במסגרת טקס הפתיחה/טקס הסיום של גיאפ טין 2024, לאחר מסר מספר 19 של יו"ר THACO , טראן בה דואנג, נשאו מועצת המנהלים וחברי ההנהלה של THACO נאומים בתגובה והציעו אסטרטגיה עסקית לשנת 2024, תוך הדגמת רוח הנחישות והמאמצים להשלים את היעדים והתוכניות שנקבעו.
1. המנהל הכללי של THACO - PHAM VAN TAI
בשנת 2024, THACO והתאגידים החברות בה ימשיכו ליישם את תוכנית "השלמה ושדרוג הממשל" , תוך התמקדות במשאבי אנוש .
במשרד ההנהלה הכללי של THACO, ישנם מועצת המנהלים, מועצת ההשקעות, מועצת המנהלים הכללית ומחלקות הניהול הבסיסי. אלו הן המחלקות: משאבי אנוש, כספים, חשבונאות, משפט, אסטרטגיה - ניהול מערכות, תרבות - תקשורת, שיווק, טכנולוגיית מידע ומנהלה , שתפקידן לייעץ לדירקטוריון THACO ולתאגידים החברים; במקביל, להשתתף בניהול (באמצעות ייעוץ, תמיכה, פיקוח והדרכה) ולפעול כנקודת מוקד לפעולות משלימות ומשולבות.
בשנת 2024, ביישום תוכנית "שיפור ושדרוג הממשל" תוך התמקדות במשאבי אנוש, מחלקות הממשל הבסיסי במטה THACO צריכות לתפוס באופן יזום את פעילויות הייצור והעסקים המעשיות כדי לייעץ, לתמוך ולתאם במהירות בפתרון הצעות מתאגידים חברים בנושא ממשל; במקביל, לפתח באופן יזום תוכניות תפעוליות מתאימות, תוך התמקדות במשימות העיקריות הבאות:
התמקדות בשכלול המבנה, התרשים הארגוני , התפקידים והמשימות של מועצות היסוד לעניינים בינלאומיים; ביזור הניהול באופן שיטתי, ספציפי ומדעי יותר באמצעות פרסום תקנות, תקנות מסגרת ונהלי הפעלה.
לחזק את גיוס הכוח אדם להשלמת מבנה כוח האדם של מחלקות השירות הבינלאומי הבסיסי במטה THACO, תוך התמקדות במנהיגות ובכוח אדם פוטנציאלי, כוח אדם מוכשר ביותר, וכוח אדם מאומן היטב בארץ ובחו"ל;
להמשיך ולנהל את יישום תוכנית ניהול ביצועי העבודה המבוססת על מדדי ביצועי ביצועים (KPI) באופן שיטתי ומדעי יותר ב-THACO ובתאגידים החברים בה;
קידום יישומי IT וטרנספורמציה דיגיטלית לכיוון שימוש באפליקציות דיגיטליות בודדות (אפליקציות) לפתרון בעיות מיידיות, תוך מחקר, פיתוח והפעלת פלטפורמות דיגיטליות לשירות עבודת הניהול.
להשלים את הפרויקט התרבותי של THACO והתאגידים החברות בה בהתאם למאפייני הייצור והפעילות העסקית ולמקצוע הצוות; לערוך ולהפיץ את קוד ההתנהגות , לקדם את תפקידו לדוגמה של צוות ההנהגה , ולפתח סביבת עבודה "תרבותית-נוחה" שתהיה ראויה לשמש כמשרד כללי של תאגיד תעשייתי בקנה מידה גדול.
עבור תאגידים חברים: מתוקף תפקידה, אחריותה ותפקידה של השתתפות בניהול הממשל, VPTQ THACO מתחייבת ללוות את התאגידים החברים בעבודת הממשל, ובפרט:
להשתתף בתמיכה בגיוס (עדיפות לעובדים של מועצת כוח האדם הבינלאומית הבסיסית), להעריך, למנות, להעביר ולבצע רוטציה של כוח אדם בין THACO לתאגידים החברים כדי לשכלל את מערכת משאבי האנוש, תוך עמידה בדרישות הייצור, העסק והניהול.
ייעוץ ותמיכה בהנפקת מערכת מסמכים מנהליים המתאימים למאפייני כל תאגיד חבר; במקביל, זהו גם הבסיס להתאמת והנפקת תקנות ותקנות המסגרת של THACO כך שיהיו קרובים לפעילות הייצור והעסקים המעשית;
חיזוק הכשרת הניהול עבור תאגידים חברים; המשרד הכללי של THACO ישמש כמרכז הכשרה לצוות בינלאומי בסיסי עבור THACO ותאגידים חברים.
