כדי להמשיך ולשפר ולחזק את עבודת ההשקעות בתקופה הקרובה, יו"ר מועצת המנהלים של פטרו-וייטנאם לה מאן הונג ציין כי יש צורך לשנות את התודעה ולשפר את כישורי צוות ההנהגה (מועצת המנהלים, המנכ"ל וראש מועצת ניהול הפרויקטים). בתקנות ניהול תיקי ההשקעות נקבע כי יש להקצות משאבים מוגבלים כראוי ליישום האסטרטגיה המוצעת.
דירקטוריון חברי קבוצת הנפט והגז של וייטנאם (PetroVietnam) התכנס כדי להקשיב לדוח על ארגון וניהול תיק ההשקעות בחברת האם, ובכך לבחון את המרחב ולמצוא פתרונות להגברת האפקטיביות של יישום תוכנית ההשקעות לשנת 2025.
 |
| מועצת המנהלים של פטרו-וייטנאם התכנסה והקשיבה לדו"ח על ארגון וניהול תיק ההשקעות בחברת האם. (מקור: PVN) |
יו"ר מועצת המנהלים של פטרו-וייטנאם לה מאן הונג ניהל את הישיבה; נכחו המנכ"ל של פטרו-וייטנאם לה נגוק סון; חברי מועצת המנהלים, מועצת המנהלים הכללית; ונציגים של המחלקות הרלוונטיות בקבוצה.
על פי דו"ח מועצת ההשקעות הכלכליות של פטרו-וייטנאם, בעשרת החודשים הראשונים של 2024, שווי יישום ההשקעות של פטרו-וייטנאם הגיע לכ-22.9 טריליון וונד. התחומים עם שיעורי יישום השקעות גבוהים הם תעשיית החשמל, תעשיית הגז, ו-E&P.
עבודת ההשקעות של פטרו-וייטנאם עשתה צעדים רבים, כאשר שיעור תשלומי ההשקעות גבוה מהממוצע הארצי. ההערכה היא שבשנת 2024, שווי תשלומי ההשקעות של הקבוצה יגיע לכ-33.76 טריליון וונד דונג.
בנוגע לתוכנית ההשקעה לשנת 2025, הקבוצה בונה 50.9 טריליון וונד דונג, עלייה של 49.2% בהשוואה ליישום המשוער בשנת 2024 ושואפת להגיע לרמה הגבוהה ביותר, תוך השגת שיעור חלוקת השקעות גבוה מהממוצע הארצי. בפרט, מקדמת השקעות בתחומים כמו תעשיית הגז וזיקוק פטרוכימי.
תוכנית ההשקעות של הקבוצה לשנת 2025 אינה פרוסה, ומתמקדת ברשתות/פרויקטים גדולים עם תוכנית הון של כ-37.6 טריליון וונד, המהווים 74% מתוכנית הון ההשקעות הכוללת של הקבוצה לשנה, ובפרט: שרשרת פרויקטים בלוק B, פרויקטי E&P, פרויקט שדרוג והרחבת בית הזיקוק לנפט Dung Quat, תחנת הכוח Nhon Trach 3,4, שירותי נפט וגז...
משאבי אנוש ממלאים תפקיד חשוב
מגזר הגז והפטרוכימיה, שהשתתף בתרומה לפתרונות ליעדי השקעה בחודשיים האחרונים של 2024 ו-2025, זיהה תחום זה כתחום מיוחד, מתוך רצון לקצר את הזמן ולשלב נהלים להסרת קשיים. מגזר הגז והתעשייה הפטרוכימית הציע לחזק את ביזור הסמכות עבור פרויקטים חובה, יחד עם תוכניות ניטור יישום. לפרויקטים הכרחיים חייבות להיות תוכניות מפורטות וניתוח סיכונים פוטנציאלי כדי לצפות בעיות ולבקר אותן.
נציגי מועצת החשמל והאנרגיה המתחדשת הכירו בכך שלבעיית כוח האדם בפרויקטים מאפיינים שונים מעבודת משרד, ולכן נדרשת ממנהיגי הפרויקט להיות דרסטיים יותר בבדיקה, עידוד ופיקוח על ביצוע המשימות בכל הרמות בפרויקט.
 |
| יו"ר מועצת המנהלים של פטרו-וייטנאם, לה מאן הונג, ביקש מהקבוצה לייעל את מנגנון הפעולה שלה ולשפר את האפקטיביות, היעילות והביצועים. (מקור: PVN) |
מר לה שואן הויאן, סגן המנכ"ל של פטרו-וייטנאם, מסכים עם הדעה הנ"ל ואמר כי יש צורך להכשיר כוח אדם טוב יותר לעבודת פרויקטים ולהקים יחידה נפרדת המתמחה ביישום פרויקטים. כוח אדם הוא גורם חשוב ביצירת הצלחה ובהבטחת התקדמות ויעילות של פרויקטים.
