר בדרך קשה: שימור וריבוי של מין עץ מקומי נדיר, אלגום השלג.

וו נולד למשפחה חקלאית שבה חייהם של האנשים היו תלויים במידה רבה באדמות היער, אך רוב השטח נוהל על ידי מפעלי ייעור בבעלות המדינה, מה שהגביל את האדמה היצרנית של האנשים. קושי זה היווה גם לחץ וגם מוטיבציה עבור וו למצוא דרך אחרת.

לאחר שסיים את לימודיו בתיכון, וו עבר את בחינות הכניסה לאקדמיה לחקלאות של וייטנאם, מוסד מוביל להכשרה במדעי החקלאות.

בשנת 2018 הוא קיבל את התואר השני שלו בניהול קרקעות. עבורו, זה לא רק תואר, אלא הבסיס לכל עתידו.

"מה שהכי גורם לי גאווה במסע הזה הוא הלימודים באקדמיה לחקלאות של וייטנאם. זה היה כמעט הגורם המכריע. בלי הזמן שהוקדש ללימודים שיטתיים, עם מורים שמעבירים ידע על אדמה, דישון, פיזיולוגיה של הצמח וכו', בהחלט לא היה לי את הבסיס לחקור ולטפח את עץ אלגום השלג, מין בררן ביותר", שיתף וו.

בסוף שנת 2022, כאשר זן עץ האלגום השלג, עץ אנדמי מקבוצה IA, בסכנת הכחדה, החל וו לחקור ולנסות בריבוי זרעים. עם הון התחלתי של 15 מיליון דונג וייטנאמי, הוא בנה את מודל "משתלת עץ האלגום השלג של לאנג סון", תוך שהוא מתנסה באופן אישי במצעים, תאורה, השקיה וטיפול בזרעים כדי לשפר את שיעורי הנביטה. כל פרמטר תועד בקפידה כמו ניסוי מדעי.

בנוסף לידע שנצבר, וו אמר שהוא היה בר מזל "עדיין לקבל תמיכה ממורים וחברים לאורך כל הבדיקות והפיתוח של המודל, החל ממשוב טכני ועד עידוד מוסרי; קשרים מימי הסטודנט שלו הפכו למערכת תמיכה חשובה".

התוצאות עלו על הציפיות: בשנה הראשונה, המודל ייצר הכנסות של 200 מיליון דונג וייטנאמי, אינדיקציה חזקה לכך שוו רצה להמשיך להשקיע. בשנת 2024, הוא הרחיב את קנה המידה, שיפר את החממות והשקיע 40 מיליון דונג וייטנאמי נוספים מהרווחים, מה שהביא את ההכנסות ל-800 מיליון דונג וייטנאמי.

עד שנת 2025, המודל יהיה שלם יותר, עם: 5,000 מ"ר של שטח משתלה, 1,000 מ"ר של חממה סטנדרטית, מערכת השקיה אוטומטית באמצעות ממטרות, 30,000 שתילים בייצור, ושווי מודל מוערך של 5-8 מיליארד דונג וייטנאמי.

ההכנסות בשנת 2025 צפויות להגיע לכ-2.1 מיליארד דונג וייטנאמי, עם רווח מוערך של 1.6 מיליארד דונג וייטנאמי. בנוסף, Vu יוצרת תעסוקה קבועה ל-5 עובדים ותעסוקה עונתית ל-8 עובדים, ותומכת בצעירים מקומיים בגישה לידע טכני וזני צמחים.

מלבד יצירת הכנסה לעצמו ולקהילה, למודל של וו יש גם השלכות משמעותיות על שימור. הריבוי המוצלח של עץ אלגום השלג תורם להפחתת הלחץ על אוכלוסייתו הטבעית הנמצאת בסכנת הכחדה חמורה.

וו גם הדריכה משקי בית רבים ביישום המודל, ועזרה להם להגדיל את הכנסתם ל-500-800 מיליון דונג וייטנאמי, נתון נדיר באזור ההררי של דין לאפ.

הודות לתרומות אלו, וו קיבלה אותות הערכה רבים: יזם צעיר מצטיין של מחוז לאנג סון בשנת 2024; ציון לשבח מוועדת העם המחוזית על תרומתה לדיאלוג עם נוער; וציון לשבח מאיחוד הנוער המרכזי בשנת 2025 על הישגים יוצאי דופן בפיתוח כלכלי באזורים של מיעוטים אתניים והרים.

עם זאת, עבור וו, מה שהשיג היום הוא רק הישג קטן. וו לא מעז לקרוא לזה הצלחה, כי לצעיר עדיין יש שאיפות רבות.

לאורך כל הסיפור, וו הדגיש בעקביות את הקשר בין ידע לדרכו הנבחרת: "תמיד רציתי להוכיח שצעירים ממיעוטים אתניים יכולים בהחלט לעסוק בחקלאות מודרנית, לערוך מחקר מדעי וליצור ערך חדש מהצמחים המקומיים שלהם. ידע יכול באמת לחזור לשרת את הקהילה."

שאיפה לבנות חקלאות בת קיימא.

הא טי וי (יליד 1991, בן לקבוצה האתנית טאי), מזכיר איגוד הנוער של קאו טיה, מחוז לאו קאי, הפך לאחד הצעירים המופתיים שלקחו באומץ את ההובלה בשינוי מבנה הגידולים ובנו בהצלחה מודל לגידול פלפלי צ'ילי ירוקים לייצוא ליפן.

החל מחלקה ניסיונית בשטח של 2,000 מ"ר, Vy התחברה, הובילה והקימה קואופרטיב של 60 חברים, ויצרה מקורות פרנסה יציבים לעשרות משקי בית ותרמה לשינוי תפיסת הייצור של האנשים באזורים הגבוהים.