ייעוץ לפיתוח יישומים דיגיטליים לצרכים הדחופים של פעילויות ייצור, עסקיות וניהול, במטרה לבנות פלטפורמה דיגיטלית עבור כל תאגיד חבר ו-THACO.
בהנחייתו החזקה של יו"ר הדירקטוריון ובנחישותם הרבה של כל העובדים, אנו מאמינים כי תוכנית 2024 ותוכנית 5 השנים (2023 - 2027) ייושמו ביעילות ויישיגו את היעדים שנקבעו.
בשם צוות המשרד הכללי בפרט ובשם THACO בכלל, אנו מתחייבים לשמור על רוח התרומה והמסירות ל-THACO ובאמצעות THACO לתרום לכלכלת המדינה. במקביל, נלמד ונשאף ללא הרף לנהל גישה חיובית, לשפר את יכולות הניהול והמומחיות כדי ש-THACO תוכל להתפתח באופן בר-קיימא ולהשתלב באזור ובעולם. זוהי גם שאיפת הפיתוח של THACO שלנו.
2. המנהל הכללי של THACO AUTO - NGUYEN QUANG BAO
THACO AUTO נחושה ליישם את האסטרטגיה שנקבעה של ייצור ומסחר במגוון רחב של סוגים (משאיות, אוטובוסים, תיירים) ופלחי רכב (טווח בינוני, יוקרתי) עם מותגים בינלאומיים ומותגי THACO כדי לענות על הצרכים הספציפיים של לקוחות בווייטנאם ולייצוא. הפצה וקמעונאות של חלקי חילוף - חומרים בהתאם לייצור ומסחר ברכבים לפי מותג. פעילויות ייצור ומסחר ברכב מאורגנות לאורך שרשרת הערך: מחקר ופיתוח מוצרים; ייצור והפצה; קמעונאות רכב ושירות לאחר מכירה. פיתוח מערכת קמעונאות רכב מרובת מותגים , עם מגוון מודלים לשיפור האינטגרציה וההשלמה עם תאגידים חברים אחרים במערכת האקולוגית הרב-תעשייתית של THACO.
2024 היא השנה השנייה באסטרטגיה ובתוכנית לחמש שנים (2023 - 2027) . עם זאת, בהקשר של מצב שוק הרכב, הצפוי ככזה שעדיין יעמוד בפני קשיים ואתגרים רבים, THACO AUTO תכין באופן פעיל ופרואקטיבי תוכניות ייצור ועסקים להשלמת יעדי התוכנית שנקבעו; עם כיוונים ספציפיים בשנת 2024 כדלקמן:
עבור גוש הייצור: התמקדות במחקר ופיתוח של מוצרים חדשים, שדרוג מוצרים קיימים כדי לענות על צרכי הלקוח; פיתוח מוצרי אוטובוס, מותג THACO, השקה ומכירה החל מיוני 2024, השקעה במרכז מחקר ופיתוח שייכנס לפעילות בדצמבר 2024.
עבור 3 יחידות העסקים במשרד הכללי: לאחר תהליך הרה-ארגון, יחידות העסקים מתחייבות לפעול בהתאם לתפקידיהן ולמשימותיהן, תוך התמקדות בתחזיות שוק, עסקאות עם שותפים, תכנון עסקי להבטחת יעדי מכירות ונתח שוק; ניהול מלאי, הזמנות - תיאום באמצעות מדיניות ותקנות.
עבור מערכת הקמעונאות באזורי 02 (צפון, דרום) : בעבר, ארגנו, בנינו, הפעלנו והשקנו מודלים קמעונאיים כפי שצוין בהודעה. בשנת 2024, נפרוס פתרון עסקי מקיף, נעריך את המצב כולו, את הבסיס לבניית יעדים ונפרוס פתרונות להשגת יעדי מכירת רכבים ושירות לאחר המכירה, ובמקביל, נשכלל את מערכת משאבי האנוש כדי להבטיח ביצוע תקין של פונקציות ומשימות ובהתאם לתקנות עם תהליך תפעול עקבי.
ליישם את תוכנית ארגון מחדש של ישויות משפטיות, מקורות הון ונכסים של חברות/יחידות קשורות כדי לייעל את יעילות ניצול ההון, להפחית סיכונים פיננסיים ולהבטיח שקיפות. בפרט, להתמקד בשכלול ושדרוג הממשל של חברות פרובינציאליות קשורות הפועלות כסוכנות בבעלות THACO AUTO ובמקביל לתמוך בסוכנים עצמאיים ללוות ולהתפתח באופן בר-קיימא עם THACO AUTO.