מר דונג מאן סון, סגן המנכ"ל של פטרו-וייטנאם, אמר כי יש צורך לייעל את משאבי ההון, לנהל סיכונים ולהבטיח שהעסק יניב תשואות אפקטיביות. כדי לשאוף להשיג את היעדים שנקבעו, הקבוצה זקוקה לפתרונות למערכות ניהול השקעות ותקנות.
באמצעות הפרויקטים המעשיים, מר סון זיהה שנקודת המבט המנחה של פטרובייטנם ברורה מאוד. בנוגע ליישום, יש צורך ביחידה נפרדת האחראית על הפרויקטים, עם דגש על הכוונה ויישום; לקדם הכשרה פנימית, לאחד את אותה פרספקטיבה, את אותה מערכת ייחוס ולשלב כלי ניהול חדשים.
לדברי מר בוי מין טיין, חבר דירקטוריון פטרו-וייטנאם, כדי לנהל היטב, יש צורך לסווג את תיק ההשקעות, להעריך את הפוטנציאל והסיכונים ולציין איזה תיק ליבה הוא הצד החזק של פטרו-וייטנאם, לייצר הכנסות מוקדמות ולשרת מטרות מרובות. לכן, מר טיין דורש שתוכנית ההשקעות תמטב את תיק ההשקעות, תקבע איזה תיק מקבל עדיפות גבוהה יותר, ובכך תקצה הון וכוח אדם, ותשפר את יכולות ניהול הפרויקטים.
מינוף האפקטיביות של מערכות ניהול תיקי השקעות
בהערכת עבודת ההשקעות של הקבוצה בתקופה האחרונה, יו"ר מועצת המנהלים של פטרו-וייטנאם לה מאן הונג הודה כי חלה התקדמות מסוימת המשתקפת במציאות. כתוצאה מכך, משנת 2021 ועד היום, שיעור יישום ההשקעות גדל כמעט פי 2. הקבוצה בנתה מערכת ניהול תיקי השקעות, אשר ממלאת תפקיד חשוב במיוחד עבור תאגידים גדולים כמו פטרו-וייטנאם. יו"ר מועצת המנהלים הכיר והעריך מאוד את מאמצי הדירקטוריון, הוועדות המקצועיות ונציגי ההון של היחידות.
 |
| נוף פנורמי של אתר בניית בסיס אנרגיית רוח ימית. |
כדי להמשיך ולשפר ולחזק את עבודת ההשקעות בתקופה הקרובה, מר לה מאן הונג ציין כי יש צורך לשנות את התודעה ולשפר את כישורי צוות ההנהגה (דירקטוריון, מנכ"ל וראש מועצת ניהול הפרויקטים). בתקנות ניהול תיקי ההשקעות נקבע כי יש להקצות משאבים מוגבלים כראוי ליישום האסטרטגיה המוצעת.
ראש פטרו-וייטנאם ביקש מהקבוצה לייעל את המנגנון שלה, לשפר את האפקטיביות, היעילות והביצועים; לזהות קשיים ומכשולים למציאת פתרונות, לקדם ביזור ולהתאים מבנים מתאימים; לבחון מחדש את מערכת התקנות והכללים הקשורים לפעילויות ניהול ויישום פרויקטי השקעה; ולשלב תקנות קשורות.
פטרו-וייטנאם צריכה גם לקבל תמונה כוללת של תמונת ההשקעות, ניהול תיק ההשקעות וסיווג לפי רמה ופרויקט; משם, לגבש תוכנית להון עצמי ולארגן הון לפרויקטים של השקעה.
בבניית תוכנית השקעה, תיק ההשקעות עבור כל מגזר חייב להיות מלווה בתוכנית יישום ומעקב. לגבי מגזרים עם תנודות רבות, התוכנית צריכה להיבנות על פי תרחישים של גבוה-נמוך ולכלול אפשרויות השקעה, בליווי תוכנית ניהול סיכונים.
בנוגע לעניינים דחופים שיש לטפל בהם באופן מיידי, יו"ר מועצת המנהלים של פטרו-וייטנאם הדגיש פתרונות משאבי אנוש, כולל גיוס כוח אדם, כולל מנהיגים, ופיתוח תקנות גיוס כוח אדם, תוך הבטחת עמידה בזמנים וקיבולת פגישות; יחד עם זאת, פיתוח תקנות שכר והכנסה, תוך הכרה במאמצים ובתרומות של כוח האדם המשתתף בפרויקט. בנוגע לפרויקטים המאחרים בלוח הזמנים, אשר תוכנם נמצא בסמכות מועצת המנהלים, מר לה מאן הונג ביקש ביזור מיידי.
[מודעה_2]
מקור: https://baoquocte.vn/petrovietnam-tim-giai-phap-tang-hieu-qua-thuc-hien-ke-hoach-dau-tu-294362.html
תגובה (0)