רובע קאו תיה הוקם על ידי מיזוג של חמש יחידות מנהליות, עם אוכלוסייה של כמעט 24,000 איש, מתוכם הקבוצה האתנית התאילנדית מהווה מעל 66%, הקבוצה האתנית מונג מהווה מעל 16%, וישנן גם הקבוצות האתניות טאי, דאו, מונג, נונג וקו מו.

לאזור זה תנאים נוחים לפיתוח חקלאות ותיירות קהילתית, אך חייהם של האנשים עדיין תלויים בעיקר בייצור מסורתי.

בשנת 2019, הא טי וי נשלחה לבקר במודל לגידול פלפלי צ'ילי בפו טו. הטיול הפך לנקודת מפנה. מתוך הכרה בפוטנציאל הכלכלי, היא הסבה באומץ 2,000 מטרים רבועים של שדות אורז לגידול פלפלי צ'ילי ירוקים לייצוא ליפן.

היבול הראשון בשנת 2020 הניב 55 קווינטל/דונם, עם מחיר ממוצע של 6,500 דונג וייט לק"ג, גבוה בהרבה מגידול אורז. הצלחה ראשונית זו הובילה את Vy להאמין שזהו כיוון פיתוח מתאים לעם.

"כאשר נעז לקחת את ההובלה, לאנשים יהיה הביטחון ללכת בעקבותינו. אם לא ניקח יוזמה, המודל לא יוכל להתפשט", שיתפה וי.

בשנת 2021, Vy גייסה בהצלחה ושיכנעה 24 משקי בית להשתתף, והרחיבה את שטח השתילה ל-4.5 דונם. כדי לשפר את הייצור וליצור קשרים טובים יותר עם עסקים, היא ייעצה בהקמת קואופרטיב לגידול פלפלי צ'ילי לייצוא, שהחל לפעול בינואר 2022.

וי נבחר למנהיג הקבוצה. עד שנת 2024, הקואופרטיב גדל ל-60 חברים עם 245 איש, המגדלים 10 דונם של פלפלי צ'ילי, עם יבול ממוצע של 50 קווינטל/דונם, ומייצרים הכנסה של 350 מיליון דונג וייט לדונם/שנה. הרוב הם מיעוטים אתניים, כולל בני מואנג, תאי וטאי. כולם עובדים יחד, חולקים חוויות, מקפידים על נהלים טכניים, ויש להם שוק יציב לתוצרתם.

נכון לעכשיו, הקואופרטיב חתם על הסכם קישור ייצור-צריכה עם חברת GOC Food Processing Company Limited. החברה מספקת זרעים סטנדרטיים, דשנים וחומרי הדברה ורוכשת 100% מהתפוקה.

תהליך גידול פלפל הצ'ילי הוא סטנדרטי: הזריעה מתחילה בנובמבר, והקציר נמשך עד יוני של השנה שלאחר מכן; המוצר חייב לעמוד בתקנים יפניים בנוגע לגודל, צבע, טריות, שאריות חומרי הדברה וכו'. הודות להקפדה עקבית על תהליך זה, מוצרי הקבוצה נרכשים תמיד במחיר יציב.

במהלך פיתוח המודל, Vy נתקלה באופן בלתי נמנע בוויכוחים, במיוחד בעת יישום נהלים טכניים חדשים כגון הפחתת השימוש בחומרי הדברה וניהול יומני ייצור. חקלאים היססו עקב חששות מירידה ביבולים. Vy נאלצה לקיים פגישות עם הקבוצה, להזמין צוות טכני להסביר וליצור מודל להדגמת יעילותו לפני שכולם הסכימו.

השנה הקשה ביותר הייתה 2024, כאשר מזג אוויר גרוע גרם לצמחים לחלות, מה שהעלה את העלויות. לעיתים, וי רצה לוותר, אך בהתחשב באחריותו כלפי החקלאים, הוא התמיד וחיפש תמיכה טכנית. לאחר שהתגבר על האתגרים, וי השתכנע עוד יותר שחקלאות שיתופית, למרות הקושי, היא בת קיימא.

מאז 2022, משקי בית רבים בקבוצה התרחבו לגידול מלפפונים, המשתרעים על שטח של 1.2 דונם. עם מחיר רכישה של 15,000 דונג וייטנאם לק"ג, ההכנסה היא 400 מיליון דונג וייטנאם לשנה. 100% מהמוצר נרכש על ידי המיזם.

עד היום, התפוקה הכוללת של הקבוצה הגיעה ל-450-500 טון בשנה, ומייצרת הכנסות כוללות של למעלה מ-3 מיליארד וונד וסיפקה תעסוקה קבועה ל-60-80 צעירים כפריים. החל מהמודל בקבוצת המגורים הראשונה, Vy הרחיבה אותה ל-17 מתוך 39 קבוצות מגורים ברובע קאו ת'יה, תוך הפצתם של צעירים ברוח התעוזה לחשוב ולפעול.

המסע של הא טי וי מדגים אמת פשוטה אך עוצמתית: כאשר צעירים מעזים להיות חלוצים, יודעים כיצד לארגן את הייצור, יודעים כיצד להתחבר לאחרים ולהתמקד בקהילה, מודל קטן יכול להפוך לכוח מניע לפיתוח של אזור שלם.

vietnamplus.vn

מקור: https://baolaocai.vn/nhung-mo-hinh-khoi-nghiep-ben-vung-cua-thanh-nien-dan-toc-thieu-so-post888927.html