לחזק ולהמשיך לפתח את משאבי האנוש בהתאם לפילוסופיה, לתרבות ולשיטות הניהול התעשייתי של THACO ולמגמת האינטגרציה הבינלאומית; במקביל, לקיימות מאפייני THACO AUTO עם מדיניות התואמת את נוהלי THACO ומדיניות המסגרת שלה. לגייס כוח אדם נוסף העומד בקריטריונים סטנדרטיים חדשים, במיוחד תפקידי מנהיגות/ניהול מבחוץ, תוך התמקדות בגיוס צוות בינלאומי בסיסי למטה THACO AUTO ולחברות המחוזיות; להתמקד בהכשרת רמות ניהול/מנהיגות באמצעות עבודה והכשרה מקצועית בעסקים ובתפעול.
המשך יישום מקיף וספציפי של תוכנית ניהול הביצועים המבוססת על KPI כדי לשפר את הייצור והביצועים העסקיים, לקדם חדשנות ולהגדיל את פריון העבודה.
שנת 2024 נקבעה על ידי THACO AUTO כשנה להתמקד בעבודה של "שיפור ושדרוג הניהול" , תוך התמקדות במשאבי אנוש עם כמעט 15,000 נושאי משרה ועובדים, מתוכם מספר העובדים בחברות המחוזיות עומד על יותר מ-10,300 איש. עם המסר של "קפדנות באהבה" , אותו הנחה היו"ר במסר, כל מנהיג ב-THACO AUTO צריך קודם כל להיות "קפדן" עם עצמו, לציית לתקנות ולנהלים, להכיר ברצינות ולקחת אחריות יזומה על יעילות הייצור והפעילות העסקית ועבודת הניהול ביחידה שלו. יחד עם זאת, עליו לדעת כיצד "לאהוב" , תמיד לדאוג, להקשיב, ליצור סביבת עבודה ידידותית, פתוחה ויעילה; להכשיר, להדריך וליצור תנאים להתפתחות העובדים יחד עם התפתחות החברה, כדי ליצור צוות של עובדים יורשים.
המסר של יו"ר מועצת המנהלים של THACO גם נתן השראה ועורר את הנחישות של כל עובדי THACO AUTO להתאמן בכוח רצון, מומחיות וניהול, לשמור תמיד על רוח המסירות והביטחון להתגבר על אתגרים, להמשיך לקדם את התפקיד החלוצי בפיתוח פתרונות פורצי דרך, יישום תוכנית שכלול ושדרוג הניהול באופן שיטתי כדי ליישם בהצלחה את האסטרטגיה והתוכנית המוצעת.
3. המנהל הכללי של תאקו אגרי - טראן באו סון
שנת 2024 נחשבת לשנה חשובה מאוד בתוכנית חמש השנים (2023 - 2027), THACO AGRI מתמקדת בשלוש משימות ייצור מרכזיות, ביניהן: השקעה בבנייה, ייצור בננות, פיתוח עדרי בקר בשילוב נטיעת עצי פרי; הגברת התפוקה וההכנסות ב-3 KLH Koun Mom, Snuol ו-HAGL Agrico Laos; בנוגע למנהלה: התמקדות במשאבי אנוש, גיוס, הכשרה ואימון לגיבוש כוח של מנהיגים ומנהלים בניהול מפעלי הייצור ומחלקות/משרדים אדמיניסטרטיביים.
עם המשימה הנ"ל, בשם מועצת המנהלים וכל עובדי THACO AGRI, אני מגיב למסר לשנת 2024, ונחוש לבצע את המשימות המרכזיות הבאות בשנת 2024:
א. בנוגע לתוכניות ייצור יבולים ובעלי חיים:
השקעה סינכרונית ב -15 מפעלי בננות , שתילת 7,600 דונם חדשים , הגדלת שטח ייצור הבננות הכולל ל -11,600 דונם , שטח קטיף הבננות הכולל עד סוף 2024 הוא 8,200 דונם , תפוקת יצוא הבננות מוערכת ב -260,000 טון ; שתילה פיילוט של 350 דונם של אננס.
התוכנית להגדיל את המספר הכולל של פרות עד סוף 2024 היא 151,500 , עם 6 מפעלים , התפוקה המשוערת של פרות למכירה היא 17,200 ; השטח הכולל של עצי פרי בשילוב עם גידול בקר הוא 7,100 דונם ושטח עצי היער בשילוב עם גידול בקר הוא 580 דונם , התפוקה המשוערת של פרי היא 7,200 טון .
ארגון טיפול וקציר של לטקס גומי על שטח כולל של 9,500 דונם , עם 08 מפעלים ; תפוקת לטקס הגומי הצפויה מגיעה ל -14,400 טון ;
ארגון לגידול חזירים עם עדר כולל של 136,600 חזירים , תפוקת בשר חזיר משוערת למכירה בשנת 2024 שתגיע ל-158,800 חזירים ; ייצור 120,000 טון של מזון לבעלי חיים.
הפעלת 3 מפעלים לייצור ציוד מכני חקלאי; מפעל אחד לייצור חומרי פלסטיק ומפעל אחד לייצור אריזות נייר; פריסת פרויקט לייצור סיבי בננה (גולמיים) מגזעי בננות ב-7 מפעלי בננות באזורי התעשייה סנואל וקון מאם, לאוס;
ב. בנוגע לתוכניות ייצור והכנסות ב-3 KLHs Koun Mom, Snuol ו-HAGL Agrico Laos:
עבור KLH קון מאם: תפוקת הבננות צפויה להגיע ל -130,000 טון ; תפוקת המנגו היא 4,800 טון , תפוקת אשכוליות היא 400 טון ; תפוקת לטקס גומי היא 5,770 טון , עדר הפרות הכולל הוא 34,600 . סך ההכנסות מוערך ב -1,945 מיליארד דונג וייטנאמי .
עבור KLH Snuol: תפוקת בננות משוערת: 78,800 טון ; עדר בקר כולל: 27,600 ראשי בקר; תפוקת לטקס: 16,000 טון ; סך ההכנסות מוערך ב -1,308 מיליארד דונג וייטנאמי.
עבור KLH HAGL Agrico Laos: תפוקת הבננות צפויה להגיע ל -51,800 טון ; תפוקת מנגו: 1,200 טון ; תפוקת אשכוליות: 510 טון ; תפוקת גומי לטקס (משקל יבש): 7,400 טון . עדר פרות כולל: 17,890 . סך ההכנסות מוערך ב -980 מיליארד דונג וייטנאמי .
ג. בנוגע לניהול:
התמקדות בגיוס עובדים מקומיים (לאוס, קמבודיה) וכוח אדם טכני זר לייצור יבולים ובעלי חיים עם סך של 12,600 עובדים שגויסו בשנת 2024. ארגון מרכזי הכשרה מקצועית ותפעול ניהול בסיסי במתחמים; פיתוח והנפקת מדיניות שכר פרודוקטיביות (KPI) למפעלים, חוות ומפעלים.
ארגון שירותי שירות כדי לענות על צורכי המחיה של העובדים (התמקדות בעובדים ובעובדים במפעלים ובחוות);
לקדם פיתוח תרבותי באוריינטציה של THACO ולבנות סביבת עבודה "תרבותית - נוחה".
השלמה וסנכרון של מערכת תשתית ה-IT במטה THACO AGRI, קומפלקס/ארגון;
בנחישות, בסולידריות, ברצון לחדשנות ובמאמצים המתמשכים של צוות THACO AGRI, אני מבטיח ולוקח אחריות לסייע ל-THACO AGRI להשיג את התוכניות שנקבעו בשנת 2024.
4. מנכ"ל תעשיות תאקו - דו מין טאם
THACO INDUSTRIES היא תאגיד חבר ב-THACO המיישמת אסטרטגיה של ייצור וסחר במוצרים בתחום הנדסת המכונות והתעשייה התומכת, עם מודל ייצור מרוכז ומתמחה בקנה מידה גדול ופיתוח בר-קיימא.
הצפי הוא שהשנה, כמה משווקי יצוא מרכזיים ימשיכו לחזק את יישום אמצעי הגנת הסחר ומחסומים טכניים כגון אישורי פליטת פחמן ומקור מוצרים; יחד עם תחרות מצד מדינות מסוימות. בהקשר זה, אני, יחד עם צוות THACO INDUSTRIES, מתחייב ליישם את תוכן המסר של יו"ר הדירקטוריון עם ההתחייבות:
השלמת תוכנית הייצור והעסקים לשנת 2024 עם הכנסות של יותר מ -13,000 מיליארד דונג וייטנאמי, עלייה של 51% , מתוכן 250 מיליון דולר לייצוא. פתרונות ספציפיים הם כדלקמן:
פריסה והבטחת התקדמות של פרויקטים חדשים שאושרו במפעלים על מנת לספק במהירות מוצרים שהוזמנו משותפים ולקוחות.
הפעלת מרכז המחקר והפיתוח החדש בקנה מידה גדול, עם ציוד מודרני לביצוע פעילויות סינכרוניות משלב התכנון, הניסוי, הבדיקה והבדיקה. התמקדות בפיתוח מוצרים לדוגמה שנחקרו ופותחו על ידי THACO INDUSTRIES ובהתאם להזמנות הלקוחות, על מנת להכניסם לייצור המוני, תוך עמידה בדרישות הייצוא הגבוהות והולכות מבחינת סוגים, מקורות ואיכות המכונות, הציוד והרכיבים. התמקדות בגיוס מומחים והכשרת מהנדסים והשלמת מרכז המחקר והפיתוח לכיוון מעמיק עם כישורים יצירתיים ושליטה באנגלית.
אנו ממשיכים להשקיע, לשדרג ולחדש טכנולוגיה במפעלים קיימים כדי לעמוד בדרישות המכירות, כולל: קו הטבעה חמה; קו הסרת ברזל, קו חיתוך יריעות מתכת לא ברזליות; קו ייצור מספר 2; קו יציקת פלדה, קו גלוון חם וקו הרכבה של מעגלים אלקטרוניים. במקביל, אנו מארגנים ייצור רזה, תוך הבטחת פרודוקטיביות, איכות מוצר ובקרת עלויות בכל שלב ייצור.
עבור פעילויות עסקיות: הגדלת המוצרים המסופקים ללקוחות קיימים ופיתוח שווקים, לקוחות חדשים כדי לעמוד באסטרטגיות הייצור והעסקיות; ברבעון השני של 2024, נקים ונפעיל חברה בארה"ב למכירת מוצרים בשוק הצפון אמריקאי (ארה"ב, קנדה, מקסיקו) ונקים 2 משרדי נציגות באוסטרליה ובאירופה לפיתוח השוק והלקוחות. במקביל, קידום המותג THACO INDUSTRIES ומותגי מוצרים כגון THACO Trailers, THACO Parts, THACO Machinery לשותפים מקומיים וזרים.
בנוגע למשאבי אנוש: איחוד ופיתוח משאבי אנוש, גיבוש צוות כוח אדם המתאים לפילוסופיה, לתרבות, לשיטות הניהול התעשייתי, למגמות האינטגרציה הבינלאומית של THACO, ועמידה באסטרטגיית הייצור והעסקים של THACO INDUSTRIES. התמקדות בפיתוח מנהיגים עתידיים. שדרוג קריטריונים - סטנדרטים של כוח אדם, המקדמים את רוח התרומה, המסירות, המשמעת, החשיבה היצירתית, החדות והיכולת המקצועית, יכולת הניהול, המנהיגות והקצאת כוח אדם שאושר לניהול ותפעול הפעילות בהתאם למבנה החדש, הכשרה והרחבה הדרגתית של מערכת משאבי האנוש. משם, בניית תוכנית הכשרה מתאימה לכל רכיב כוח אדם. בנוסף, המשך גיוס של 980 כוח אדם נוספים, תוך התמקדות בכוח אדם הנדסי לשירות פעילויות ייצור ועסקים ופרויקטים חדשים, והבאת סך כוח האדם עד סוף 2024 ליותר מ -8,600 עובדים .
בנוגע להנהלה: בשנת 2023, THACO INDUSTRIES תפעל תחת מודל הקבוצה, המבוסס על תוכנית הרה-ארגון והתרשים הארגוני שאושר. אנו נחושים לפעול בהתאם לפונקציות ולמשימות ובהתאם לנהלים שנקבעו. מערכת הניהול בת 3 הרמות כוללת: קבוצת THACO INDUSTRIES, תאגיד/קבוצה וחברות בנות, באמצעות פעולות הניהול הבאות: בסיסי, מיוחד ועסקי, עם אוריינטציות הניהול הבאות:
לתכנן, ליישם ולנהל אסטרטגיות להבטחת יעדי ייצור ועסקיים. לתקנן מערכות של תקנות, תהליכים, זרימות עבודה ולנטר תאימות.
אופטימיזציה של יעילות ניצול ההון; ניהול עלויות המוצר לאורך שרשרת הערך כדי להבטיח יעילות ותחרותיות.
ניהול ובקרה של סיכונים משפטיים בהשקעות, ייצור ועסקים, ובפרט דיני סחר בינלאומי.
פיתוח יישומים בודדים בניהול הייצור והעסקי שניתן לשלב בתוכנות ניהול, תוך התקדמות לבניית פלטפורמה דיגיטלית.
ניהול מקיף וספציפי של ביצועי עבודה (KPI), שבו המנהיג הוא זה שמיישם את מדדי ה-KPI של היחידה שלו ובונה קריטריונים, מקצה יעדים, מעריך את תוצאות יישום מדדי ה-KPI של היחידה/מחלקה וכל אדם. מעריך נכון את המאמצים והתרומות לקידום היצירתיות של הצוות.
באמצעות הקמה ופיתוח, עם המאמצים וההתמדה בקידום האסטרטגיה של THACO, עד כה, קבוצת THACO INDUSTRIES הפכה לקבוצה המובילה בווייטנאם בתחום הנדסת המכונות ותמיכה בתעשייה, תוך השתלבות באזור ובעולם, ומיישמת אסטרטגיה של השתתפות עמוקה בשרשרת הערך הגלובלית. המוצרים יוצאו ל-15 מדינות ברחבי העולם. בשנת 2024, אנו ממשיכים לקדם את רוח ההסתמכות העצמאית וההסתמכות העצמאית כדי להתחייב ליעד של להגיע ליותר מ -13,000 מיליארד וונד בשנת 2024 ויותר מ -26,000 מיליארד וונד עד 2027, עם יצוא של יותר מ -500 מיליון דולר.
5. המנהל הכללי של THADICO - NGUYEN HOANG TUE
על פי תוכנית 2024 ותוכנית חמש השנים (2023 - 2027), THADICO (דאי קוואנג מין) תיישם 71 פרויקטים עבור THACO וחברות הבת שלה , כולל:
02 פרויקטים עבור THILOGI (כולל פרויקט אחד בבנייה) ; פריסה והשלמה של 02 פרויקטים עבור THACO INDUSTRIES בשנת 2025;
פריסת 40 פרויקטים עבור THACO AUTO (כולל 3 פרויקטים בבנייה ו-37 פרויקטים שמתחילים בין השנים 2024-2025) ;
עבור THACO AGRI, THADICO (ĐQM) ממקדת משאבים לארגון סינכרוני של בניית פרויקטים חקלאיים מעבר החל משנת 2023 והתחלה והשלמה של פרויקטים חדשים בהתאם לתוכנית הייצור והעסקים של THACO AGRI משנת 2024 עד 2027;
עבור THISO , THADICO (ĐQM) מתמקדת ביישום והשלמה של 4 פרויקטים בבנייה; התחלת 12 פרויקטים בשנים 2024-2025 , תוך התמקדות בפרויקטים של מלון גולף 1 דה לאט - לאם דונג; מרכז המסחרי טאי הו טאי - האנוי; מרכז המסחרי ביין הואה - דונג נאי ופרויקט הואנג מאי גיאפ באט - האנוי, על מנת לעמוד באסטרטגיה ובתוכנית פיתוח המסחר והשירותים של THISO.
במקביל, THADICO (ĐQM) תשקיע באופן עצמאי ב-63 פרויקטים , כולל 5 פרויקטים שיועברו משנת 2023; תתחיל בניית 5 פרויקטים בשנת 2024 ו-10 פרויקטים בשנת 2025; תבצע מחקר השקעות עבור 43 פרויקטים ליישום השקעות בשלבים הבאים. כדי ליישם את תוכנית ההשקעות-בנייה של פרויקטי THADICO (ĐQM) בשנת 2024, תוכנית הוצאות ההשקעה המשוערת היא כ-3,085 מיליארד דונג וייטנאמי. מספר הפרויקטים ש-THADICO (ĐQM) משקיעה באופן עצמאי ומיישמת בהתאם לתוכנית הייצור והעסקים של THACO וחברות הבת בשנת 2024 ובשנים שלאחר מכן הוא גדול מאוד . למרות ששוק הנדל"ן והבנייה התמודד, מתמודד וימשיך להתמודד עם קשיים ואתגרים רבים, ליישום פרויקטי THADICO (ĐQM) יש יתרונות רבים מכיוון שהפרויקטים נמצאים בעיקר על קרנות הקרקע של THACO והמשקיעים ויש להם תוכניות פיננסיות בסיסיות . במקביל, THACO והמשקיעים הם גם לקוחות או מועברים על ידי THADICO (ĐQM) כדי להחזיק ולנהל עסקים בשטח הנדל"ן שהושקע על ידי THADICO עצמה.
לכן, המשימה החשובה ביותר של THADICO (ĐQM) בשנת 2024 ובשנים שלאחר מכן היא לארגן ולנהל ביעילות פרויקטים של השקעה כגון: עבודה משפטית, תכנון ובנייה; במקביל, לשכלל תהליכים תפעוליים בפריסה ויישום הפרויקטים כדי להפעיל את הפרויקטים בזמן, להבטיח פונקציונליות המתאימה לדרישות הייצור והעסק של מערכות ה-TĐTV, בעלות אסתטיקה גבוהה ויצירת נקודות עיקריות אדריכליות באזור.
בכל הנוגע למשאבי אנוש, משאבי האנוש בענף ההשקעות בבנייה, לאחר תקופה של תנודות חזקות עקב ההתפתחות החמה של שוק הנדל"ן, התייצבו, נוטים להיות קשורים ונאמנים , לכן, מתוך משאבי האנוש הניהוליים הקיימים, בשנת 2024 THADICO (ĐQM) תמשיך לגייס יותר מ -300 עובדים, תוך התמקדות בתפקידי ניהול, הפועלים בתחומי המשפט, ההשקעות, העיצוב וניהול פרויקטים, ועד סוף 2024 המספר הכולל יגיע ליותר מ-2,600 עובדים .
6. מנכ"ל ת'יסו - נגוין הואנג טו
בשנת 2023, THISO השלימה את עבודת בניית אסטרטגיה ומודל ממשל. בשנת 2024, THISO תיישם את התוכנית בהתאם לאסטרטגיה המוצעת, תוך התמקדות ב-3 תחומי פעילות עיקריים, ביניהם: 1. עסקי השכרת חללים; 2. עסקי מרכזי חתונות וכנסים; 3. עסקי קמעונאות לצרכן. באופן ספציפי:
בנוגע לעסקי השכרת שטחים מסחריים : עד כה, THISO השלימה והפעילה בהצלחה את מודל הקומפלקס העירוני סאלה עם פרויקט מרכז THISO SALA. בנוסף, THISO גם הפעילה מודל מורכב בקנה מידה גדול יותר במיאנמר, THISO MYANMAR COMPLEX. בשנת 2024, THISO תשלים בהדרגה ותעתיק את מודל העסקים של השכרת שטחים מסחריים בפרויקטים אחרים.
בנוגע לעסקי מרכז הכנסים - חתונות: בשנת 2023, על ידי השלמת והפעלת המטבח המרכזי. THISO גיבשה בהצלחה את ניהול ותפעול מודל מרכז הכנסים - חתונות והצליחה לבנות את המותג Thiskyhall. בתוכנית 2024, Thiskyhall תמשיך לפרוס ולהפעיל את מודל המסעדה ובית הקפה הגן כדי להשלים את מודל העסקי הקולינרי, כבסיס לפיתוח מודל העסקי בפרויקטים אחרים ברחבי הארץ בהתאם לאסטרטגיה ולתוכנית שנקבעו.
בנוגע לעסקי קמעונאות הצריכה: לאחר שנתיים של השתלטות על עסקי Emart בשוק הווייטנאמי עם צוות קיים של כמעט 500 איש, THISO הפעילה כעת 3 סופרמרקטים, כולל Emart Phan Van Tri, Emart Sala, Emart Truong Chinh - Phan Huy Ich, וזכתה לאמון ולהערכה רבה מצד הצרכנים. עד כה, THISO פיתחה כוח אדם המתאים לפילוסופיה, לתרבות ולשיטות הניהול התעשייתי של THACO; יחד עם זאת, היא מתאפיינת במאפיינים הייחודיים של עסקי קמעונאות הצריכה של THISO עם מדיניות המתאימה לנהלים ולמדיניות המסגרת של THACO, המהווה את הבסיס לפיתוח מוצלח של רשת סופרמרקטים קמעונאיים לצריכה בתקופה 2024 - 2027.
בנוסף, עבור פלח אספקת השירות התפעולי בשנת 2024, THISO תארגן את בלוק השירות כך שיתמקד בגיוס והכשרה בהתאם לסטנדרטים של כל סוג עסק ותשתתף ישירות בניהול העסקי והתפעולי בכל פרויקט להשלמת שרשרת הערך של THISO.
בהתאם לכך, בשנת 2024, THISO מתחייבת להשלים את היעד של הכנסות כוללות של יותר מ-5,800 מיליארד דונג וייטנאמי , הוצאות השקעה כוללות של יותר מ-7,900 מיליארד דונג וייטנאמי , מתוכן 83% יושקעו בפעילויות העברת פרויקטים מ-THADICO, THACO.
מנהיגים וצוות יקרים! מיד לאחר טקס השקת שנת הדרקון 2024 היום, THADICO ו-THISO ימשיכו לפרוס את כוחותיהם בכל בלוק מנהלי/תאגיד ויחידת בת/חברה כדי לגבש את האסטרטגיה והתוכנית המוצעת; במקביל, להקצות יעדים ספציפיים (KPI) לכל יחידה.
שוב, בשם מועצת המנהלים וכל עובדי קבוצות THADICO ו-THISO, אני מתחייב להשלים את המשימות המרכזיות בהתאם לתוכן ההודעה מס' 19 - 2024 של יו"ר מועצת המנהלים בנחישות רבה ביותר.
7. מנכ"ל THILOGI - BUI MINH TRUC
THILOGI - יחידה בקבוצת THACO, מספקת שירותי לוגיסטיקה, ממלאת תפקיד מוביל במתן שירותי לוגיסטיקה משולבים ומלאים לתאגידים, מלווה ומשרתת ביעילות את קהילת העסקים במחוז קואנג נאם וברמות המרכזיות, דרום לאוס וצפון קמבודיה; במטרה לספק שירותי לוגיסטיקה בעלות האופטימלית ביותר.
יקרים לכולם! בשנים האחרונות, לצד היתרון של הובלת סחורות עבור התאגידים החברים ב-THACO, THILOGI חיברה לקוחות רבים ומקורות סחורות רבים מהרמות המרכזיות, לאוס וקמבודיה לנמל צ'ו לאי לייצוא. נפח הסחורות באזור זה גדל בחדות בשנת 2023 וצפוי להמשיך ולעלות בשנים הבאות. עם זאת, הקושי של נתיב הספנות קי הא לנמל צ'ו לאי מוגבל בעומק, ואינו מסוגל לקלוט ספינות בעלות קיבולת של מעל 20,000 טון. לכן, עם המסלול הנוכחי, למרות שתשתיות וציוד הנמל הושקעו באופן סינכרוני ומודרני, הוא יכול לענות רק על הביקוש לסחורות של THACO . רוב הסחורות של הלקוחות באזור מצפון בין דין ועד קוואנג נגאי, ודרום קוואנג נאם חייבות להיות מועברות לנמלי דא נאנג והו צ'י מין סיטי לייצוא, מה שמגדיל את עלויות הלוגיסטיקה ומפחית את היעילות עבור עסקים. ממצב זה, THILOGI מבקשת לקחת אחריות כנקודת מוקד לתאם עם THADICO ועם המחלקות והסוכנויות של מחוז קואנג נאם כדי לבצע במהירות הליכים משפטיים להשלמת פרויקט החפירה של שלב 2 של תעלת קי הא בשנת 2024. במקביל, כדי ליישם את האסטרטגיה של הפיכת צ'ו לאי למרכז לוגיסטי בינלאומי עם עלויות לוגיסטיות שוות לאלו של הצפון והדרום, ובכך למשוך משקיעים רבים לקואנג נאם ולמחוזות הסמוכים, THILOGI תמשיך לבצע הליכים משפטיים להשקעה בתעלת קואה לו במטרה להשלים אותה לפני 2027 כדי שתוכל לקלוט ספינות במשקל של עד 50,000 טון, ולמקסם את הקיבולת והתשתית ש-THILOGI השקיעה בנמל צ'ו לאי.
בדרישה לשכלול ולשדרג את הניהול מ-THACO ועד לתאגידים החברים בה, THILOGI הכירה בבירור בתפקידה ובמשימה שלה בשנת 2024 ובשנים שלאחר מכן. בכך, מתמקדת בבניית צוות של אנשי צוות בעלי תרבות, יושרה וכנות, התואם את הפילוסופיה והתרבות של THACO ובעל מאפיינים משלו בתעשיית הלוגיסטיקה בהקשר של אינטגרציה בינלאומית עמוקה יותר ויותר. בפרט, שיפור תדמית הצוות המבצע את השירות ישירות עם גישות, סגנונות ונימוסי שירות סטנדרטיים. עבור אנשי מנהיגות, אנו משתנים כל הזמן, משדרגים את החשיבה שלנו , משפרים את היכולות שלנו, תופסים מגמות חדשות ונוקטים בפעולות ספציפיות וברורות כדי להפוך את החזון למציאות; יחד עם זאת, עלינו להיות דוגמה ליוקרה, סגולה ודוגמה אישית לעובדים.
2024 היא גם השנה השנייה בתוכנית החומש (2023 - 2027) של THILOGI. כמנהיג, אני מתחייב להשקיע מאמצים רבים יותר, להיות פרואקטיבי וקשוב בניהול ותפעול פעילויות עסקיות בקבוצה כדי להביא את התוצאות הגבוהות והמעשיות ביותר; ראויות לאמון ולציפיות של יו"ר ודירקטוריון THACO. במקביל, אתמקד בהכשרה, שיפור יכולות ניהול, בניית צוות מקצועי בעל תחושת אחריות גבוהה, יושר ומסירות לעבודה.
כדי להגשים את המטרה הנ"ל, ולהפוך בהדרגה את נמל צ'ו לאי לנמל הסואן ביותר באזור כפי שהיה קואנג נאם בעבר; THILOGI תיישם באופן יזום וחזק פתרונות סינכרוניים באופן דרסטי כדי להשלים את התוכנית המוצעת.
[מודעה_2]
מָקוֹר
![[תמונה] המזכיר הכללי טו לאם משתתף בציון 50 שנה להקמת קבוצת התעשייה והאנרגיה הלאומית של וייטנאם](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/9/21/bb0920727d8f437887016d196b350dbf)
![[וידאו] 50 שנה לפטרובייטנאם: שמירה על המורשת בחיים, יצירת אנרגיה לאומית](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2025/9/20/dff4ddb3d15a4076ba5f67fcdc6c7189)
תגובה (0)